Diseo

organizacional
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
ROSA EVA GONZLEZ

DISENO ORGANIZACIONAL - Henry Mintzberg

El diseo organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una

empresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinacin
de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un
rompecabezas. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no
produce buenos resultados.
No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto
de componentes que se pueden quitar o agregar a voluntad.
La organizacin efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y
que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
El argumento de Mintzberg es que las caractersticas de las organizaciones caen
dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay
acomodacin o coherencia, la organizacin funciona mal, no logra armona
natural.

Derivacin de las Configuraciones

Se plantean cinco componentes bsicos:
1) Cspide estratgica o administracin superior: es la persona que tuvo la idea
que dio origen a la organizacin.
2) Centro operativo: que est compuesto por las personas que realizan los trabajos
medulares o bsicos de la organizacin.
3) Lnea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los
operarios.
4) Estructura tcnica: son los analistas que disean sistemas referidos al
planteamiento formal y al control del trabajo.
5) Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organizacin.
No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes.
El propsito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha
dividido.

Tipos de Estructura
A) Estructura Simple: la coordinacin la lleva la cspide estratgica mediante
supervisin directa. Mnimo de personal y de lnea media.
B) Burocracia Mecnica: coordinacin a travs de la estandarizacin del trabajo lo
que hace que sea creada toda la estructura administrativa.

C) Burocracia Profesional: coordinacin a travs del conocimiento de los

empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro
operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y lnea media no soy
muy elaborados.
D) Estructura Divisionalizada: coordinacin se lleva a cabo mediante la
estandarizacin de productos de distintas unidades de produccin. La lnea media
de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonoma.
E) Adhocracia: organizaciones ms complejas, en que se requiere la combinacin
de trabajos a travs de equipos y coordinados mediante el compromiso comn.
Tienden a desaparecer la lnea y el personal de apoyo (staff)

Funciones del administrador

Funciones interpersonales
Cabeza y gua
En la situacin de jefe de una unidad organizacional, todo administrador
debe desempear algunas labores de naturaleza ceremonial. El
presidente debe dar la bienvenida a dignatarios visitantes, el capataz
asiste a la boda un tonero y el administrador de invita a comer a un
cliente importante.
Las obligaciones que implican funciones interpersonales son algunas
veces rutinarias y pueden dar lugar a escasa comunicacin seria y a una
toma de decisiones poco relevante. Sin embargo son obligaciones
fundamentales para el adecuado funcionamiento de una organizacin y
puede ser ignorada por el administrador.

no

Opinin:
El administrador debe ser capaz de asistir a los eventos para crear una
buena relacin con sus trabajadores, y ser una persona ntegra e
involucrada con su trabajo y las relaciones interpersonales de su
organizacin. En mi opinin esto refleja la dedicacin del administrador
su grupo de trabajo y las relaciones con los clientes.

con

Monitor
El administrador continuamente revisa el entorno a la caza de informacin, interroga a sus contactos
de enlace y subordinados, al mismo tiempo recibe informacin no solicitada, gran porcentaje de ella
como resultado de la red de contactos personales ha generado. Recurdese que gran porcin de la
informacin de que hace acopio el administrador en su funcin de monitor le llega de forma verbal, a
menudo como un chisme, rumor o especulacin. En virtud de sus contactos, el administrador tiene
una ventaja natural al hacer acopio de este tipo de informacin.
Opinin:
Como administrador se debe conocer la mayor cantidad de informacin de la unidad, para que con ella
se encuentre un paso adelante en las decisiones que deba tomar de la mejor manera, ya que conocer
los problemas desde el fondo. El manejo de informacin es fundamental, y la obtencin de ella debe
ser una prioridad para el administrador, generando un crculo de confianza con las personas que est a
cargo.

Bibliografa
Diseo organizacional de Henry Mintzberg. (11 de Marzo de 2003). Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/diseno-organizacional-de-henry-mintzberg/
Henry Mintzberg, J. B. (1997). El proceso Estrtegico. Pearson.