El Costo Fundamental Mecanografa

Estas clasificaciones son tiles para propsitos especficos que l har hecho un reconocimiento de en
el siguiente drscussion.
Los Costes Totales y Una Costs
Los costos son expresado como costos totales y costes por unidad. Ttal cuesta se refiere al monto
total gastado, como $6 millones dentro de un mes para un departamento de la mina. Unir cuesta a
lnea divisoria de las aguas Chis total por el nmero de unidades producidas o procesadas. Si la mina
produjera 1.5 millones un montn de mineral durante el mes, el coste por unidad es $4 por tonelada.
Los Costes De Producto y los Costos Peridicos
Los costes de producto son gastos hechos para confeccionar productos. Pueden que l rastre
directamente para estos productos. Tcnicamente, los costes de producto son algunos costos que
pueden ser incluidos en el valor de inventarios. Incluyen los materiales y el trabajo aprovechado en
el proceso de produccin.
Los costos peridicos son gastos que ocurren primordialmente sobre los intervalos de tiempo y no
tienen relacin para niveles de actividad de produccin. Los ejemplos incluyen hipoteca o los
costos de alquiler para edificios, seguro, los derechos de licencia, y los sueldos de gerentes
corporativos.
En declaracin de datos financieros, los costes de produccin a11 deben ser tratados como costes de
producto para ser incluidos en el valor de inventario hasta que el producto es vendido. Este
acercamiento es inapropiado para gerencia costada, tantos costos (como la hipoteca o el alquiler en la
produccin planta) no cambian como los niveles de produccin cambian.
Ms costos se vuelven manejables en gerencia ms alta del uf de niveles. . Un
controlable si gerentes en ese nivel pueden autorizar el gasto '.

ctIst

que ' consider

Los Costos Controlables y Norcontrollable Costs

Al evaluar funcin y manejar costes de produccin, los costos deben ser identificados como ser
controlables o poco controlables. Los gerentes deberan ser responsabilizados para los costos que
pueden controlar, y estos costos deberan estar identificados as es que los gerentes pueden establecer
prioridades para las actividades de control de costos. La contra los costos capaz de cantares en canon
incluye artculos como las horas directas el hy trabajado la fuerza laboral y quantties de materias
primas compradas. La fbrica hecha jirones y el seguro de com-pensation del trabajador es poco
manejable, al menos no en el tercm pequeo.
Es importante darse cuenta de que "poco manejable" no quiere decir que el costo ande descontrolado.
Quiere decir eso cambie la esencia de comprometerse a la actividad resultando en el gasto, uno no
puede cambiar el nivel de gastar.
' L'he pertinente lapso de tiempo que l debe identific determinar controllability. Los costos que no
son controlables en el corto plazo el mal en el que se convirti manejable como el lapso de tiempo
se incrementa (las semanas o los meses). Un rafe elctrico de poder que se compone a la corta puede
l lo renegoci; Un arrendamiento del equipo puede que l renegoci o el proveedor reemplazado. A
largo plazo, todos los costos son manejables.

Por ejemplo, un gerente de departamento generalmente no hace, tiene autoridad para clausurar una
divisin para evitar costos durante los perodos de precios bajos del producto. Los funcionarios
corporativos, sin embargo, tienen esta habilidad. Pueden controlar costos el gerente de departamento no
pueden.
Costes hundidos
Los gastos hechos en el pasado eso no afectan decisiones actuales son costes hundidos llamados. Porque
estos son irrelevantes para decisiones actuales, deberan ser ignorados. ste es un concepto difcil para
muchos gerentes, quien puede estar esperando mejorar los resultados de despus de las inversiones
(partcularly esos con resultados pobres). Estos gerentes estn tratando de recobrar inversin original del
thir. La inclusin del coste hundido frecuentemente conduce a incorroct dec sions, sin embargo.
Por ejemplo, la adquisicin costada de equipo es un coste hundido cuando consid-ering ya sea el equipo
debera ser reparado o reemplazado. Esta decisin debera basarse slo en el costo para maintan el
equipo versus el costo de obtener a un reemplazo.
Aunque los costos pasados pueden ser considerados tan rebajados, puede haber valor en informacin
acerca de estos gastos. Estos costos pueden ser incluidos en mea-surements de actuacin del ejecutivo.
La informacin acerca del pasado tambin puede ser importante calculando los costos diferenciales de
acciones futuras (consid-ered en captulo 10).
La nica excepcin para el principie de ignorar costos rebajados le concierne a los efectos de impuesto
de la renta. Las ganancias o las prdidas realizadas en la eliminacin de un afecto del activo la base
para los impuestos, y por consiguiente los impuestos pagadas, como resultado de la transaccin.
Costos De Oportunidad

Los costos son sacrificios de recursos para un propsito especfico. Si el resources'are acostumbrara
para un propsito, no pueden servir para otro. El costo de oportunidad es el regreso que est del que se
prescindi del mejor uso alternativo de los recursos.
Si los recursos como dinero en efectivo son dados adquiere un pedazo de equipo, el costo de
oportunidad podra ser el beneficio que habra sido del que se dio cuenta de invertir dinero en equipo
alterno. Tambin podra ser el inters que los fondos habran ganado si hubieran estado invertidos en
certificados de depsito en un banco (ajustado para las diferencias de adentro se arriesga).
De modo semejante, la oportunidad costada de tiempo invertido en un proyecto es lo que ese tiempo
pudo haber ganado en otros trabajos u otras tareas.
Los Costes De Produccin y los Costos No de Produccin

(tambin la llamada manufactura cuesta) son esos costos acarreados en

transformar finto de materias primas productos terminados. Los costes de produccin estn clasificados
como materiales directos, trabajo directo, y produccin en lo alto.
Los costes de produccin

Los costos no de produccin (tambin los llamados costes no de manufactura)

son todos otros costos acarreados en producir y vender un producto. Estos costos
son clasificado como los costos vendedores, generales, y administrativos (SG y
Uno). Los costes de ventas son los costos acarreados para obtener rdenes y
clientes provde con producto la publicidad, la orden yendo en procesin,
comisiones, distribucin, el embarque, y los costos de los personales
publicitarios y mercadotcnicos. Los costos generales y administrativos son
merecidos en la operacin Y administrativa en curso de la firma. Ellos el inclucle
los costos de la contabilidad legal,, los servicios de informacin, y los
departamentos similares, as como tambin los sueldos ejecutivos y clericales.
Los componentes de coste pueden ser representado diagramatically, como se
muestra en Figura 5.1.
CMO SE COMPORTAN LOS COSTOS

Los economistas han desarrollado modelos del comportamiento de renta y cosi

sobre el alcance de todos los posibles volmenes de produccin. Conocido
comnmente como curvas de costo de ingreso total y total, estos toman los forros
mostrados en Figura 5.2.
Los ingresos son directiv relacionado con volumen sobre la mayor parte del
alcance de vol-time. En ven.- Los volmenes altos, el ingreso total empiezan
disminucin del tu como el dernand tenga essentiallv sido cancelado. El precio
adultera narcticos y las actividades similares son requeridas para vender bevond
del producto un cierto punto.
COSTOS FIJOS, COSTES VARIABLES, COSTOS DE PASO, Y COSTES SEMIVARIABLES

Los costos estn clasificados en una manera detallada primordialmente para asociar una actividad especfica con
su resultado financiero. Los cambios en las actividades darn como resultado cambios en los costos. Los costos
son usualmente clasificados tan fijos, variables, o semivari capaz. El coste total es la suma de lo fijo, variable, y
los costes semivariables.
El Nivel de Actividad
Los costos son clasificados en categoras segn su comportamiento como el nivel subyacente de actividad cambia.
"La actividad" o "la actividad el nivel" puede estar definida en numerosas formas. Tradicionalmente, la actividad el
nivel ha querido decir volumen de produccin. Tambin puede representar muchas otras medidas de funcin de
produccin. Acumulativo volumen, los nmeros de transacciones, las horas en operacin, las cantidades de
materiales consumidas, horas de mano de obra directa, el porcentaje de capacidad disponible, y el tiempo de
produccin de cumu-lative tambin han sido usados.
La eleccin de actividad el nivel es importante, como asume los factores escogidos que el empuje cost funcin o, si
no el causallv tuviera relacin, pueden ser utilizados como indicadores de costo. Tan el volumen mencionado, ha
sido ahnost reconocido exclusivamente como la medida apropiada de actividad. Aunque el volumen siga importante,
los otros factores deben ser considerados como bien. Algn mal tiene habilidad proftica superior.

Costos Fijos

Los costos fijos son costos que permanecen constantes con el paso del tiempo a pesar de variaciones en la
actividad subyacente (vea Figura 5.3). Miden la capacidad de la firma para producir y seil. Los ejemplos de
costos fijos incluyen:

Los sueldos de ejecutivos

Costos de mano de obra directa (para la mayor parte de la fuerza laboral, arreglado en el corto plazo
pero la variable en el largo plazo)
Gasto de intereses (el gasto para deuda)
Depreciacin
Seguro, licencias comerciales, y Pis de permiso

A largo plazo, ningn costo se compone meramente; La suposicin es nade para planificar propsitos sobre un
finito lapso de tiempo. Los costos fijos cambian cuando la capacidad u otros factores estructurales cambia, pero
estos cambios no son frecuentes. Por ejemplo, los compromisos para niveles particulares de produccin son
decisiones usualmente por largo tiempo, durando por varios aos. La longitud de compromiso para un leve
particular) la voluntad, por supuesto, vara.
Consecuentemente, una escala adecuada est usualmente especificada sobre la cual los costos pueden ser
considerados fijos. Este alcance est descrito por una longitud de tiempo y un campo de accin. Por ejemplo, los
costos de mano de obra directa se componen usualmente en el trmino cortsimo (los aos) pero la variable en el
largo trmino (los das o las semanas). La escala adecuada raras veces se extiende de O para 100 por ciento de la
base de actividad.
Costes Variables

Los costes variables son costos que cambian en proporcin directa a los cambios en la actividad subyacente. Estos
costos estn asumidos para aumentar a linead), sobre la escala adecuada en respuesta a los cambios en una sola
actividad (la sede la Figura 5.4). Los ejemplos de costos fijos incluyen:

Los materiales y suministros usados en la produccin van en procesin

El mantenimiento da abasto
Trabajo directo (sobre el largo trmino)

Como anteriormente citado, volumen de produccin est la mayor parte de medida frecuentemente
usada de actividad.
Porque un coste variable est asumido para reflejar cambios en slo una sola actividad subyacente, la
cautela debe ser tomada para evitar simplismo del barco de relacin entre la actividad y el costo.
Muchos costos son claramente afectados por ms que un factor. Adems de las actividades asociadas
con el proceso de produccin, los costos pueden ser influenciados por el nmero de productos
producidos, de tiempo de da, o la estacin.
Algunas mejoras en el proceso de produccin pueden desviar costos de fijo para la variable o viceversa.
Por ejemplo, la instalacin de control adelantado que sys-tems en proceso planta reemplaza costes
variables para la poblacin en edad laboral con un (ms pequeo) costo fijo para la operacin y el
mantenimiento del sys-tem de control. Este desplazamiento puede cambiar el valor financiero de la
operacin porque la cantidad de flexibilidad (en el serse de poder cambiar produccin iguala en
respuesta a las circunstancias externas como precios del producto) se vara.

Costes Semivariables
Los costes semivariables varan segn nivel de actividad, pero no en propor-tion rectilneo. Estos costos
son a menudo clasificados en categoras como el paso cuesta o costes semivariables (vea Figura 5.5).
Los costos de paso son costos que el resto fij sobre un alcance pequeo y en ese entonces incremento en
una manera como de paso para un nuevo nivel, donde otra vez permanecen constantes. Un ejemplo de un
costo de paso es la tasa de electricidad de una compaa de utilidad (depend-ing en el contrato especfico
de la firma). Muchas empresas de fuerza motriz cobran una retribucin bsica por de conexin a su
cuadrcula. Como aumentar cantidades de poder es usado, la tasa de la unidad aumenta en incrementos
como de pasos. Otros ejemplos incluyen l os sueldos de supervisores se aadieron para las tripulaciones en
operacin agrandadas como niveles de produccin aumentan.
Los costes semivariables se comportan como los costes variables pero sin la relacin lineal entre nivel de
actividad y el costo.
Para los propsitos de anlisis de costos, los costes semivariables pueden ser vello quebrado finto componentes
fijos y variables sobre numerosas escalas adecuadas pequeas. La cautela debe ser ejercitada al hacer esto, sin
embargo: Si un alcance es excesivamente grande, la naturaleza no lineal de los costos estar perdida.
Coste Total
El coste total es la suma de lo fijo y costes variables (vea Figura 5.6). Este forro de expresin es usado
extensamente en el anlisis del punto crtico (discutido siguiente).
Usando costos fijos y costos variables: costo-volumen
La rentabilidad es la diferencia entre ingresos (las ventas) y los costes totales. Las ventas pueden ser representadas
grficamente como se muestra en Figura 5.7. El ingreso por ventas es enteramente variable con volumen. La
cautela debe ser tomada al considerar el efecto de volumen en el ingreso por ventas. Por ejemplo, los descuentos
por volumen de compras pueden desordenar el anlisis si no tienen aplicacin igualmente a travs de la escala
adecuada.
Superponiendo la grfica de ventas (5.7l de la Figura y la grfica de coste total (la Figura 5.6), el efecto de no
ganancia de volumen lo puede hacer l determinad, como puede el punto de cambio (vea Figura 5.8). Las firmas
funcionando en el volumen crtico no saldr a la vista ni una ganancia o una prdida. En el volumen derriba

debajo del punto de equilibrio, la firma acusar una prdida (mostrada como una regin sombreada en la
grfica). En vol-umes ms alto, la firma dar beneficios. Estime 5.8 espectculos los efectos del costo
fijo y el coste variable en proft en cualquier nivel sonoro.
El volumen puede ser calcula henifique en severa ' las formas. Al mirar un solo producto, el volumen
puede ser measund en unidades fsicas. Al considerar productos mltiples (consolida haga tintinear
todos los productos producidos por una divisin, por ejemplo, o comparando la funcin de dos
entidades), el volumen es expresado en dlares. Al trabajar con porcentajes, el costo diversos y
cantidades de la ganancia son usualmente expresados como una proporcin de dlares de ventas.
La diferencia entre la renta y el coste variable es llamada el margen del contriburion (mostrado en
Figura 5.8). El margen de contribucin puede ser expresado como un total, como una cantidad por
unidad, o un porcentaje de renta. La contribucin arruina ginebra es usada extensamente en ! anlisis
del incrementa, tal como se detalla en captulo 10.
La representacin grfica de ingresos y costos sobre la escala adecuada de volumen de ventas
poderosamente describe la rentabilidad de la firma, pero cace debe ser ejercitado en interpretar esta

informacin. Primero, la grfica de equilibrio considera slo los efectos de volumen u otro singulariza
medida de actividad una simplificacin cruda. Numerosos otros factores tienen la rentabilidad de
dominancia. En segundo lugar, la grfica es vlida slo en la escala adecuada sobre la cual el coste
variable por unidad es coherente. El beneficio principal de grficas de equilibrio es su habilidad para
mejorar el que los gerentes entienda de los efectos de costos fijos y variables en la rentabilidad sobre los
alcances de volumen.
Adentro avanz analiza, el modelo de la ganancia de volumen costado es expresado adentro estocstico
en vez de trminos deterministas. Una cocina econmica de probabilidades es usado en lugar de una
estimacin del punto para cada valor. Esto deja al gerente realizar "qu si" analiza para identificar reas
teniendo el mximo impacto en la rentabilidad o el riesgo.
Como la actividad previamente discutida, puede ser expresada en una coleccin variada de trminos: Un
montn de mineral o libras de producto por el lapso de tiempo (la hora, el da, el mes, o el ao), las horas
de operacin de la planta, y as sucesivamente. Las ventas deben ser expresadas como un func-tion del
mismo trmino, que puede complicar el anlisis o excesivamente puede simplificar la relacin. Por esta
razn, la mayora de analistas usan volumen de producto final como la medida de actividad. No obstante,
varios possibili-tie interesante est disponible para operaciones teniendo statis-tic de produccin
relativamente constante (e.g., El grado de mineral, la recuperacin) o sobre los breves lmites de tiempo.
Una variacin de la grfica de equilibrio es el diagrama ganancias-volumen (la Figura 5.9). Esta grfica
muestra cmo cambia el ingreso como los cambios volumtricos. La cuesta muestra el rata en el cual los
changas incrementales de volumen se benefician.
LOS COSTOS DIRECTOS Y LOS COSTOS INDIRECTOS (OVERREAD)

Los objetos costados son artculos para whch una medida de costo gustan, como productos individuales,
el producto multa, departamentos, o divisiones. Los costos que pueden estar en seguida relatad para
costar objetos son costos directos llamados. Los costos que no pueden ser f cilmente asociados con objetos
costados estn gastos indirectos. Los costos que son compartidos por dos o ms productos, trabajos, o los
departamentos (comrnon cuesta o costos mancomunados) son tambin costos indirectos.La relacin entre los costos
directos e indirectos es mostrada grficamente en Figura 5.1.
Materiales Directos
Los materiales directos son los suministros y los materiales usados en el proceso de produccin que puede estar
fsicamente identificado y / o calcado para el producto acabado. Los materiales directos son a veces llamado
"materias primas".
Los precios de materiales directos vienen de varias fuentes,, como citas o facturas de proveedores mostrando
cantidades y precios de materiales comprados o solicitudes de materiales de administradores de produccin.
Estos gastos a menudo no incluyen artculos menores (e.g., Pernos, lubricantes, soldando barras, lightbulbs) porque
el costo de rastrear estos artculos individuales es mayor que el beneficio de tener ms precisos costes de producto.
En lugar de eso, estos artculos estn clasificados como "suministros" o "materiales indirectos" y son classi-fied
como parte de en lo alto.
Incidentalmente, los trminos "directo" y "la variable" es a menudo usada que se intercambia hbilmente. Los
costos directos (trabaje y materiales) son usualmente variables, pero no siempre.
Trabajo Directo

El trabajo directo es el costo de todo trabajo que es requerido para convertir el materi-als crudo en el producto
acabado. Incluye a las tripulaciones de costo de produccin, superviseras, y otros cuyo worlc es en seguida fcil de
seguir para el producto. Los datos de costo de mano de obra directa usualmente vienen froin el sistema de la
nmina.
Los costos de personal que se necesitan parte del asa de la produccin van en procesin pero no pueden ser
rastreados para las individuales unidades de produccin es llamada mano de obra indirecta. Exam-ples incluyen
personal de mantenimiento, gerentes de fbrica, almacn y e l personal de control de inventario, los empleados

de limpieza, y los guardas. En cada caso, es impossi-bie o impiactical para rastrear actividades de estos
individuos para productos. Al igual que con los costes de materiales indirectos, los costes laborales
indirectos estn clasificados como areos.
Como las operaciones son convenientes progresivamente automatizadas, el neces-sary de la fuerza
laboral para accionar equipo de produccin est progresivamente siendo reemplazado por per-sonnel
a mantener los sistemas de control. En estos casos, el trabajo directo se est volviendo un costo fijo de
facto.
La suma del costo de mano de obra directa y el costo del material directo es llamada el coste de
produccin.
La Produccin en Lo Alto
Todos los costos se asociaron con el proceso, aparte del trabajo directo y materiales directos, ' es
considerado produccin en lo alto. Estos costos, que incluyen todos los gastos indirectos, no son
fciles de seguir para las individuales unidades de produccin. La produccin en lo alto es tambin
llamado gasto general de fabricacin, gastos de fabricacin, manufac-turing en lo alto, o los gastos
de manufactura. Los ejemplos incluyen alquiler, depreciacin, nsurance, servicios pblicos,
impuestos sobre bienes, costes laborales indirectos, e indirectos costes de materiales.
Algunos costos, como esos del personal contabilstico de la organizacin de produccin, no pueden
ser claramente tipificados como costes de produccin. En este caso, seran incluidos en general en lo
alto como un costo no de produccin. Para estos tipos de costos, las firmas establecen conjunto de
directrices para correcta declaracin de datos financieros.
Porque la produccin en lo alto y los costos de mano de obra directa le dan al firrn la capacidad a
producto, su suma es llamada el costo de conversin. ste es el costo de convertir materias primas en
productos terminados.
La produccin en lo alto puede estar dividida en dos categoras: La fija y la variable. Esta distincin
puede ser importante en el anlisis incremental (discutido de adentro divide en captulos 10).
Los gastos generales variables comprenden suministros, poder, y la mayora de mano de obra
indirecta (a merced de la situacin especfica). Aunque estos costos no pueden ser rastreados
para productos, su consumo aumenta como la actividad aumenta.
Los gastos fijos fijos comprenden alquiler, seguro, los sueldos de los administradores de produccin,
impuestos, y la depreciacin. Estos no cambian como activ de produccin
tti
(Dentro de la escala adecuada).
Algunas situaciones especiales ocurren cuando los costes especficos son tipificados como production en lo alto. Tres de nota son:

El overtirne prellli11171 le pag a trabajadores de la produccin (tradicionalmente consid ered trabajo

directo) son a menudo considerados un costo indirecto a pesar de su ser fcil de seguir a los
trabajos especficos. Esto se basa en la teora que el arder de trabajo no cualquier da es
programado algo al azar. El ltimo lugar de trabajo del da recibir el costo de tiempo extra, que
artificialmente distorsiona el costo de ese trabajo.
Itlie que el tiempo es considerado como la mano de obra indirecta. tambin unos gastos fijos. [ el
tiempo del dado es anomalas del tu usualmente elegantes o planificacin puor en vez de un trabajo
especfico
Las prestaciones adicionales para personal de trabajo directo son usualmente consideradas produc-tion en lo
alto. Esta convencin es subptima porque el costo de prestaciones adicionales hay generalmente que obtener
servicios laborales. (Este fleco del texto del considera se beneficia para ser tipificado como un tanto de
trabajo directo.)
ALLOCATINO EN LO ALTO

Los costos acarreados para el trabajo directo y los materiales directos consumidos en el transcurso de la
produccin son fcilmente con orugas y asignados para unidades de producto. Otros costos no son fciles de
seguir para unidades individuales. Estos gastos indirectos son obligatorios para la produccin para ocurrir, sin
embargo, y porque los costos son merecidos para sostener produccin, deben ser incluidos como un componente
de costo de produccin de cada unidad. Cada unidad de producto debe cubrir el costo completo.
Correctamente determinar costes por unidad de productos, costos indrect por consiguiente deben ser destinados a
unidades de produccin. El mtodo ms preciso de hacer esto sera coleccionar todos los costos generales fijos
durante el ao y aplicar estos gastos fijos totales para la cantidad total (dividiendo el costo por el volumen) de
produccin. Este resultado, aunque preciso, no sea oportuno no puede servir para toma de decisiones o
valuacin de inventario durante el ao. Consecuentemente, un mtodo de aplicar en lo alto en una base en curso
debe ser usado en lugar de eso.
El mtodo ms comn de asignarle en lo alto costos a las unidades de produccin ("ubicando los gastos fijos") es
dividir los gastos fijos totales por el total volumen de produccin en cada vez el perodo. Esto se hace
frecuentemente en una base mensual en operaciones de produccin. Esta unidad en lo alto se suma al trabajo
directo y los directos costes de materiales para determinar el coste total por unidad (vea Figura 5.1). (En realidad,
muchas operaciones simplemente dividen el costo total de produccin del mes hecho levantado de material,
trabaje, y los gastos fijos por el volumen de produccin. Esto es equivalente a romper el finto de costos del mes
directo y campo-nents areo y entonces sumar estos. 1-lowever, entendiendo y controlar costes por unidad estn
complicados por el fracaso para mirar componentes costados individuales.)
En este caso, las fluctuaciones en incurreci de gastos indirectos en un solo impacto de mes el costo unitario de
produccin por ese mes. Por ejemplo, si un pedazo principal de equipo dejara de operar durante el mes, el associated de gasto de mantenimiento con reparacin del equipo a menudo ser cargado en cuenta en ese mes. El
fracaso, sin embargo, puede ser debido a las actividades que ocurrieron durante los aos o meses precedentes.
Ubicando gastos indirectos como el mantenimiento, los costos de cada mes refleje el impacto de ese mes en el
equipo.
Ejemplo:
Dos departamentos de produccin, una mina y un mili, comparten un 1.vare-house comn. El en lo alto uf
costado accionando el almacn, para el poder, calentndose, enfrindose, mantenimiento edificador, y cosas
por el estilo, es asignado a cada uno de los dos departamentos segn el nmero de pies cuadrados del espacio
del edificio que los suministros de cada departamento ocupan.

Estableciendo Frmulas de Dotacin.

Generalmente, la produccin en lo alto cuesta es destinado a centros de responsabilidades en una base
razonable y que sigue un sistema. Alguna arbitrariedad siempre existe, sin embargo. El mtodo
preferible de impiden dotaciones minadoras son para que proveedores y clientes de servicios areos
hagan negociaciones y convengan en un mtodo de dotacin o una tasa. Interesantemente, la mayora
de firmas ubican en lo alto en una base filosfica en vez de segn los nmeros difciles. Segn una
encuesta, slo 13 porcentaje de firmas examinadas usan una base estadstica lor allocatng en lo alto.
Consecuentemente, cuando las costumbres de produc-tion cambian incrementalmente, el prohahly de
mtodos de dotacin no entienda.
Los Desarrollos Recientes en las Filosofas de Dotacin
La los aos recin pasados,Las firmas de produccin han desviado ther manejando mtodos para
enfatizar equipo ms sofisticado y las cantidades decrecientes de trabajo directo. Esto ha dado como
resultado un desplazamiento en los costos: El trabajo directo est menguando como una proporcin de
coste total, mientras que en lo alto est aumentando. En lo alto consecuentemente puede representar una
porcin significativa de coste total.
El lb mejoran la identificacin y control de desembolsos indirectos, algunas firmas estn implementando
costumbres basadas en actividades de costeo. ste es un mtodo por el cual las actividades individuales
que tiene tradidonally sido considerado tan areo es apartado y su costo aadido a la actividad especfica
que los caus. Las dotaciones se basan en medida rigurosa de las causas de costos generales fijos. El
costeo basado en actividades es considerado a fondo adentro
Captulo 11.
La Dotacin de en Lo Alto Cundo Costos Normales Es Usado.
En vez de alio-cating los gastos fijos reales cuestan cada perodo, la normalidad en lo alto costada puede
ser usada en lugar de eso. La normalidad en lo alto costada es un costo predeterminado. usualmente set a
principios de ao durante el proceso de presupuestacin. El coste total est entonces hecho de trabajo
directo, materiales directos, y la normalidad en lo alto. El trabajo directo y los materiales directos son
reportados como en verdad ocurrieron. Los costes normales se discuten en algn detalle ms tarde en
este captulo.
La Dotacin de en Lo Alto bajo el Costeo Variable.
Para mejor comprender el comportamiento de produccin cosas, los costes variables pueden ser reponed
separadamente de costos fijos. Este proceso, este llamado costeo variable, faculta al gerente lo comprende
el impacto de actividad de produccin en el coste total. En el costeo variable, slo la produccin variable
en lo alto los s ubicaron para los centros de responsabilidades. Los gastos fijos fijos son tratados como un
costo peridico en lugar de eso.

EL VARIABLE AttD MTODOS COMPLETOS DE COSTEO POR ABSORCIN

No hay medida estndar de costo que es correcto en todas las circunstancias o pertinente para todas
las decisiones. Por ejemplo, la informacin acerca de los costos fijos y variables es necesaria para
hacer decisiones de aproximadamente cambia en lev-els de produccin. Por otra parte, la
informacin acerca del coste total de bienes vendidos y el valor de inventarios se necesita para
correctamente los impuestos del calculare y prepara estados financieros para accionistas.
Varios mtodos estn disponibles para reportar costes de produccin en uno por la base de la unidad.
Estos mtodos alternativos en gran medida pueden afectar beneficio de explotacin y el valor de
inventarios. Aunque el anlisis detallado trascienda el alcance de este curso, un resumen breve sigue
porque los gerentes deberan darse cuenta de estas distinciones.
La declaracin de datos financieros Por con su nfasis en determinar el valor de inven-Tory, el
inventario es preciado como la suma del variable costo de produccin y un tanto de costos fijos. Este
valor es usado en los estados financieros de la firma, segn principies generalmente aceptados de
contabilidad. Esta tcnica es llamado completo costeo por absorcin.
Los gerentes considerando control de costos o ediciones de funcin en vez de la valoracin de invenTory a menudo cuantifican el total variable costo de produccin y el costo fijo total. sta es variable
llamada costando.
Abatane Costeo por Absorcin

el completo costeo por absorcin, todos los costos son cargados en cuenta al producto la variable y
fijo. En declaracin de datos financieros, estos costos son incluidos en "inventario" hasta que las
unidades son vendidas. En aquel entonces, son reclasificadas como el gasto, correspondiendo a la renta
derivndose de las unidades.
En

Estos costos estn usualmente ms fcilmente disponibles que los costes variables, particu-larly
porque los costos no pudieron haber sido identificados como fijos o variables.
Porque las unidades individuales acarrean todos los costes de produccin, se convirti a los fijos costes
de produccin uno por la base de la unidad dividiendo el total del perodo fijo costo de produccin por
la actividad por el perodo (tpicamente el nmero de unidades producidas).
El Costeo Variable

El costeo variable asume materiales directos, trabajo directo, y produc-tion variable en lo alto son costes
variables. (Si una parte de estos se compone a corto plazo, deberan ser considerados como un gasto fijo, tal
como se arregla unos gastos fijos.)
El costeo variable no est permitido para financiar externo reportando, segn principies generalmente aceptados
de contabilidad.
En una declaracin variable de costeo, el valor de inventario de una unidad es el variable costo de fabricacin a
solas:

El rgoma el nmero de produccin de unidades es igual al nmero de unidades vendidas, el

beneficio de explotacin determinado por cada mtodo es lo mismo. Si el volumen de produc-tion es
mayor que el volumen de ventas, el costar completo de absorciones dar un ms alto beneficio de

explotacin. Si el volumen de ventas excede el volumen de produccin, lo contrario es cierto. Esto

ocurre porque el sorne de la produccin fija en lo alto no es cargado en cuenta hasta que las unidades
son vendidas. Bajo el costeo variable, todos los gastos fijos fijos son cargados en cuenta.
La diferencia en el beneficio de explotacin entre los dos mtodos es igual a la diferencia en el cambio
en inventario entre los dos. La diferencia en iguales de la ganancia que la diferencia en los Fijos costes
de produccin carg en cuenta bajo los dos sistemas.
Los costos fijos, ya sea de gasto indirecto de fabricacin u otras fuentes, son tratados como un coste de
producto en el completo costeo por absorcin y un costo peridico en lechuga romana variable:El
tintineo.
LOS COSTES NORMALES Y LOS COSTES ESTNDAR

La comparacin previa de costar variable y completo de absorciones report los costos reales
merecidos. Dos alternativas existen para los costos reales cuando refieren llamada telefnica para
totalizar costo de produccin: Los costes normales y los costes estndar.
Costes Normales
Los costes normales destinan costos reales para material directo y trabajo directo y una produccin
"normal" predeterminada en lo alto. Estos gastos fijos estn dirigidos incluso expulsar fluctuaciones en
los costos generales fijos que de otra manera ocurriran. Estas fluctuaciones estn primordialmente a
cobro el tb cambia en el nivel de actividad desde perodo hasta el perodo. Las cantidades discrepantes de
gastos indirectos pueden ser necesarias para darle apoyo a cambiar volmenes de produccin, por
ejemplo. El total en lo alto costado puede cambiar desde mes hasta el mes, a menudo como resultado de
estacional, el calendario, u otras variaciones.
Esta tasa area puede estar empeada en la base de actividad semanal, mensual, o anual. La mayor parte
de firmas usando costes normales determinan una tasa area normal anual. La tasa, set a principios de
ao, se basa en los gastos fijos de total del forecasted por el ao. Si el pronstico es correcto, la cantidad
area real por el ao igualar la cantidad area normal, si bien habr diferencias desde mes hasta el mes.
Hay numerosos ejemplos de situaciones para las cuales las tasas areas normales son apropiadas. Las
reparaciones principales de mantenimiento que ocurren en un mes pueden dar como resultado ms bajo
costes de mantenimiento adentro despus de los meses. En vez de lo embarazoso los costes por unidad del
mes con costos que son causados por las operaciones de los meses mltiples, un tipo bsico puede ser
aplicado. Tome vacaciones y tencl de la paga por das festivos a estar drogado en diciembre, que puede
estar difundido a travs de otros meses tambin. Los impuestos de seguridad social tienden a andar de
capa cada en la porcin ms reciente del ao, cundo el sueldo de los empleados ha excedido el
mximum gravable. El clima puede l un factor estacional en la minera a cielo abierto o el montn
filtrando operaciones.

Porque incluso expulsan las fluctuaciones que ocurren a la corta, los costes normales son a menudo
utilizados como un punto de referencia en establecer precios del producto.
Costes Estndar
El coste estndar de una unidad es el costo de produccin del predetermincd que es con-sidered para
ser la "norma". ste es el costo que "debera" sea incurre (' para producir cada unir y son usualmente la
unidad costada especificada en el presupuesto. El coste estndar total es la suma de costes estndar
para materiales directos, trabajo directo, y produccin en lo alto.
Los estndar costes por unidad son a menudo desarrollados en el ciclo planificador, cuando esti-mate
est hecho para los resultados financieros de decisiones propuestas. Son estndares de comparacin
para la funcin: Los firmas a menudo comparan los costos reales a los costos estndar medir funcin
costada. Sirven tambin para apreciar el inventury para declaracin de datos financieros.
Estirnates de materiales directos estndar cuesta es desarrollado a travs: La cantidad de material
requerido y el costo asociado. Los costos de mano de obra directa son desarrollados del tiempo
estimado requerido para confeccionar una unidad de producto y cualquier tiempo desocupado
asociado. El tiempo laboral es entonces multiplicado por el ingreso por salario de cada hora, hene-fit
inclusivo del fleco y los impuestos sobre sueldos y salarios pagados por el empleador.
La produccin variable en lo alto es expresada como una tasa para ser multiplicada por el tiempo
laboral directo estndar (u otra medida de actividad) por unidad. La produccin fija en lo alto se
calcula en la misma forma. Para ambos variable y fijo areo, la tasa est as como la tasa determinada
para el costeo normal. Eche de ver que la normalidad que el costeo multiplica las tasas por ah las
reales horas directas, considerando costng estndar usa las horas directas estndar.
LA COMPARACIN DE COSTAR MTODOS

En resumen, los costos pueden estar calculados seis formas posibles:

Con tal de que la produccin fija en lo alto costara es mayor que el cero, los costos variables de la
unidad siempre sern menos que los costes por unidad completos de absorcin.
No hay relacin estndar entre reales, normales, y estndar costes por unidad. La ingeniera y los estudios
del diseo del producto usualmente determinan un mejor esti-mate de coste estndar, y el mav de costos
reales ocurre en ya sea lado del estndar. Si esta distribucin es uniformemente distribuida alrededor del
estndar, el coste estndar es validado. Si la preponderancia de costos reales por los perodos individuales
est en un lado del estndar, el mav estndar sea inexacto.
Adicionalmente, algunas firmas que utilizan el concepto de rnay "elstico" o que requiere dosis muy altas
de medicamento de blancos deliberadamente se sedimentan relativamente costes estndar bajos o
"apremiantes" para mejorar funcin de produccin.
Como fuli anteriormente citado, que los costos de absorcin se usan para apreciar el inventario para
declaracin de datos financieros, mientras que los costes variables sirva para interna toma de decisiones.
Es importante que los administradores de produccin no usen costes por unidad completos de absorcin
cuando se propongan usar variables costes por unidad. Este punto ser explorado en ms detalle en
captulo 10.