Es una empresa creada en 1984 que pertenece al rea de negocio de infraestructura del

Grupo Graa y Montero. Su inters se centra en la bsqueda de inversiones y operacin

de infraestructura en la industria del petrleo, gas, qumicos, energa, entre otros. Cuenta
con experiencia nacional e internacional de casi tres dcadas operando infraestructura
propia y para terceros.
En la actualidad, realiza operaciones propias de exploracin y produccin de petrleo y
gas en los lotes I y V en el noroeste del Per. Son propietario y operador de una planta de
procesamiento de gas natural asociado en donde tambin comercializa lquidos como
GLP y solventes, y opera nueve terminales de almacenamiento de hidrocarburos lquidos
ubicados estratgicamente a lo largo del territorio nacional.
Valores
Eficiencia: Es tener la capacidad para optimizar la obtencin de resultados.
Cumplimiento: Es sentirnos satisfechos de lograr nuestros compromisos.
Seriedad: Es la tica y honestidad que nos identifica.
Calidad: Es la tica y honestidad que nos identifica.
COMUNICACIN
Uno de los puntos clave para un buen clima laboral es la comunicacin. La comunicacin
cumple cuatro funciones principales en un grupo u organizacin: control, motivacin,
expresin emocional e informacin. (Robbins, 284: 2004).
La comunicacin es til para controlar la conducta de otros ya sea mediante canales
formales o informales. Este control es de manera horizontal y vertical, es decir, el control
que pueden ejercer miembros de una misma divisin o equipo y la que se ejerce el jefe a
sus subordinados mediante normas y procedimientos.
Asimismo, la comunicacin impulsa a la motivacin puesto que aclara los objetivos por
alcanzar, transmite los conocimientos sobre que tan buena es la labor con miras a cumplir
dichos objetivos y cules son las mejoras posibles para que sea ms satisfactorio el
desempear las labores correspondientes.
Adems, la comunicacin es til para la manifestacin de la expresin emocional en
cuanto ayuda a que los trabajadores pueden expresar sus sentimientos y en qu medida
perciben que han cubierto sus necesidades sociales.
Por ltimo, la comunicacin es fundamental para la toma de decisiones al ser el medio
mediante el cual fluye la informacin en diferentes direcciones y permite evaluar diversas
opciones antes de poder decidir cul de ellas es la mejor.
LIDERAZGO

Para entender el clima organizacional es importante comprender el liderazgo.Ya que las

commpaias de hoy necesitan de un liderazgo slido para alcanzar con el objetivo de la
organizacin.
Segn Robbins, liderazgo consiste en influir en un grupo hacia el logro de una meta,el
cual puede tener una fuente formal ,como un cargo de jefatura en una
organizacin,donde una persona asume el rol de liderazgo. Sin embargo, no todos los
lideres surgieron desde la influencia formal ,sino desde la capacidad de influir en las
personas de forma autnoma.
Robbins menciona dos tipos de teoras de liderazgo:Teorias basadas en el
comportamiento y teoras basadas en la contingencia.

Teoras basadas en el comportamiento.

Es una teora basada en las caractersticas innatas de las personas,es decir que
estos no se hacen lderes sino nacen con tales cualidades de liderazgo.Para el
cual se llevaron estudios de investigacin de la teora conductista en la Ohio State
University en la que se abarca dos dimensiones:la estructura de iniciacin y
consideracin.
La estructura de iniciacin explica la manera en que los lderes tratan de organizar
el trabajo de los trabajadores para alcanzar los objetivos deseados por la
organizacin.
La consideracin se refiere al lder con alta capacidad interpersonal ,caracterizada
por el apoyo del lder hacia los empleados, respeto a las opiniones e ideas de
estos.
Los estudios de la University of Michigan tambin desarrollaron dos dimensiones
basadas en lder orientado a la tarea y lder orientado a los empleados.
El Lder orientado a la tarea est enfocado en cumplir con la tarea determinado por
el grupo.
El lder orientado a los empleados hace nfasis en las necesidades de los
empleados y la importancia que son estos para alcanzar con el objetivo planteado
por la organizacin,aceptando para ello las individualidades de los miembros.

Teoras basadas en la contingencia.

Esta teora hace referencia a que los xitos alcanzados en un tiempo determinado
por los lderes no son traducidos de igual forma a largo plazo.Para entender mejor
la teora se han estudiado cinco enfoques de contingencia:el modelo de Fiedler, la
teora situacional de Hersey y Blanchard, la teora del intercambio lder-miembro, y
los modelos caminos meta y participacin el lder.
El modelo de Fiedler pone nfasis en coincidir el estilo del lder junto a la situacin
que pueden ser relacin lder miembro,estructura de la tarea y poder del puesto.
La teora situacional de Hersey y Blanchard hace mencin de que los lderes logra
el xito a travs de una eleccin correcta de liderazgo.
La teora del intercambio lder-miembro se trata del grado en que los
subordinados depositan su confianza,estima,admiracin y respeto al lder ,ello
para lograr una relacin preponderante con los colaboradores.

Los caminos -meta sostiene que los lderes deben ayudar a los subordinados a
que alcancen la meta y guiarlos para alcanzar la meta propuesta por la
organizacin y que sta est alineada con los intereses de los trabajadores.
La participacin del lder considera cuatro caractersticas que el lder debe adquirir
como son el lder directivo, el lder apoyador, el lder participativo y el lder
orientado al logro.
MOTIVACION
La motivacin es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar las metas de
la organizacin, condicionado por la necesidad de satisfacer alguna
necesidad individual. Si bien la motivacin general se refiere al esfuerzo por
conseguir cualquier meta, nos concentramos en metas organizacionales a fin
de reflejar nuestro inters primordial por el comportamiento conexo con la
motivacin y el sistema de valores que rige la organizacin. (Robbins,
1999:17).
Por su parte, Chiavenato (2000) la define como el resultado de la
interaccin entre el individuo y la situacin que lo rodea. Segn
Chiavenato para que una persona est motivada debe existir una interaccin
entre el individuo y la situacin que est viviendo en ese momento, el
resultado arrojado por esta interaccin es lo que va a permitir que el individuo
este o no motivado.
PERTENENCIA E IDENTIDAD
La identidad como la conciencia definida de estar unidos, lleva a los individuos
a sentir un inters por lo que sucede a los otros integrantes del grupo. El
individuo siente que pertenece al grupo, que es parte de ste y que tiene un
inters comn en l. Hay una relacin entre la identidad con un grupo y la
participacin en el mismo, pues una mayor identificacin estimula la
participacin.
En el enfoque de las relaciones laborales podemos encontrar dos tipos de
pertenencia: la pertenencia primeria y la pertenencia activa. La pertenencia
primaria, es ofrzada, como con la familia; puede ser bien encauzada y resultar
en una dinmica positiva, pero es inherente y no voluntaria; luego tenemos la
pertenencia activa, donde podemos identificarnos y proyectar en la
organizacin propuestas y cierto grado de recompensas morales que me
mantendrn feliz de pertenecer a esa empresa, pero el grado mximo de
comunicacin y proactividad se dara solo si logramos la identidad, donde
adems de lo anterior hay una entrega conciente a los objetivos del negocio, y
sobre todo una constante retroalimentacin.