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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PROFESOR
ALUMNOS
CICLO
050358-G
050316-B
050366-J
050311-K
052286-C
VII
2008
INTRODUCCIN
Para desarrollar este planeamiento estamos tomando como base una empresa ficticia
llamada La lecherita S.A. con la cual hemos de usar datos ficticios pero que tratamos
de adecuar a nuestra realidad peruana .La lecherita S.A. desplegara todos sus
esfuerzos en busca lograr un marcado liderazgo en la produccin y venta de leches
gracias a una campaa de marketing racional de gran impacto orientada a nios y
jvenes que no slo impuls las ventas de la compaa sino que contribuya tambin a
desarrollar el mercado de lcteo del Per que solo con la actual oferta no se abastece.
INDICE
I. MISION
II. VALORES
III. VISIN
IV. DIAGNOSTICO:
4.1 Datos generales
1. Situacin poltica
2. Situacin social
3. Situacin econmica
4. Situacin Tecnolgica
5. Situacin Ambiental
I.MISION
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a
travs de la produccin y comercializacin de bienes con marcas que
garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores.
Propender al mejoramiento del rodeo lechero, la leche, productos y
subproductos lcteos; a travs de la incorporacin de tecnologas duras y
blandas de bajo costo y alto impacto en las pequeas, medianas y grandes
empresas lcteas.
Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporacin se
desarrollarn en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores,
mantenga el respeto y la armona en las comunidades en que opera y asegure
el mximo retorno de la inversin para sus accionistas.
II.VALORES
La empresa La Lecherita cimienta su xito y crecimiento en la siguiente
declaracin de valores:
1. Cumplimiento de las obligaciones.
Todos nuestros actos son regidos por una conducta honesta, transparente y
tica, as como el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones y el estricto
acatamiento de las leyes de los mercados en que operamos.
2. Dedicacin al trabajo.
Fomentamos una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicacin de nuestros
colaboradores se oriente a brindar servicios y productos de la ms alta calidad
para asegurar la satisfaccin de nuestros clientes.
3. Prudencia en la administracin de los recursos.
Reconocemos la importancia de planificar y gestionar racionalmente los
recursos de la Corporacin, para asegurar su solidez y continuidad en beneficio
de sus clientes, colaboradores, accionistas y las comunidades en las que
acta.
Nombre de la organizacin
Ubicacin geogrfica
:
Para el desarrollo de nuestras
actividades y la ubicacin de nuestra planta queremos implantarnos en
el Distrito de San Hilarin El Distrito de San Hilarin fue creado por la ley
13250 el 28 de Agosto del ao 1959, tiene un poblacin de 2,821
habitantes con una altitud de 311 msnm, con una superficie de 96.55
Kilmetros cuadrados, y una densidad poblacional de 26.25 Habitantes
por kilmetro cuadrado. Los lmites del Distrito de San Hilarin son:
Por el Norte con
Por el Sur
Por el Este
Por el Oeste
La Lecherita S.A.
Mercados
:
La Lecherita S.A. va a tener un
campo de accin a nivel nacional intentando llegar a todos los lugares
del Per a travs de sus redes de distribucin pero tambin a nivel
internacional llegando a exportar a pases como Colombia, Argentina,
Puerto Rico, Ecuador, Bolivia y prontamente a China.
Fecha de creacin
:
La empresa La Lecherita S.A.,
fue creada el 06 de Noviembre de 1997.
Estructura administrativa
Nuestros productos
: La Lecherita S.A. con su marca La Lecherita
presenta sus diversos productos:
Producto
Marca
Leche
evaporada
Leche UHT
La Lecherita
Leche
La Lecherita Light
Semidescremad
a
Yogurt
Leche en Polvo
La Lecherita
3. Situacin econmica
Tratados de libre comercio
La tan esperada XVI Cumbre del Foro de Cooperacin Econmica AsiaPacfico (APEC) fue un gran xito para el Per y lo puso nuevamente en el
mapa internacional de inversiones. En un contexto de crisis econmica este
encuentro podra permitirle al Per posicionarse estratgicamente para
enfrentar la recesin que se espera para el 2009.
Es as que el presidente Alan Garca ha declarado que el libre comercio,
bandera de la APEC, acabara rpidamente con la actual crisis econmica
mundial.
En comparacin con otras Cumbres APEC, esta vez los acuerdos fueron de
tipo declaratorio sin proponer metas concretas respecto a temas tan
relevantes como la integracin regional, la seguridad alimentaria, la
responsabilidad social corporativa, la lucha anticorrupcin, el cambio
climtico entre otros. Las 21 economas miembros de APEC se mostraron
convencidas al unsono con Alan Garca que el libre comercio es el antdoto
a todos los males.
Las mismas coincidieron que se deban respaldar las conclusiones de la
reunin de la G-20 realizada en Washington que igualmente reconoce el
libre mercado como frmula para la generacin de oportunidades laborales.
En ese sentido el todava presidente de los EEUU, Georg W. Bush resalt la
importancia de ese acuerdo y recalc que el libre comercio ha sacado a
China del aislamiento, y algunos ven el auge del Asia Pacfico con temor.
Nosotros no. Nosotros le damos la bienvenida a ms compradores y a una
empresa eficiente
Considerando la gran brecha existente entre estos discursos y la realidad
sera recomendable que nuestra empresa asuma una posicin cauta
privilegiando sus prioridades y no se deje distraer por esta aparente lluvia
de posibilidades. Sin objetivos claros para desarrollar una competitividad
estratgica que traiga rditos a todos los peruanos, esa ansiada estabilidad
poltica necesaria para atraer al capital extranjero nos ser siempre esquiva.
De otro lado debemos estar muy alertas ante la crisis financiera que est
empezando a sentirse tambin en Latinoamrica.
Nuestros productos se exportaran al pas de Argentina que cuentas con
una fuerte inflacin ,la presidenta Cristina Kirchner sorprendi a medio
mundo anunciando el embargo de los depsitos de todos los fondos de
pensiones privados, medida que fue calificada por el diario La Nacin como
un robo. El gobierno justific su actuar con la proteccin de los intereses de
los pensionistas, pero la medida no hace otra cosa que poner en evidencia
la desesperada situacin financiera del Estado argentino.
Ante esta situacin el BCRP y el MEF han tomado medidas tales como el
incremento de la tasa de inters de referencia y la reduccin de las tasas
impositivas a los combustibles y a la importacin de insumos y bienes de
consumo. Como resultado podemos decir que se ha logrado atenuar el
impacto de estos shocks en los precios finales de los consumidores,
mantenindonos en la misma ubicacin a abril de 2008.
Volumen (Miles t)
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
3.2
5.6
11.1
20
35.9
38.3
50.3
1,471.88
Valor FOB (millones
USS)
2.9
5.5
10.4
18.3
33.5
39.7
51.4
1,672.41
Inversiones
En el rea econmico-comercial, la poltica exterior peruana se orienta a
la intensificacin de las relaciones comerciales y la promocin de las
inversiones. La creciente expansin de las exportaciones peruanas a los
Estados Unidos, resultado de las preferencias del ATPA ATPDEA , la
concrecin de un Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos, el
establecimiento progresivo de una rea de Libre Comercio de las
Amricas, as como la promocin de esquemas de informacin comercial
y promocin de las pequeas y medianas empresas exportadoras son,
tambin, lneas de accin permanentes en las poltica exterior del Per .
Las condiciones naturales del pas permiten desarrollar una lechera de base pastoril
altamente eficiente. Actualmente, muchas empresas lecheras producen entre 4 y 5 mil
litros por vaca masa y ms de 3 mil litros por hectrea de pastoreo lechero, mediante
una utilizacin amplia de praderas y cantidades moderadas de concentrado. Es
posible aumentar la productividad apuntando al aumento de carga y tambin al
aumento de la produccin por vaca, valorizando el potencial gentico del rodeo
nacional, mediante el empleo de mayores cantidades de concentrado, lo que permitira
aprovechar el hecho de que el pas cuenta con una oferta abundante de granos y
subproductos, a precios convenientes para la produccin de leche.
Capacidad de Produccin
El inventario de vacas en ordeo en este ltimo ao es de 578,000 cabezas,
equivalente al 12% del hato nacional. La mayor produccin de leche fresca en el ao
2008, se localiza en las cuencas lecheras de Arequipa, Cajamarca y Lima.
Las diferencias en la produccin de las distintas cuencas obedecen a los diferentes
sistemas de produccin y desigualdades tecnolgicas. Las zonas cercanas a Lima,
Arequipa y Cajamarca presentan un nivel tecnolgico superior con relacin al resto del
pas.
Produccin de San Hilarin
El inventario de vaca en produccin al ao 2008 se estima en 50,000. Los ndices de
produccin corresponden a los sistemas de produccin claramente definidos. Esta
poblacin de vacas con registros de produccin es parte de una mayor cantidad sin
registro, aproximadamente con los mismos ndices de produccin.
Explotacin Lechera
La primera decisin ser definir si las condiciones ambientales exigen que se trabaje
con animales cruzados con ganado ceb y/o con ganado criollo adaptado a la zona.
La incorporacin de ganado ceb y/o criollo necesariamente implica el establecimiento
de una ganadera de doble propsito.
Si las condiciones ambientales son favorables, y de acuerdo a las caractersticas del
mercado y las metas que se fije el productor, es posible establecer, ya sea una
ganadera lechera en base a razas lecheras puras (o en base al cruce de 2, 3 o ms
razas lecheras), o una ganadera de doble propsito sin la inclusin de lneas de
ganado ceb.
Una ganadera de doble propsito puede establecerse en base a una o ms razas
puras con caractersticas de buena produccin de leche y carne, o en base al cruce de
razas lecheras con razas de carne.
Efectos sobre el medio ambiente
El Proyecto obviamente implica un conjunto de operaciones, actuaciones y
servidumbres que directa e indirectamente producen diversos efectos sobre los
factores medio ambientales del entorno. Entre estos efectos se encuentra aquellos
que modifican el uso del suelo, la emisin de contaminantes, la explotacin de
recursos naturales, el deterioro del paisaje y la modificacin de la infraestructura. En
todos estos casos el problema centrado en el desarrollo ganadero, o bien produce
impactos positivos, (por ejemplo, protege los bosques al elevar la productividad de las
pasturas actualmente disponibles), o bien tiene un efecto neutro. Por tal razn se
considera que el Proyecto es plenamente viable desde el punto de vista ambiental.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
Estabilid
Gran
Crecimie
ad
Crecimie
Desarrollo en
Crecimie
competenc
nto del
Corrupcin y
Monetari
nto
tecnologa de
nto de Inestabilida
ia en el
mercado
Burocracia
ay
Econmi
informacin y
las
d poltica y
mercado
de
del aparato
crditos
co del
telecomunicacio exportaci
social
nacional e
productos
estatal
a largo
Per.
nes
ones
internacion
lcteos
plazo
al
Calidad de
los Productos
que ofrece
ESTRATEGIA FO
Bajo poder
adquisitivo en el
Per
ESTRATEGIA DO
Lanzamiento
de nuevos
productos
econmicos
DEBILIDADES
Incremento
de las
marcas
corporativas
Produccin
de productos
perecibles
Falta de un
Sistema de
Informacin
Gerencial
integrado
ESTRATEGIA FA
ESTRATEGIA DA
No cubre
todo el
mercado
andino y
amaznico
ESTRATEGIA FORTALEZAS-OPORTUNIDADES
1.- Mantener el precio y mejorar la calidad
2.- Incrementar el presupuesto de marketing internacional
3.- Incrementar la inversin en productos para exportacin
4.- Disear nuevos mtodos de promocin y marketing
5.- Realizar alianzas estratgicas previa evaluacin de la empresa
ESTRATEGIA FORTALEZAS AMENAZAS
1.- Realizar estudio para solo producir productos de mayor aceptacin en esta
poblacin
2.- Orientar la adquisicin de sus productos a toda la poblacin mediante
marketing
3.- Desarrollar un programa de promocin y marketing para una alta rotacin de
estos productos
4.- Implementar un sistema de informacin para dar a conocer promociones de
productos al alcance de este sector.
5.- Implementar red interactiva entre proveedores y compradores.
ESTRATEGIA DEBILIDADES - OPORTUNIDADES
1.- Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer productos al
mas bajo precio.
2.- Orientar la adquisicin de productos con promocin a precios al alcance
de las personas
3.- Incentivar mediante marketing el consumo de productos nacionales
4.- Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer productos al
ms bajo precio.
5.- Establecer precios que compitan con productos extranjeros.
ESTRATEGIA DEBILIDADES - AMENAZAS
1.- Reducir el precio a productos de primera necesidad.
2.- Promocionar productos al alcance de la poblacin.
3.- Implementar sistema de ventas para dar alta rotacin a estos productos.
4.- Mantener un precio inferior al de productos extranjeros.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
METAS ESTRATEGICAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
METAS ESTRATEGICAS
1. el costo del tarro de leche esta S/. 2,50 se
espera bajar a S/. 2,30
IX.
PRESUPUESTO
en el rea de
6,000.00
3.-Bienes de Capital
4,500.00
S/.15,000.00
X.
CRONOGRAMA
CONCLUSIONES