Administracin, orgenes y

tendencias.
1.1 Concepto de administracin, importacin,
caractersticas.
La administracin es indispensable para el funcionamiento de cualquier
empresa o grupo social, y lgicamente es imprescindible para lograr
competitividad en un mundo globalizado. A travs de las tcnicas
administrativas se simplifica el trabajo y se establecen principios, mtodos y
procedimientos para lograr mayor productividad y eficiencia.
Esta disciplina ha contribuido al desarrollo de la sociedad al proporcionar
lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos y realizar
cualquier actividad con eficiencia, todo lo cual tiene mltiples connotaciones en
los avances de la humanidad.
-La administracin es un proceso a travs del cual se coordinan y optimizan
los recursos de un grupo social con el fin de lograr la mxima eficacia, calidad
y productividad en la consecuencia de sus objetivos.
Munch, L. . (2007). Administracin, escuelas, proceso administrativo, reas
funcionales y desarrollo emprendedor.. Mxico: Prentice Hall.

La organizacin es la coordinacin de esfuerzos de dos o ms personas o

elementos para alcanzar objetivos; continuamente los seres humanos se
organizan con otros para efectos determinados en un momento dado. El
trabajo humano es una cadena de esfuerzos organizados, pero no es un
organismo social.
Las organizaciones sociales son constituidas formal y deliberadamente para
darles vida y personalidad jurdica a las mismas; tal es el caso de las
empresas, los Estados, las universidades, las escuelas, etc. Su existencia y su
administracin son fundamentales para el desarrollo de la comunidad humana
y la economa de las naciones. Definen sus objetivos y sus propsitos de
actuacin de acuerdo con el entorno en donde operan; asimismo, sus recursos
econmicos, financieros y tecnolgicos son aprovechados de la mejor forma
posible por medio de la administracin, que ayuda a definir los procesos
productivos ms eficientes, as como a incorporar e integrar al elemento
humano, sus talentos y capacidades.

En seguida se presenta las definiciones de administracin de Wilburg Jimnez

Castro y Fremont E. Kast.
Wilburg Jimnez Castro define la administracin de la siguiente forma:
ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a
conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, mediante los cuales se alcanzan propsitos comunes que no se
logran hacer de manera individual en los organismos sociales.
Fremont E. Kast la define as:
coordinacin de hombre y recursos materiales para el logro de objetivos
organizaciones, lo que se consigue por medio de cuatro elementos:
1. Direccin hacia los objetivos.
2. Participacin de personas.
3. Empleo de tcnicas.
4. Compromiso con la organizacin.
Hernandes, S., Palafox, G.. (2012). Administracin. Teora, proceso, reas
funcionales y estrategias para la competitividad.. Mxico: Mc Graw Hill.

1.2 Funciones de la administracin.

La importancia de la administracin es indiscutible; si analizamos su origen y
evolucin a lo largo de la historia es posible concluir que gran parte del avance
de la sociedad est fundamentada en la administracin. Adems, la
importancia de esta disciplina se demuestra por lo siguiente:
1. Es indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo
social.
2. Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos,
para lograr mayor rapidez y efectividad.
3. Optimiza recursos. La productividad y eficiencia estn en relacin con la
aplicacin de una adecuada administracin.
4. Contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos
para el aprovechamiento de los recursos, para mejorar la calidad de vida y
generar empleos.
5. Es la estructura donde se basa el desarrollo econmico y social de la
comunidad.
Munch, L. . (2007). Administracin, escuelas, proceso administrativo, reas
funcionales y desarrollo emprendedor.. Mxico: Prentice Hall.

La Administracin, como disciplina profesional, se encarga de estudiar, investigar y

formar profesionistas expertos en lo siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Identificar propsitos y objetivos de los organismos sociales.

Elaborar la estrategia de operacin en el entorno.
Establecer procedimientos internos de trabajo.
Integrar equipos de trabajo de alto rendimiento.
Crear una cultura organizacional.
Implantar tcnicas de control de los sistemas de produccin de todas las reas,
con sistemas de medicin de resultados.
7. Conformas diversas estructuras organizacionales en trminos de divisin de
funciones, autoridad, jerarquas y responsabilidad de las mismas.
8. Gestionar o gerenciar los organismos sociales y la toma de decisiones que se
requieren para su funcionalidad plena.
9. Negociar y vincular con los diversos actores o partes interesadas en los
negocios de la empresa.
10. Definir la responsabilidad legal, social y ecolgica de las organizaciones.
11. Tecnificar los procesos.
12. Formular estudios de promocin de empresas, lo cual incluye proyectos de
inversin.
13. Concebir proyectos sustentables.
Hernandes, S., Palafox, G.. (2012). Administracin. Teora, proceso, reas
funcionales y estrategias para la competitividad.. Mxico: Mc Graw Hill.