Hacia un concepto de complejidad

La aparicin de nuevos espacios subsiste micos, tambin

complejos en su interior, que van conformando la complejidad de
las organizaciones. Los sistemas sociales buscan la mejor forma
para reducir la complejidad del entorno sistemtico
Cualquier organizacin formada por personas tiene un
comportamiento complejo
Tanto las personas como las organizaciones son complejas por
naturaleza, ya que segn las caractersticas propias de cada
persona, ser la interpretacin del mundo real que se manifiesta
ante nuestros sentidos.
Se plantea que el aprendizaje organizacional, se refiere al proceso
a travs del cual y como resultado de la experiencia, se produce
una cabal comprensin de las conductas y cambio relativamente
duradero. Interesante tendencia de estudio cientfico.
Llamamos complejo a un sistema que puede tomar a lo menos dos
estados que sean compatibles con su estructura. Pero el entorno
es siempre ms complejo que un sistema
No se puede pretender buscar una relacin 100% efectiva entre
las acciones de las organizaciones y su adaptabilidad al entorno
complejo.
Complejidad proveniente del ambiente y complejidad proveniente
del propio sistema
Se pueda decir que las caractersticas psicolgicas de las personas
son parte constituyente del sistema y adems, de acuerdo con lo
indicado son una fuente de complejidad interna del sistema
mismo.
Entorno siempre es ms complejo que el sistema, ya que un
sistema nunca podr estar en perfecta comunin con el medio.
Cuando un sistema cualquiera, comienza el proceso natural de
reduccin de complejidad del entorno, para mantener su
organizacin y su existencia, comienza el proceso de creacin de
complejidad propia del sistema.
El concepto de reduccin de complejidad se refiere a un proceso
interno, a una caracterstica intrnseca de cada sistema social, ya
que la simplificacin del entorno se realiza principalmente a travs
de un proceso de definicin de los lmites de la organizacin y de
los lmites de sentido de esta.
Una organizacin que no es capaz de identificar claramente sus
lmites, que no es capaz de aprender del entorno y de reducir la
complejidad de este, es una organizacin condenada a la

muerte. (La mantencin de la organizacin es el sistema de vida

de este)
-

El tiempo como catalizador de la complejidad:

En la toma de decisiones de nivel global y estratgico (misin y
visin) se tiene la porcin del entorno que el sistema aprende y
reduce y que definen los lmites de sentido de la organizacin, lo
que permite la identificacin y especificacin de metas.
Lo validan por: Las personas encargadas de desarrollar los
procesos decisionales de la empresa se abstraen temporalmente.
Esto quiere decir que las personas al hacer la planificacin de
corto plazo, saben que siempre ocurrirn acontecimiento que irn
directamente en contra del logro de las metas y objetivos que ellos
establezcan. Segundo: la planificacin de largo plazo debe
sustentarse no solo en el momento.
Lo validan por: cuando las variables tienen un comportamiento
efectivo (comportamiento uniforme).
Puede haber complejidad sin incertidumbre
La respuesta a las cuestiones estratgicas marca o define el
sentido de la organizacin expresado en la misin y visin

Un empresario siempre sabr cuales son las cualidades

estratgicas de sus empresas, sin la necesidad de que estn
especificadas en algn plan estratgico.
En la planificacin estratgica considera y asume caractersticas
complejas que el sistema considera relevante para el desarrollo
El sentido demuestra que se conocen las cualidades del entorno,
adems de demostrar la complejidad, ya que segn el tipo de
empresa, las cualidades del ambiente son distintas, por lo que se
tienen otras consideraciones para la creacin de estrategias, se
asume una actitud frente a un entorno en los procesos de
planificacin estratgica.
Dentro de procesos gerenciales se asume que es imposible
controlar el ambiente y tampoco se debe tomar como poco
cambiante, ya que es una variable generadora de incertidumbre.

La planificacin gerencial esta en relacin con las actividades

estratgicas, por lo que la complejidad esta reducida y aprendida.
Para efectos administrativos y de mantencin de la organizacin
la empresa toma decisiones en las cuales solo se consideran
algunas variables de complejidad que forma parte de la de la
porcin que el ambiente redujo y asimilo para si en su definicin
de sentido.
Los sistemas sociales deben buscar reducir la complejidad del
entorno, haciendo que el ambiente, del cual ellos son parte
constituyente, pueda ser aprendido y reducido, para su propia
complejizacion interna, genera las condiciones de nacimiento de
nuevas organizaciones.
La sociedad o un espacio social determinado, busca reducir la
complejidad del ambiente, de las condiciones para la creacin de
nuevos sistemas sociales que tendrn la misin de eliminar o
mitigar en parte, los impactos de las fuentes de complejidad
descontrolada provenientes del supra sistema social.

OPINION
- De cmo un "todo" se convierte en un "sistema".

Sin embargo un "todo" puede ser, o una porcin muy amplia del mundo, o un
fenmeno muy vago e impreciso (en alguna parte hay que poner los lmites), de
modo que aqu es donde se prefiere al concepto de "sistema" -refirindose a un
conjunto con partes reconocibles como interrelacionadas- como un concepto que
permite el anlisis cientfico de cualquier "todo" que nos interese analizar o
conocer en detalle y con rigurosidad cientfica... Segn Johansen, "ante la
palabra sistema'', todos los que la han definido estn de acuerdo en que es un
conjunto de partes coordinadas y en interaccin para alcanzar un conjuntos de
objetivos
Los sistemas sociales -que son los que nos preocupan
esencialmente- no se producen en el vaco, aislados
completamente de otros fenmenos, por el contrario, los

sistemas tiene un entorno, es decir, estn rodeados por otros

fenmenos que usualmente incluyen a otros sistemas