PLAN DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA DE GESTIN DE

RESIDUOS PLSTICOS, EN SABANETA

DANIEL SIERRA NAVARRO

ESCUELA DE INGENIERA DE ANTIOQUIA

INGENIERA ADMINISTRATIVA
ENVIGADO
2010

PLAN DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA DE GESTIN DE

RESIDUOS PLSTICOS, EN SABANETA

DANIEL SIERRA NAVARRO

Trabajo de grado para optar al ttulo de Ingeniero Administrador

DAVID SIERRA NAVARRO

C2R ENGINEERING-MEDELLN, COLOMBIA
DIRECTOR DE PROYECTOS

ESCUELA DE INGENIERA DE ANTIOQUIA

INGENIERA ADMINISTRATIVA
ENVIGADO
2010

AGRADECIMIENTOS
Quisiera agradecerle a mi familia ante todo por el gran apoyo que me han dado
durante toda la carrera y a culminar esta gran etapa de mi vida. Muchas gracias a
la asesora de tesis Lady Janeth Giraldo Ortiz, a mi director de tesis David Sierra
Navarro y al ingeniero Juan Sebastin Meja quienes siempre estuvieron con la
mejor disposicin para ayudarme y acompaarme a travs de todo el proceso en
relacin al trabajo de grado. Le doy las gracias a mis compaeros y grandes amigos
del semestre; Santiago Pelez Escobar y a Santiago Suarez Mesa por el
acompaamiento y ayudas necesarias relacionadas tambin con el trabajo de
grado. Por ltimo, le doy las gracias a todas aquellas personas quienes me dieron
la bienvenida en empresas, por su tiempo, gran amabilidad y ms importante an el
compartir de sus experiencias y sabidura.

CONTENIDO
pg.

INTRODUCCIN ............................................................................................................. 12
1.

PRELIMINARES ....................................................................................................... 13
1.1

Justificacin ....................................................................................................... 13

1.1.1

Solucin ecolgica:..................................................................................... 13

1.1.2

Optimizacin de los desechos industriales: ................................................ 14

1.1.3

Oportunidad de negocio: ............................................................................ 15

1.1.4

Remover problemas de otras empresas: .................................................... 15

1.2

Objetivos del proyecto ....................................................................................... 15

1.2.1

Objetivo General:........................................................................................ 15

1.2.2

Objetivos Especficos: ................................................................................ 15

1.3

Antecedentes .................................................................................................... 16

1.3.1

Estudios Realizados ................................................................................... 16

1.3.2

Resultados y conclusiones de dichos estudios: .......................................... 17

1.4

Marco de referencia ........................................................................................... 19

1.4.1

Los residuos plsticos ................................................................................ 19

1.4.2

Reciclaje del plstico .................................................................................. 23

2.

METODOLOGA DEL PROYECTO .......................................................................... 29

3.

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO ............................................................... 32

3.1

Investigacin de mercados ................................................................................ 32

3.1.1

Anlisis del Macroambiente ........................................................................ 32

3.1.2

Anlisis del ambiente competitivo ............................................................... 34

3.1.3

Identificacin de los factores crticos de xito ............................................. 39

3.2

Modelo de negocio ............................................................................................ 42

3.3

Resumen ejecutivo ............................................................................................ 43

3.3.1

Anlisis tcnico - operativo ......................................................................... 49

3.3.2

Organizacional y Legal ............................................................................... 61

3.3.3

Financiero................................................................................................... 71

3.3.4

Impacto del Proyecto .................................................................................. 89

3.3.5

Plan de Implementacin ............................................................................. 91

4.

CONCLUSIONES ..................................................................................................... 93

5.

RECOMENDACIONES ............................................................................................. 93

6.

BIBLIOGRAFA......................................................................................................... 95

LISTA DE TABLAS
pg.
Tabla 1. Consumo Plstico en el Mundo en millones de Toneladas al Ao:..................... 13
Tabla 2. Composicin de los Residuos Slidos Urbanos en Colombia ............................ 32
Tabla 3. Precios de Venta Pellets: ................................................................................... 45
Tabla 4. Ficha Tcnica del Pellet: .................................................................................... 50
Tabla 5. Costo Materia Prima .......................................................................................... 59
Tabla 6. Porcentaje de Matera Prima Recogida Mensualmente: ...................................... 59
Tabla 7. Produccin Total Anual: ..................................................................................... 60
Tabla 8. Cifras Proyectadas ............................................................................................. 71
Tabla 9. Personal Administrativo ..................................................................................... 72
Tabla 10. Base Salarial Personal Operativo..................................................................... 72
Tabla 11Proyeccin Salarios Mes .................................................................................... 72
Tabla 12. Proyecciones Prestaciones Mes ...................................................................... 72
Tabla 13. Proyeccin Auxilio Transporte y Vestuario Mes ............................................... 72
Tabla 14. Proyecciones Total Salario Mes ....................................................................... 73
Tabla 15. Proyecciones Total Salarios Ao...................................................................... 73
Tabla 16. Costos Materia Prima....................................................................................... 73
Tabla 17. Materia Prima Recogida Mensualmente........................................................... 73
Tabla 18. Proyeccin Produccin Total............................................................................ 73
Tabla 19. Proyeccin Costo Total de Materia Prima ........................................................ 74
Tabla 20. Proyeccin Costos Totales............................................................................... 74
Tabla 21. Precios de Venta .............................................................................................. 75
Tabla 22. Proyeccin Precios de Venta ........................................................................... 75

Tabla 23. Proyeccin Ingresos Operacionales ................................................................. 75

Tabla 24. Prestaciones Sociales ...................................................................................... 76
Tabla 25. Personal Administrativo ................................................................................... 77
Tabla 26. Base Salarial Personal Administrativo .............................................................. 77
Tabla 27. Proyecciones Salario Mes Administrativo ......................................................... 77
Tabla 28. Proyecciones Prestaciones Mes Administrativo ............................................... 77
Tabla 29. Proyecciones Auxilio Transporte, Vestuario Mes Administrativo ...................... 77
Tabla 30. Proyecciones Total Salario Administrativo ....................................................... 78
Tabla 31. Otros Gastos .................................................................................................... 78
Tabla 32. Gastos Totales ................................................................................................. 78
Tabla 33. Inversiones y Depreciaciones .......................................................................... 79
Tabla 34. Capital de Trabajo ............................................................................................ 79
Tabla 35. Depreciaciones y Amortizaciones .................................................................... 79
Tabla 36. Deuda .............................................................................................................. 80
Tabla 37. Costo de la Deuda ........................................................................................... 80
Tabla 38. Amortizacin Banco 1 ...................................................................................... 80
Tabla 39. Amortizacin Banco 2 ...................................................................................... 81
Tabla 40. Total Amortizaciones e Intereses ..................................................................... 81
Tabla 41: Estado de Resultados ...................................................................................... 82
Tabla 42: Flujo de Caja Operativo ................................................................................... 83
Tabla 43. Flujo del Patrimonio ......................................................................................... 83
Tabla 44. Costo de Capital (WACC) ................................................................................ 84
Tabla 45. Valoracin Inversionista (WACC) ..................................................................... 85
Tabla 46. Valoracin Compaa....................................................................................... 85

Tabla 47. Flujo de Caja Libre Inversin ............................................................................ 86

Tabla 48. Parmetros de Ejecucin ................................................................................. 91
Tabla 49. Plan de Puesta en Marcha ............................................................................... 91

LISTA DE GRFICOS
pg.
Grfico 1: Disposicin final de residuos slidos en 1086 municipios colombianos. .......... 33
Grfico 2: Generacin de residuos slidos orgnicos en el mundo .................................. 34
Grfico 3: Total Ingresos Operacionales Ao................................................................... 76

LISTA DIAGRAMAS
pg.
Diagrama 1. Modelo de Negocio...................................................................................... 42
Diagrama 2. Diagrama de Flujo de Produccin ................................................................ 57
Diagrama 3. Organigrama ............................................................................................... 64

LISTA DE IMAGENES
pg.
Diagrama 1. Modelo de Negocio...................................................................................... 42
Diagrama 2. Diagrama de Flujo de Produccin ................................................................ 57
Diagrama 3. Organigrama ............................................................................................... 64

LISTA DE SMBOLOS
pg.
Smbolo 1. PET ............................................................................................................... 19
Smbolo 2. PEAD ............................................................................................................. 20

Smbolo 3. PVC ............................................................................................................... 20

Smbolo 4. PEBD ............................................................................................................. 21
Smbolo 5. PP.................................................................................................................. 22
Smbolo 6. PS.................................................................................................................. 22

RESUMEN

La idea de negocio surge a partir de la gran necesidad que tienen los ciudadanos
de crear conciencia con respecto al medio ambiente. El buen manejo de los residuos
slidos plsticos es fundamental para reducir el gran impacto ambiental. La
contaminacin crece puesto que dichos productos se estn quedando estancados
sobre la superficie de la tierra sin poder ser controlados. Muchos estn llenando las
colinas, mares y ciudades ms pronto de lo que se hubiera imaginado. No solo se
crea una contaminacin del paisaje sino tambin un gran impacto al medio ambiente
cuando al ser incinerados de forma incorrecta, se emiten gases altamente
contaminantes. Acaba con especies animales y con los humanos, quienes cada vez
viven en situaciones ambientales ms precarias, donde se recoge mucho de la tierra
pero se le devuelve nada a cambio.
Con el fin de atacar este problema y reducir el impacto ambiental se aprovechan las
circunstancias para verlas como una oportunidad de negocio: el reciclaje y la
reutilizacin de este desecho. El mundo comienza a cambiar y la era verde
empieza a tener fuerza. Se observa que el plstico, uno de los materiales ms
contaminantes en el planeta tierra, ha sido reciclado y reutilizado por empresas
quienes ya han visto esta oportunidad de negocio.
Se busca entonces poder emprender una nueva idea de negocio en el reciclaje de
residuos plsticos pos industriales especficamente del tipo Polipropileno (PP) y
Polietileno de alta y baja densidad (PEAD, PEBD). Se recoger dicho material en la
presentacin de bolsas plsticas (material flexible) y se reciclar de tal modo que se
crear un producto llamado pellet plstico, comnmente utilizado para la fabricacin
de nuevos productos plsticos. El producto ser vendido de tal forma que la atencin
al cliente y las propiedades tcnicas del material se convierten en lo ms importante.
Se le presentar al cliente el producto con su ficha tcnica correspondiente
previamente certificada por laboratorios del plstico, para dar as la garanta de sus
propiedades mecnicas y entregar al cliente lo que requiere y para qu lo puede
utilizar.
En este plan de negocios se analizan todos los aspectos relacionados con la
formulacin y evaluacin de un proyecto, como lo son los estudios de mercado,
tcnico, organizacional, legal y el anlisis financiero.

ABSTRACT

This business idea comes from the need to create conscience around the
environment. The good management of plastic waste is fundamental to reduce the
environmental impact. Contamination grows because these products stay in the
earths surface and no one can control them. They are filling up mountains, oceans
and cities faster than anyone could have imagined. They create a great deal of
contamination when they are burnt. Animals and humans are being affected and
have to live under great environmental difficulties. Humans take everything from the
earth but they dont give enough back.
To recycle and to reuse plastic becomes a great solution to environmental impact
and a great business opportunity. The world is beginning to change and the green
era starts to arise. Plastic has been recycled and reused by people and companies
who have seen this opportunity and have taken advantage of it.
The idea is to recycle plastic post-industrial waste specifically Polypropylene and
Polyethylene (high and low densities). The raw material will be recollected in the
form of plastic bags (flexible material) to produce recycled plastic pellets which are
used in the industry to manufacture different types of products. Customer service
and technical support will be the key factors of the business. The client will receive
the product with its technical specifications previously certified by plastic labs to
guaranty quality and the product specific uses.
This business plan analyses all aspects related to the project formulation and
evaluation. It takes in consideration the following studies: market, technical, legal,
organizational and financial.

INTRODUCCIN

El siguiente informe contiene los resultados obtenidos en el trabajo de grado Plan

de negocio de una empresa de gestin de residuos plsticos, en Sabaneta.
Desarrollado entre enero de 2010 y Mayo de 2010 como requisito de grado para
optar al ttulo de Ingeniero Administrador de la Escuela de Ingeniera de Antioquia.
Para el plan de negocio anteriormente mencionado se dise e implement una
metodologa a partir de la recoleccin de datos e informacin bibliogrfica, encuesta,
visitas a empresas y expertos, y bsqueda en internet, que ayudaron a seguir los
pasos requeridos para la formulacin y evaluacin del proyecto.
En la primera etapa del proyecto se realiz el estudio de mercado que permiti
definir la posibilidad de montar una nueva empresa en el sector de reciclaje de
plsticos en la ciudad de Sabaneta, adems del pblico objetivo de la empresa, sus
competidores, y tcnicas de mercadeo para lograr la penetracin en el mercado por
medio de la publicidad y servicios al cliente.
Despus de esto, el estudio tcnico permiti definir una localizacin ideal en el
sector industrial de sabaneta, se definieron los procesos relacionados con la
actividad de la empresa, maquinaria, muebles y enseres requeridos para la
ejecucin de la empresa.
Posteriormente en el estudio organizacional se especific el organigrama, el modelo
de competencias y la estructura organizacional con el personal ideal buscado para
operar en general la empresa. Luego se defini el estudio Legal que muestra el tipo
de sociedad a constituir y su justificacin y antes de entrar a la etapa de evaluacin
del proyecto se hizo un breve anlisis del estudio ambiental.
Por ltimo en el estudio financiero se plantaron unos supuestos y con base a ellos
se permiti evaluar la factibilidad financiera del proyecto.

12

1. PRELIMINARES
1.1

JUSTIFICACIN

La necesidad de este proyecto est basada en las siguientes razones:

1.1.1 Solucin ecolgica:
Se pretende crear cultura a travs de este proyecto, pues se ha observado un
gran inters en el pas con respecto al tema de reciclados de residuos slidos y
se quiere seguir esparcindolo y poder sensibilizar a las otras personas del dao
que causan estos residuos al medio ambiente y por consiguiente a ellos mismos.
Inicialmente la empresa reciclar bolsas plsticas no solo por su gran fabricacin
en la actualidad sino tambin por la gran contaminacin de esta en el medio
ambiente.
Las bolsas plsticas, han invadido todos los rincones de la Tierra. Se ven
arrojadas en parques pblicos, calles, campo, desierto y selva; engarzadas en
la rama de un rbol o en un cable de luz; flotando en el aire, ros, quebradas,
lagos y mares.
De acuerdo con la Sociedad Ocano Azul para la Conservacin del Mar, 46.000
pedazos de basura plstica flotan en cada milla cuadrada de superficie del mar,
y cerca de 100.000 mamferos marinos y un milln de aves mueren anualmente
al ingerirlos o quedar atrapados en estas. Lo ms impresionante es que dichas
bolsas de plstico tienen una vida de 1.000 aos y se producen entre medio y
un billn de unidades al ao.
La bolsa plstica es smbolo de la comodidad y sera mentiras decir que es intil
su consumo pero infortunadamente, este producto de enorme utilidad es,
tambin, smbolo de la degradacin ambiental. As, la invasin de esta basura
presenta una alarmante senda de acumulacin hacia el futuro. En los Estados
Unidos, su utilizacin se multiplic por cinco entre los aos 1980 y 2005, hasta
ascender hoy a 100.000 millones de bolsas plsticas anuales, de las cuales solo
se recicla el 1 por ciento; el resto va a parar a los rellenos sanitarios o a
contaminar el espacio que nos circunda.

Tabla 1. Consumo Plstico en el Mundo en millones de Toneladas al Ao:

13

(Escoriola)
En Colombia, es urgente detener la invasin de basura plstica, ms all de San
Andrs y Providencia, lugar en donde ya se han tomado algunas medidas.
Algunos dirn que es un lujo que nicamente pueden darse las naciones ricas,
ignorando que muchos pases en desarrollo estn dando la batalla, como
Bangladesh, China, Kenia, Surfrica y Tailandia. Se requiere una poltica
nacional y local para combatir la plaga generada por las bolsas de plstico para
el medio ambiente. Tanto el Ministerio del Ambiente como los alcaldes de las
grandes ciudades y las corporaciones autnomas regionales tienen el gran reto,
y la obligacin, de establecer regulaciones para disminuir sustantivamente su
uso, lo cual, adems de resolver un grave problema de contaminacin, servira
para educar a los ciudadanos en formas de consumo ms sostenibles y en la
proteccin del paisaje.
1.1.2 Optimizacin de los desechos industriales:
Sacarle el mayor provecho a los residuos plsticos para la generacin de plstico
reciclado a travs de procesos industriales y poderlo vender a otras empresas
como materia prima para sus producciones plsticas.
Mucha gente dice pertenecer a la cultura verde pero en realidad no hacen nada
al respecto y es aqu donde se intervendr al demostrarle al comn de la gente
que el reciclaje tiene muchas ventajas, que no es difcil y adems puede llegar
a ser rentable y ms an cuando estamos entrando a una nueva era donde cada
vez los gobiernos se estn interesando y apoyando ms ste tipo de ideas para
la contribucin del medio ambiente. Es claro que el planeta tierra est sufriendo
y se est atravesando por una poca de calentamiento global y de grandes
cambios naturales aproximndonos cada da ms a la autodestruccin completa
donde los nicos culpables somos los seres humanos. Se cree estar en el deber
de aportarle y contribuirle al medio ambiente con la idea de negocio as sea muy
pequeo pero cada grano de arena cuenta cuando se hace con honestidad y
mucho compromiso.
14

1.1.3 Oportunidad de negocio:

Se observa una oportunidad de negocio desde el simple hecho que la mayora
de las personas no estn dispuestas a trabajar con basura o residuos en
general. Existen en la actualidad empresas dedicadas a este trabajo pero se
pretende especializar con el reciclaje de plstico y poder incursionar en el
mercado, pudiendo entregarles a los clientes un producto de muy buena calidad
debido a la mnima mezcla de tipos de plsticos involucrada en el proceso.
Existe una gran motivacin tambin por parte de las empresas productoras de
plsticos quienes al mismo tiempo son los proveedores y clientes que pretenden
invertir en el negocio debido a que durante los aos estos se han dado cuenta
que a travs del reciclado de sus propios residuos tambin reside una
oportunidad de negocio y de inversin. Es por esta razn que se cree que con el
aporte de estos grandes inversionistas y de otros interesados podemos llevar a
cabo el proyecto.
1.1.4 Remover problemas de otras empresas:
Al intervenir en otras empresas recogiendo los desechos plsticos de las mismas
se les estara removiendo un problema. Muchas empresas tienen grandes
acumulaciones de desechos y en muchas ocasiones no saben qu hacer con
ellos. Con una buena clasificacin de los desechos por parte de la empresa
proveedora, esta empresa se hace responsable de la recoleccin y el posterior
manejo del mismo para obtener un nuevo producto reciclado. La empresa
proveedora puede en ciertos casos hasta regalar este material porque lo nico
que hace es generarle inconvenientes, como puede ser en otros casos que la
empresa proveedora cobre por su recoleccin como se hace en la mayora de
partes en la actualidad.
1.2

OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.2.1 Objetivo General:

Formular un plan de negocio para la puesta y marcha de la empresa de Reciclaje
de Residuos Plsticos (Polipropileno y Polietileno de alta y baja densidad) ubicada
en Sabaneta.
1.2.2 Objetivos Especficos:

Definir el concepto de negocio de la empresa naciente a partir del anlisis del

ambiente competitivo.

Definir el modelo de negocio de la empresa naciente a partir del anlisis de

las variables macroambientales.
15

1.3

Definir el proceso de montaje y puesta en marcha del proyecto a travs del

desarrollo de un plan de implementacin.
ANTECEDENTES

1.3.1 Estudios Realizados

Primer Estudio:
Dos institutos de investigacin y 20 compaas de la regin participaron en un
estudio prospectivo en el que se revis el estado del arte de la industria de empaque
flexible. Entre las empresas participantes se encuentran fabricantes de materia
prima, procesadores, convertidores y usuarios finales de empaques.
Los objetivos del estudio fueron:
Encontrar las variables estratgicas que pudieran describir el
comportamiento actual y el comportamiento potencial del empaque flexible
plstico en la regin.
Estimar el escenario ms probable y los escenarios alternativos de la
evolucin de la industria de empaque flexible hasta el 2013.
Determinar las estrategias y acciones que deben emprenderse para obtener
el escenario objetivo. Tales estrategias deberan ser fruto del consenso de
todos los participantes del estudio, que representan la totalidad de la cadena
productiva.
(Noriega, Sierra, & Jorge, 2008)
Segundo Estudio:
Participantes: Lina Mara Meja y Diana Mesa
Estudio de factibilidad de un proyecto de reciclaje de residuos plsticos.
Lugar y Fecha: Medelln, 1997.
Propuesta para el manejo de residuos slidos urbanos r.s.u. en Riosucio-CaldasColombia. Planta de transferencia de basuras tm01 -clasificacin de r.s.u.presentada por: fundacin cruz verde Alfonso Meza Trujillo. Septiembre 2003.
(Meja & Mesa, 1997)
Tercer Estudio:

16

Acoplsticos. Programa del Medio Ambiente. Directorio colombiano de reciclaje de

residuos plsticos 95-96. Bogot. Presenta informacin sobre las empresas
relacionadas con el reciclaje de residuos plsticos en Colombia. Incluye una gua
que permite identificar los diferentes tipos de resinas con base a sus caractersticas,
propiedades fsicas, apariencia y productos tpicos que se elaboran con ellas.
Identifica proveedores de maquinaria para el reciclaje de residuos plsticos y
entidades especializadas que estn en capacidad de brindar servicios de asesora
en reciclaje.
(Anonimo, 1996)
1.3.2 Resultados y conclusiones de dichos estudios:
Dificultades:

La separacin visual de los materiales se vuelve complicada y costosa debido

a que muchos de estos son fabricados con varios tipos de resina.

No existe todava la cultura de separacin de los materiales por parte de los

consumidores.

Marcaciones incorrectas de los productos por parte de los fabricantes. Pocas

reglamentaciones y control sobre estos.

Algunos de los materiales necesitan procesos complejos para ser

reprocesados sin daar sus caractersticas y propiedades.

Se requieren de procesos
econmicamente viable.

eficientes

para

lograr

que

este

sea

Conclusiones de dichos estudios:

El plstico es un material artificial verstil, para su sntesis se utiliza gas

natural o petrleo crudo.

El valor del plstico en la economa mundial depende de sus propiedades

fisicoqumicas distintas a materiales naturales como lo es, la elasticidad,
maleabilidad, resistencia qumica y mecnica, impermeabilidad, resistencia a
la corrosin, ductilidad, etc. Estas propiedades hacen del plstico
una materia prima adecuada en ingeniera, en la fabricacin de objetos
diversos. Su manejo requiere de tecnologa para su sntesis, reciclaje y
disposicin final.

A mayor disponibilidad de recursos econmicos, las naciones aumentan sus

esfuerzos para mejorar la gestin de sus residuos slidos urbanos (RSU),
como necesidad comunitaria, en particular por la presin social. Existe

17

investigacin sobre la generacin de energa a partir de RSU mediante

incineracin, alternativa que causa deterioro ambiental y reduccin de
la calidad de vida de quien trabaja vive cerca de incineradores. En
contraste, las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) de pases en
vas de desarrollo, se oponen a la transferencia tecnolgica de incineracin
al considerarla
una manera de gestionar RSU con impacto
ambiental negativo.

Las plantas de reciclaje y compostaje ofrecen una forma de reducir

sensiblemente la cantidad de residuos enviados al botadero, alcanzando
tasas de reaprovechamiento econmico hasta del 65%.

La planta de reciclaje puede existir independientemente de que el municipio

realiza colecta selectiva de basuras o no, pero con la colecta selectiva se
facilita la seleccin y comercializacin de los materiales reciclables.

Los orgenes del reciclaje del plstico a nivel mundial y en Colombia son
inciertos debido a ser un negocio muy informal.

Al consultar e investigar los diferentes estudios y trabajos realizados por las

principales universidades de Medelln se puede observar que la actividad del
reciclaje comienza en la dcada de los 90 y tuvo un gran incremento a partir
del ao 2000.

En Antioquia comenz la actividad del tratamiento y disposicin de los

residuos slidos entre los aos 1968 y 1962 en una planta de trituracin de
basuras.

Nunca hubo gran inters por el reciclaje del plstico hasta la apertura del
Parque Industrial La Pradera y en convenio con la fundacin Codesarrollo,
se empieza a observar una separacin de los plsticos especialmente el
PET.

En una poblacin de 82 empresas de la regin, se contactaron 47 y se

observ que solo tres de las ms grandes importan maquinaria, significando
que el 90% trabaja con maquinaria local.

La maquinaria utilizada para reciclaje como la aglutinadora, molino y secado

son muy eficientes, han evolucionado en su diseo pero no tanto en su
mecnica de trabajo.

En la actividad del reciclaje, la produccin no depende solo de la tecnologa

utilizada pero de los buenos y eficientes procesos productivos que se
implementen tanto en la administracin como en su prctica.

18

1.4

MARCO DE REFERENCIA

1.4.1 Los residuos plsticos

Algo de Historia del Plstico
Hace medio siglo con el comienzo de la cultura de lo desechable, nace el consumo
masivo, generando desperdicios a gran escala, llegando a amenazar con romper el
equilibrio ecolgico del planeta.
Los plsticos son unos de los materiales ms usados en el mundo, especialmente
en los sectores industriales y comerciales de fabricacin.
Su uso ha crecido drsticamente durante los ltimos 20 aos, de igual manera el
volumen de desperdicios de plsticos que terminan en rellenos sanitarios.
El plstico es un material logrado en laboratorio mediante transformacin sinttica
del carbono principalmente pero tambin del hidrgeno, nitrgeno y oxgeno en
combinacin con otros elementos que se obtienen del petrleo; es difcilmente
biodegradable, lo que lo convierte en un material altamente contaminante.
La gran mayora de los plsticos es reciclable y podemos encontrarlo en varias
formas y presentaciones. Sin embargo, gracias a su gran variedad, es difcil
clasificarlo. Es por esta razn que se han acordado smbolos para su identificacin
que apenas comienza a generalizarse en nuestro pas.
Los Plsticos ms Comunes:
Polietileno Tereftalato
Smbolo 1. PET

Se produce a partir del Acido Tereftlico y Etilenglicol, por poli condensacin;

existiendo dos tipos: grado textil y grado botella. Para el grado botella se lo debe
post condensar, existiendo diversos colores para estos usos.
Envases para gaseosas, aceites, agua mineral, cosmtica, frascos varios
(mayonesa, salsas, etc.). Pelculas transparentes, fibras textiles, laminados de
barrera (productos alimenticios), envases al vaco, bolsas para horno, bandejas para
microondas, cintas de video y audio, geotextiles (pavimentacin /caminos); pelculas
radiogrficas.

19

(Estrucplan)
Polietileno de Alta Densidad
Smbolo 2. PEAD

Caractersticas:
El polietileno de alta densidad es un termoplstico fabricado a partir del etileno
(elaborado a partir del etano, uno de los componentes del gas natural). Es muy
verstil y se lo puede transformar de diversas formas: Inyeccin, Soplado, Extrusin,
o Rotomoldeo.
Aplicaciones/Usos:
Envases para: detergentes, lavandina, aceites automotor, shampoo, lcteos, bolsas
para supermercados, bazar y menaje, cajones para pescados, gaseosas y
cervezas, baldes para pintura, helados, aceites, tambores, caos para gas,
telefona, agua potable, minera, drenaje y uso sanitario, macetas, bolsas tejidas.
(Estrucplan)
Cloruro de Polivinilo
Smbolo 3. PVC

Caractersticas:
Se produce a partir de dos materias primas naturales: gas 43% y sal comn 57%.
Para su procesado es necesario fabricar compuestos con aditivos especiales, que
permiten obtener productos de variadas propiedades para un gran nmero de
aplicaciones. Se obtienen productos rgidos o totalmente flexibles (Inyeccin Extrusin - Soplado).

20

Aplicaciones/Usos:
Envases para agua mineral, aceites, jugos, mayonesa. Perfiles para marcos de
ventanas, puertas, caos para desages domiciliarios y de redes, mangueras,
blister para medicamentos, pilas, juguetes, envolturas para golosinas, pelculas
flexibles para envasado (carnes, fiambres, verduras), film cobertura, cables,
cuerina, papel vinlico (decoracin), catteres, bolsas para sangre.
Es importante enfatizar que, una vez recuperado, el PVC puede ser reprocesado
solo o con la misma resina virgen o an con otras, para la produccin de una gran
variedad de productos.
(Estrucplan)
Polietileno de Baja Densidad
Smbolo 4. PEBD

Caractersticas:
Se produce a partir del gas natural. Al igual que el PEAD es de gran versatilidad y
se procesa de diversas formas: Inyeccin, Soplado, Extrusin y Rotomoldeo.
Su transparencia, flexibilidad, tenacidad y economa hacen que est presente en
una diversidad de envases, slo o en conjunto con otros materiales y en variadas
aplicaciones.
Aplicaciones/Usos:
Bolsas de todo tipo: supermercados, boutiques, panificacin, congelados,
industriales, etc. Pelculas para: Agro (recubrimiento de Acequias), envase de
alimentos y productos industriales (leche, agua, plsticos, etc.). Streech film, base
para paales descartables. Bolsas para suero, contenedores hermticos
domsticos. Tubos y pomos (cosmticos, medicamentos y alimentos), tuberas para
riego.
(Estrucplan)

Polipropileno

21

Smbolo 5. PP

El PP es un termoplstico que se obtiene por polimerizacin del propileno. El PP es

un plstico rgido de alta cristalinidad y elevado Punto de Fusin, excelente
resistencia qumica y de ms baja densidad. Al adicionarle distintas cargas (talco,
caucho, fibra de vidrio, etc.), se potencian sus propiedades hasta transformarlo en
un polmero de ingeniera. El PP es transformado en la industria por los procesos
de inyeccin, soplado y extrusin/termoformado.
Se encuentra en: Pelcula/Film (para alimentos, snacks, cigarrillos, chicles,
golosinas, indumentaria), bolsas tejidas (para papas, cereales), envases
industriales (Big Bag), hilos cabos, cordelera, caos para agua caliente, jeringas
descartables, tapas en general, envases, bazar y menaje, cajones para bebidas,
baldes para pintura, helados, botes para margarina, fibras para tapicera,
cubrecamas, telas no tejidas (paales descartables), alfombras, cajas de batera,
paragolpes y autopartes.
(Estrucplan)
Poliestireno
Smbolo 6. PS

PS Cristal: Es un polmero de estireno monmero (derivado del petrleo), cristalino

y de alto brillo.
PS Alto Impacto: Es un polmero de estireno monmero con oclusiones de
Polibutadieno que le confiere alta resistencia al impacto.
Ambos PS son fcilmente moldeables a travs de procesos de: Inyeccin,
Extrusin/Termoformado, Soplado.
Algunos de sus usos se pueden ver en potes para lcteos (yogurt, postres, etc.),
helados, dulces, envases varios, vasos, bandejas de supermercados y rotiseras.
Heladeras: contrapuertas, anaqueles. Cosmtica: envases, mquinas de afeitar
descartables. Bazar: platos, cubiertos, bandejas, etc. Juguetes, casetes, blsteres,
etc. Aislantes: planchas de PS espumado.

22

El plstico requiere ciertos cuidados. Siempre que se pueda deben enjuagarse los
recipientes hechos de este material antes de separarlos, pues su contaminacin
aumenta su costo de limpieza. Tampoco se deben exponer al sol ya que esto les
resta calidad para transformarlos en plsticos nuevos.
La recuperacin del plstico permite elaborar juguetes, mangueras, baldes y
platones, pegantes, ganchos de ropa, etiquetas y numerosos objetos de uso
comercial y casero.
(Estrucplan)
1.4.2 Reciclaje del plstico
Reciclaje del Plstico
El apoyo de los gobiernos al reciclaje sigue siendo impresionante, y, generalmente,
responde a un amplio apoyo y demanda por parte del pblico. Se trata de una
demanda que en muchas instancias ha superado la capacidad de los sectores
pblicos y privados de la economa para cumplir con los requisitos y/o intentos de
legislacin. En el impulso por obligar el reciclaje, a menudo, se ha ignorado o
malentendido el mercado para estos materiales. La entrada del sector pblico en
una actividad bien establecida dentro del sector privado ha creado numerosos
problemas y dificultades para los materiales reciclados dentro del mercado de
materias primas, elemento de la economa tradicionalmente voltil y muy sensible a
las relaciones de oferta y demanda de materiales.
Los gobiernos, a todos los niveles, parecen estar dirigindose cada vez ms hacia
una legislacin que asegure mercados, creando una demanda para los productos
reciclados mediante prcticas de adquisicin preferencial. Adems, el concepto de
incentivo fiscal, para fomentar el reciclaje y el uso de productos que contienen
materiales reciclados, sigue ganado popularidad.
A lo largo de muchos aos, se ha dado en Colombia un crecimiento del consumo
de los plsticos y la generacin de la basura per-cpita/da oscila entre 0.5 y 0.8 Kg,
de los cuales 0.056 Kg corresponden a desechos plsticos, representando el 20%
del volumen y de un 5 a un 7% del peso total de desechos generados a nivel
urbano1. Este crecimiento en el volumen de generacin de basuras en el pas ha

Cifras consultadas en Agosto de 2009. No tienen en cuenta los desechos originados por
empresas
petroqumicas.
Disponible
en
la
pgina
web:
http://materiales.eia.edu.co/ciencia%20de%20los%20materiales/articuloReciclaje%20de%20Plasticos.htm.

23

llegado a niveles alarmantes, lo cual convierte su manejo a travs de estrategias

como el reciclaje, en una actividad prioritaria.
El espectacular aumento en el consumo de los plsticos, se ha producido en
paralelo con el desarrollo tecnolgico de estos materiales, cuyo uso se ha extendido
al campo de los envases y a la fabricacin de componentes en las industrias de
automocin, vivienda, vestido y todo tipo de bienes de consumo.
Sin embargo, se estima que se recupera o recicla menos del 15% de los materiales
plsticos residuales. Los plsticos contenidos en los residuos slidos urbanos (RSU)
son mayoritariamente polietileno (PE) y polipropileno (PP) (alrededor del 60%) y en
menor proporcin estn el poliestireno (PS), cloruro de polivinilo (PVC),
polietilentereftalato (PET), poliestireno-butadieno (PS-BD), poli (metacrilato de
metilo) (PMMA), etc.
El depsito de los plsticos en los basureros en lugar de ser una solucin es un
grave problema por su reducida degradabilidad, tanto desde el punto de vista de
deterioro del paisaje (tngase en cuenta su reducida densidad, vivos colores, etc.),
como porque su descomposicin origina una fuerte produccin de metano, ms
nocivo que el dixido de carbono.
Los plsticos, por su composicin y su origen derivado del petrleo y por tanto de
una materia prima agotable, son un residuo de alto valor, relativamente fcil de
recuperar y abundante. Sin embargo, no ha sido objeto de una recogida selectiva
ya que prcticamente la mayora del que se ha recuperado procede de las plantas
de tratamiento de residuos domsticos. En conjunto, el porcentaje de recuperacin
del plstico utilizado en diferentes sectores industriales es muy bajo.
La reutilizacin directa de los materiales plsticos est limitada actualmente al 12%, debido a los cada vez ms elevados requerimientos de calidad de los
productos. As, el plstico reciclado obtenido de los envases alimentarios y
embalajes, con el que se obtiene un trozo de buena calidad, no se puede volver a
emplear en la fabricacin de nuevos envases para alimentos por razones sanitarias,
y debe usarse para otro tipo de aplicaciones. Adems, gran parte del plstico
presente en la basura domstica es del tipo film, muy difcil de recuperar.
Sin embargo, las dificultades de reutilizacin directa de estos residuos acrecientan
el inters por su recuperacin, debido a su creciente uso, elevado precio y los
problemas de eliminacin que presentan. Estos aspectos son ms pronunciados
precisamente en los plsticos no reutilizables (como los envases y envoltorios
alimentarios).
El valor de los materiales plsticos de desecho debe contemplarse tambin
estratgicamente ms all de la situacin actual del mercado de crudos petrolferos,

24

el cual est sujeto a complejas transformaciones socioeconmicas. Para la

fabricacin de productos plsticos de base se parte del crudo de petrleo, que en
ltimo trmino produce plsticos (un 4%) y carburantes (el 96% restante).
Contemplando ambos mercados en competencia, el aumento de la produccin de
plsticos implica producir menos combustibles o aumentar la importacin y destilado
del petrleo bruto.
Desde esta perspectiva, la importancia de reciclar el plstico cobra as una
dimensin inexistente en otros materiales y ayuda considerablemente a justificar su
reciclado.
(Internacional, 1998)
ETAPAS PARA RECICLAR EL PLSTICO

Recoleccin: Todo sistema de recoleccin diferenciado que se implemente

descansa sobre un principio fundamental: la separacin. Esta se da desde el
hogar de los residuos en dos grupos bsicos: residuos orgnicos por un lado
e inorgnicos por otro. En la bolsa de los residuos orgnicos iran los restos
de comida, de jardn, y en la otra bolsa los metales, madera, plsticos, vidrio,
aluminio.
Centro de reciclado: Aqu se reciben los residuos plsticos mixtos
compactados en fardos que son almacenados a la intemperie. Existen
limitaciones para el almacenamiento prolongado en estas condiciones, ya
que la radiacin ultravioleta puede afectar a la estructura del material, razn
por la cual se aconseja no tener el material expuesto ms de tres meses.
Clasificacin: Luego de la recepcin se efecta una clasificacin de los
productos por tipo de plstico y color. Si bien esto puede hacerse
manualmente, se han desarrollado tecnologas de clasificacin automtica,
que se estn utilizando en pases desarrollados. Este proceso se ve facilitado
si existe una entrega diferenciada de este material, lo cual podra hacerse
con el apoyo y promocin por parte de los municipios.

TECNOLOGAS DE RECICLADO
Existen diversos mtodos en el tratamiento del reciclado de los plsticos,
denominados:
Primario, secundario, terciario y cuaternario.
El tratamiento primario consiste en operaciones mecnicas para obtener un
producto de similares caractersticas que el producto original. Este reciclado se
aplica para el aprovechamiento de recortes de las plantas de produccin y
transformacin, y corresponde a un porcentaje muy reducido de los denominados
residuos plsticos.
25

El tratamiento secundario, consistente en la fusin. Los desechos son convertidos

en productos de diferentes formas y con mayor visin de aplicaciones, las cuales
son diferentes a las del plstico original. Esta es la tecnologa ms usada hasta
ahora, en la industria del automvil, y se estima que slo el 20% los plsticos pueden
ser reciclados de esta forma.
El reciclado terciario, o "reciclado qumico", persigue el aprovechamiento integral de
los elementos constitutivos del plstico, por transformacin del mismo en
hidrocarburos, los cuales pueden ser materias primas integrables bien nuevamente
en la ruta de obtencin de plsticos o en otras rutas de la industria petroqumica.
Los mtodos pueden ser qumicos o trmicos, dependiendo del tipo de polmero.
(Arandes, Bilbao, & Lpez Vale, 2004)

Reciclado Mecnico
El reciclado mecnico es un proceso fsico mediante el cual el plstico para el
consumo o el industrial (scrap) es recuperado, permitiendo su posterior utilizacin.
Los plsticos que son reciclados mecnicamente provienen de dos grandes fuentes:

Los residuos plsticos provenientes de los procesos de fabricacin, es decir,

los residuos que quedan al pie de la mquina, tanto en la industria
petroqumica como en la transformadora. A esta clase de residuos se la
denomina scrap. El scrap es ms fcil de reciclar porque est limpio y es
homogneo en su composicin, ya que no est mezclado con otros tipos de
plsticos. Algunos procesos de transformacin (como el termoformado)
generan el 30-50% de scrap, que normalmente se recicla.

Los residuos plsticos provenientes de la masa de Residuos Slidos Urbanos

(RSU). Estos se dividen a su vez en tres clases:
Residuos plsticos de tipo simple: han sido clasificados y separados entre
s los de distintas clases.
Residuos mixtos: los diferentes tipos de plsticos se hallan mezclados
entre s.
Residuos plsticos mixtos combinados con otros residuos: papel, cartn,
metales.

Reciclado Qumico

26

Se trata de diferentes procesos mediante los cuales las molculas de los polmeros
son craqueadas (rotas) dando origen nuevamente a materia prima bsica que puede
ser utilizada para fabricar nuevos plsticos.
El reciclado qumico comenz a ser desarrollado por la industria petroqumica con
el objetivo de lograr las metas propuestas para la optimizacin de recursos y
recuperacin de residuos. Algunos mtodos de reciclado qumico ofrecen la ventaja
de no tener que separar tipos de resina plstica, es decir, que pueden tomar
residuos plsticos mixtos reduciendo de esta manera los costos de recoleccin y
clasificacin. Dando origen a productos finales de muy buena calidad.
Principales procesos existentes:
Pirolisis: Es el craqueo de las molculas por calentamiento en el vaco. Este
proceso genera hidrocarburos lquidos o slidos que pueden ser luego procesados
en refineras.
Hidrogenacin: En este caso los plsticos son tratados con hidrgeno y calor. Las
cadenas polimricas son rotas y convertidas en un petrleo sinttico que puede ser
utilizado en refineras y plantas qumicas.
Gasificacin: Los plsticos son calentados con aire o con oxgeno. As se obtienen
los siguientes gases de sntesis: monxido de carbono e hidrgeno, que pueden ser
utilizados para la produccin de metanol o amonaco o incluso como agentes para
la produccin de acero en hornos de venteo.
Quimiolisis: Este proceso se aplica a polisteres, poliuretanos, poliacetales y
poliamidas. Requiere altas cantidades separadas por tipo de resinas. Consiste en
la aplicacin de procesos solvolticos como hidrlisis, gliclisis o alcohlisis para
reciclarlos y transformarlos nuevamente en sus monmeros bsicos para la
repolimerizacin en nuevos plsticos.
Metanlisis: Es un avanzado proceso de reciclado que consiste en la aplicacin de
metanol en el PET. Este polister (el PET), es descompuesto en sus molculas
bsicas, incluido el dimetiltereftalato y el etilenglicol, los cuales pueden ser luego
repolimerizados para producir resina virgen. Varios productores de
polietilentereftalato estn intentando desarrollar este proceso para utilizarlo en las
botellas de bebidas carbonadas. Las experiencias llevadas a cabo por empresas
como Hoechst-Celanese, DuPont e Eastman han demostrado que los monmeros
resultantes del reciclado qumico son lo suficientemente puros para ser reutilizados
en la fabricacin de nuevas botellas de PET.
Es de destacar que los procesos de metanlisis (con metanol) y gliclisis (con
etilenglicol) eliminan impurezas de los plsticos y los compuestos obtenidos se
pueden dedicar a la fabricacin de artculos con restricciones de calidad como los
27

de envasado de alimentos. De igual manera, estos procesos tienen diferentes

costos y caractersticas. Algunos, como la chemolysis y la metanlisis, requieren
residuos plsticos separados por tipo de resina. En cambio la pirlisis permite utilizar
residuos plsticos mixtos.
El reciclado cuaternario consiste en el calentamiento del plstico con el objeto de
usar la energa trmica liberada de este proceso para llevar a cabo otros procesos,
es decir, el plstico es usado como un combustible con objeto de reciclar energa.
La incineracin puede incluirse en esta clasificacin siempre que la recuperacin de
carbn sea acompaada de un generador de vapor. Existen ciertas ventajas de la
incineracin tales como:
a) Mucho menos espacio ocupado que en los rellenos sanitarios.
b) La recuperacin de metales.
c) El manejo de diferentes cantidades de desecho.
Sin embargo, algunas de sus desventajas sera la generacin de gases
contaminantes gaseosos, aunque esta sea mnima, y la gran inversin monetaria
que representa.
El plstico reciclado es de gran importancia, ya que algunas empresas lo usan como
materia prima, este basa su importancia en la diferencia de precios que mantiene
con el plstico original, en algunas ocasiones se mezclan los dos para obtener mejor
calidad y mejor precio, ya que productos terminados solo con material reciclado
poseen apariencia fsica y propiedades mecnicas menores que los trabajados con
plsticos originales.
Gracias al reciclado pueden reducirse las cantidades de residuos as como las de
materia prima y energa necesarias para la obtencin de material nuevo. En este
sentido, el reciclado es una manera de reducir las cargas sobre el medio ambiente.
El provecho que obtengan las personas y el entorno en que se mueven es, a pesar
de todo, fuertemente dependiente de lo perfecta que sea la ejecucin de estos
ciclos, de los costosos que resulten y de la posible reutilizacin de los productos
recuperados.
(Ecojoven)

28

2. METODOLOGA DEL PROYECTO

PRIMERA FASE:
Se defini el concepto de negocio de la empresa naciente a partir del anlisis
del ambiente competitivo.
Actividades:

Se analiz, a partir de una investigacin exploratoria de fuentes

documentales, las variables macroambientales y del ambiente competitivo a
las que se expone el negocio.

Responsable:

Daniel Sierra Navarro

Metodologa:

Se contactaron a las empresas e instituciones como fuente de informacin.

Tambin se recopil y organiz la informacin levantada para su seleccin
utilizando la ms importante y descartando la innecesaria.

Se investig y analiz las variables econmicas, ambientales y sociales que

tienen que ver con la actividad de la empresa y su impacto dentro de esta.

Tiempo requerido:

2 semanas, 20 horas de trabajo.

Recursos:

Registros e investigaciones realizadas por entidades conocedoras del sector.

SEGUNDA FASE:

29

Se defini el modelo de negocio de la empresa naciente a partir del anlisis

de las variables macroambientales.
Actividades:

Se determin el potencial comercial, tcnico, legal, econmico del negocio el

cual permiti dimensionar el negocio a partir de una investigacin exploratoria
de fuentes documentales.

Se valid el potencial comercial del negocio a partir de una investigacin

descriptiva.

Se identificaron los factores crticos de xito presentes en el negocio, que

permitieron definirla y dimensionarla.

Se definieron las variables mercadolgicas para la empresa a travs de un

plan de mercadeo.

Se defini la estructura tcnica, tecnolgica y operativa del negocio, y se

plasmaron en el plan tcnico y operativo.

Se describieron las funciones y la estructura jerrquica del recurso humano

segn la autoridad, la responsabilidad y el conocimiento del personal,
adems de la identificacin de los factores normativos, legales y jurdicos que
influyen en el negocio por medio de un plan organizacional y legal.

Se identificaron las variables econmicas y se defini el plan financiero de la

futura empresa.

Responsable: Daniel Sierra Navarro

Metodologa:

Se investig y se analizaron las variables econmicas, ambientales y sociales

que tienen que ver con la actividad de la empresa y su impacto dentro de
esta a travs del internet, libros y documentos acerca de las variables
macroambientales y del ambiente competitivo por enfrentar la empresa.

Tiempo Requerido: 10 semanas, 100 horas de trabajo.

Recursos: libros e internet

TERCERA FASE:

30

Se defini el proceso de montaje y puesta en marcha del proyecto a travs del

desarrollo de un plan de implementacin.

Se definieron las actividades para la puesta en marcha y estimacin de un

presupuesto y cronograma de implementacin.

Responsable: Daniel Sierra Navarro

Tiempo requerido: 2 semanas, 20 horas de trabajo.

31

3. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO

3.1

INVESTIGACIN DE MERCADOS

3.1.1 Anlisis del Macroambiente

Manejo de los Residuos Slidos en Colombia
A nivel mundial, los residuos slidos han ocasionado impactos ambientales
negativos por su disposicin incorrecta y porque cada da aumentan, asociados al
incremento de la poblacin humana, los procesos de transformacin industrial,
agroalimentarios y a los hbitos de consumo de las personas.
Actualmente se ha tratado de solucionar esta problemtica implementado el Manejo
Integrado de los Residuos Slidos (MIRS), el cual implica la separacin en la fuente
de residuos reciclables, orgnicos y desechos o basura. A partir de la separacin
en la fuente se han buscado usos alternativos benficos para la naturaleza, como
el proceso de reciclaje para la trasformacin de los residuos slidos nuevamente en
materia prima.
Desde los aos 70 se comenzaron a evidenciar los impactos adversos sobre la
salud y el medio ambiente que producen los residuos slidos municipales, si no se
realiza un control adecuado.
Tabla 2. Composicin de los Residuos Slidos Urbanos en Colombia
Tipo de Residuo
Residuos Orgnicos
Papel y Cartn
Vidrio
Plsticos
Metales
Otros

Cantidad
58.0%
20.8%
9.4%
4.0%
1.8%
6.0%

(Gladys Jaramillo Henao, 2008)

Problemas como la generacin, separacin en la fuente, transporte,
almacenamiento, tratamiento, eliminacin e inadecuada disposicin final y de los
ciudadanos que no separan los residuos en la fuente hacen que se pierda la
oportunidad de darle un valor agregado como reutilizacin, reciclaje, compostaje,
entre otros al plstico. El relleno sanitario y la incineracin de los residuos slidos
peligrosos se han implementado como solucin a esta problemtica en la mayora
de los pases. En Colombia la problemtica de los residuos slidos es grande

32

porque la disposicin final se realiza con poco control en la mayora de los

municipios, ocasionando contaminacin ambiental. La produccin per cpita
(kilogramo/habitante/da) aproximadamente es de 0.5 Kg./hab./da, variando de 1
Kg./hab./da en las grandes ciudades hasta 0.2 Kg./hab./da en las poblaciones
rurales.
En su mayora, son las empresas de aseo municipales las responsables de
recolectar los residuos slidos resultantes de las actividades domsticas,
comerciales e industriales. La Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios
present un estudio en el 2002 sobre la disposicin final de los residuos slidos en
los 1086 municipios, siendo las formas ms frecuentes: la disposicin en botaderos
y quemas a cielo abierto (52%), el relleno sanitario (30 %), y el uso de varias
alternativas como relleno, compostaje, y/o incineracin.
Grfico 1: Disposicin final de residuos slidos en 1086 municipios colombianos.

33

Grfico 2: Generacin de residuos slidos orgnicos en el mundo

En la grfica se puede observar la proporcin de residuos slidos orgnicos urbanos

generados en el mundo, siendo las ciudades de Ibadan, Asuncin y Ciudad de
Mxico las que tienen las mayores cifras con 76%, 60.8%y 56.4%, respectivamente.
La Subdireccin Ambiental del rea Metropolitana del Valle de Aburr15 present
en el ao 2003 el Plan Maestro de los Residuos Slidos para el Valle de Aburr, en
el que recopila la informacin sobre la caracterizacin del material orgnico con un
valor del 53,21% correspondiente a 296.540 toneladas de las 557.301 toneladas
totales producidas en el ao 2000, depositadas en el Relleno Sanitario La Curva de
Rodas, de los cuales los residuos orgnicos del sector residencial constituyen la
fraccin ms representativa, segn el estudio realizado por las Empresas Varias de
Medelln S.A. E.S.P. entre los aos 1998 y 2000 con el proyecto: Estudio, diseo y
optimizacin del sistema de produccin, caracterizacin, recoleccin y transporte de
los desechos slidos para el Municipio de Medelln y sus cinco corregimientos, el
cual se denomin SIAM5.
(Puerta Echeverri)
3.1.2 Anlisis del ambiente competitivo
Anlisis de Mercado
Es evidente que se est viviendo en un mundo donde las basuras tienden a crecer
cada da ms. Lo que se trata es no es de ver esta situacin como un problema sino
ms bien como una nueva oportunidad que necesita ser tratada para el
mejoramiento no solo del ecosistema sino tambin como oportunidad de negocio
trayendo no solo beneficios en el aspecto moral y tico sino econmico. Reducir la
cantidad de residuos que van a los vertederos controlados, aprovechar el valor
material y energtico de la basura y contaminar menos son los principales motivos
34

para la elaboracin del proyecto. Se sabe que se puede utilizar dichos desechos o
residuos y sacar algo bueno de stos creando as un producto final de plstico
reciclado en forma de pellets (aglomerados de plstico en pequeas porciones) para
la venta a empresas interesadas quienes trabajan en la fabricacin de nuevos
productos plsticos ya que podrn utilizarlo como material de suplemento o
complemento en sus producciones futuras. Se dice suplemento ya que muchas
empresas acostumbradas a trabajar con materia prima virgen podra llegar a
cambiar en su totalidad su materia prima por reciclada, o complemento debido a
que las empresas utilizaran entonces material virgen mezclado con material
reciclado. Claro est que en algunos casos como en el tema de los alimentos, todos
y cada unos de los embases producidos para este fin, deben ser producidos con
material virgen.
El mercado mismo necesita del aporte al poder reutilizar este material, pues la alta
demanda de ste en el mundo actual permite darle nuevos y mejores usos. La
necesidad y oportunidad de crear nuestra empresa se prev con la existencia de la
gran cantidad de desechos que producen las empresas en Medelln y muchas
veces esta misma termina en basureros municipales donde no se pudo incinerar
debido a los altos costos o porque al incinerar el material los gases producidos son
aun ms contaminantes). En conclusin vemos que una gran mayora del material
no est siendo aprovechado y de igual manera est contaminando el medio
ambiente en un alto porcentaje.
Sin duda alguna, los seres humanos se han convertido en el principal agente de
deterioro ambiental y, a la vez, en sus principales vctimas. De ah nuestra
responsabilidad, individual y colectiva, a la hora de moldear los hbitos y
comportamientos ambientales. La generacin de residuos es uno de los problemas
ms grandes medioambientales de las sociedades avanzadas.
Tamao del Mercado
Para la identificacin del tamao del mercado en el rea donde se operar
identificada como El Valle de Aburr, se analizar con base a la produccin total a
producir puesto que se parte del supuesto que todo lo producido se vender. Este
supuesto se debe a que a partir de las investigaciones y trabajos de campo
realizados se pudo concluir que el factor crtico del negocio son los proveedores de
la materia prima y no precisamente por el cliente a quien se le vender el producto
terminado.
Debido a que el mercado del reciclaje de residuos plsticos es tan informal y con
dificultades al adquirir informacin se partir de la siguiente premisa:
Codesarrollo en su planta de reciclado en Bello produce unas 3 toneladas por turno
de 8 horas, 5 das a la semana. Esto significa que al trabajar tres turnos lo cual se
supone que hacen, producen un total de 180 toneladas mensuales, 2,160 toneladas

35

anuales. Como Codesarrollo forma parte de las tres empresas colombianas ms

grandes en el sector del reciclado del plstico, este valor anual se multiplicar por
tres suponiendo que estas tres empresas trabajan a un ritmo similar (540
toneladas/mes, 6,480 toneladas/ao). Lo anterior solo significara un 70% del
mercado el cual ocupan estas tres empresas significando entonces que en el 30%
restantes de las pymes se producen anualmente unas 231.4 toneladas/mes, 2,777
toneladas/ao. A partir de lo anterior se puede concluir que en el 100% del mercado
se producen unas 771.4 toneladas/mes y 9,257.1 toneladas/ao.
Con la capacidad instalada de maquinaria la cual se explicar luego, se ha
determinado que la empresa ocupar alrededor de un 2.4% del mercado para el
primer ao lo que indica unas 222.24 toneladas. Al ir creciendo en produccin, el
porcentaje de mercado a cubrir en los siguientes aos ser mayor; 3.5% para el
segundo ao, 4.3% para el tercer ao, 5.3% para el cuarto ao, 6.6% para el quinto
ao y 8.1% para el sexto ao.
Clientes
El reciclado de residuos plsticos va dirigido hacia pymes privadas del sector
industrial, fabricantes de productos plsticos de polipropileno y polietileno (alta y
baja densidad) ubicados en el sector del Valle de Aburr. Estas pymes sern
aquellas que fabriquen todo tipo de plsticos el cual necesite material flexible como
su materia prima. Como ejemplos de estas empresas podra ser aquellas
fabricantes de desechables (vasos, platos, etc.), y fabricantes de rollos plsticos
para impermeabilizar fibras para usos artsticos.
La razn de compra de esta materia prima por parte de los clientes es la garanta
que se les da de las caractersticas y propiedades deseadas. Como se ha dicho
antes muchas empresas estn dispuestas a contribuirle al medio ambiente y ms
ahora en la era verde. Esto les traer reconocimiento y diferenciacin ante otras
empresas que solo utilizan material virgen para la fabricacin. El cliente que sepa
sobre estos reciclados esta con la ventaja de poder hacer su trabajo de produccin
a un costo mucho ms bajo que otros al poder mezclar menos material virgen con
material reciclado. Esto no les traer sino utilidades debido a que sus productos no
perdern su calidad deseada as que se hizo del mismo modo que anteriormente
pero con una significativa reduccin en sus costos de produccin gracias a la
empresa.
La diferenciacin de la empresa sobre las otras se puede ver en que se va a
subcontratar estudios en laboratorios plsticos para determinar las propiedades del
material y poder respaldar nuestra palabra al venderle el material al cliente. Es con
este mtodo con el que se reflejar de manera honesta la venta del material al
ofrecer un producto que no solo cumple con lo que el vendedor le dice sino que
tiene a su vez una ficha tcnica la cual verifica con mtodos cientficos de laboratorio
dichas propiedades mecnicas. Esta honestidad y claridad va ser percibida por el
36

cliente quien se cree va a preferir comprar algo comprobado y que se sabe va

cumplir con todas las necesidades y deseos del mismo.
Potenciales Clientes2:

TOTAL PACK S.A.

Sector: Industria Plsticos y derivados

Situada en: Colombia - Antioquia
Fabricantes de Zuncho Plstico Fleje Plstico en diferentes calibres y dimensiones
marcado sin marcar con la informacin de su Empresa. Grapa Plstica, Grapa de
Nylon, Grapa Metlica, Carro Porta Zuncho Fleje Plstico, Comercializamos
Maquinaria como Tensionadora para Zuncho, Grapadora, Maquinas Automticas,
Cintas adhesivas con o sin impresin, Cajas de Cartn Varias dimensiones, Vasos
Desechables, Strech Film varias dimensiones y calibres, Fabricamos Muebles en
Plstico y Metlicos. Contenedores Canecas de Basura en diferentes
capacidades, Sillas, Mesas, y muchos ms.
Nmero de trabajadores: 1-10 trabajadores (Pequea empresa)
Antigedad de la empresa: 7 aos
Poblacin: La Estrella
Direccin: Calle 79 Sur # 50 - 247

ECOFORMAS DE COLOMBIA S.A.

Sector: Industria Plsticos y derivados

Situada en: Colombia - Antioquia
Comercializadora internacional de reciclaje plstico con gran sentido ecolgico y
preservacin de nuestro medio ambiente con productos de tipo: ESTIBAS Y PISO
PLSTICO (productos estrella), mobiliarios, agroindustriales y para la construccin.
Fabrican y distribuyen perfiles de madera plstica de reciclaje, para usos de
carpintera, productos de jardinera, bricolaje, puentes pasarelas, cubiertas,
muelles, prgolas, jardineras, areneros, vallas, etc.
Nmero de trabajadores: 10-50 trabajadores (Mediana empresa)
Antigedad de la empresa: 1-5 aos
Poblacin: Medelln
Direccin: Calle 84 sur No. 78-09

Datos sobre empresas encontradas en la pgina web: http://colombia.acambiode.com/

37

Mangueras y Maderas Plsticas S.A.

Mangueras y Maderas Plsticas nace hace ms de 17 aos como respuesta a la

necesidad de descontaminar el ambiente mediante el proceso de reciclaje de
materiales.
Producen y comercializan sistemas de riego, mangueras para conduccin de aguas
limpias y sanitarias de calibre 40 a la medida y los accesorios para estos
productos. Tambin producimos maderas plsticas (estacones y veretas en
diferentes dimetros y dimensiones).

Interplast S.A

Empresa dedicada a la trasformacin del plstico por los procesos de inyeccin y

soplado, Nuestros productos son lderes en el mercado tanto nacional como
internacional.
Sector: Industria Plsticos y derivados
Situada en: Colombia - Antioquia
Nmero de trabajadores: +100 trabajadores (Corporaciones)
Antigedad de la empresa: No especificado
Poblacin: Medelln
Direccin: cra 44A #31-227

Competencia
En el mercado del reciclaje en Colombia existen solo tres empresas de
procesamiento y distribucin de residuos slidos reciclados las cuales son,
Codesarrollo, Ecoeficiencia, y SC Recycling ocupando un 70% del mismo. De
alguna manera estos tres grandes competidores son competidores indirectos, pues
se entrar a competir con pymes quienes tengan una capacidad de produccin
similar a la nuestra.
(Restrepo, 2010)
Se cree poder crear mercado poco a poco con el aspecto innovador presentado
anteriormente del material presentando caractersticas nicas y muy puras por
utilizar productos similares de materia prima, y por la diferenciacin explicada
anteriormente del uso de la subcontratacin de laboratorios que respalden la
palabra acerca de las caractersticas del producto.
Competidores (ejemplos)3:
3

Datos sobre empresas encontradas en la pgina web: http://colombia.acambiode.com/

38

PELLETS

Empresa recuperadora de materiales plsticos, los cuales se procesan agregando

caractersticas de calidad y convirtindolos en materias primas confiables para la
industria colombiana.
Nmero de trabajadores: 10-50 trabajadores (Mediana empresa)
Antigedad de la empresa: 1-5 aos
Poblacin: MEDELLIN
Direccin: CALLE 56 # 42-20

Indhiplast S.A

Esta empresa produce y comercializa hilos en polipropileno en calibres que van

desde el dennier3000 hasta el 36000 en presentaciones que van desde los 200
gramos hasta los 5 kilogramos en colores amarillo, verde y rojo. Cubren en ventas
todo el territorio nacional. Esta empresa garantiza el metraje y el peso empacado
dentro de las tolerancias mnimas del - 5. La sede principal de la empresa se
encuentra en la ciudad de Medelln, departamento de Antioquia, pas Colombia. Los
productos se entregan al cliente en el lugar definido por ste y dentro de los siete
das posteriores al pedido, como plazo mximo de entrega y sujeto a disponibilidad
del transporte dado que el servicio no se presta con flota propia sino contratada,
especializada en transporte de paqueteo y semimasivo.
Sector: Industria Plsticos y derivados
Situada en: Colombia Antioquia
3.1.3 Identificacin de los factores crticos de xito
El factor ms crtico del sector del reciclaje del plstico es el saber comprar, es decir
tener buenos y estables proveedores quienes estn en condiciones de proveer sus
residuos cada determinada cantidad de tiempo. Esto se gana a travs de una buena
comunicacin con estos mismos y a la vez teniendo un pacto o contrato el cual
indique que el proveedor no vaya a irse donde otros clientes en determinado
momento. Demostrndole al proveedor las ventajas de la empresa, las cuales podr
tener l mismo si desea invertir en esta o simplemente vender sus residuos a la
misma, se podr tener una mayor estabilidad y continuidad en la recoleccin del
material. Esto es muy importante debido a que no se le puede ni debe quedar mal
a los clientes y si se promete cumplirles con determinado tiempo, se tiene que estar
seguros de que los proveedores si van a estar all dispuestos a vender cuando exista
la necesidad. Debe existir entonces una claridad en los contratos de compra-venta
con dichos proveedores para no tener altercados en el futuro.
Otro factor sera el de las mquinas y de su mantenimiento. Muchas fallas
mecnicas ocurren en el procesamiento del plstico y debido a esto se incurre en
39

prdidas importantes de tiempo, costos adicionales y mal desempeo frente a

nuestros clientes. Se debe tener entonces una buena implementacin y
mantenimiento de las mismas para prevenir fallas. Hay que tener en cuenta que
estas mquinas son de altos costos y lo ltimo que se quisiera fuera que estas se
acaben por el mal uso o por no hacerle mantenimientos preventivos. Se tendr
entonces personal preparado (tcnico especialista en electrnica) y consiente de
dichos problemas tcnicos listo a cualquier hora para reparar y para los respectivos
mantenimientos preventivos.
En Colombia el negocio de los plsticos ha sido a travs de su historia muy informal
en la manera de su administracin y manejo en cuanto a los recicladores de
residuos. Con gran frecuencia se puede ver que los comerciantes de dicho material
al venderlo a sus clientes (fabricadores de plsticos) no se hace de la manera como
se esperara, pues estos individuos solo reciben pagos de contado, en efectivo y sin
factura. Esto ha sido un gran problema para los fabricantes quienes luego tienen
que responder ante las autoridades (DIAN) de dichos procesos y formalizaciones
de compra y deben pagar algunas penalizaciones o multas. Por otro lado el
proveedor de materias primas recicladas no les est asegurando ni garantizando
que dicho producto tiene las caractersticas y propiedades determinadas que el
cliente espera poder tener. Esto tambin se ha venido presentando como un grave
problema ya que muchos lotes de fabricacin de productos plsticos no vienen
homogenizados pudiendo quedar entonces mal con el cliente quien espera recibir
un producto idntico al que compro la anterior ves. Para poder contrarrestar todos
estos problemas enunciados anteriormente, nuestra empresa va tener claridad
acerca de estos detalles, no solo haciendo una buena negociacin con el cliente
para poder tener algn tipo de crditos en los pagos sino tambin entregando la
debida factura en el momento de la venta con la presentacin de una ficha tcnica
la cual rene todas y cada una de las caractersticas que el producto ofrece para
traer mayor tranquilidad y confiabilidad del cliente a la hora de operar.
(Ferrer, 2010)
Dicho lo anterior se puede entonces concluir y adems dar como hecho que el
mercado no tiene grandes barreras de entrada, pues cualquier persona que desee
puede llegar a decidir montar su propia empresa y competir con el resto de
compaas ya sea pequea o grande. Esto se da debido a que la maquinaria que
se utiliza para la fabricacin de pellets (aprovechamiento de residuos plsticos)
puede llegar a ser adquirida por precios muy econmicos como lo son las
importadas de China de aproximadamente 40,000 dlares que puede producir un
resultado final muy similar al de otras maquinas ms tcnicas y de mayor
produccin que pueden alcanzar un costo aproximado de 400 millones de pesos
colombianos como se utiliza en las empresas ms grandes del pas.
Existe una muy buena oportunidad de incursionar al mercado en el tiempo actual
debido a que hay pocas empresas (oligopolio) dedicadas al reciclado y adems
40

porque se tiene un valor agregado que ofertarle al cliente. Adems del tema de
innovacin y de diferenciacin frente a las otras empresas competidoras, nuestra
empresa trabaja con una mentalidad lean (en ingls) lo cual significa que se gasta
lo menos posible y adems se presenta de una muy buena calidad garantizada.

41

3.2

MODELO DE NEGOCIO

Diagrama 1. Modelo de Negocio

42

3.3

RESUMEN EJECUTIVO

Reuplast es una empresa ubicada en el sector industrial de Sabaneta dedicada a la

produccin y comercializacin de plstico reciclado a partir de residuos plsticos
(material o pelcula flexible) posindustriales. Se especializar nicamente con tres
tipos de plstico diferentes; Polipropileno, Polietileno de alta densidad y Polietileno
de baja densidad.
El producto a vender es conocido como Pellets plsticos, un pequeo trozo de
plstico comprimido. Para poder llegar a este es necesaria la utilizacin de
maquinaria china importada con capacidad de producir unos 180 a 200Kg/hr, la cual
tendr diferentes fases en las cuales transformar el plstico desde su presentacin
inicial de bolsa plstica hasta quedar como una pequea piedra plstica. Estos
pellets sern vendidos a empresas fabricantes de productos plsticos, quienes
utilizarn el pellet como materia prima.
Debido a la alta demanda del producto en el mercado y su poca oferta, se dice
entonces que todo lo que se produce ser vendido. La produccin de la empresa
para el primer ao ser de 222.24 toneladas con un crecimiento para el segundo
ao del 45% y en el resto de aos de 23.5% con respecto a sus aos anteriores
respectivamente. Con este nivel de produccin se pasar de entrar al mercado
ocupando tan solo un 2.4% al 8.1% para el sexto ao de proyeccin.
An cuando se dice que todo lo producido es vendido se debe tener en cuenta que
se debe buscar muy bien a los proveedores y clientes estratgicos ya que estos
sern quienes le den a la empresa esa continuidad y sostenibilidad durante el
tiempo. Los objetivos anteriormente planteados de produccin entonces partir del
buen servicio que se le d al cliente desde el momento previo, durante y posterior a
la venta con el objetivo de atraer, retener y deleitar.
El objetivo se cumplir no solo por la gran parte comercial que se har para la
adquisicin de nuevos clientes estratgicos sino por la gran diferenciacin que se
tiene con respecto a la competencia directa (pymes) de la presentacin de una ficha
tcnica del producto a ofrecer la cual muestra sus propiedades mecnicas para que
as el cliente tenga la garanta de que lo que va a adquirir cumple con unas
caractersticas nicas del producto. De esta manera la ficha le traer al cliente los
rangos en que el material puede ser producido para que de este modo cumpla con
sus necesidades. La ficha tcnica se obtendr mensualmente en el instituto del
Plstico ICIPC, en la universidad de EAFIT por medio de estudios y anlisis de
laboratorio. Esto ser de suma importancia para nuestra empresa puesto que le
traer mayor demanda al producto y reconocimiento. Se decide introducir este
mecanismo de venta en el negocio debido a que muchos fabricantes de productos

43

plsticos se quejan al no tener garantas de sus materias primas, trayndoles poca

homogeneidad en estas y afectando sus fabricaciones futuras.
La financiacin realizada para el montaje de la empresa fue de 90 millones de pesos
de capital propio del nico socio y propietario Daniel Sierra Navarro. Adems de
este patrimonio se adquirirn dos crditos bancarios por valores de 100 millones y
120 millones de pesos respectivamente.
Con las expectativas de venta anteriormente mencionadas, Reuplast tendr una TIR
del 32.7% con un valor del patrimonio de 137.32 millones de pesos.
3.3.1 Estrategia de mercadeo
Estrategia de Precios
Las polticas de precio de la competencia varan en dos factores, el primero sera el
precio del crudo o petrleo que est en el momento pues de ste depende en gran
proporcin el precio final del producto, y el segundo factor depende de los costos
fijos y valores agregados que se le den al producto. Lo que son las grandes
empresas como lo es Codesarrollo, incurren en grandes costos fijos ya sea por
mano de obra o por maquinaria (la cual puede tener un valor de 400 millones de
pesos). Esto tiene que verse de algn modo reflejado en el precio final del producto
ya que esta sera la garanta para el cliente donde sabe que el producto es de
calidad viniendo de una empresa con trayectoria y de gran reconocimiento. En estas
grandes empresas se observa que el producto es vendido dependiendo de si es
comercializado como producto molido pelletizado dependiendo tambin del valor
agregado que se le d a este, ya sea colores y/o aditivos para mejorar sus
propiedades mecnicas.
En contraste se pueden observar las pequeas empresas cuya mano de obra puede
ser similar a las grandes empresas pero en el precio de la maquinaria es donde se
ve realmente la gran diferencia debido a que estas pueden llegar a ser adquiridas
hasta por un valor de 20,000 dlares. Lo importante a destacar en esto es que los
materiales sern vendidos a unos precios muy similares por parte de las pymes
aunque es importante recalcar que las empresas grandes tienen mayor demanda
por sus productos puesto que cuentan con una tecnologa superior y el buen nombre
y reconocimiento de sus marcas.
(Molina, 2010)
Para la fcil distribucin en el mercado del pellet plstico, ste producto es
distinguido primordialmente por su color. Se pudo observar y concluir que todos los
tipos de plsticos reciclados vendidos en la actualidad en referencia a los materiales
flexibles (bolsas plsticas) son vendidos dependiendo de su color puesto que es all

44

donde varan los precios sin depender de las diferencias que los diferentes tipos de
material tengan en sus propiedades mecnicas. A continuacin y en todo el
documento se estar hablando entonces sobre los precios de compra y de venta
relacionados con el color del material.
Al tener en cuenta que el precio es determinado por el mercado se ha decidido
vender el producto final pellet a un valor comercial que oscila entre los rangos de
1,300-1,500 $/kg (Policolor), 2,050-2,250 $/Kg (Blanco) y 2,350-2,550 $/Kg
(transparente).
Tabla 3. Precios de Venta Pellets:
Precios de Venta
Policolor
Blanco
Transparente

Mnimo Mximo Promedio

1,300
1,500
1,400
2,050
2,250
2,150
2,350
2,550
2,450

Se prev entonces que el producto tendr muy buena acogida entre los clientes
puesto que se estar vendiendo el producto al mismo precio que los competidores
pero a la vez se les estar proporcionando la garanta del producto con la ficha
tcnica ya que ahora obtendrn la homogeneidad en sus materias primas que tanto
buscaban. El cliente al probar el producto a ofrecer y mucho ms importante an, la
seriedad, honestidad y transparencia al hacer negocios con ellos por parte de
Reuplast, tendrn la suficiente confianza y certeza que al comprar el producto nunca
sern defraudados ni por el mismo producto que cuenta con su respectiva ficha
tcnica certificada ni con nuestra excelente atencin al cliente.
Estrategia de Venta
Se llegar al cliente de varias formas, primero por el mtodo cara a cara donde se
tendr la posibilidad de reunirse con el cliente y presentarle el trabajo de una forma
detallada y concisa mostrndole todas sus ventajas, segundo se planea obtener una
pgina web donde se podr consultar todo acerca de la empresa y como
contactarse, y tercero poder pagar comisiones a vendedores quienes tendrn la
tarea de conseguir nuevos clientes.
Estrategia de Distribucin:
1) E-marketing
2) Brochure
3) Ferias
4) Vendedores por comisin

45

Lo que se busca a travs de estas diferentes maneras de acercamiento al cliente es

su satisfaccin con el producto y la empresa en todo su contexto:
Se espera que el cliente pueda percibir todas nuestras ofertas en:
Producto:
Disponibilidad
Calidad
Presentacin
Cumplimiento de las expectativas
Ventas:
Marketing
Comunicacin Verbal
Entorno de Compra
Personal
Documentacin
Postventa:
Inters sostenido
Manejo de quejas
Ubicacin:
Ubicacin
Acceso
Confiabilidad y seguridad
Tiempo:
Horarios
Velocidad de diligencia y transacciones
Cultura:
tica
Valores
Conducta
Relaciones internas y externas
Calidad de la experiencia de compra
Poder presentarle el producto con anterioridad al cliente har realidad la creencia
hacia el producto y su proveniencia. Este modo de ventas no se conoce en el sector,
por lo menos en el segmento que se llegar a ocupar, pues se ve de un modo muy
informal y sin ningn tipo de protocolo o respeto frente al cliente vendindose el
producto de manera muy mercado minorista y culebrero. Se cambiar entonces
esta visin del cliente frente al proveedor y as el cliente podr sin ningn temor
dejarse acercar y plantear lo que se quiere ofrecer de una manera respetuosa y
profesional.
De estas diferentes maneras se podr cumplir con el objetivo comercial de atraer,
retener y deleitar al cliente.
46

Estrategia Promocional

La empresa recicladora de residuos plsticos tendr como nombre comercial,

Reuplast.

Se ha escogido este nombre debido a que si separamos reu de plast

tenemos las primeras letras de reutilizacin y de plstico. Se quiere mostrar
y dejar claro que se trata de una empresa cuyo objetivo principal es el de
vender material reciclado para su reutilizacin futura.

El logotipo a utilizar para Reuplast contiene dos manos humanas juntas

pintadas como si fueran el planeta tierra. Fue creado de este modo
simbolizando un compromiso de la comunidad para el futuro y cuidado de
nuestro planeta. Se pretende mostrar a Reuplast como una empresa que le
concierne y preocupa el medio ambiente y que de algn modo le est
ayudando al planeta al no fabricar nuevos materiales plsticos sino al
reutilizar dichos materiales ya existentes para la creacin de nuevos
productos a partir de este mismo.

En la parte inferior del logotipo estn las dos siglas de la marca R-P de un
modo sencillo y prctico para mayor claridad al pblico.

Imagen 1. Logotipo Reuplast

El logo como todas las especificaciones de la empresa sern mostradas en

la pgina web que se tendr a disposicin del pblico para poder consultar y
contactarse de manera indirecta o directa ya sea por email, por telfono o
presencialmente.

Reuplast se dar a conocer a travs de web 2.0 entre las pginas sociales
que comnmente conocemos como Facebook, Myspace, Twitter, etc. De
47

esta manera se podr dar a conocer nuestra marca y productos de manera

sencilla, eficiente y sin costo alguno.
Polticas de Servicio
Nuestro servicio como se ha dicho anteriormente va ser muy formal y
respetuosamente presentndole al cliente de la manera ms clara y transparente el
producto y sus ventajas a travs de vendedores de la empresa cuya nica funcin
es la de encontrar y mantener una buena relacin con los clientes. Fuera de esto se
les estar entregando unas muestras para que ellos las puedan mirar sin ningn
compromiso y adems conocer la ficha tcnica con la que viene incluido el producto.
Adicionalmente a la presentacin del producto se les entregar una tarjeta de
presentacin con la cual nos pueden contactar luego ya sea va telefnica o por
email. Despus de haber negociado el producto ya sea el mismo da o das despus
de la visita a la empresa, el producto se les entregar en el menor nmero de das
posibles dependiendo de la cantidad de produccin que demanden. Al tener el
producto listo y diligenciado a la debida empresa, se les estar comunicando
peridicamente telefnicamente y por va email para poder ver como les ha ido con
el producto y si han estado satisfechos con este. De esta manera se podr hacer un
servicio pos-venta donde el cliente se sentir en libertad para expresar sus
opiniones acerca del producto y as nosotros como compaa poder hacer
retroalimentacin, fortaleciendo las posibles falencias que el cliente encuentre en
nuestro producto o servicio y a la vez continuar con los resultados positivos.
Al ser una empresa seria, se ofrecer la factura en el momento de la venta en
contraste de otras empresas pequeas donde no lo hacen para que de este modo
el cliente no tenga ningn inconveniente en el futuro con las autoridades nacionales
de impuestos como lo es la DIAN quien como se ha dicho anteriormente cobra
penalizaciones o sanciona dependiendo del caso cuando entran a investigar en las
empresas para ver de dnde ha salido la respectiva materia prima que han
comprado anteriormente.
Si el cliente de alguna manera se siente insatisfecho con el producto debido a que
este no le cumpli con las caractersticas que previamente se haban acordado, se
le podr reemplazar entonces dicho lote de produccin sin costo alguno por
garanta. De esta manera se le podr demostrar al cliente el tipo de proveedores
que decimos y creemos ser al actuar con honestidad y respeto y as no perder las
buenas relaciones con dichos clientes.

48

3.3.2 Anlisis tcnico - operativo

Producto
El negocio de reciclaje de residuos plsticos posindustriales es una planta
manufacturera donde se producir y comercializar plstico (Polietileno de alta y
baja densidad (PEAD, PEBD) y Polipropileno (PP)) reciclado en forma de pellets.
Existen tres tipos de material en el mercado conocidos como: pelculas flexibles
(soplados), slidos espumas. Para hablar solo de plsticos se concentrar en las
dos primeras categoras. Los soplados, en donde se encuentra el material plstico
(ej. bolsas plsticas) y en la categora de los slidos es donde se encuentran ya
todo tipo de productos como en el sector de envases y empaques, en la industria
elctrica (ej. recubrimientos e aislantes para cables), en el sector automotriz (ej.
recipientes para aceite y gasolina, tubos y mangueras), etc.
Inicialmente Reuplast trabajar con bolsas plsticas (pelculas flxibles) como
materia prima y as poder ir extendiendo el negocio en un futuro y poder llegar a
utilizar materias primas diferentes que hayan sido creados con los mismos tipos de
plsticos para nuevas creaciones y productos finales.
Se decide empezar a trabajar con dicha materia prima puesto que existe mucha
cantidad en el mercado y a la vez su demanda es muy alta puesto que su utilidad
en la actualidad es muy necesaria y cada da se le encuentra mayores beneficios a
dicho material por sus propiedades y caractersticas nicas. Adems de dichas
caractersticas propias del material a producir, el trabajo con residuos pos industrial
se presta para mayores facilidades que con los de pos consumo. La mayora de los
diferentes productos (materiales slidos) que se encuentran anteriormente
mencionados son pos consumo y no se consigue con facilidad el pos industrial
debido a que las mismas empresas a lo largo de los aos han venido recolectando
sus desechos slidos y reutilizndolos ellos mismos con sus propios procesos de
reciclaje. El pos industrial entonces es conocido como un material de mayor
confiabilidad, limpieza y de mejor manejo.
Al empezar entonces con solo una materia prima como la bolsa plstica se estar
vendiendo un producto (pellets de plstico) con caractersticas especficas sin
afectar mucho sus propiedades mecnicas al no utilizar ningn tipo de aditivos o
mezclas con otro tipo de plstico, garantizando as un buen producto especialmente
utilizado para la produccin futura de bolsas plsticas o de productos similares que
puedan ser producidos a base del material como por ejemplo vasos y platos
desechables.
El pellet anteriormente mencionado se da en forma de pequeas porciones del
material comprimido. Los pellets sern producidos dependiendo de las necesidades
y especificaciones del cliente pero siguiendo unos rangos determinados. Para el

49

cliente quien se trabaja en la fabricacin de plsticos es muy importante tener algn

tipo de muestra y garanta del producto (materia prima), que muestre las
caractersticas precisas. Al poder proporcionarle una ficha tcnica al cliente (lo cual
no se ofrece al cliente en la actualidad) se podr tener mayor claridad del producto
y de esta manera el cliente poder estar ms tranquilo de que la produccin final ser
del modo esperado. Por otro lado no se tendr que mezclar tanto material virgen
con reciclado, trayendo mayor economa para nuestro cliente y adems una ayuda
para el planeta debido a que a mayor utilizacin de materia prima virgen mayor
consumo de petrleo (insumo para la produccin del material plstico).
Dicha ficha tcnica mostrar las especificaciones tcnicas que se buscarn a travs
de la tercerizacin de anlisis tcnico en el Instituto del Plstico ubicado en la
Universidad de EAFIT donde se obtendr la siguiente informacin del producto a
travs del mtodo de anlisis ASTM: Resistencia Mxima a la Traccin (Tensile
Yield Strength (50mm/min)), Elongacin (Tensile Yield Elongation (50mm/min)),
Modulo de Flexin (Flex. Modulus 1% Secant (1.3mm/min)), Impacto Izod (Notched
Izod Impact Strength (73F/23C)), Dureza Rockwell (Hardness, Rockwell (1)) 4.
Fuera de las propiedades analizadas en el instituto, la ficha tendr informacin
acerca de los usos del pellet mas recomendados y color (transparente, blanco,
policolor (verdoso opaco)). Estos diferentes tipos de exmenes y pruebas de
laboratorio sern adquiridos por un valor de 200,000 pesos en el ICIPC (Instituto de
capacitacin e investigacin del plstico y del caucho), en la universidad de EAFIT.
Tabla 4. Ficha Tcnica del Pellet:
PROPIEDADES
Resistencia Mxima
a la Traccin
Elongacin
Modulo de Flexin
Impacto Izod
Dureza Rockwell
Color

UNID.

PP

PEBD

PEAD

psi

4050 - 4950

810 - 2250

2610 - 4860

%
psi
ft-lb/in
R

6.66 - 13.5
145800 - 256500
0.36 0.99
81.9 - 99
Trans./Blanco/Poli

16 - 18

9.6 -10.8
210000- 283000 110000- 195400
0.31-0.84
0.33-0.86
50-60
52
Trans./Blanco/Poli Trans./Blanco/Poli

Los materiales al ser procesados, su mayor cambio en sus propiedades ocurre

principalmente en los aditivos que son incorporados en los procesos de reciclado ya
sea para su anti oxidacin, mayor preservacin y resistencias, etc. (las densidades
y propiedades mecnicas pueden variar hasta un 30%). Si el producto fuera a ser
procesado sin aditivos este no presentara mayores cambios puesto que al ser
calentado para su moldura en forma de fideos a altas temperaturas este perdera

Datos utilizados en IMSA para el reconocimiento de sus productos plsticos vrgenes.

50

mximo un 10% de sus propiedades. Estos calentamientos que recibe el material

son conocidos como historia trmica del material, cada vez que este atraviesa un
nuevo choque trmico se oxidar y perder cada vez ms sus propiedades
mecnicas.
(De Greiff., 2010)
Lo que se busca a travs de esta ficha tcnica la cual no la tiene ningn competidor
en el momento es agregarle valor al producto el cual no solo est siendo vendido
con las especificaciones y caractersticas que se digan de palabra sino tambin
probadas cientficamente. La ficha tcnica ser obtenida cada mes del ao para
poder estar con la informacin adecuada y podrsela presentar al cliente de manera
precisa y clara. Esto es de vital importancia para la empresa ya que le dar mayor
credibilidad al producto y nunca sern defraudados los clientes recibiendo mucho
ms de lo esperado.
Otra gran diferenciacin y ventaja que se tendr con respecto a los competidores
es que por ser una empresa pequea existir la posibilidad de tener flexibilidad del
producto y poder hacer lo que comnmente se llama solucin a la medida donde se
adapta al cliente dependiendo de sus necesidades, lo que no se ve en ninguna otra
empresa debido al gran tamao de estas. Estos cambios en el material para la
necesidad del cliente, se obtendrn al experimentar las diferentes temperaturas de
extrusin y aditivos que pueden aadrsele a la mezcla para la obtencin de
mejoras en las propiedades. Para el desarrollo del trabajo no se tendrn en cuenta
dichos aditivos, para lograr una mejor homogenizacin de la mezcla y no variar tanto
en las fichas tcnicas a presentar.
Al producir de cierta manera, se pretende estar siempre en contacto con el cliente,
no solo en el proceso de produccin y de producto terminado sino tambin en el de
postventa donde se localizar al cliente despus de su compra para poder ver cmo
le ha ido con el producto. De este modo se estar haciendo una retroalimentacin
con el cliente lo que ayudar a partir de su opinin progresar cada da ms en el
mejoramiento continuo de la empresa para poder brindar siempre la mejor calidad
y servicio al cliente quien es lo ms importante de cualquier negocio.

51

Imagen 2. Pellets de Plstico5

Proceso Tcnico:

Al contactarse con el proveedor de forma previa a la recoleccin de la materia

prima, se les explicar los diferentes tipos de materiales de plsticos que se
necesitarn para la produccin, as ellos lo podrn tener listo e identificado
para luego proceder a su debido transporte a la planta.

Se recogern los residuos plsticos de los diferentes proveedores por medio

de un camin (servicio de transporte) que llevar a la planta dicho material.
Es all donde el material entrar al proceso productivo donde es debidamente
seleccionado y poderle sacar todas aquellas etiquetas u otros residuos que
estos tengan.

Luego de haber revisado y seleccionado dicho material flexible, estos

entraran por etapas dependiendo del tipo de plstico y su color a la
aglutinadora o comnmente llamado crispeteadora, donde el material se
comprimir de tal manera que quedarn pequeos trozos slidos.

El material ahora es transportado por medio de una tolva al proceso del

molido o picado, donde el material cortado picado y a su vez limpiado un
poco terminando as en pequeos pedazos conocidos como hojuelas o
material molido.

Imagen obtenida el 18 de Mayo 2010 en la pgina de Recycling Logistics P/L en la

direccin: http://recyclinglogistics.com/
52

Estas hojuelas pasan al proceso de lavado industrial donde en una lavadora

grande se le extraen todo tipo de suciedades al material como grasas e
impurezas.

El material luego pasa para al proceso de secado donde el material seguir

siendo la misma hojuela pero sin imperfecciones en el tema de
contaminantes. La mquina de secado escurre y a la vez seca el material por
medio de un mtodo centrifugado.

El material ya est listo para pasar a la maquina extrusora donde se calienta

y derrite el material por medio de presin y temperatura, juntando todas
aquellas hojuelas anteriormente mencionadas, convirtiendo el material a un
estado semilquido.

El material entonces pasa por unos pequeos cilindros a la vez que le darn
forma de fideos delgados para luego pasar por agua fra donde el material se
enfriar.

El material ya habiendo perdido su alta temperatura pasa por el proceso de

pelletizado donde en su forma cilndrica en estado slido y rgido, se corta en
pequeos pedazos (pellets), donde se depositarn en sacos que varan de
tamaos dependiendo de las caractersticas del peso necesitados por el
cliente.

Al tener listo el lote de produccin empacado dependiendo del peso

necesario, ste es debidamente diligenciado por medio del mismo camin
anteriormente mencionado y de manera oportuna para que as el cliente no
tenga ningn tipo de retrasos ni tiempos muertos con su maquinaria parada
mientras esperan su materia prima.

53

Facilidades
Equipos y Maquinarias6:
Imagen 3. Maquinaria
MODELO: ASJ130A120A
LINEA COMPLETA RECUPERADORA/PELETIZADORA DE PP Y PE

La maquinaria (figura 3.5.1) a utilizar en Reuplast, es una maquinaria China

e importada desde el Per la cual contiene todo el paquete completo de lo
necesario para el reciclado de residuos plsticos de PE y PP hasta la etapa
de pelletizado.

Se divide en varias partes o fases de produccin:

o Aglutinadora
o Molino
o Secadora (mtodo centrifugado)
o Lavadora
o Extrusora
o Enfriamiento
o Pelletizadora.

Su capacidad de produccin es de 200 a 220kg/hrs.

Maquinaria ofrecida por Carlos Verne Capocci del area de ventas de Asian Machinery
USA Inc.

54

Valor: Precio CIF. Puerto. Callao, Per: US$37,400.00

Trminos de Ventas:
o DESPACHO.-En 60 a 90 das de recibido orden de compra con 40%
de depsito inicial mediante transferencia bancaria, y balance del 60%
mediante transferencia o carta de crdito confirmada e irrevocable
pagadera a presentacin de documentos de embarque.
o GARANTIA.- De 180 das en elementos mecnicos y 90 das en
componentes elctricos.
o INSTALACION.- Los Gastos de Instalacin corren por cuenta del
comprador.
Personal necesario para operar Maquinaria:

El personal necesario para poder operar la maquinaria es de unas 7 personas

(5 operarios, 1 tcnico especialista, 1 supervisor) quienes tendrn labores
por separado.

Dicho personal deber tener algn conocimiento previo sobre el manejo y las
caractersticas de los diferentes tipos de plsticos existentes, de lo contrario
se les capacitar.

2 personas se encargarn de la separacin y seleccin de plsticos y su

debida limpieza (residuos u otros plsticos impregnados en el producto)
manual.

1 persona encargada de llevar el material al proceso de aglutinado, donde se

picar el material y de all poderlo introducir al molino.

1 persona (supervisor general) encargada no solo del proceso del lavado y

secado centrifugado del material sino tambin de la supervisin general de
la planta de produccin, ayudando y apoyando al resto del personal en las
tareas que estos requieran realizar.

1 persona (operario) encargada de la extrusora quien ser el responsable de

ajustar la temperatura de fundicin del material y quien vigilar que dicha
operacin si est de acuerdo a las especificaciones del cliente.

1 ltima persona encargada del proceso de enfriamiento del material y su

respectivo corte en la pelletizadora y adems del empaque final del producto.

1 tcnico especialista en electrnica cuya funcin nica va ser la de

mantenimiento y reparacin de la maquinaria cuando sea necesario.
55

Distribucin de Espacios
Macro Localizacin
Imagen 4. Municipio de Sabaneta:

Reuplast estar localizada en el sector industrial de Sabaneta.

Se escogi dicho lugar debido a su cercana con la autopista mejorando as

el transporte necesario tanto para el personal como para el material, y a la
vez se pagaran menores impuestos que si se hubiese decidido implementar
en la ciudad de Medelln.

Caractersticas de la Planta:

Bodega en zona mixta, excelente rea de parqueaderos, puerta camin, piso

en concreto reforzado, altura de 6 metros, Apta para almacenamiento. Con
cercana a la Regional.

El rea construida es de 277 metros cuadrados los cuales estn divididos en

dos partes, una la bodega de 227 metros cuadrados y el rea de las oficinas
de 50 metros cuadrados.

Adems cuenta con 6 baos, energa monofsica, concreto reforzado como

piso y una puerta para camin lo cual indica mayor facilidad en el transporte
en cuanto al montaje o desmontaje del material.

El canon total de arrendamiento mensual es de 3 millones de pesos .

Imagen 5. Plano de Distribucin:

56

El rea 1 cuenta con unos 30 metros cuadrados simbolizando nicamente

(no tiene divisiones) que all es donde se ubicar toda la materia prima.

El rea 2 es la mayor parte de la bodega la cual cuenta con 197 metros

cuadrados, la cual es la que se utilizar para la produccin de los pellets con
su respectiva maquinaria.

Las reas restantes (3,4 y 5) son las de oficinas las cuales tienen un total de
50 metros cuadrados los cuales se dividirn en 3 oficinas donde se
encontrar el gerente general, comercial y la secretaria respectivamente.

Las oficinas mencionadas anteriormente tendrn una mnima divisin entre

s para poder lograr una comunicacin permanente y ms sencilla desde sus
puestos de trabajo y as no tener la necesidad de desplazarse cada vez que
se necesite dialogar entre s.

Estas oficinas tambin tendrn fcil acceso al rea de produccin puesto que
se estar en mucho contacto con el supervisor de planta comunicndole
nuevas tareas (pedidos) decisiones que involucren tanto el rea comercial
como la de produccin.

Diagrama 2. Diagrama de Flujo de Produccin:

57

Seleccin y
Clasificaci
n

Plan de Consumo y Compras

A travs de las consultas y visitas a diferentes empresas como lo ha sido por
ejemplo a Codesarrollo, IMSA, y Total Pack; se ha podido ver que el mercado de
las materias primas es muy grande y seguir en crecimiento hacia el futuro debido
a las nuevas entradas de recicladores plsticos quienes necesitan de dicho material
para poder operar. Como se ha dicho anteriormente el reciclaje cumple una funcin
importante dentro del ciclo de vida del plstico y de sus procesos. Para el fabricador
de nuevos productos plsticos le es favorable la venta de estos residuos generados
por sus respectivos procesos y a su vez una vez reciclado es aun ms favorable en
trminos econmicos adquirir este tipo de material sin perder casi sus propiedades
mecnicas. Muy pocas empresas entonces fabricadoras se han envuelto en el
cuento del reciclaje ya sea por ellos mismos por la compra de plsticos procesados.
Al entrar ms a fondo en dicho tema se pudo conseguir informacin de dichos
precios promedios a los cuales las empresas recicladoras compran la materia prima.
Se pudo concluir que para la compra de la materia prima cumplir con los siguientes
costos:

58

Tabla 5. Costo Materia Prima

Costo MP (Kg)
Policolor
Blanco
Transparente

Mnimo
650
1,000
1,200

Mximo
850
1,200
1,400

Promedio
750
1,100
1,300

Proveedores
Existen cuatro tipos de proveedores de residuos plsticos como lo son, los residuos
posindustriales, los carretilleros, la recoleccin residencial (pos-consumo), y la
chatarrera.
El tipo de materia prima escogido por Reuplast va ser pos-industriales. Los
proveedores potenciales a utilizar Reuplast son aquellos dispuestos a vender o
regalar sus residuos plsticos especficamente bolsas plsticas con el objetivo de
adquirir una retribucin monetaria e incrementar as sus ingresos.
La produccin depende de cunto material se pueda recoger de cada color del
material sin depender del tipo de plstico puesto que los tres tipos de plsticos a
procesar tienen casi la misma facilidad de ser adquiridos. Se partir del hecho que
se recoger la materia prima dependiendo de ambos factores pero se identificar
nicamente para mayor facilidad por su color (policolor, blanco, transparente). Se
determin a travs de investigaciones y expertos que se puede recoger la materia
prima en los siguientes porcentajes mensualmente:
Tabla 6. Porcentaje de Matera Prima Recogida Mensualmente:
MP Recogida Mensualmente
Policolor
60%
Blanco
25%
Transparente
15%
TOTAL
100%

Estos valores se determinaron a partir de su gran demanda y mercado en la

actualidad. El material transparente es el ms escaso y por consiguiente de mayor
precio tanto en su compra como en la venta de su reciclado.
La materia prima flexible o pelcula (bolsas plsticas) ser utilizada para el principio
de la empresa, pero en un futuro se podr pasar a utilizar los proveedores como las
chatarreras donde se podr comprar materia prima slida, como utiliza
Codesarrollo quienes previamente a la recoleccin del material, le especifican a la
chatarrera sus necesidades para que estos la agrupen y pueda ser recogida

59

posteriormente a un precio un poco mayor dependiendo del tipo de material que

haya seleccionado.
Proveedores Potenciales:
Reciplast

Vendemos toda clase de materiales reciclables.

Plsticos, vidrio, cartn, aluminio, cobre, bronce, hierro, chatarra.
Sector: Industria Plsticos y derivados
Situada en: Colombia - Medelln
Nmero de trabajadores: 1-10 trabajadores (Pequea empresa)
Antigedad de la empresa: 1-5 aos
Poblacin: Girardot
Direccin: calle 34 no 6-63 Barrio San Jorge

Plan de Produccin
La maquinaria a utilizar la cual se explicarn sus caractersticas luego en el informe,
es una maquinaria importada de China con una capacidad de produccin de 200220kg/hora. Al operar turnos de 8 horas por 5 das a la semana las cuatro semanas
al mes se podran llegar a producir alrededor de 422,400 Kg/ao como mximo en
un turno de trabajo al da. Este el objetivo al que se anhela llegar en el futuro de la
empresa pero se tendr en cuenta que la maquina no podr ser operada
continuamente, pues esta necesita tener sus tiempos tanto de reposo como de
mantenimiento y arreglos. Adems de esto al entrar como una empresa nueva, se
tendr que acomodar al ritmo del mercado, conseguir y mantener buena cantidad
de proveedores y clientes estratgicos quienes tengan un slido compromiso con la
empresa para as poder llegar a alcanzar y ocupar cantidades mayores de mercado.
Se determin entonces que la maquinaria entrar a operar turnos de 8 horas, 5 das
a la semana y 4 semanas al mes, con una produccin anual promedio de 400
toneladas/turno.
Como se ha mencionado anteriormente en el tamao de mercado, hubo unos
porcentajes claves los cuales la empresa pretende ocupar del mercado y basado a
estos se determina la siguiente tabla de produccin anual:

Tabla 7. Produccin Total Anual:

Produccin
Total Ao (kg)

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

60

Ao 5

Ao 6

Policolor
Blanco
Transparente
TOTAL

100,008
66,672
55,560
222,240

145,800
97,200
81,000
324,000

180,199
120,132
100,110
400,442

222,713
148,475
123,730
494,918

275,258
183,505
152,921
611,685

340,200
226,800
189,000
756,000

Se puede observar un crecimiento anual significativo con incrementos del 45% para
el segundo ao con respecto al primer ao y un 23.5% de crecimiento en los aos
siguientes con respecto a sus aos anteriores respectivamente.
Se puede observar que de acuerdo a la capacidad de produccin de la maquina,
solo se empieza a trabajar doble turno para el cuarto ao (produccin > 400,000
Kg/ao). Para lograr dicha produccin en estos valores, se incrementar a su vez
los operarios necesarios al doble y lo mismo con el supervisor.
En el sexto ao es donde se espera darle una sostenibilidad a la empresa e ir
buscando nuevos proveedores e incorporar diferentes tipos de material plstico
como el PET ofreciendo as una nueva y mucha ms amplia coleccin de productos.
3.3.3 Organizacional y Legal
Anlisis Administrativo
Equipo Empresarial
El equipo empresarial consta de un gerente general (administrador) y de un director
comercial (vendedor). El personal de apoyo sern las 10 personas: 5 operarios, 1
tcnico especialista, 1 supervisor general, 1 secretaria, 1 mensajero.
Perfiles y Competencias:
Gerente General:

El administrador general ser una persona profesional, con experiencias

laborales previas y ojala con conocimientos sobre el plstico.

Edad: entre 20 y 35 aos de edad.

Es un individuo ya sea hombre o mujer quien sepa desenvolverse con

facilidad dentro y fuera de la empresa.

Es la persona quien tiene la responsabilidad de que todo fluya con

naturalidad y eficiencia.

Es quien tendr la capacidad de controlar todo lo que ocurre en la empresa

tanto en la parte financiera como comercial.

61

Al administrador general se le pagar un salario de 3.500.000 pesos.

Director Comercial:

Persona profesional, con conocimientos y ojala experiencias laborales en

mercadeo.

Hombre o mujer entre los 20 y 35 aos de edad.

Quien tenga un grado alto de fluidez en cuanto a la expresin oral y sea

agradable y convincente al socializar con el cliente.

Debe estar dispuesto a contactar clientes diariamente para tener esa

cercana y servicio al cliente que tanto se busca.

Debe buscar nuevas ideas para incursionar en nuevos segmentos de

mercado.

Tiene que presentarle al gerente general como van las ventas y negocios
tanto con los proveedores como con los clientes para as poder tomar
decisiones en conjunto a futuro.

Al gerente comercial se le pagar un salario de 2.000.000 pesos)

Secretaria:

Sea bachiller, con condiciones de digitar con una buena redaccin y

ortografa.

Una edad de 20 a 35 aos.

Tenga una buena presentacin y sepa relacionarse bien con la gente.

Una persona recursiva y dispuesta a ayudar en cualquier necesidad que

tenga tanto el gerente general como el comercial.

A la secretaria se le pagar 1.5 salarios mnimos legales mensual vigentes

(772,500 pesos).

Operadores:

Los cinco operadores que trabajarn en la planta de produccin son

bachilleres (hombres) quienes no necesariamente tengan conocimientos
sobre la maquinaria y plsticos.
62

No tendrn que tener experiencia laboral relacionada puesto que estos

tendrn la capacitacin adecuada dependiendo de la fase de produccin en
la cual vayan a laborar para que puedan cumplir sus labores de la mejor
manera posible.

Edad: 20-40 aos de edad.

A cada operador se le pagar el salario mnimo mensual legal vigente

(515.000 pesos, un total de 3.090.000 pesos)

Supervisor:

El supervisor general es una persona con mnimo 1 ao de experiencia

laboral en el tema de los plsticos.

Hombre entre los 25 y 35 aos de edad.

Es un profesional quien entienda no solo sobre plsticos sino tambin del

proceso detallado de pelletizacin.

Debe conocer cada fase de produccin para as poderle servir de apoyo al

resto de personal e ir mejorando el conocimiento y la prctica de cada
individuo para as poder cumplir con los objetivos de produccin y ser cada
da ms eficientes.

Al supervisor se le pagar un salario de 1.5 veces el salario mnimo legal

mensual vigente (772.500 pesos).

Tcnico Especialista:

El tcnico especialista en electrnica es una persona quien conozca y ojala

haya tenido experiencias previas con el tipo de maquinaria a utilizar, pues va
ser quien repare y a su vez haga mantenimientos preventivos a la maquinaria
en su totalidad.

Hombre entre los 25 y 35 aos de edad.

Esta persona no tendr que estar todo el tiempo en la planta debido a que
solo ser llamado en caso de alguna falla mecnica o cuando se cumpla el
debido tiempo para el mantenimiento.

Al tcnico se le pagar un salario de 350.000 pesos mensuales.

Mensajero:

Una persona orientada en trminos geogrficos.

63

Sea propietario de una moto en la cual pueda laborar en todo momento.

Hombre entre los 20 y 35 aos de edad.

Al mensajero se le pagar un salario mnimo legal mensual vigente (515,000

pesos).

En general el personal que se busca para trabajar en la empresa debe ser gente
honesta y trabajadora. Que se comprometa con el trabajo y por sus compaeros de
trabajo para poder as complementarse unos a otros y cumplir con los objetivos
propuestos. El trabajo en equipo es sumamente importante y un buen ambiente
empresarial donde no haya roces ni malos tratos entre trabajadores. Todo esto
tendr que implementarse desde el administrador general quien es el que
promover el trabajo duro y el buen manejo tanto personal como profesional. Crear
sentido de pertenencia con la entidad y trabajar para el bien de esta ayudar de
igual forma al buen desempeo futuro de la empresa.
Diagrama 3. Organigrama:
Gerente General

Director
Comercial

Supervisor

Tcnico
Especialista

Secretaria

Operarios

Mensajero

64

El administrador general tendr tanto al supervisor como al comercial de

subordinados. Estos tendrn que informarle de cualquier inconveniente,
permiso informacin importante que deba saber para la toma de decisiones
ya sean cortas, mediano o de largo plazo.

El supervisor general no solo tendr como jefe al administrador general sino

tambin a un secundario quien es el comercial a quien tendr que informarle
acerca de los temas de produccin para que el comercial est al tanto de la
situacin y poder tomar decisiones en cuanto al mercadeo del producto.

El supervisor estar no solo a cargo de todo el personal de produccin

(operarios y tcnico) sino tambin estar en contacto con el conductor para
poderle informar los tiempos de despacho del material.

Los operarios son la mano de obra de la empresa, son quienes tendrn que
trabajar duras horas para poder cumplir con los objetivos de produccin y
ventas. Tendrn que reportarle al supervisor cualquier inconveniente para
que este lo apoye o si es el caso de algn problema tcnico pues llamar al
especialista.

El director comercial y a su vez el administrador tendrn a su disposicin la

secretaria para todas las tareas bsicas que necesiten como llamadas,
diligencias de papeleo, etc.

La secretaria no solo tendr que obedecer las tareas que le imponga sus dos
jefes sino que tambin tendr que estar al tanto del mensajero pues ser ella
quien le de las diferentes tareas que este tendr que cumplir.

Anlisis legal
Toda organizacin posee una plataforma jurdica e institucional que regula sus
derechos y los deberes, en las relaciones establecidas entre sus diferentes
miembros. Este contexto parte de la Constitucin, la ley, los decretos, las
ordenanzas, los acuerdos, hasta los reglamentos y las resoluciones, y se expresan
en forma prohibitiva o permisiva.
En todo plan de negocio, cada parte de ste debe estar informado de las
reglamentaciones establecidas en torno al mbito que rodear al proyecto, ya sea
que se presente como estimulante para su implantacin y desarrollo, o normas que
limiten sus posibilidades de ejecucin u operacin.
Pueden existir una serie de disposiciones de las autoridades nacionales, regionales
sectoriales o locales que regulan la produccin, comercializacin, transporte y
65

consumo de ciertos productos e insumos o la prestacin de determinados servicios.

Adems en ocasiones existen ciertos procesos que obligan la utilizacin de equipo
y maquinaria o partes que no se fabrican en el pas, donde se cuenta con la
necesidad de conocer la legislacin interna con respecto a importaciones y tambin
lo concerniente a uso de derechos, permisos y patentes que contemplan las normas
de los pases afectados; por otro lado existe toda una legislacin interna en torno a
tasas de cambio, derechos de aduana, tasas impositivas, planeacin local y
regional, relaciones laborales, aspectos sanitarios y control ambiental, etc. que no
se puede ignorar.

Pasos para la constitucin de una empresa.

Consulta de nombre
Registro de escrituras (nombre y domicilio de los otorgantes, clase y tipo
sociedad, domicilio sociedad, objeto social, capital social, forma de administrar
los negocios, procedimiento convocatoria asamblea y periodicidad, fechas y
forma de hacer inventarios y balances generales, duracin de la sociedad, forma
de liquidar la sociedad, solucin o arbitraje de conflictos entre socios, nombre y
domicilio del representante legal, facultades y obligaciones del revisor fiscal,
otros pactos)
Pago impuesto de renta en el Departamento
Registro Cmara de Comercio
Registro Mercantil
RUT (Registro nico tributario)
Responsable de IVA (IVA rgimen comn o simplificado)
Auto retenedor
Responsable de rete fuente
Inscripcin como aportante ICA en el municipio.

Tipos de organizacin:
A continuacin se presentan en forma muy superficial alguna de las formas ms
usadas en la organizacin empresarial, pblica y privada, y que son definidas y
aceptadas en nuestra legislacin. Por otro lado, se har un acercamiento a las
diferentes modalidades de contratacin, con el fin de determinar el alcance de las
relaciones jurdicas, administrativas y financieras que se derivan de la utilizacin de
recursos tcnicos y humanos, para la ejecucin y operacin de los proyectos.
SOCIEDADES: La agrupacin de personas con fines de adelantar labores comunes,
ya sea con fines de lucro o no, se suelen denominar "sociedades", y que una vez
constituida legalmente forman una persona jurdica distinta de los socios
individualmente considerados. La sociedad puede ser "Civil" o "Comercial" tambin
66

denominada "Mercantil". La sociedad comercial, es toda aquella que se forma para

"negocios" que la Ley califica como actos de comercio. De acuerdo al Cdigo Civil,
y al de Comercio, las sociedades comerciales o mercantiles se pueden clasificar en:
Sociedad Colectiva: Es aquella en que todos los socios administran por si o por un
mandatario elegido de comn acuerdo, y en la cual todos los socios responden
solidaria e ilimitadamente por las operaciones sociales. El inters social de no puede
ser divisible en cuotas ni est representado en ttulos negociables, adems los
socios no pueden ceder libremente las partes de inters.
Sociedad en comandita: En este tipo de sociedad existe uno o ms socios gestores
o colectivos, los cuales se comprometen "solidaria e ilimitadamente" en su
responsabilidad sobre las operaciones sociales de la firma, y uno o varios socios
comanditarios que comprometen su responsabilidad hasta el monto de sus aportes.
El capital de la sociedad se formar con los aportes de los socios comanditarios o
tambin con el aporte de los colectivos al mismo tiempo. En ningn caso el socio
comanditario podr ser socio industrial. En la sociedad comandita por acciones, los
aportes estn representados por acciones libremente negociables.
Sociedad de responsabilidad limitada: En este tipo de sociedad, los socios
responden hasta el monto de sus aportes. El capital social de la sociedad que estar
representado por cuotas de igual valor, debe ser pagado totalmente al integrarse la
compaa. La sociedad de responsabilidad limitada no puede tener menos de dos
(2) socios, ni ms de veinticinco (25).
Sociedad Annima: La sociedad annima se forma con la reunin de un fondo
social, formado por accionistas que responden hasta el monto de sus aportes. Este
tipo de sociedad tiene una denominacin social que se acompaa de las palabras
"Sociedad Annima", o de la partcula "S.A."
Este tipo de sociedad no puede inscribirse ni funcionar sin un mnimo de cinco (5)
accionistas. El capital de las sociedades annimas se conforma de acciones, las
cuales son nominativas o al portador.
Capital Social: El capital de la misma se divide en ttulos de igual valor negociables.
El capital se puede discriminar en la siguiente forma: capital autorizada, capital
suscrito y capital pagado.
Capital Autorizado: es la cifra mxima a la cual pueden aspirar a llegar los
asociados. Este valor debe estar estipulado en la escritura de constitucin, y
determina el monto hasta el cual la sociedad puede emitir acciones. Las acciones
que dentro del lmite del capital autorizado no se hayan colocado, sern acciones
en reserva que podrn ser emitidas posteriormente.
Capital Suscrito: es la porcin del capital autorizado que los accionistas a travs de
un contrato de suscripcin se han obligado a pagar.
67

Capital Pagado: es la parte del capital suscrito que efectivamente ha sido cubierto
por los accionistas. Al momento de suscribirse la sociedad, no deber haber menos
del cincuenta (50%) del capital autorizado y deber pagarse por lo menos, la tercera
parte del valor de cada una de las acciones, debiendo inscribirse en el registro el
capital suscrito y el pagado.
Sociedades de Economa Mixta: Estas sociedades tienen aportes de capital privado
y de capital estatal. Las sociedades de economa mixta se comportan legalmente
como las sociedades privadas, salvo que se disponga lo contrario dentro de los
estatutos de constitucin. En el caso de que los aportes de la sociedad sean en un
noventa por ciento (90%) del estado, la sociedad tendr un tratamiento como de
empresa Industrial y comercial del Estado.
Sociedades Extranjeras: Las sociedades extranjeras son las que se constituyen
conforme al ordenamiento jurdico de otro pas, y cuyo domicilio principal se
encuentra en el exterior. Para que una sociedad de este tipo pueda emprender
negocios permanentes en Colombia, requiere del establecimiento de una sucursal
con domicilio en el territorio nacional, para lo cual debe cumplir con ciertos requisitos
legales.
Empresas de economa solidaria: Su fin es lograr metas conjuntas, mediante el
consumo, el ahorro o la inversin a que se comprometen grupos identificados en
propsitos comunes. Este hecho ha dado origen a las formas cooperativas, o sea
reunin de personas integradas y organizadas con base a unos preceptos para la
satisfaccin de alguna necesidad comn o la obtencin de algn beneficio. Nuestra
legislacin la define as: "toda asociacin voluntaria de personas en que se
organicen esfuerzos y recursos, con el propsito principal de servir directamente a
sus miembros, sin nimo de lucro.
EL SALARIO
Para la remuneracin, existen tres tipos de salario: ordinario, mnimo legal e integral.
Salario ordinario: Es un salario bsico, de una cuanta acordada por el trabajador y
el empleador y que puede ser en dinero o especie. Debe incluir todas las
prestaciones y acreencias laborales, reglamentadas por la ley colombiana.
Salario mnimo legal (smmlv): El Gobierno Colombiano establece cada ao, el
salario mnimo que las empresas deben pagar a los trabajadores que laboren la
jornada de 48 horas semanales. Para el ao 2010, el salario mnimo mensual legal
es de 515.000. En todo contrato existe la libertad de acordar el valor remunerado,
sin embargo, debe respetarse siempre esta cuanta mnima.
Salario integral: En este tipo de remuneracin se agrupa integralmente el salario
bsico acordado por las partes y lo correspondiente a todas las prestaciones y

68

acreencias laborales a las que tiene derecho el trabajador, a excepcin de las

vacaciones.
Tipo de sociedad a constituir y justificacin:
El tipo de sociedad que se va a constituir ser una Sociedad por Acciones
Simplificada. Lo anterior se justifica en el hecho de que este tipo de sociedades
poseen grandes ventajas que se traducen en mayores facilidades de constitucin y
funcionamiento de la empresa. Estas ventajas son las siguientes:

Puede tener un nico accionista y no tiene lmite para la cantidad de socios.

La responsabilidad de los accionistas es limitada al aporte y no hay ningn tipo
de responsabilidad laboral, impositiva o de cualquier otra naturaleza.
Se constituye nicamente por medio de documento privado en la cmara de
comercio.
No se requiere definir el trmino de duracin.
En cuanto al objeto social, puede no expresarse ya que se entiende que puede
realizar cualquier actividad lcita.
Los aportes de capital se pueden entregar en condiciones diferentes de las
establecidas para las dems sociedades. Por otro lado, no hay lmite para el
capital autorizado, suscrito y pagado. Igualmente, la sociedad puede comenzar
sin haberse pagado todo el capital, ya que el capital que se va a pagar puede
tomarse un tiempo de dos aos.
Los tipos de acciones pueden ser ordinarias, privilegiadas, con dividendo
preferencial y sin derecho a voto, con voto mltiple, de pago o con dividendo fijo
anual.
La restriccin a la negociabilidad de las acciones se puede establecer por el
trmino de diez aos, prorrogables mximo por otros diez.
Las funciones de la asamblea de accionistas, en caso de no ser especificadas,
se entiende que son las mismas funciones de la sociedad annima.
Puede tener una estructura plana, es decir, puede prescindir de una junta
directiva. Adems, no es obligatorio el revisor fiscal.
Las reuniones de la asamblea pueden llevarse a cabo por fuera del domicilio
principal de la sociedad. En cuanto a la convocatoria para stas, puede
realizarse con nicamente 5 das hbiles de anterioridad o establecerse trmino
superior. Adems, los accionistas pueden renunciar y ejercer el derecho de
inspeccin. Esta renuncia puede hacerse antes, durante o despus de la
asamblea.
El voto se puede fraccionar en caso de eleccin de cuerpos colegiados.

(Bernal L. , 2009)

69

Anlisis Ambiental
Situacin ambiental del sector:
El impacto ambiental en la produccin de materias primas y en la industria
transformadora de resinas plsticas es poco significativo debido a factores tales
como: la no utilizacin de combustibles fsiles, bajo consumo de energa elctrica,
poca demanda de agua, muy bajo nivel de emisiones atmosfricas y vertimientos y
facilidad de reciclar los residuos slidos industriales, en particular los termoplsticos,
dentro de sus procesos o en los de otras industrias7. Por su parte, la disposicin
final de los residuos plsticos tiene un impacto ambiental en la medida en que los
residuos slidos sean eliminados en botaderos a cielo abierto, siendo esta una
prctica que predomina en la mayora de los municipios de Colombia.
Segn la poltica de manejo integral de residuos slidos, expedida por el Ministerio
de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, esta prctica se ha favorecido por:

Falta de aplicacin de tecnologas alternativas para el tratamiento,

aprovechamiento y disposicin final de los residuos.
Falta de coordinacin interinstitucional del tema.
Falta de recursos financieros por parte de los municipios.
nfasis en la determinacin de los costos de recoleccin y transporte de
forma que la tarifa de aseo no involucra los costos reales de un sistema de
eliminacin, tratamiento o disposicin final.
Falta de empresas de aseo consolidadas que ofrezcan alternativas en el
manejo de los residuos slidos (las empresas establecidas ofrecen las
tradicionales fases de recoleccin, transporte y disposicin final,
nicamente), entre otras, todo lo cual origina un desconocimiento a nivel
municipal de la existencia de tecnologas alternas para el manejo de los
residuos slidos.

En Colombia se ha practicado el reciclaje del plstico, hace ya algunos aos, como

una de las alternativas de las empresas, pero algunas de estas no han alcanzado a
mantener o a crecer a lo largo del tiempo, debido a que una gran parte comenz
sus actividades de forma emprica, ocasionando que no se d un desarrollo
sostenible, debido a la falta de inversin en investigacin y desarrollo en procesos.
En la actualidad se cuenta en la ciudad de Medelln con institutos como el SENA y
el instituto del plstico en la universidad EAFIT, en los cuales se da asesora tcnica
a estudiantes y a empresas relacionadas con este campo. De esta manera se
asegura de alguna forma que se genere un desarrollo sostenible para este tipo de
Consultado en Agosto de 2009. Disponible en la web:
www.siame.gov.co/siame/documentos/Guias_Ambientales/.../Guias%20ambiental
es%20sector%20plsticos.pdf.
7

70

industria, sin embargo muchas empresas no se acercan a esta institucin por falta
de conocimiento o de recurso para ello.
3.3.4 Financiero
Supuestos Macroeconmicos
Tabla 8. Cifras Proyectadas8
Cifras Proyectadas
IPC Variacin Anual
IPC Estados Unidos
PIB
DTF
TRM Promedio
Tasa impositiva
Factor Inflacin
Spread Nmina
Factor Nmina
SMLMV
Subsidio Transporte
Vestuario Trabajadores Ao
Salario Integral Mnimo

Ao 1
3.38%
1.74%
3.01%
3.43%
1,900
33%
1.00
2%
1
515,000
61,500
270,000
6,695,000

Precio Barril Petrleo (USD)

Variacin Petrleo
Impuesto de Renta
Impuesto GMF (4 x 1000)

USD 78
0%
33%
0.4%

Ao 2
3.80%
2.20%
3.50%
3.96%
2,030
33%
1.03
2%
1.05
532,400
63,600
279,100
6,921,20
0
USD 85
9%
33%
0.4%

Ao 3
3.50%
2.40%
4.00%
5.17%
1,964
33%
1.07
2%
1.11
552,600
66,000
289,700
7,183,80
0
USD 95
12%
33%
0.4%

Ao 4
3.50%
2.50%
4.50%
6.15%
1,701
33%
1.11
2%
1.18
571,900
68,300
299,800
7,434,70
0
USD 86
-9%
33%
0.4%

Ao 5
3.50%
2.20%
4.50%
6.52%
1,804
33%
1.15
2%
1.24
591,900
70,700
310,300
7,694,70
0
USD 85
-1%
33%
0.4%

Ao 6
3.50%
2.20%
4.50%
6.52%
1,804
33%
1.19
2%
1.31
612,600
73,200
321,200
7,963,80
0
USD 85
0%
33%
0.4%

El plazo para el presente estudio ser a 6 aos. Este tiempo se considera apropiado
para determinar los retornos de operacin del negocio.
Teniendo en cuenta que la legislacin colombiana es muy cambiante y poco
predecible, y ms en tiempos de dficit fiscal debido a la necesidad constante de
financiamiento por parte del gobierno y de reformas tributarias cada ao, se
considerar para el presente estudio la tasa actual del 33%.
Para estimar la rentabilidad libre de riesgo para los prximos 5 aos, se tomaron las
rentabilidades dadas por los bonos del tesoro americano (T-Bonds9).

8
9

Cifras obtenidas de la pgina web de Bancolombia (Mayo 10, 2010)

Yahoo! (s.f.). Yahoo! Finance. Recuperado el 2010, de http://finance.yahoo.com/

71

Para estimar la rentabilidad del mercado para los prximos 6 aos, se analizo el
comportamiento de las acciones mediante del ndice Russell 3000.10
Costos
Tabla 9. Personal Administrativo
Nmero Personas
Mensajero
Operarios
Supervisor

Ao 1
1
5
1

Ao 2
1
5
1

Ao 3
1
5
1

Ao 4
1
10
2

Ao 5
1
10
2

Ao 4
605,764
605,764
908,646

Ao 5
639,081
639,081
958,622

Ao 6
1
10
2

Tabla 10. Base Salarial Personal Operativo

Base Salarial 2010
Mensajero
Operarios
Supervisor

Ao 1
515,000
515,000
772,500

Tabla 11Proyeccin Salarios Mes

Salarios Mes
Mensajero
Operarios
Supervisor

Ao 1
515,000
515,000
772,500

Ao 2
542,707
542,707
814,061

Ao 3
574,184
574,184
861,276

Ao 6
674,231
674,231
1,011,346

Tabla 12. Proyecciones Prestaciones Mes

Prestaciones Mes
Mensajero
Operarios
Supervisor

Ao 1
272,318
272,318
408,477

Ao 2
286,969
286,969
430,453

Ao 3
303,613
303,613
455,420

Ao 4
320,312
320,312
480,468

Ao 5
337,929
337,929
506,894

Ao 6
356,515
356,515
534,773

Tabla 13. Proyeccin Auxilio Transporte y Vestuario Mes

10

Investments, R. (2010).
http://www.russell.com/Indexes/

Russell

Indexes.

72

Recuperado

el

2010,

de

Auxilio
Transporte y
Vestuario Mes
Mensajero
Operarios
Supervisor

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

84,000
84,000
84,000

86,858
86,858
86,858

90,142
90,142
90,142

93,283
93,283
93,283

96,558
96,558
96,558

99,967
99,967
99,967

Tabla 14. Proyecciones Total Salario Mes

Total Salarios
Mes
Mensajero
Operarios
Supervisor

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

871,318
871,318
1,264,977

916,534
916,534
1,331,372

967,939
967,939
1,406,837

1,019,359
1,019,359
1,482,397

1,073,569
1,073,569
1,562,074

1,130,712
1,130,712
1,646,085

Tabla 15. Proyecciones Total Salarios Ao

Total Salarios
Ao
Mensajero
Operarios
Supervisor
Total Nmina

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

10,455,819
52,279,096
15,179,729
77,914,644

10,998,412
54,992,059
15,976,468
81,966,939

11,615,266
58,076,332
16,882,050
86,573,648

12,232,313
122,323,125
35,577,538
170,132,975

12,882,823
128,828,227
37,489,768
179,200,818

13,568,549
135,685,494
39,506,048
188,760,092

Tabla 16. Costos Materia Prima

Costo (Kg)
Policolor
Blanco
Transparente

Mnimo
650
1,000
1,200

Mximo
850
1,200
1,400

Promedio
750
1,100
1,300

Para el anlisis financiero se utiliz el promedio en costos de la materia

prima.

Tabla 17. Materia Prima Recogida Mensualmente

MP Recogida Mensualmente
Policolor
60%
Blanco
25%
Transparente
15%
TOTAL
100%

Porcentaje de materia prima que podr ser obtenida a travs de los proveedores.

Tabla 18. Proyeccin Produccin Total

73

Produccin Total Ao
(kg)
Policolor
Blanco
Transparente
TOTAL

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

100,008
66,672
55,560
222,240

145,800
97,200
81,000
324,000

180,199
120,132
100,110
400,442

222,713
148,475
123,730
494,918

275,258
183,505
152,921
611,685

340,200
226,800
189,000
756,000

Se parte del supuesto que todo lo producido es vendido.

Tabla 19. Proyeccin Costo Total de Materia Prima

Costo Total
MP
Policolor
Blanco
Transparente
TOTAL

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

100,008,000
61,116,000
43,336,800
204,460,800

158,884,615
97,096,154
68,850,000
324,830,769

219,472,809
134,122,272
95,104,884
448,699,966

245,555,556
150,061,729
106,407,408
502,024,692

299,960,754
183,309,349
129,982,993
613,253,096

370,730,769
226,557,692
160,650,000
757,938,462

Ao 4

Ao 5
179,200,818

Tabla 20. Proyeccin Costos Totales

COSTOS
TOTALES
Mano de Obra

77,914,644

81,966,939

86,573,648

170,132,975

Energa

31,674,240

32,744,829

67,978,266

70,357,505

72,820,018

75,368,718

Transporte

33,336,000

50,242,680

64,456,148

82,451,563

105,471,091

134,917,407

204,460,800

324,830,769

448,699,966

502,024,692

613,253,096

757,938,462

2,400,000

2,481,120

2,575,403

2,665,542

2,758,836

2,855,395

349,785,684

492,266,338

670,283,430

827,632,277

973,503,858

1,159,840,074

Materia Prima
Ficha Tcnica
Costos Totales

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 6
188,760,092

Se puede observar el incremento en el costo para el cuarto ao, cuando son

duplicados el numero de operarios al igual que de supervisores debido al
cambio en los turnos maquina por da de 1 a 2 turnos de 8 horas.

El costo de la energa fue obtenida en la pgina de la CREG (Comisin de

Regulacin Energtica).

El servicio de transporte tanto de la materia prima como el de producto

terminado va ser obtenido por un valor de 150 mil pesos la tonelada.

El costo de la materia prima va ligado al precio de petrleo del ao

correspondiente.

La ficha tcnica ser obtenida mensualmente con sus diferentes anlisis de

laboratorio en el instituto del plstico de EAFIT por un valor de 200,000 pesos
en promedio y variar a travs de los aos junto con el factor de inflacin.
74

Ingresos Operacionales
Tabla 21. Precios de Venta
Precios de Venta (Kg)
Policolor
Blanco
Transparente

Mnimo
1,300
2,050
2,350

Mximo
1,500
2,250
2,550

Promedio
1,400
2,150
2,450

Tabla 22. Proyeccin Precios de Venta

Precios de
Venta (Kg)
Policolor
Blanco
Transparente

Ao 1
1,400
2,150
2,450

Ao 2
1,526
2,343
2,670

Ao 3

Ao 4

1,705
2,619
2,984

Ao 5

1,765
2,710
3,088

1,827
2,805
3,197

Ao 6
1,891
2,903
3,308

La proyeccin de los precios de venta del pellet estn ligados al precio

del petrleo de la misma forma que los costos de materia prima.

Dicha proyeccin solo vara de ao a ao si el precio del petrleo se

incrementa, si este no lo hace, el precio seguir siendo el mismo.

Tabla 23. Proyeccin Ingresos Operacionales

Ingresos
Operacionales

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Policolor
Blanco
Transparente
TOTAL

186,681,600
119,454,000
81,673,200
387,808,800

296,584,615
189,778,846
129,755,769
616,119,231

409,682,578
262,148,078
179,236,128
851,066,783

524,061,241
335,336,806
229,276,793
1,088,674,841

670,373,113
428,958,986
293,288,237
1,392,620,336

857,533,576
548,719,401
375,170,940
1,781,423,917

Los ingresos fueron calculados a partir de la produccin total anual, debido a

que se parti del supuesto el cual dice que todo lo producido es vendido.

Debido al incremento constante durante los primeros seis aos en la

produccin, el ingreso operacional se incrementa de igual manera con un
59% de crecimiento para el segundo ao con respecto al primero y un 28%
para el resto de los aos siguientes con respecto a sus aos inmediatamente
anteriores.

75

Grfico 3: Total Ingresos Operacionales Ao

TOTAL
2.000.000.000
1.800.000.000
1.600.000.000
1.400.000.000
1.200.000.000
1.000.000.000
800.000.000
600.000.000
400.000.000
200.000.000
0
Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Se puede observar a travs de la grafica que los ingresos se incrementan en

el tiempo.

Esto solo podr ocurrir si se tienen los objetivos claros de venta al poder
encontrar los proveedores cooperativos con quienes se pueda entablar una
relacin duradera y sostenible durante el tiempo al igual que los clientes
estratgicos. Hay que tener presente esto puesto que para la empresa va ser
mucho mejor concentrarse en los proveedores y clientes previamente
obtenidos y con quienes se tienen contratos a estar en busca constante de
nuevos proveedores.

Gastos
Nmina Personal Administrativo
De acuerdo a la legislacin laboral las prestaciones sociales son las siguientes; y
con base a estas se calcula el costo de la nomina.
Tabla 24. Prestaciones Sociales
Cotizacin
Cesantas
i Cesantas
Salud
Pensin

Bsico
8.33%
1.00%
9.00%
12.00%

Integral
0.00%
0.00%
9.00%
12.00%

76

Prima
Vacaciones
Parafiscales
ARP
TOTAL

8.33%
4.17%
9.00%
1.04%
52.88%

0.00%
4.17%
9.00%
1.04%
35.21%

Tabla 25. Personal Administrativo

Nmero Personas
Gerente General

Ao 1
1

Ao 2
1

Ao 3
1

Ao 4
1

Ao 5
1

Ao 6
1

Director Comercial

Secretaria

Tabla 26. Base Salarial Personal Administrativo

Base Salarial 2010
Gerente General
Director Comercial
Secretaria

Ao 1
3,500,000
2,000,000
772,500

Tabla 27. Proyecciones Salario Mes Administrativo

Salarios Mes
Gerente General
Director Comercial
Secretaria

Ao 1
3,500,000
2,000,000
772,500

Ao 2
3,688,300
2,107,600
814,061

Ao 3
3,902,221
2,229,841
861,276

Ao 4
4,116,844
2,352,482
908,646

Ao 5
4,343,270
2,481,869
958,622

Ao 6
4,582,150
2,618,371
1,011,346

Ao 5
2,296,605
1,312,346
506,894

Ao 6
2,422,919
1,384,525
534,773

Tabla 28. Proyecciones Prestaciones Mes Administrativo

Prestaciones Mes
Gerente General
Director Comercial
Secretaria

Ao 1
1,850,707
1,057,547
408,477

Ao 2
1,950,275
1,114,443
430,453

Ao 3
2,063,391
1,179,080
455,420

Ao 4
2,176,877
1,243,930
480,468

Tabla 29. Proyecciones Auxilio Transporte, Vestuario Mes Administrativo

Auxilio Transporte
y Vestuario Mes

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Gerente General
Director Comercial
Secretaria

84,000

86,858

90,142

93,283

96,558

99,967

77

Tabla 30. Proyecciones Total Salario Administrativo

Tabla 31. Otros Gastos

Tabla 32. Gastos Totales

78

Inversiones
Tabla 33. Inversiones y Depreciaciones
Inversiones
Lnea Completa Maquinaria
Computador
Impresora y Fax
Muebles y Enseres
Total Inversiones

Das Ao
Disponible
CxC
Inventarios
CxP

V.U
10
5
1
10

Ao 1
71,060,000
3,000,000
800,000
10,000,000
84,860,000

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

4,000,000

4,000,000

365
10
30
30
20

Tabla 34. Capital de Trabajo

Capital de
Trabajo
Disponible
CxC
Inventarios
CxP
KTNO
Diferencia

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

23,304,333
69,913,000
36,762,200
24,508,133
105,471,400
105,471,400

18,258,430
54,775,290
28,802,371
19,201,581
82,634,510
-22,836,890

25,221,000
75,663,000
39,785,710
26,523,807
114,145,904
31,511,394

32,262,413
96,787,240
44,513,952
29,675,968
143,887,638
29,741,733

41,269,708
123,809,124
54,376,447
36,250,965
183,204,315
39,316,677

52,791,736
158,375,208
67,205,532
44,803,688
233,568,788
50,364,473

Tabla 35. Depreciaciones y Amortizaciones

Depr.y Amort.

Ao 1

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

7,106,000
600,000
800,000
1,000,000

7,106,000
600,000
1,000,000

7,106,000
600,000
1,000,000

7,106,000
600,000
1,000,000
800,000

9,506,000

8,706,000

8,706,000

9,506,000

7,106,000
600,000
1,000,000
800,000
9,506,000

7,106,000
1,000,000
800,000
8,906,000

7,106,000
1,000,000
800,000
8,906,000

Ao 4
Ao 5
Total

79

Financiacin

Tabla 36. Deuda

Deuda

Valor
100,000,000
120,000,000
220,000,000

Banco 1
Banco 2
Total

Spread
12%
10%

Tabla 37. Costo de la Deuda

Tabla 38. Amortizacin Banco 1

Plazo Banco 1
Saldo Inicial
Inters Promedio
Cuota Anual

Cuota
Saldo Inicial
Valor Cuota
Intereses
Abonos
Saldo Final

3
100,000,000
14.19%
43,208,126

AMORTIZACION BANCO 1 - CUOTAS IGUALES

Inicial
Ao 1
Ao 2
Ao 3
100,000,000
100,000,000
70,978,541
37,839,904
43,208,126
43,208,126
43,208,126
14,186,667
10,069,489
5,368,221
29,021,459
33,138,637
37,839,904
70,978,541
37,839,904
0

80

5
0
0
0
0
0

6
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

Tabla 39. Amortizacin Banco 2

Plazo Banco 2
Saldo Inicial
Inters Promedio
Cuota Anual

Cuota
Saldo Inicial
Valor Cuota
Intereses
Abonos
Saldo Final

5
120,000,000
8.51%
30,461,447

TABLA DE AMORTIZACION BANCO 2 - CUOTAS IGUALES

Inicial
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
120,000,000 120,000,000 99,752,953 77,782,478 53,941,876
30,461,447 30,461,447 30,461,447 30,461,447
10,214,400
8,490,971
6,620,845
4,591,532
20,247,047 21,970,475 23,840,602 25,869,914
99,752,953 77,782,478 53,941,876 28,071,961

Ao 5
28,071,961
30,461,447
2,389,485
28,071,961
0

6
0
0
0
0
0

Tabla 40. Total Amortizaciones e Intereses

Bancos
Amortizaciones
Intereses
Total

Ao 1
49,268,506
24,401,067
73,669,572

Ao2
55,109,112
18,560,460
73,669,572

Ao 3
61,680,507
11,989,066
73,669,572

Ao 4
25,869,914
4,591,532
30,461,447

Ao 5
28,071,961
2,389,485
30,461,447

Ao 6
0
0
0

Se decide adquirir dos crditos bancarios para cubrir las inversiones necesarias
y algo de las utilidades negativas generadas en sus primeros aos.

Los plazos, intereses, cuotas y spreads de ambos bancos son supuestos

cercanos a la realidad.

Se puede observar que en el ao 3 se cancelar el total de la deuda del primer

banco, en contraste del segundo banco donde la deuda quedar anulada al
quinto ao. En consecuencia se terminarn de pagar dichas amortizaciones e
intereses en su totalidad el quinto ao.

81

Estado de Resultado y Flujo de Caja

Tabla 41: Estado de Resultados

La utilidad neta en la mayora de los negocios es negativa en los primeros

aos de iniciar su actividad, puesto que se est apenas creando las bases
para luego poder generar rentabilidades positivas.

Esta misma situacin se puede ver con Reuplast generando utilidades

negativas por los tres primeros aos pero luego pudiendo alcanzar un
crecimiento en el cuarto ao el cual le gener una utilidad neta positiva a
causa de la mayor proporcin en ventas que de costos.

El 2.4% de margen neto generado en el cuarto es efecto de la mayor

proporcin en el incremento de la utilidad neta frente a las ventas.

El margen EBITDA se comporta de manera similar, en el cuarto ao se puede

ver una mayor proporcin en el crecimiento de las ventas con respecto al
EBITDA en un 5.4%.

82

Esto indica que al haber duplicado los turnos a causa del incremento de
proveedores, gener la cantidad de produccin necesaria para poder cubrir
todos los costos y gastos y recibir una utilidad a cambio.

Tabla 42: Flujo de Caja Operativo

La proyeccin muestra que con el incremento del 344% en la utilidad del ao

3 al 4, Reuplast tendr un flujo de caja libre representativo.

El incremento de turno de maquina crear un gran incremento de utilidad

operacional tanto en el ao 4 como en el 5 y luego creciendo para el sexto
ao en un 97%.

Tabla 43. Flujo del Patrimonio

Para el flujo del patrimonio se puede observar que la utilidad neta al ser
afectada por la depreciacin, la generacin interna de fondos pasar a ser
positiva en el cuarto ao con un incremento del 232%.

Aun con el gran incremento en dicha generacin interna de fondos, no hay

suficiente dinero para poder cubrir los cambios en el KT, inversiones el
PPyE, los intereses y las amortizaciones de las deudas generando un flujo
del inversionista negativo para el cuarto ao.

83

Solo en el quinto ao se podr generar un flujo del inversionista positivo con

un gran incremento en la generacin interna de fondos (282%).

Estimacin del Costo del Patrimonio

Tabla 44. Costo de Capital (WACC)

Para el sexto ao donde no se tendr ninguna deuda la empresa estar

financiada en su totalidad con capital propio.

Cuando la empresa esta endeudada y haya costo de la deuda no quiere decir

que sea malo, debido a que esto impactar positivamente el WACC.

Esto se puede ver a medida que transcurren los aos, a medida que la
empresa va cancelando sus deudas el WACC se incrementa de manera
perjudicial para la empresa disminuyendo su costo del patrimonio.

Es en el sexto ao donde la empresa tiene que evaluar nuevas oportunidades

de endeudamiento para el futuro puesto que para la empresa es ms costoso
financiarse con su capital propio.

84

Valoracin
Tabla 45. Valoracin Inversionista (WACC)

Ao
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Valor Terminal

VALORACIN INVERSIONISTA (WACC)

FCL Operativo Factor
VP FCL
% Valor
-317,124,319 -99.8%
-317,124,319 1.00
-31,586,294 -9.9%
-36,865,025 1.17
-29,527,630 -9.3%
-40,528,475 1.37
6,645,168
2.1%
10,847,990 1.63
53,386,662 16.8%
104,591,512 1.96
93,451,309 29.4%
222,123,924 2.38
1,289,833,240 2.38
542,654,758 170.7%

Valor Operacin
+ Inversiones Temporales
+ Otros Activos No Operativos
- Otros Pasivos
Valor de la Empresa
- Valor de la Deuda Actual
Valor del Patrimonio
TIR

317,899,652
317,899,652
317,899,652
35.5%

Tabla 46. Valoracin Compaa

Ao
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Valor Terminal

VALORACIN COMPAA (Ke)

FCL Inversin
Factor
1.00
-197,285,096
-131,791,472 1.28
-129,636,928 1.61
-26,470,436 1.98
68,173,068 2.42
217,041,815 2.94
1,260,322,356 2.94

Valor Operacin
+ Inversiones Temporales
+ Otros Activos No Operativos
- Otros Pasivos
Valor de la Empresa
- Valor de la Deuda Actual
Valor del Patrimonio
TIR

137,320,352
137,320,352
137,320,352
32.7%

85

VP FCL
% Valor
-197,285,096 -143.7%
-102,857,595 -74.9%
-80,658,954 -58.7%
-13,390,390 -9.8%
28,179,105 20.5%
73,945,457 53.8%
429,387,825 312.7%

Tabla 47. Flujo de Caja Libre Inversin

FCL Inversin
250.000.000
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
-50.000.000

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

-100.000.000
-150.000.000
-200.000.000
-250.000.000

A pesar del incremento en la utilidad neta generada, en el ao tres se puede

ver una pequea disminucin en el flujo de caja libre del inversionista. Esto
puede ser explicado por el incremento en el capital de trabajo ya que ste
aument un 238% con respecto al segundo ao a causa del incremento en
las cuentas por pagar.

A partir del quinto ao la empresa presenta flujos positivos los cuales servirn
para poder reinvertir en el mismo negocio en el futuro y apoyar el crecimiento
sostenido.

En la valoracin de la compaa se puede apreciar la viabilidad de la empresa

con los supuestos anteriormente mencionados. Una tasa de retorno del
32.7% muestra que es un negocio interesante con buenas proyecciones a
futuro y capacidades de generacin de dinero la cual la hacen hoy tener un
valor presente neto de 137.32 millones de pesos.

Para el inversionista la oportunidad de invertir en Reuplast es bastante

atractiva puesto que tiene una alta tasa de retorno, 35.5%. Esto significa que
por cada 100 pesos invertidos le van a generar 35.5 pesos de rentabilidad.
Otra razn por la cual puede ser muy tentativa la idea de invertir en Reuplast
es a travs del FC operativo puesto que este presenta flujos positivos
despus del tercer ao.

86

Anlisis de Sensibilidad
Para el anlisis de sensibilidad se compararon los dos factores ms significativos y
de mayor impacto en el proyecto, precio de venta y costo de materia prima. Se
relacionaron las variables de los precios y costos; mnimo, promedio y mximo.
Anlisis de sensibilidad con el Costo Mnimo:

Con precio de venta mnimo:

Valor del Patrimonio

TIR

Con precio de venta promedio:

Valor del Patrimonio

TIR

116,339,656
31.5%

382,844,045
49.3%

Con precio de venta mximo:

Valor del Patrimonio

TIR

642,594,153
66.6%

Se puede concluir con base a este anlisis que la empresa seguira dando muy
buena rentabilidad con una TIR elevada aunque se venda al precio mnimo.
Anlisis de sensibilidad con el Costo Promedio (trabajado):

Con el precio de venta mnimo:

Valor del Patrimonio

TIR

Con el precio de venta promedio (trabajado):

Valor del Patrimonio

TIR

-135,614,097
13.8%

137,320,352
32.7%

Con el precio de venta mximo:

Valor del Patrimonio

TIR

403,834,755
49.9%

87

El proyecto fue elaborado con base al promedio de ambos factores, y se puede

observar que ha sido una buena decisin puesto que si se hubiese trabajado con
un costo promedio pero variado el precio de venta el rango sera bastante bajo o de
lo contrario muy elevado.
Anlisis de sensibilidad con el Costo Mximo:

Con el precio de venta mnimo:

Valor del Patrimonio

TIR

Con el precio de venta promedio:

Valor del Patrimonio

TIR

-393,515,847
-6.6%

-113,337,026
15.7%

Con el precio de venta mximo:

Valor del Patrimonio

TIR

158,301,047
33.7%

Este ltimo anlisis nos muestra cun grave puede llegar a ser comprar la materia
prima a un costo mximo y vender al precio ms bajo puesto que esto traera tanto
el valor patrimonial como la tasa de retorno negativa. Para cualquier empresa
despus de una proyeccin de seis aos este modelo significara la quiebra del
negocio y muy probable significativas deudas sin pagar an.
Sin lugar a dudas se puede concluir que para el proyecto, se ha decidido de la mejor
manera, trabajando con un promedio de ambos factores donde no se va ver
afectado ni el valor patrimonial como la TIR. Se cree que la lasa sigue siendo un
poco elevada para el proyecto pero si se hace un buen manejo de los recursos y se
tienen proveedores estratgicos y estables, los objetivos podrn ser alcanzados.
Se cree adems que ha sido acertada la eleccin del promedio en costos y ventas
debido a que en el negocio del plstico y derivados, sus precios van directamente
relacionados con el precio del petrleo. De esta manera los costos de materia prima
se transferirn al productor y de la misma forma al cliente quien a su vez es
fabricante del mismo material, entonces tanto los consumidores como los
productores ya sea de material virgen o reciclado van a estar afectados. En poco
tiempo la misma variacin que tuvo la materia prima virgen, la ira a tener la materia
prima para el reciclado y el producto terminado.
Se debe siempre analizar con pocas variaciones entre costos y precios para poder
elaborar un buen proyecto y obtener conclusiones verdicas y ms acertadas. Lo
88

que no se busca es obtener un valor del patrimonio negativo aun as tenga una TIR
positiva, pues esto indica que la empresa no tiene ningn valor y que adems de
esto tiene deudas por pagar.
3.3.5 IMPACTO DEL PROYECTO
Este proyecto tiene un impacto gigante en los diferentes ambientes: econmico,
social y ambiental. A continuacin se desarrollan los diferentes impactos.
Impacto Social y Econmico:

Generacin de empleo

Se lograr transmitir conocimientos y experiencias, generando nuevas

competencias para los mismos empleados ya sea para su crecimiento
personal como para el mejor desenvolvimiento en futuras labores
empresariales.

Aporta a la economa del pas, cumpliendo con el pago de sus respectivos

impuestos como lo son el de renta y el de los movimientos financieros (GMF
4x1000).

Tiene un compromiso con sus empleados tenindolos afiliados a todas sus

prestaciones y siempre pendiente de su bienestar.

Reuplast le dar formalidad a este sector que es tan informal. Este simple
hecho tendr repercusiones gigantes en lo econmico porque traer un orden
al sector y porque fidelizar a sus proveedores y clientes gracias a su
seriedad.

El hecho de querer participar entre el 1 y el 5% del sector a nivel nacional

representa un gran impacto econmico.

Dinamizar la economa entrando en un sector muy informal alertando a sus

competidores y halando de forma positiva el medio.

Impacto Social:

Se crear conciencia, generacin de empleo, condiciones distintas, mejor

calidad de vida.

Familias vivirn de los empleos generados en Reuplast.

89

Aportar a construir pas porque adems de generar empleo generar cultura

dentro de sus empleados, cultura que ser retransmitida por estos a sus
familias y sus allegados.

Crear de forma directa una conciencia en el reciclaje de residuos plsticos.

Los proveedores tendrn una mayor conciencia y los clientes tambin.
Intentarn usar ms el plstico reciclado ya que se le est garantizando un
producto de mejor calidad.

Impacto Ambiental:

Aunque la fabricacin de nuevos plsticos derivados del petrleo nunca se

dejarn de producir, pues existen maneras de su disminucin aportando
suplementos de materia prima para las nuevas fabricaciones de productos
plsticos como lo es el material reciclado reemplazando al virgen.

Cultura del buen uso de los residuos slidos generados desde los hogares
hasta industrias.

90

3.3.6 Plan de implementacin

Tabla 48. Parmetros de Ejecucin
Parmetros de Ejecucin
Fecha Proyectada de Inicio Julio 20, 2010
Duracin Total Das
120
Fecha Finalizacin

Nov. 20, 2010

Tabla 49. Plan de Puesta en Marcha

Gestin Administrativa Aspectos Legales

Aspecto

Actividades

Realizar el Documento Privado

Trmite de Cmara de Comercio
Trmites en la DIAN
Trmites Registro Sanitario y de Calidad
Abrir Cuenta Bancaria
Financiacin
Definir la Planeacin Estratgica
Contratar Personal de Servicios y Operativos
Capacitar Personal Operativo
Afiliacin a las Prestaciones Sociales

Observaciones

Fecha Inicio

Fecha final

El documento privado se har con ayuda

de un amigo abogado. Los trmites de
constitucin, temas legales y de registro se Julio 20, 2010 Agosto 20, 2010
harn con ayuda de la Cmara de
Comercio.
La cuenta se abrir en Bancolombia al igual
que los trmites de financiacin.
Se definir cuales sern la misin, visin y
valores.
Se utilizarn las universidades, El Sena,
empresas de trabajo temporal y empresas
cazadoras de talento.

91

Agosto 20,
2010

Octubre 10,
2010

Planta
Fsica

Actividades

Alquiler de Planta

Adecuacin
de la Planta

Aspecto

Adecuar rea de Produccin

Produccin

Seleccin de Proveedores
Ejecutar Trmites Aduaneros de Importacin
Adquisicin de Equipos Muebles y Enseres

Promocin y
Difusin

Recepcin de Maquinaria

Disear y Producir Imagen Corporativa

Observaciones

Fecha Inicio

Fecha Final

Se contactar con el propietario de la

bodega seleccionada para poder realizar la
visita y cerrar contrato.

Agosto 25,
2010

Septiembre 5,
2010

Se har un anlisis de flujos de materia y

de informacin.

Septiembre 5,
2010

Septiembre
12, 2010

Buscar proveedores sostenibles en el

tiempo y que tengan la mejor relacin
costo beneficio.
Recoger la informacin adecuada para
poder hacer los trmites de importacin.
Investigar los mejores precios y calidad en
los distintos almacenes de cadena en la
ciudad.
Buscar la gente adecuada para la
instalacin de la maquinaria en planta.

Agosto 20,
2010

Noviembre
20, 2010

Contratar una empresa quien se encargue

de la imagen corporativa.

Agosto 20,
2010

Septiembre
20, 2010

92

4. CONCLUSIONES

Se pudieron efectuar los diferentes anlisis en materia de; mercado, tecnologa,

administrativo y financiero de la manera ms cercana a la realidad y con informacin
secundaria importante y confiable.
La alta generacin de residuos slidos generados en la actualidad seguir en
crecimiento a la par de la explotacin minera. En la era de hoy con las nuevas
tecnologas y materiales de la actualidad muchos de estos residuos ahora pueden
ser reutilizados dndole algo de esperanza al planeta tierra el cual ya ha sido
explotado una tercera parte de sus riquezas minerales.
En el mercado de los residuos plsticos se encontr una gran oportunidad de
negocio la cual es muy rentable si se consiguen los proveedores estratgicos
quienes estn dispuestos a negociar durante largos periodos de tiempo para as
lograr una sostenibilidad que se vea reflejada en los estados financieros.
Aunque el mismo mercado tenga suficiente demanda para poder satisfacer la oferta
del material plstico reciclado, se debe tener buenas relaciones con los clientes,
prestndoles un buen servicio desde antes de la venta hasta el servicio posventa.
De esta manera se garantizan clientes grandes y estratgicos quienes al conocer el
producto y la compaa van a querer tener esa seguridad y confianza frente a su
proveedor.
Al tener estabilidad tanto en los proveedores como con los clientes, la empresa
podr tener mayor enfoque en retener a los actuales e ir en busca de nuevos
quienes busquen la misma estabilidad.
El sector por ser muy nuevo es muy informal y su implementacin es muy emprica
lo cual se presta para muchas mejoras de parte de los nuevos emprendedores
quienes quieren entrar al mercado con nuevas ideas y propuestas tecnolgicas para
implementar.
En el anlisis financiero se pudo concluir que la empresa tendr unas utilidades
netas negativas hasta el cuarto ao donde esta utilidad se invierte al incrementar la
produccin y generar mayores proporciones de ingresos que de costos generando
mayor EBITDA.
Reuplast mostro una viabilidad alta al generar una TIR del 32.7% y un valor de la
compaa por 137.32 millones de pesos.

93

5. RECOMENDACIONES

Se debe comprender que un plan de negocios tiene una gran cantidad de factores
y variables que se deben considerar y tener muy presentes a la hora de evaluarse
en la parte financiera como de mercado para as poder determinar la viabilidad del
proyecto.
Para un trabajo el cual requiere tanto de una investigacin de fuentes primarias
como secundarias como lo fue con el sector del plstico se debe tener en cuenta
que Colombia lleva pocos aos realizando la actividad misma del reciclado, lo que
hace que la informacin sea poca y desorientadora.
Se recomienda implementar un plan de investigacin ms prctico como lo son los
trabajos de campo realizados a diferentes empresas o expertos donde la
informacin recolectada no solo tenga mayor validez que la encontrada en cualquier
pgina web pero que sea del mundo real y actual. Se debe tener presente este
aspecto debido a la alta informalidad del negocio creando dificultades en la
adquisicin de la informacin.
En un negocio donde existen diversas metodologas y tecnologas del
aprovechamiento del material se debe analizar todo tipo de informacin adquirida
proveniente de las mismas empresas recicladoras y compararlas con otras del
mismo sector para as poder abordar los diferentes temas del plan de negocio
basndose en supuestos verdicos pero de una manera general y objetiva sobre el
tema.

94

6. BIBLIOGRAFA
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