EDP Software

PROSIF
Plan de Desarrollo de Software
Versin 1.0

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1.0
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Historial de Revisiones
Fecha

Versin

Descripcin

Autor

02/01/2002

0.9

Versin preliminar como propuesta de

desarrollo.

Rosanna Mndez Lluberes

Confidencial

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Tabla de Contenidos
1.

2.

3.

4.

Introduccin...........................................................................................................................................................4
1.1

Propsito...........................................................................................................................................................4

1.2

Alcance del Proyecto........................................................................................................................................4

1.3

Resumen............................................................................................................................................................5

Vista General del Proyecto...................................................................................................................................5

2.1

Propsito, Alcance y Objetivos.........................................................................................................................5

2.2

Suposiciones y Restricciones............................................................................................................................5

2.3

Entregables del proyecto..................................................................................................................................5

2.4

Evolucin del Plan de Desarrollo del Software................................................................................................8

Organizacin del Proyecto...................................................................................................................................9

3.1

Modelo de Proceso...........................................................................................................................................9

3.2

Estructura Organizacional.............................................................................................................................10

3.3

Interfaces e Interacciones...............................................................................................................................11

3.4

Responsables...................................................................................................................................................12

3.5

Participantes en el Proyecto...........................................................................................................................14

3.6

Interfaces Externas.........................................................................................................................................15

3.7

Roles y Responsabilidades..............................................................................................................................15

Gestin del Proceso.............................................................................................................................................16

4.1

Estimaciones del Proyecto..............................................................................................................................16

4.2 Plan del Proyecto............................................................................................................................................16

4.2.1 Plan de las Fases......................................................................................................................................16
4.2.2 Calendario del Proyecto...........................................................................................................................16
4.3
5.

6.

Seguimiento y Control del Proyecto...............................................................................................................19

Lneas de trabajo, distribucin de recursos humanos y cronograma............................................................20

5.1

Lneas de trabajo............................................................................................................................................20

5.2

Dependencias..................................................................................................................................................22

5.3

Distribucin de Recursos Humanos...............................................................................................................22

5.4

Cronograma....................................................................................................................................................23

Referencias...........................................................................................................................................................23

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Plan de Desarrollo de Software

1. Introduccin
Este documento provee una visin global del enfoque de desarrollo propuesto basado en una
metodologa de Rational Unified Process en la que nicamente se proceder a cumplir con las tres
primeras fases que marca la metodologa, constando nicamente en la tercera fase de dos
iteraciones. Es importante destacar esto puesto que utilizaremos la terminologa RUP en este
documento. Se incluir el detalle para las fases de Inicio y Elaboracin y adicionalmente se
esbozarn las fases posteriores de Construccin y Transicin para dar una visin global de todo
proceso.
El enfoque desarrollo ha sido propuesto por Rosanna Mndez Lluberes, que constituye una
configuracin del proceso RUP de acuerdo a las caractersticas del proyecto, seleccionando los
roles de los participantes, las actividades a realizar y los artefactos (entregables) que sern
generados. Este documento es a su vez uno de los artefactos de RUP.
1.1 Propsito

El propsito de este documento es permitir organizar, controlar y administrar la documentacin

referente al proyecto de desarrollo de software PROSIF, que tiene como finalidad de organizar
una Farmacia. En este documento se encuentra la referencia a todos los planes y documentos
generados durante el proyecto los cuales se irn agregando a lo largo del proyecto.
1.2 Alcance del Proyecto

El Plan de Desarrollo del Software describe el plan global usado para el desarrollo del Sistema
de Control de Inventario de la Tienda Sara. El detalle de las iteraciones individuales se describe
en los planes de cada iteracin, documentos que se aportan en forma separada.
Durante el proceso de desarrollo en el artefacto Visin se definen las caractersticas del
producto a desarrollar, lo cual constituye la base para la planificacin de las iteraciones.
Para la versin 1.0 del Plan de Desarrollo del Software, nos hemos basado en la captura de
requisitos por medio del stakeholder representante de la empresa para hacer una estimacin
aproximada, una vez comenzado el proyecto y durante la fase de Inicio se generar la primera
versin del artefacto Visin, el cual se utilizar para refinar este documento. Posteriormente, el
avance del proyecto y el seguimiento en cada una de las iteraciones ocasionar el ajuste de este
documento produciendo nuevas versiones actualizadas.

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1.3 Resumen

A continuacin el documento del Plan de Desarrollo de Software est organizado en las siguientes
secciones:
Vista General del Proyecto: proporciona una descripcin del propsito, alcance y objetivos del
proyecto, estableciendo los artefactos que sern producidos y utilizados durante el proyecto.
Organizacin del Proyecto: describe la estructura organizacional del equipo de desarrollo.
Gestin del Proceso: explica los costos y planificacin estimada, define las fases e hitos del
proyecto y describe cmo se realizar su seguimiento.
Planes y Guas de aplicacin: proporciona una vista global del proceso de desarrollo de software,
incluyendo mtodos, herramientas y tcnicas que sern utilizadas.

2. Vista General del Proyecto

1.4 Propsito, Alcance y Objetivos

Sara es una farmacia que comercializa una serie de medicamentos. La entrada en un mercado
competitivo como en el que encuentra inmersa esta firma conllevar una previsible adaptacin a
los nuevos sistemas de informacin y a la evolucin tecnolgica. Por ello, EDP SOFTWARE,
considera necesario el desarrollo de un nuevo sistema de Inventario para una mejor organizacin
de su empresa.
El objetivo es desarrollar un sistema de Informacin para mejorar el control de inventario, y
gestionar todas las ventas, para que sea totalmente dinmica y de fcil uso.
Este proyecto estar dividido en varios mdulos, que son: Gestin de Reporte, Gestin de
Medicamento, Gestin de Usuario, Verificar Existencia, Gestin de venta e imprimir factura.
Presentar reportes como inventario, ventas, medicamentos agotando stock, registro de pedido,
control de medicamentos vendidos, de tal forma que se optimice este proceso en la farmacia.
1.5 Suposiciones y Restricciones

El Proyecto debe proporcionar una propuesta para el desarrollo del Sistema de Gestin de
Inventario para la Farmacia Sara. Las suposiciones y restricciones respecto del sistema, y que se
derivan directamente de las entrevistas con el stakeholder de la empresa son:
La aplicacin no podr realizar atencin mdica, tampoco se podr realizar pedidos de
medicamentos desde la aplicacin y no tendr acceso desde otro sistema o aplicacin.
Adaptacin a la normativa de Proteccin de Datos
Como es natural, la lista de suposiciones y restricciones se incrementar durante el desarrollo del
proyecto, particularmente una vez establecido el artefacto Visin.
1.6 Entregables del proyecto
Esta lista constituye la configuracin de RUP desde la perspectiva de artefactos, y que proponemos para
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este proyecto.
Cdigo

Actividades WBS

Duracin
(Das)

1.1

Planificacin

20

1.1.1

Reuniones Iniciales

1.1.1.1

Reunirse con personal del Centro / Identificacin de la Necesidad

0.5

1.1.1.2

Visita para anlisis de los mtodos utilizados actualmente para manejo de

inventario

1.1.1.3

Determinacin de la propuesta sobre la necesidad identificada

1.1.1.4

Definir los beneficios para el cliente de contar con dicha herramienta

1.5

1.1.2

Presupuesto y recursos

15

1.1.2.1

Determinacin de presupuesto y solicitud formal de personal a la empresa EDP

Software.

1.1.2.2

Aprobacin de Presupuesto

1.1.2.3

Trminos de Desembolso

1.1.2.4

Reunin de definicin de manejo de recurso humano personal de EDP

Software.

1.1.2.5

Reunin con administracin de la Farmacia para informar sobre el presupuesto

aprobado y expectativas de personal

1.1.2.6

Presentacin de cronograma de implementacin a la Farmacia y Stakeholders

1.2

Preparacin y Diseo

20

1.2.1

Plataforma Base

1.2.1.1

Anlisis de la Estructura Tecnolgica disponible y actualmente instalada

1.2.1.2

Revisin de Software instalado, Versiones de Windows disponibles.

1.5

1.2.1.3

Reconocimiento de las habilidades tecnolgicas de los

voluntarios y trabajadores del centro.

1.5

1.2.2

Definicin de Requerimientos de Calidad y funcionamiento del Sistema.

14

1.2.2.1

Anlisis de requerimientos con el usuario

1.2.2.2

Preparacin del Documento del diseo final

1.2.2.3

Aprobacin de Documento con Diseo Final

1.3

Ejecucin

23

1.3.1

Configuracin y adaptacin de Sistema.

15

1.3.1.1

Configuracin Mdulo Venta de Farmacia

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1.3.1.2

Configuracin Mdulo Producto de Farmacia

1.3.1.3

Configuracin Mdulo Usuario de Farmacia

1.3.2

Instalacin de mdulos en modo de prueba (UAT)

3.5

1.3.2.1

Instalacin Mdulos computadoras locales

1.3.2.2

Integracin de Sistema

1.5

1.3.3

Pruebas Integrales de Funcionalidad

4.5

1.3.3.1

Carga de datos Modo Prueba

0.5

1.3.3.2

Pruebas y Ajustes Mdulo al sistema.

1.3.3.3

Pruebas y Ajustes sistema Integrado.

1.4

Puesta en Marcha

22

1.4.1

Preparacin del sistema

1.4.1.1

Carga de datos inicial al sistema

1.4.1.2

Creacin de Perfiles de usuario modo produccin

1.4.2

Puesta en Marcha del sistema

13

1.4.2.1

Puesta en Marcha en Produccin

1.4.2.2

Pruebas finales y resultados de produccin paralelo

1.4.2.3

Prueba y Monitoreo Produccin

1.4.3

Capacitacin y Documentacin

1.4.3.1

Sesiones de capacitacin con los usuarios

1.4.3.2

Entrega de Manuales de Usuario

1.5

Cierre del Proyecto

1.5.1

Reunin Final Cliente

1.5.1.1

Reunin de cierre con cliente

1.5.2

Reunin Final Patrocinador

1.5.2.1

Reunin de cierre equipo de proyecto.

1.5.2.2

Reunin de cierre patrocinador.

1.5.3

Documentacin Final

1.5.3.1

Integracin de Apartado

1.5.3.2

Entrega de Documentacin de Cierre al Patrocinador

Total Tiempo

90 das

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1.7 Evolucin del Plan de Desarrollo del Software

Esta seccin tiene como objetivo, especificar la estrategia que se utilizar para realizar cambios
agendados y no agendados al Plan de Proyecto. Este Plan de Desarrollo de Software, deber ser
revisado al inicio de cada fase, modificado de acuerdo a lo necesario, aprobado y distribuido al
equipo de proyecto. El Plan de Desarrollo del Software se revisar semanalmente y se refinar
antes del comienzo de cada iteracin. El administrador del proyecto ser encargado de monitorear
los cambios que puedan ser necesarios al plan de proyecto, mediante el desempeo de la actividad
de seguimiento del proyecto, y recibiendo las propuestas que los responsables por rea crean
oportunas. Estos cambios sern evaluados por todos o un subconjunto de los responsables de las
distintas reas (dependiendo de la naturaleza del cambio y las secciones a las que afecta).

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3. Organizacin del Proyecto

1.8 Modelo de Proceso

El proceso que se utilizara a seguir es el MUM, este modelo divide el tiempo del proyecto en
cuatro fases, que a su vez se dividen en iteraciones de dos semanas de duracin.
Las fases definidas, junto con sus objetivos son:
1- Inicio: Alcanzar un acuerdo entre todos los interesados respecto a los objetivos del ciclo de vida
para el proyecto, generando el mbito del proyecto, el caso de negocio, sntesis de arquitectura
posible y el alcance del proyecto.
2- Elaboracin: Establecimiento de la lnea base para la Arquitectura del sistema y proporcionar una
base estable para el diseo y el esfuerzo de implementacin de la siguiente fase, mitigando la
mayora de los riesgos tecnolgicos.
3- Construccin: Completar el desarrollo del sistema basado en la lnea base de la arquitectura.
4- Transicin: Garantizar que el software est listo para entregarlo a los usuarios.

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1.9 Estructura Organizacional

El sistema propuesto, divide su estructura en funciones, programas, y proyectos. Es decir, el

proyecto esta concreto de accin de corto plazo, que emerge del plan de largo plazo, y contiene
los elementos (objetivo, estrategia, meta y accin) que permiten la asignacin de recursos
humanos y materiales a las acciones que harn posible el cumplimiento de las metas y objetivos
del proyecto PROSIF.
Se confeccionan en trminos de unidades fsicas de producto final o volumen de trabajo.
Calculando los costos sobre los resultados esperados y distribuyendo los recursos financieros
necesarios por partidas, segn el objeto del gasto (clasificacin contable), para solventar los
costos a travs de un presupuesto.
Los costos acumulados de cada proyecto darn como resultado el costo total de cada proyecto, y
sucesivamente de programa y funcin, as como el costo total de cada dependencia;
proporcionando con esta valoracin los elementos necesarios para la toma de decisiones respecto
de la distribucin de recursos que realizan los rganos de gobierno de la Universidad, ya que se
conoce la magnitud de las erogaciones presupuestarias en todos y cada uno de los niveles, as
como de las unidades a las que se destinan los recursos.
Esta herramienta de planeacin, organizacin y control de las actividades del proyecto, ofrece en
el corto plazo la certidumbre de las acciones a realizar; claridad en la relacin costo-beneficio;
hace posible el seguimiento del avance de metas y la participacin en bolsas de recursos para los
proyectos que trabajan con mayor eficiencia.

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Interfaces e Interacciones

En esta seccin se describen los procedimientos administrativos y de gestin entre el proyecto y: el

Cliente, Gestin de configuracin, Gestin de calidad y Verificacin.
Actividad

Responsable

Involucrado

Comunicacin con el Las comunicaciones sern entre los analistas

cliente
del proyecto y (por medio de su responsable)
con el cliente solo con fines del relevamiento
de requerimientos.
Relevar
Se realizan reuniones semanalmente en el
Requerimientos
cual los analistas realizan consultas al cliente
sobre el producto y su concepto de calidad
para evaluar el mismo.
Validar
Se le enva al cliente los documentos para
Requerimientos
validar obtenido en la reunin anterior.

Sponsor

Sponsor y Clientes

Sponsor

Arquitecto, Responsable
SQA, Responsable
Verificacin y Cliente.

Sponsor

Diseo del Sistema y

Descripcin de la
Arquitectura

Ver plan de desarrollo

Desarrollador

Arquitecto, Responsable
SQA, Responsable
Verificacin y Cliente.
Especialistas Tcnicos

Definicin del
Alcance

Se estima el esfuerzo requerido para realizar Director

cada caso de uso y la prioridad de los mismos
para evaluar cuales se pueden realizar con el
tiempo y recursos.

Todos

Planificacin y
Seguimiento del
Proyecto

Planificar el Proyecto.

Director

Responsable de Verificacin /
Coordinador de desarrollo /
Responsable de SQA

Gestin de riesgos

Se detectan los riesgos, y se asigna un

responsable que se encargar de aplicar los
planes de mitigacin y contingencia.

Director

Todos

Evaluacin de la
Ver plan de Calidad
calidad de las entregas
y el producto final

Sponsor

Responsable de SQA

Verificacin de
entregables

Ver plan de verificacin y validacin.

Sponsor

Responsable de verificacin /
Asistentes de verificacin

Presentacin del
producto

Se realiza una presentacin del producto al

cliente, de modo de que ste lo evale.

Director

Administrador y Especialistas
tcnicos

Implantacin

Se elaboran instrucciones para que el cliente

instale el sistema.

Administrador

Administrador y Especialistas
tcnicos

Evaluacin de la
satisfaccin

Se tiene una reunin con el cliente en el cual

se le realiza una encuesta y se discute la
satisfaccin que el mismo le causa

Administrador

Administrador y Cliente

Confidencial

Procedimiento

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1.11
Responsables
Se identifican las actividades ms relevantes en el proyecto, los responsables de dichas actividades y los
involucrados.
Identificacin
actividad
Relevar
Requerimientos

de Descripcin de actividad

Responsable

Involucrados

Se realiza el relevamiento del

sistema.

Sponsor

Se realiza la especificacin de los

requerimientos

Sponsor

Especificar Casos de Se realiza la especificacin de los

Uso
casos de uso

Sponsor

Administrador Arquitecto
Responsable SQA Responsable
Verificacin.
Arquitecto Responsable SQA
Responsable Verificacin
Diseador de Interfaz
Arquitecto Responsable SQA
Responsable Verificacin
Diseador de Interfaz
Analistas Cliente

Especificar
Requerimientos

Validacin con el
cliente de los
requerimientos.
Definir Pautas de
Interface de usuario
Definir alcance del
sistema
Definir Glosario
Definir Modelo
Conceptual
Documento de
Requerimientos para
el prototipo
Disear el sistema

Se realiza la validacin por parte del Desarrollador

cliente.
Establecer las pautas de la interfaz
de usuario
Definir el alcance del sistema a
construir
Definir los trminos utilizados
Capturar los tipos de objetos ms
importantes.
Documentar los requerimientos que
debe cumplir el prototipo de la Fase
Inicial
Diseo completo del sistema.

Desarrollador

Analistas

Desarrollador

Administrador Analistas

Sponsor
Sponsor

Todos
No tiene

Desarrollador

Analistas

Desarrollador

Describir la
arquitectura
Comunicar el diseo
a los implementados

Realizar la descripcin de la
arquitectura.
Comentar a los implementadores de
forma breve que tiene que
implementar.
Diseo de la base de Disear la base de datos
datos
Def. estndar de
Generar estndares de
documentacin
implementacin
tcnica
Implementar el
Realizar la implementacin de un
prototipo
prototipo
Corregir la
Realizar aquellas correcciones
implementacin.
necesarias

Desarrollador

Analistas Documentador de
usuario
Analistas Diseador de Interfaz

Planificar la

Tester

Confidencial

Realizar la planificacin de las

Desarrollador

Implementadores
Documentador de usuario

Desarrollador

No tiene

Desarrollador

No tiene

Desarrollador

Arquitecto Coordinador de
desarrollo
Arquitecto, Coordinador de
desarrollo, Responsable
Verificacin Responsable de
integracin.
No tiene

Desarrollador

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Verificacin
Planificar las
pruebas de la
iteracin
Especificar los casos
de pruebas
Generar Entorno de
prueba
Ejecutar las pruebas

Versin:
Fecha:

actividades relacionadas con la

Verificacin
Realizar las actividades de
verificacin de la iteracin

1.0
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Tester

Asistente de Verificacin
Coordinador de desarrollo

Realizar la completa especificacin

de casos de prueba
Realizar las pruebas del software y
de sistema
Realizar la verificacin del producto
desarrollado
Realizar la planificacin del
proyecto

Tester

Asistente de Verificacin

Tester

Coordinador de desarrollo

Tester

Implementador

Director

Responsable SCM
Responsable SQA Responsable
Verificacin

Realizar el seguimiento de las

actividades que se realizan durante
el proyecto
Evaluar los riesgos del proyecto
Tiene como objetivo que los
integrantes del equipo se renan para
evaluar el Plan de la iteracin.
Esta actividad tiene como objetivo
evaluar el estado de la iteracin
actual.

Director

Coordinador de desarrollo

Director
Director

Todos
Todos

Director

Planificar la
configuracin de
SCM

Tiene como objetivo realizar la

planificacin de las actividades
relacionadas con la configuracin
durante el desarrollo del sistema.

Sponsor

Responsable de la Comunicacin
- Arquitecto -Resp. SQA
Analista- Coordinador Desarrollo
- Resp. Verificacin
No Tiene

Definir la lnea base

del proyecto
Identificar las
Propiedades de
Calidad
Planificar la Calidad

Definir la lnea base del proyecto.

Sponsor

Planificar el
proyecto
Seguimiento del
proyecto
Gestin de Riesgos
Reunin de Equipo

Reunin de
Seguimiento

Revisin Tcnica
Formal
Definir Mtodos de
Comunicacin
Seguimiento de
satisfaccin del
cliente

Confidencial

Tiene como objetivo definir aquellas Sponsor

propiedades que permitan evaluar la
calidad
Tiene como objetivo realizar la
Sponsor
planificacin de las actividades
relacionadas con la calidad del
producto a ser desarrollado.
Revisin formal es descubrir errores Tester
en la funcin, la lgica la
implementacin.
Se define las formas y medios por
los que se comunicarn los
integrantes.
Realizar el seguimiento de la
satisfaccin del Cliente

Especialista Tcnico
-Responsable SQA
Asistente de SQA

Asistente de SQA

Sponsor - Director

Director

Administrador

Director

Administrador Responsable de
SQA - Cliente

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Proyecto Final

1.12

Versin:
Fecha:

1.0
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Participantes en el Proyecto

Director del Proyecto

PROSIF tiene como Directora del Proyecto, a la Ing. Rosanna Mndez, la cual cumple con el
perfil requerido para el desarrollo del proyecto. Ser la responsable de administrar el proyecto
desde que inicia hasta que se completa.
Entre sus responsabilidades se incluye:
El desarrollo del plan del proyecto,
La identificacin de los requerimientos y el alcance del proyecto,
La comunicacin,
La administracin de los recursos humanos y materiales,
el control de tiempos,
Identificacin y Control de riesgos,
Administracin de los costos/presupuesto, el aseguramiento de la calidad,
Organizado y metdico
Facilidad para relacionarse con gente
Buena comunicacin oral y escrita
Liderazgo
Sponsor
El Sponsor del Proyecto es Rosmery Monegro y Pedro, que defienden el proyecto y obtienen
recursos para su ejecucin. Dentro de sus responsabilidades estn las siguientes:
Asegurar que los objetivos del proyecto estn alineados con los objetivos de negocio
Marcar la direccin a alto nivel del proyecto
Aprobar Acta de Constitucin del Proyecto
Aprobar el plan de gestin del proyecto
Aprobar la Peticin de Cambios
Asegurar que se estn gestionando los riesgos
Autorizar gastos y compras
Aceptar Entregables
Aceptar el Producto, Servicio, Resultado Final
Tester
El ingeniero de pruebas (tester) es Sofa Nez, est especializada en Verificacin y Validacin de
Software y est encargada de las siguientes tareas:
Realizar un plan de pruebas para todo el proyecto.
Actualizar el plan de pruebas y hacer correcciones en caso de ser necesarios.
Convocar a inspecciones de los productos de software.
Disear pruebas de caja blanca, caja negra, pruebas de estrs, de integracin, de
aceptacin, etc.
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Proyecto Final

Versin:
Fecha:

1.0
3/11/2014

Ejecutar todas las pruebas en sus diferentes fases.

Generar los documentos resultados de las inspecciones y de las pruebas.
Documentar todo lo relacionado con las pruebas.
Desarrollador
El Ingeniero de Software Vladimir Tolentino, es un profesional con slidas bases metodolgicas
en el desarrollo de software a pequea y gran escala, en la tecnologa de inteligencia de negocios
y en las principales herramientas de programacin, as como en la interaccin con los lderes de la
organizacin.

1.13

Interfaces Externas

PROSIF definir los participantes del proyecto que proporcionarn los requisitos del sistema, y
entre ellos quines sern los encargados de evaluar los artefactos de acuerdo a cada subsistema y
segn el plan establecido.
El equipo de desarrollo interactuar activamente con los participantes de PROSIF para
especificacin y validacin de los artefactos generados.

1.14

Roles y Responsabilidades

A continuacin se describen las principales responsabilidades de cada uno de los puestos en el equipo de
desarrollo durante las fases de Inicio y Elaboracin, de acuerdo con los roles que desempean en RUP.

4. Gestin del Proceso

1.15
Estimaciones del Proyecto
El presupuesto del proyecto y los recursos involucrados se adjuntan en un documento separado.

1.16
Plan del Proyecto
En esta seccin se presenta la organizacin en fases e iteraciones y el calendario del proyecto.
1.16.1

Plan de las Fases

El desarrollo se llevar a cabo en base a fases con una o ms iteraciones en cada una de ellas. La siguiente
tabla muestra una la distribucin de tiempos y el nmero de iteraciones de cada fase (para las fases de
Construccin y Transicin es slo una aproximacin muy preliminar)
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Proyecto Final

Actividades

Versin:
Fecha:

Nro.
Iteraciones

Duracin
Semanas
1

Fase de Inicio

Fase de Elaboracin

Fase de Construccin

Fase de Transicin

1.0
3/11/2014

1.16.2
Calendario del Proyecto
Para este proyecto se ha establecido el siguiente calendario. La fecha de aprobacin indica cundo el
artefacto en cuestin tiene un estado de completitud suficiente para someterse a revisin y aprobacin, pero
esto no quita la posibilidad de su posterior refinamiento y cambios.

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Proyecto Final

Versin:
Fecha:

Disciplinas / Artefactos generados o modificados

durante la Fase de Inicio

1.0
3/11/2014

Comienzo

Aprobacin

Semana 05/10/14 11/10/14

Siguiente fase

Glosario

Semana 05/10/14 11/10/14

Siguiente fase

Visin

Semana 12/10/14 18/10/14

Siguiente fase

Modelo de Casos de Uso

Semana 19/10/14 24/11/14

Siguiente fase

Especificacin de Casos de Uso

Semana 19/10/14 24/11/14

Siguiente fase

Semana 19/10/14 24/11/14

Siguiente fase

Semana 12/10/14 18/10/14

Siguiente fase

Semana 12/10/14 18/10/14

Siguiente fase

Semana 19/10/14 24/11/14

Siguiente fase

Semana 19/10/14 24/11/14

Siguiente fase

Semana 19/10/14 24/11/14

Siguiente fase

Semana 19/10/14 24/11/14

Siguiente fase

Durante todo el
proyecto

Durante todo el
proyecto

Semana 05/10/14 11/10/14

Semana 19/10/14 24/11/14

Durante todo el
proyecto

Durante todo el
proyecto

Comienzo

Aprobacin

Modelado del Negocio

Modelo de Casos de Uso del Negocio y Modelo de
Objetos del Negocio
Requisitos

Especificaciones Adicionales
Anlisis / Diseo
Modelo de Anlisis / Diseo
Modelo de Datos
Implementacin
Prototipos de Interfaces de Usuario
Modelo de Implementacin
Pruebas
Casos de Pruebas Funcionales
Despliegue
Modelo de Despliegue
Gestin de Cambios y Configuracin
Gestin del proyecto
Plan de Desarrollo del Software en su versin 1.0 y
planes de las Iteraciones
Ambiente

Disciplinas / Artefactos generados o modificados

durante la Fase de Elaboracin

Confidencial

< EDP Software >2015

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PROSIF
Plan de Desarrollo de Software
Proyecto Final

Versin:
Fecha:

1.0
3/11/2014

Modelado del Negocio

Modelo de Casos de Uso del Negocio y Modelo de
Objetos del Negocio
Requisitos

Semana 05/10/14 11/10/14

Aprobado

Glosario

Semana 05/10/14 11/10/14

Aprobado

Visin

Semana 12/10/14 18/10/14

Aprobado

Modelo de Casos de Uso

Semana 19/10/14 24/11/14

Semana 11/12/02 17/12/02

Especificacin de Casos de Uso

Semana 19/10/14 24/11/14

Semana 11/12/02 17/12/02

Semana 19/10/14 24/11/14

Semana 11/12/02 17/12/02

Modelo de Anlisis / Diseo

Semana 12/10/14 18/10/14

Revisar en cada
iteracin

Modelo de Datos

Semana 12/10/14 18/10/14

Revisar en cada
iteracin

Semana 19/10/14 24/11/14

Revisar en cada
iteracin

Semana 19/10/14 24/11/14

Revisar en cada
iteracin

Semana 19/10/14 24/11/14

Revisar en cada
iteracin

Semana 19/10/14 24/11/14

Revisar en cada
iteracin

Durante todo el
proyecto

Durante todo el
proyecto

Semana 05/10/14 11/10/14

Revisar en cada
iteracin

Durante todo el
proyecto

Durante todo el
proyecto

Especificaciones Adicionales
Anlisis / Diseo

Implementacin
Prototipos de Interfaces de Usuario
Modelo de Implementacin
Pruebas
Casos de Pruebas Funcionales
Despliegue
Modelo de Despliegue
Gestin de Cambios y Configuracin
Gestin del proyecto
Plan de Desarrollo del Software en su versin 2.0 y
planes de las Iteraciones
Ambiente

1.17

Seguimiento y Control del Proyecto

Gestin de Requisitos
Confidencial

< EDP Software >2015

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Plan de Desarrollo de Software
Proyecto Final

Versin:
Fecha:

1.0
3/11/2014

Los requisitos del sistema son especificados en el artefacto Visin. Cada requisito tendr una serie de
atributos tales como importancia, estado, iteracin donde se implementa, etc. Estos atributos permitirn
realizar un efectivo seguimiento de cada requisito. Los cambios en los requisitos sern gestionados
mediante una Solicitud de Cambio, las cuales sern evaluadas y distribuidas para asegurar la integridad del
sistema y el correcto proceso de gestin de configuracin y cambios.

Control de Plazos
El calendario del proyecto tendr un seguimiento y evaluacin semanal por el jefe de proyecto y por el
Comit de Seguimiento y Control.

Control de Calidad
Los defectos detectados en las revisiones y formalizados tambin en una Solicitud de Cambio tendrn un
seguimiento para asegurar la conformidad respecto de la solucin de dichas deficiencias Para la revisin de
cada artefacto y su correspondiente garanta de calidad se utilizarn las guas de revisin y checklist (listas
de verificacin) incluidas en RUP.

Gestin de Riesgos
A partir de la fase de Inicio se mantendr una lista de riesgos asociados al proyecto y de las acciones
establecidas como estrategia para mitigarlos o acciones de contingencia. Esta lista ser evaluada al menos
una vez en cada iteracin.

Gestin de Configuracin
Se realizar una gestin de configuracin para llevar un registro de los artefactos generados y sus versiones.
Tambin se incluir la gestin de las Solicitudes de Cambio y de las modificaciones que stas produzcan,
informando y publicando dichos cambios para que sean accesibles a todo los participantes en el proyecto.
Al final de cada iteracin se establecer una baseline (un registro del estado de cada artefacto,
estableciendo una versin), la cual podr ser modificada slo por una Solicitud de Cambio aprobada.

Confidencial

< EDP Software >2015

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Plan de Desarrollo de Software
Proyecto Final

5.

Versin:
Fecha:

1.0
3/11/2014

Lneas de trabajo, distribucin de recursos humanos y cronograma

1.18

Lneas de trabajo

ILT= Identificacin de Lneas de Trabajo

IAC= Identificacin de Actividades Correspondientes
ILT
R

Descripcin de Lnea
trabajo
Anlisis/Requerimiento

Diseo

Implementacin

Confidencial

Verificacin

de IAC
R1

Descripcin
de
correspondientes
Relevar los Requerimientos

R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10

Especificar los Requerimientos

Especificar Casos de Uso
Priorizar los Casos de Uso
Validar con el Cliente
Definir Pautas para la Interfase de Usuario
Definir el Alcance del Sistema
Definir el Glosario
Definir Modelo Conceptual
Documentar Requerimientos para el Prototipo

D1
D2
D3
D4
D5
I1

Disear Caso de Usos

Describir la Arquitectura
Comunicar el Diseo a los Implementadores
Disear la Base de Datos
Disear el Prototipo
Definir estndares de Doc. Tcnica e
Implementacin
Implementar Prototipo
Corregir la Implementacin
Planificar la Integracin del Iteracin
Integrar el Sistema
Documentacin Tcnica
Verificacin Unitaria de Mdulo
Planificar la Verificacin
Evaluar y Ajustar el Plan de V&V
Planificar las Pruebas de la Iteracin
Especificar los Casos de Prueba
Verificar Documento
Generar entorno de Pruebas
Ejecutar las Pruebas del Sistema
Pruebas del sistema
Realizar el Informe Final de Verificacin

I2
I3
I4
I5
I6
I7
V1
V2
V3
V4
V5
V6
V7
V8

< EDP Software >2015

actividades

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Plan de Desarrollo de Software
Proyecto Final

Implantacin

Versin:
Fecha:

P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
P11

Gestin de Proyecto

Configuracin

Calidad

Confidencial

P12
G1
G2
G3
G4
G5
G6
G7
G8
G9
G10
G11
G12
G13
G14
G15
G16
G17
G18
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
Q1

1.0
3/11/2014

Realizar el informe final de verificacin

Planificar la Implantacin
Documentacin de Usuario
Elaborar la Presentacin del Sistema para el
Cliente
Producir la Versin del Producto a Liberar
Puesta en Produccin
Administrar las Pruebas de Aceptacin
Verificar la Versin del Producto a Liberar
Pruebas Beta del Producto
Definir Estndares de Doc. de Usuario
Desarrollar los Materiales para Capacitacin
Preparar el Entorno de Capacitacin
Capacitacin
Planificar el Proyecto
Seguimiento de Proyecto
Estimaciones y Mediciones
Gestin de Riesgos
Registrar Esfuerzo
Reunin de Equipo
Elaborar el Acta de Reunin de Equipo
Reunin de Seguimiento
Ajustar y Controlar el Desarrollo
Evaluar y Ajustar el Plan de Proyecto
Realizar el Informe Final de Proyecto
Revisin Administrativa
Preparar Cierre del Proyecto
Evaluar la Fase
Reunin Evaluativa del Grupo con el Director
Revisin Tcnica y Administrativa
Reunin de Responsables por rea
Definir Responsables por rea
Presentacin al Director del Proyecto
Planificar la configuracin del SCM
Definir la Linea Base de Poyecto
Seguimiento de la linea base
Definir el ambiente controlado
Control de cambios
Realizar el informe final del SCM
Describir la version
Escribir las notas de la version
Identificar las Propiedades de Calidad

< EDP Software >2015

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Plan de Desarrollo de Software
Proyecto Final

CU

Comunicacin

Formacin

1.19

Versin:
Fecha:

1.0
3/11/2014

Q2

Planificar la Calidad

Q3
Q4
Q5
Q6

Evaluar y Ajustar el Plan de SQA

Revisin Tcnica Formal
Revisar las Entregas
Revisar el Ajuste al Proceso

Q7
Q8
CU1
CU2
CU3
CU4

Evaluar la Calidad de los Productos

Realizar el Informe Final de SQA
Definir los Mtodos de Comunicacin
Seguimiento de Satisfaccin del Cliente
Reunin Conmemorativa
Reunin Informativa

CU5
E1
E2

Elaborar Documento Informativo

Reuniones de Apoyo
Auto Estudio

Dependencias

Las dependencias entre las actividades anteriormente declaradas se encuentran en el

modelo modularizado unificado y medible, instancia orientada a objetos, en la pgina
del curso de ingeniera de software.

1.20
Distribucin de Recursos Humanos
CPAR= Cantidad de Personas Asignadas al Rol.
Fase Rol

CPAR

Estimacin
horas en fase

Software

Requerimientos

133

Microsoft Office

Diseo

16

Microsoft Office

Implementacin

75

Java

Verificacin

19

Mantis Microsoft Office

Gestin de proyecto

11

123

Microsoft Office

Comunicacin

16

Microsoft Office

Calidad

22

Microsoft Office

Configuracin

10

Todos

Confidencial

< EDP Software >2015

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Plan de Desarrollo de Software
Proyecto Final
1.21

Versin:
Fecha:

1.0
3/11/2014

Cronograma

Cronograma del proyecto esta defini en base a la agenda de entregables que se

encuentra establecidos para instancias orientado a objeto. Se decidi realizar una
pequea modificacin para los entregables de documentacin referente a la
arquitectura y desarrollo de un prototipo. Esto se define en el plan de iteracin que se
define antes del inicio de la iteracin.

6. Referencias

Confidencial

Ingeniera de Software, Pressman.

< EDP Software >2015

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