Desarrollo

1. Cules son las competencias competitivas que propone Michael

Porter

El seor Porter nos da a conocer que en la industria hay dos tipos de

competencias, la primera que es la positiva y la segunda la destructiva, en
la primera se trata de que el competidor siempre va buscar la manera de
diferenciarse del resto de competidores y la segunda es lo contrario de la
primera ya que todas las empresas ofrecen lo mismo. Por otra parte Porter
nos ensea a elaborar estrategias y cmo aplicarlas adecuadamente para
as tener xito y sobretodo posicionarnos slidamente dentro de la industria.

2. Cules son las cincos fuerzas competitivas que propone Michael

Porter

Rivalidad entre competidores actuales

Amenaza de competidores potenciales

Poder de negociacin de proveedores

Poder de negociacin de clientes

Amenaza de los productos substitutos

3. Cules son los componentes del diamante de Michael Porter

Los componentes que conforman el diamante se pueden contemplar por

separado, primero que todo porque todos se interrelacionan entre s, ya que
el desarrollo de uno afectara a los otros. Las ventajas competitivas constan
de cuatro atributos:

Condiciones de los factores

Condiciones de la demanda
Empresas relacionadas horizontal y verticalmente
Estructura y rivalidad de las industrias

Estos cuatro atributos conforman un sistema, donde el seor Porter llamo

diamante. El gobierno y los hechos fortuitos o casuales complementan el
marco del anlisis. Una de las caractersticas de los componentes del
diamante es enfocarse en cmo determinan las industrias la forma de
alcanzar grandes oportunidades de xito a nivel internacional.

4. Describa el modelo de cadena de valor de Michael Porter

Las actividades de valor son los tabiques discretos de la ventaja competitiva.
Como cada actividad es desempeada en combinacin con su economa,
determinar si una empresa tiene un costo alto o bajo en relacin con sus
competidores. Cmo se desempea cada actividad de valor tambin determinar
la contribucin a las necesidades del comprador y por lo mismo, a la
diferenciacin. El comparar las cadenas de valor de los competidores expone
diferencias que determinan la ventaja competitiva. La cadena de valor en trminos
estratgicos es una poderosa herramienta que debe ser usada por cualquier
estratega.

Fuentes bibliogrficas consultadas

1. http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id20.html
2. http://coyunturaeconomica.com/marketing/cinco-fuerzas-competitivas-demichael-porter
3. http://es.scribd.com/doc/50660052/Diamante-de-Michael-Porter
4. http://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/