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pluralismo,
sistema
presidencial,
1. INTRODUCCIN
Mxico ha transitado de forma accidentada del presidencialismo
caracterstico del siglo XX, a la aplicacin de los preceptos legales
acordes al sistema presidencial que consagra su constitucin; suceso
que se da con la alternancia electoral de los partidos en el poder, sin
dejar completamente de lado las tradiciones y figuras del modelo
anterior. Por tal motivo ha surgido el planteamiento de buscar
alternativas parlamentarias para el sistema presidencial mexicano,
este tema requiere de amplitud de miras respecto del cambio
constitucional y poltico, partiendo de dos necesidades comunes, la
gobernabilidad democrtica dentro de la pluralidad poltica y la
racionalizacin del poder, dichos temas deben desembocar en un
reequilibrio entre poderes. Dentro de este marco se han planteado
diversas iniciativas, ideas, y planteamiento de encaminar al sistema
mexicano a un rgimen parlamentario.
Son muchas las cuestiones que atormentan al pensamiento
poltico mexicano, para comenzar, existe la persistente duda sobre la
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Vid. SERRANO MIGALLN, F., y ARRIOLA WOOG, C., Temas Selectos de Derecho
Constitucional,
Instituto de Investigaciones Legislativas del Senado de la
Repblica, Mxico, 2003.
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Vid. YUNES, M. ., Rgimen poltico, en Retos y perspectivas de la Constitucin
Mexicana, Partido Revolucionario Institucional, Febrero 2003, Mxico, pp. 19-22.
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El Jefe de gabinete es en realidad un Jefe de gabinete del Presidente sin ningn
apoyo autnomo en el Congreso. En este orden de ideas, el eclecticismo, sostiene
la conveniencia de introducir procedimientos parlamentarios a las instituciones,
tales como la figura del jefe de gabinete ratificado por el congreso conservando el
presidente de la repblica la facultad de removerlo, para el caso mexicano, esta,
podra considerarse como un primer paso para enfrentar las circunstancias de
mayoras divididas que actualmente impera en el sistema poltico mexicano. Vid.
YUNES, M. ., El Rgimen poltico, op. cit., pp. 19-22.
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Existen tendencias en los sistemas presidenciales, especialmente en los de
Amrica Latina, a introducir matices o instrumentos parlamentarios, con la
tendencia de irlos fortaleciendo. Por ejemplo, en varios pases de la regin se
aceptan diversas modalidades de censura o falta de confianza al gabinete o a los
ministros individualmente. Incluso en ciertas situaciones, el Presidente puede
disolver el congreso, esto ltimo en la realidad ha sido utilizado excepcionalmente.
Tambin se ha venido creando la figura de jefe de gabinete o premier. Vid.
VALADS, D., El gobierno de gabinete, Universidad Nacional Autnoma de Mxico,
2003, pp. 103-117.
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No conviene olvidar que en la estructura actual el partido poltico ganador se
lleva todo el gobierno, aunque haya ganado con menos de la mitad de votos.
Asimismo, el presidencialismo mexicano se basa en la existencia aceptada de la
confrontacin polticolegislativa en el marco de partidos polticos representativos
de distintas opciones ideolgicas. En donde predomina que el acuerdo no es la
parte esencial del presidencialismo sino ms bien, la confrontacin legal y
constitucional. Ese es la base del acuerdo poltico que ha dado lugar al rgimen
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en Mxico: sus
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Vid. VALADS, D., La reforma del sistema presidencial mexicano, en Este Pas,
nmero 239, 01/03/2011, Mxico, p. 12.
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Vid. VALADES, D., La transicin del sistema presidencial mexicano, op. cit., p. 3
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La reforma electoral ha sido, desde hace tres lustros, la base de la transicin
poltica en nuestro pas, y a ella se han dedicado ingentes esfuerzos de los
diferentes actores polticos y sociales, aunque se tuvieron que dejar en segundo
trmino temas fundamentales de una agenda poltica para la democracia. Vid.
WOLDENBERG, J., "La transicin a la democracia", en Nexos 261, septiembre de
1999, pp. 65-73.
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para
la
implantacin
del
sistema
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Vid. MUOZ LEDO, P., Comisin de estudios para la reforma del Estado,
conclusiones y propuestas, Universidad Nacional Autnoma de Mxico, Mxico,
2004, p. 65.
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Vid. MUOZ LEDO, P., Conferencia Nueva Repblica/Propuesta poltica, Cmara
de Diputados, 11 de marzo de 1999.
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Vid.VALENZUELA, A., "Hacia una democracia estable: la opcin parlamentaria
para Chile", en Revista de Ciencia Poltica, nmero 7, Santiago de Chile, 1985, p.
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coalicin,
argumentando
el
agotamiento
del
rgimen
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presidencialista,
poniendo como ejemplo que este agotamiento
transita en la incapacidad de los tres ltimos mandatarios, Zedillo
(1994-2000), Fox (2000-2006) y Caldern (2006-2012), de mantener
el liderazgo que antes se entenda implcito en la investidura del
cargo, y en la falta de resultados en la gestin gubernamental.
Manifestaron que la falta de acuerdos nacionales para lograr que las
cosas sucedan, no tiene que ver con el formato, se debe a un
ambiente polarizado que crispa el entendimiento entre las fuerzas
polticas, de ah que se limiten entre ellas, privilegiando sus posturas
por encima del beneficio colectivo y ms aun, la obligacin del
rendimiento de cuentas y resultados a la ciudadana. Ambos
protagonistas de la poltica mexicana, coinciden en mantener la figura
del Presidente de la Repblica, como Jefe del Estado y la creacin de
un Jefe de Gobierno o Primer ministro.
5. LA PROPUESTA DEL PARLAMENTARISMO ACOTADO
Bruce Ackerman ha sealado que el sistema de gobierno
presidencialista mexicano, est agotado, por lo que la mejor opcin
para Mxico es el parlamentarismo acotado, explicando, que el gran
defecto del sistema presidencial es la rigidez, manifestando, qu se
hace cuando el pas es encabezado por un mandatario malo: se debe
esperar seis aos para que se vaya. En cambio, en uno parlamentario
se va cuando ya no tiene apoyo del Congreso57.
En el X Congreso Nacional Extraordinario, del Partido de la
Revolucin Democrtica, en su programa en el apartado de Rgimen
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instituciones democrticas. Vid. DAHL, R., La democracia una gua para los
ciudadanos, traduccin Fernando Vallespn, Taurus, Mxico, 2006, pp. 148-149.
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Vid. SERRANO MIGALLN, F., El presidencialismo mexicano en perspectiva, en
Confluencia XXI, Partido Revolucionario Institucional, Julio Septiembre 2008, p.
53-54.
67
Vid. ELGIE, R., Divided Government in Comparative Perspective, Oxford
University Press, Nueva York, 2005.
68
Vid. VARELA, H., De la economa a la poltica: las dificultades para aprobar las
reformas econmicas estructurales, en Informacin comercial espaola, nmero
821, marzo-abril 2005, p. 187-188.
69
Vid. CASAR, M. A., y MARVN, I., Gobernar sin mayora. Mxico 1867 1997,
CIDE, Mxico, 2002, p. 76.
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Argentina tiene 34%, Brasil 28%, Chile 40%, y el promedio de Amrica Latina es
29%. Pero en cualquier caso, todas estas cifras estn muy lejanas de pases
europeos como Dinamarca 91%, Luxemburgo 80%, Finlandia 77% o Espaa 65%.
Al poder legislativo y a todos sus integrantes debe preocuparles y ocuparles la
imagen negativa que se proyecta de ellos hacia la sociedad, ataques que no slo
viene de sus adversarios polticos, sino de poderes facticos a los que no conviene
un congreso profesional, eficaz, estable y fuerte. En la medida en que el congreso
sea cada vez ms experto, competitivo, responsable, transparente y eficaz los
ciudadanos se sentirn ms cerca de l, convirtindose en una institucin
absolutamente necesaria para el desarrollo econmico, cientfico y social de nuestro
pas. Vid. www.lukor.com/not-por/0407/24112550.htm
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Vid. CODERCH, PABLO S., La forma de las leyes, 10 estudios sobre tcnica
legislativa, Gretel, Barcelona, Espaa, pp. 2 27.
72
Vid. MORA-DONATTO, C., Pluralidad democrtica y reforma del Congreso
mexicano, Universidad Autnoma Metropolitana, Mxico, 2007, p. 296
73
Vid. CODERCH, P., S., Elementos para la definicin de un programa de tcnica
legislativa, Gretel, Madrid, Espaa, 1989, p. 11.
74
Vid. VALADS, D., El gobierno de gabinete, Porra, Mxico, 2005, p. 76.
75
Vid. RUBIO, L., y ESTRADA SMANO, F., Reforma del Estado, en Revista del
Senado de la Repblica, abril junio 1996.
76
Vid. CRDENAS GRACIA, J., Transicin poltica y reforma institucional,
Universidad Nacional Autnoma de Mxico, Mxico, 1994, pp. 173-174.
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Vid. KELSEN, H., Esencia y valor de la democracia, traduccin Rafael Luego Tapia
y Luis Legaz, Comares, Barcelona, 1977, p. 87.
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Vid. LOWELL, A. L., Public opinion and popular government, Nueva York, 1913, p.
76.
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