MORRIS Y MAISTO

Influencia social

Proceso por el cual otros afectan de manera individual o colectiva nuestras

percepciones, actitudes y acciones.

Influencia Cultural

Ejerce poder encima de nuestras acciones. Adems, ms a menudo se

aprende lecciones culturales por medio del modelamiento e imitacin.
Axiomas culturales
Creencias o valores que la mayora de miembros de la sociedad lo aceptan
como evidente.

Asimiladores culturales

Normas: Idea o expectativa compartida acerca de cmo comportarse o n

hacerlo
Estrategia para percibir las normas y los valores de otro grupo. Adems nos
animan a tener la mente abierta acerca de las normas y valores de otros
cuestionando axiomas culturales.

Conformidad

Hasta cierto punto, la gente debe dejar voluntariamente de lado sus propias
preferencias y creencias y atacar las normas o expectativas o grupo mayor.
Caractersticas de la situacin y las caractersticas del individuo
El tamao del grupo es una variable
Unanimidad, si slo un cmplice rompe el acuerdo que la mayora dio la
conformidad cae 25%
La naturaleza de la tarea, cuanto ms difcil es la tarea la conformidad sube
(cuando una situacin es ambigua y las caractersticas individuales).
Conformidad entre culturas, Se conforman con la voluntad del grupo/grupos
colectivistas>individualistas.

Condescendencia

Es el cambio de conducta en respuesta a una peticin explcita /Tcnicas,

efecto del pie en la puerta, bola baja efecto de la perta en las narices

Obediencia

Cambo de conducta en respuesta a una orden de otra persona, por lo regular

una figura de autoridad.

Accin social

Perdida de la individualidad, prdida del sentido personal de la responsabilidad

en un grupo.
- conducta de la turba (palizas)
-efecto de la bola de nieve (los grupos grandes proporcionan seguridad)
Caractersticas personales, aumenta la responsabilidad y aumenta la
probabilidad de ayuda ,la empata y la similitud. El estado de nimo
Altruismo y holocausto
Motivados por valores morales y los que estn apegados a las vctimas segn
la psicloga Carol existe dos formas de razonamiento moral, una basada en el
sentido de justicia y la otra en el sentido de responsabilidad y cuidarlo.
La conducta de ayuda entre las culturas, Las culturas colectivistas tienen
menos probabilidad a ayudar a lo desconocido.
Polarizacin de grupo, Cambio de actitudes por los miembros de un grupo
hacia posiciones ms extremas que las sostenidas antes de la discusin del
grupo
Cambio riesgoso, mayor disposicin a asumir riesgos en la toma de decisiones
en grupo que como individuos independientes
La efectividad del grupo, dos cabezas piensan mejor que una cabeza
Segn Steiner: 1. la naturaleza de la tarea, 2. Recursos de los miembros, 3.
Interaccin entre los miembros
Los grupos grandes fomentan la holgazanera social (tendencia de los
individuos a ejercer menos esfuerzo en una tarea cuando trabajan en un grupo
que cuando trabajan individualmente)
Liderazgo
La teora de la gran persona, el liderazgo es resultado de cualidades y rasgos
personales que califican a uno para dirigir a otros.

La teora de la contingencia, aplicar la teora de la gran persona pero en el

momento y lugar adecuado.
Tipos de lderes:
Orientado a la tarea: Se inclina ms en el objetivo que en la armona y
cohesin del grupo
Orientados a la relacin: Se inclina a la armona
Factores situacionales
La naturaleza de la tarea: clara o ambigua
Relacin entre el lder y el grupo: tiene buenas o malas relaciones
Consideracin es la habilidad del lder para ejercer mucho o poco poder
Liderazgo entre culturas, Liderazgo en mujeres
Conducta organizacional, la psicologa industrial/organizacional, rea de la
psicologa interesada en la aplicacin de los principios psicolgicos a los
problemas de las organizaciones humanas, en especial las organizaciones de
trabajo.
Efecto Hawthorne, Principio que indica que la gente alterar su conducta como
resultado de la atencin de los investigadores y no necesariamente por alguna
condicin de tratamiento
Los grupos pequeos y cohesivos son ms productivos que los grandes e
impersonales .Adems, crearon los grupos de trabajos autnomos.
Comunicacin y responsabilidad, tienen impacto en la eficiencia
organizacional ,equilibra