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rentabilidad
de
los
sistemas;
Disear,
mejorar,
desarrollar
sistemas
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tecnologas, debe ser capaz de determinar los factores involucrados en las Producciones
Terminales, en los Valores Agregados, en los Recursos, relacionados con el Hombre
y cualquier mbito econmico, seguir fortaleciendo las instituciones humanas
para servir a la humanidad y las premisas y prioridades debe ser el bien comn del
hombre comprendiendo las leyes que rigen el funcionamiento de los Campos Sistmicos
de la Ingeniera Industrial, y llevarlo a un nivel de vida, calidad y bienestar mejor.
Y en los trminos de Necesidad, de Creatividad, de Causalidad, Competitividad y de
Casualidad se logren una dinmica de nuevas oportunidades para los futuros
profesionales de esta rama.
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3.- Precursores
A) TAYLOR.
1.- Administracin cientfica
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas.
El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la
ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin
cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano
Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna teora general de
administracin.
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Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
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B) GILBRETH.
1.- Frank y Lillian Gilbreth.
Nacido en 1868, Frank B. Gilbreth, a pesar de haber aprobado los exmenes de
admisin de M. I. T. Decidi entrar a la industria de la construccin comenzando como
aprendiz del albail con la empresa Whidden y Compaa, Gilbreth not rpidamente
que los hombres que le enseaban a poner ladrillos usaban tres conjuntos diferentes de
movimientos: uno para ensear a una persona a poner ladrillos; el segundo para trabajar
despacio, y el tercero para trabajar rpido observando estas y otras variaciones en los
patrones de movimientos usados por los albailes en su trabajo Gilbreth se preguntaba
cual de los conjuntos seria el ms eficiente. As fue como despert a Gilbreth por
estudiar los movimientos usados por el hombre al realizar su trabajo para encontrar el
mejor mtodo ms eficiente y rpido, fue as como comenz esta inquietud.
En 1904 Gilbreth se cas con Lilian Moller quien tena antecedentes de Psicologa y
administracin fue as como ambos se embarcaron en la bsqueda de mejores mtodos
para realizar un trabajo.
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2.- Conceptos.
Tomando los tiempos: hay dos mtodos bsicos para realizar el estudio de tiempos, el
continuo y el de regresos a cero. En el mtodo continuo se deja correr el cronmetro
mientras dura el estudio. En esta tcnica, el cronmetro se lee en el punto terminal de
cada elemento, mientras las manecillas estn en movimiento. En caso de tener un
cronmetro electrnico, se puede proporcionar un valor numrico inmvil. En el
mtodo de regresos a cero el cronmetro se lee a la terminacin de cada elemento, y
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El estudio de movimientos
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los
movimientos y el estudio de los
frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo slo resulta factible
cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duracin y repeticin son elevadas.
C) OTROS.
Iniciadores contemporneos
Hubo, naturalmente, otras personas que hicieron sus aportaciones al desarrollo de la
Direccin Cientfica y de la filosofa de la Ingeniera Industrial. Sera muy difcil, y quizs
imposible, tratar de hacer una relacin de todos ellos. Pero mencionaremos algunos que
hicieron alguna aportacin especial.
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Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien
estaba interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del
trabajo en la industria.
Con la introduccin del sistema de Gantt, la produccin aumenta ms del doble, esto
convenci a Gantt de que su preocupacin por los obreros y su moral era uno de los
factores ms importantes en la prctica administrativa, que el elemento humano era l
ms importante de todos los problemas administrativos.
Adems de su trabajo en este campo Gantt desarroll la grfica del balance diario hasta
ahora conocida como grfica de Gantt. Utilizada para comparar la actuacin real con la
planeada.
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2.- Fayol
Dividi las operaciones de negocios e industriales en seis grupos: tcnico, comercial,
financiero, seguridad, contabilidad y administracin. Estableci que estas funciones son
interdependientes y que la tarea de la Direccin es asegurar el buen funcionamiento de
todos estos grupos.
3.- H. B. Maynard
H. B. Maynard y otros asociados con l, desarrollaron la Ingeniera de Mtodos, un
concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de mtodos en uno de los primeros
intentos de resolucin de problemas industriales.
Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los mtodos y la
simplificacin del trabajo.
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de materiales, planificacin
de produccin,
seguridad
normalizacin.
2. Medida del trabajo: estudio de tiempos, tiempos estndares elementales
predeterminados.
3. Determinacin de controles: control de produccin, control de existencias,
control de calidad, control de costes y control presupuestario.
4. Evaluacin de puestos y salarios: salarios con incentivo, distribucin de
beneficios, evaluacin de tareas, clasificacin por mrito, administracin de
sueldos y salarios.
5. Instalacin y diseo de fbricas: distribucin en planta, adquisicin y
sustitucin de equipos, diseo de productos, diseo de herramientas y calibres.
Esta lista cubre las principales actividades de la Ingeniera Industrial practicadas
ampliamente en el perodo anterior a la II Guerra Mundial.
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