LA CONTABILIDAD DE GESTIN EN LAS DECISIONES EMPRESARIALES

Contabilidad de Gestin
Definicin:
Es un sistema de informacin para usuarios internos, este sirve para la toma de
decisiones, centrada en la reduccin de Costos y orientada para la prediccin de datos
contables
Los directivos necesitan informacin contable para tomas decisiones sobre:

El desarrollo de nuevos productos o servicios.

Contratacin de personal y salarios.
Solicitud de financiacin externa para nuevos proyectos.
Fijar el precio o cantidad de los productos de la entidad.
Determinar los mtodos de compra, produccin o distribucin de los productos.
El reparto de dividendos

Toma de decisiones
Las principales decisiones que se toman en los negocios se pueden ser:
Decisiones

largo

plazo

tambin

llamados

estratgicas

estas

exigen

planificacin.
Decisiones a corto plazo (tcticas)
Las decisiones a corto plazo se centran en determinar qu productos o lneas son ms
rentables, cules generan prdidas, si comprar o fabricar un determinado componente, o
cmo maximizar el uso de un recurso limitado.
Ambos tipos de decisiones requieren tomar: Decisiones de inversin (en que
invertir) y Decisiones de financiacin de( cmo financiar la inversin).
Las principales herramientas empleadas son: Margen de contribucin, Punto de equilibrio.

PUNTO DE EQUILIBRIO:
Es aquel nivel de produccin de bienes en que se igualan los ingresos totales y los costos
totales; esto es, en donde el ingreso de operacin es igual a cero.
Mtodos para determinar el punto de equilibrio:

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Mtodo de ecuacin.
INGRESO
UTILIDAD

= COSTO TOTAL +

COSTO TOTAL = COSTO VARIABLE +

INGRESO = COSTO VARIABLE + COSTO FIJO
INGRESO COSTO VARIABLE COSTO FIJO =
UTILIDAD
(P.u.v.

X Q) (C.u.v.

x Q) - CF = 0

Mtodo de margen de contribucin.

COSTO

N
COSTO

Margen
Precio
Costo
de
=
de
Contribucin
Venta
Variable

R
UTILIDAD

Margen
de
=
+ Utilidad
Contribucin

Costo

Fijo
Procedimiento

Separar costes fijos de variables

Imputar ventas (ingresos) y costes variables a productos

Calcular contribucin de productos: (1) en total, y (2) Por unidad.

Decisiones:
Se maximiza la contribucin de la entidad con los productos ms rentables?
Tiene el producto una contribucin positiva? En caso contrario, abandona la
produccin
Debemos fabricar el producto con nuestros medios o comprarlo?

Ingresos

costos variables costos fijos = ingreso de operacin

Precio de Venta X cantidad

,

- costo unitario X cantidad

- costo fijo

= Ingreso de

variable

operacin

Precio de venta - costo unitario variable

operacin

x cantidad =

Costo fijo

Ingreso de

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margen de contribucin

x cantidad =

Costo fijo +

margen de contribucin por unidad x cantidad equilibrio =

0
Costos fijos

Costo fijo
Cantidad en equilibrio =
Margen de contribucin por unidad
Mtodo grfico.
Ingreso total
$
Ganancias
10
8
Costos

6
Punto de equilibrio

Variables

prdidas

2
Costos fijos
10

20

30

Utilidad objetivo

40

50

Decisiones a l/p (Contabilidad Directiva)

1. Evaluacin de la posicin actual (quin soy)
Esta analiza el entorno interno y externo de la entidad y usa tcnicas como el
anlisis de la cadena de valor el cual es un enfoque externo a la empresa que trata
de identificar las actividades que crean valor, anlisis del ciclo de vida, y matriz de
cartera de productos.

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2. Valoracin de la posicin actual (dnde estoy)

Realiza el anlisis de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas, y Oportunidades, el Cuadro
de Mando (Balanced Scorecard), y tcnicas de benchmarking.

3.

Eleccin

estratgica
posicin
futura (a dnde quiero ir)
Consiste en la explotacin de fuerzas internas, como los productos del negocio, la base de
clientes, y la diversificacin a travs de fusiones y adquisiciones.
Estrategia Genrica
Liderazgo por costos
Se establece como el productor del ms bajo costo del
Si otras empresas intentan competir con esta misma
sera desastroso.

mercado.
ventaja

Diferenciacin
Se intenta ser diferente y apreciada por los
compradores, es decir son considerados nicos
mercado y los distingue de lo dems.
Esto debe ocurrir tambin en todas las reas de

en

el

la empresa.

Enfoque
Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la eleccin de un
panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. Busca que l empresa
ser mejor en un segmento, y por tanto, lograr ser ms eficiente.

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Causantes de Costos estructurales

1. Escala: Cuanta de la Inversin.
2. Extensin:

integracin

vertical

integracin

horizontal.
3. Experiencia: Lo que la empresa hizo antes y ahora est haciendo de nuevo.
4. Tecnologa: Utilizada en cada etapa operativa.
5. Complejidad: Amplitud de productos

Causantes de Costos Ejecusional

1. Compromiso de grupo: Mejoramiento continuo.
2. Gerencia de calidad: Logros relativos a la calidad del producto.
3. Utilizacin de la capacidad: Planta.
4. Eficiencia en la distribucin de la planta: Etapa operativa.
5. Lazos de proveedores y clientes: Aprovechar los lazos existentes.
6. Configuracin del producto: Diseo formula.

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Decisiones sobre inversiones:

Son decisiones a largo plazo, como la construccin o adquisicin de un edificio
Suponen una salida de efectivo inicial las cuales son consideradas flujo negativo y
entradas de efectivos futuros (flujos positivos)
Cuatro tcnicas principales:

Tcnicas que no tienen en cuenta el valor del dinero en el tiempo: Payback y

Rentabilidad Contable
Tcnicas que tienen en cuenta el valor del dinero en el tiempo: Valor Actual Neto
(VAN) y Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)