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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INDUSTRIAS
INGENIERA CIVIL INDUSTRIAL
Gestin Estratgica
CASO N2
Apple Inc.
Hernn Arenas
Francisco Bastas
Lukas Quevedo
Sebastin Reyes
SANTIAGO CHILE
29 de octubre de 2014
NDICE
Pg.
Unidad Estratgica de Negocio.......................................................................3
Anlisis matriz de Ansof...............................................................................4
Penetracin del mercado................................................................................5
Desarrollo del producto.................................................................................6
Desarrollo del mercado..................................................................................6
Diversificacin...............................................................................................7
Estrategia de integracin...............................................................................8
Estrategia ofensiva.........................................................................................8
Estrategia defensiva.......................................................................................8
Conclusin......................................................................................................8
Computadores de escritorio.
Computadores porttiles.
iPod.
iPhone.
iPad
Dispositivos perifricos y otras piezas de hardware.
Softwares y servicios (iTunes, App Store, entre otros).
A diferencia de la
Si bien Apple alcanz ms del 70% del mercado de los MP3, no lo logr
solo con el lanzamiento de un iPod tras otro. Lo que hizo fue crear alianzas con
empresas como Microsoft para crear compatibilidad entre el iPod y los distintos
sistemas operacionales, como Windows. De esta manera no se limitaba el uso
de los iPod a personas que tuvieran un computador Mac, sino que se abra el
mercado a nuevos consumidores. Paralelamente a esto, Apple cre servicios
como iTunes los cuales potenciaban an ms el uso del iPod permitiendo
agregar msica de manera sencilla.
Diversificacin
Estrategia de integracin
Anlisis FODA
Fortalezas
Constante desarrollo de
nuevas tecnologas que van
a la vanguardia del
Mercado.
Diseos innovadores y
sofisticados, pero a la vez
muy fciles e intuitivos a la
hora de utilizar.
Alta eficiencia en desarrollo
de software y hardware.
Oportunidades
Posibilidad de incursionar en
otros rubros situando los
productos como accesorios a
sistemas
y
procesos
tecnolgicos.
La creciente fidelidad por la
marca, la hace ganar cada da
ms
adeptos
los
cuales
recomendaran
e
incluso
obsequiaran productos los
cuales consideran eficientes y
prcticos.
Debilidades
Costosa gama de productos
enfocada a pocos sectores
del mercado consumidor.
Aplicaciones y contenidos
descargables con gastos
adicionales.
Accesorios enfocados a
mejorar la experiencia del
usuario los cuales se deben
adquirir por separado al
producto original.
Amenazas
Amenazas econmicas al nivel
de necesidad del producto las
cuales podran situarlo como
no primordial.
Alta nivel tecnolgico de
competidores
con
nuevas
propuestas vanguardistas y
dispuestos a competir con
ms bajos costos.
10
y lanzamiento
del
Ipod,
Iphone
Ipad,
lo cuales
como
innovadores
como
Ipod,
Iphone
Ipad
sus
posteriores
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