ENFOQUES DEL LIDERAZGO

ENFOQUE DE RASGOS PERSONALES

EL LDER, NACE O SE HACE?
A principios del siglo XX, segn la Teora del Gran Hombre, grandes
lderes nacan, no se hacan.
Posteriormente, con el influjo de la escuela conductista de la psicologa, se
consider que el lder puede hacerse.
En todo caso, se buscaron unos rasgos caractersticos.
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Dos lneas de investigacin:

Diferencias entre los que surgieron como lderes y los que no.
Diferencias entre los lderes eficientes y los que no lo son.

Con esta Teora de los rasgos, no se han llegado a resultados concluyentes.

RASGOS CARACTERISTICOS

ENFOQUE BASADO EN EL COMPORTAMIENTO

Destacan dos teoras:
1. Universidades de Michigan y
Ohio.
Dos tendencias:

Lderes orientados a la
tarea: gran importancia al
desarrollo de las tareas del
trabajo. Dirigen y supervisan a
los subordinados.
Lderes orientados al
empleado: nfasis en las
relaciones interpersonales

2. Planteamientos de McGregor o Likert.

Clasifica los lderes por el uso que hacen de su autoridad.

Autocrticos. Dominantes, exigentes, firmes en su carcter,

desconfan de los dems, controladores.
Benevolentes. Personas que desarrollan tareas solidarias, ayudan a
quienes lo necesitan y se muestran afectuosas.
Participativos. Personas que se involucran en todo y con todos, ayudan
a tomar decisiones
concretas e importantes.

ENFOQUE CONTINUO DEL LIDERAZGO

Distingue diversos estilos de liderazgo, que van
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Desde uno altamente centrado en el jefe.

Hasta otro altamente centrado en el subordinado

Los estilos varan segn el grado de libertad que el lder concede a los
subordinados.
El estilo de liderazgo depende de:

FUERZAS DEL LDER: conocimientos,

experiencia, inteligencia, etc
FUERZAS DE LOS SUBORDINADOS:
deseo de independencia, libertad de
accin, conocimientos, experiencia, etc
FUERZAS DE LA SITUACIN: clima en la
organizacin, estilos de direccin,
caractersticas del equipo y sus
conocimientos, naturaleza de la tarea
(complejidad, tecnologa, etc...).

ENFOQUE CONTINGENTE
El Enfoque Contingente del liderazgo considera que cada circunstancia requiere un estilo
del LIDERAZGO para optimizar
La gestin de la administracin.

De las principales investigaciones en el mbito del enfoque contingente del liderazgo,

destacan:
1. La Teora de la ruta-meta de Evans.
Se basa en la motivacin, que es el producto de 3 componentes:

Valencia: desear alcanzar un determinado resultado.

Expectativa: creer que si con el esfuerzo se puede conseguir un resultado primario.
Instrumentalidad: creer que existe una relacin entre la consecucin del resultado
primario y el resultado deseado.

La funcin del lder es ayudar a los subordinados y orientarlos para lograr sus metas y
eliminar los posibles obstculos.

Factores de anlisis del liderazgo

Teniendo en cuenta estos factores, podemos clasificar la conducta del lder en 4 tipos:

Liderazgo de apoyo: considera las necesidades de los subordinados, y se preocupa

por su bienestar.
Liderazgo participativo: permite a los subordinados influir en las decisiones de sus
superiores.
Liderazgo instrumental: ofrece a los subordinados una gua de actuacin para la
planificacin, organizacin y control del lder.
Liderazgo orientado al logro: fija metas difciles.

2. La Teora del ciclo de Vida.

Teniendo en cuenta los grados de madurez de los subordinados, hay 4 estilos de liderazgo:

E1-Estilo de control: capacidad baja, motivacin alta.

E4- Estilo de supervisin: capacidad baja, motivacin baja.
E3- Estilo de participacin: capacidad alta, motivacin baja.
E2-Estilo de delegacin: capacidad alta, motivacin alta.
ESTILOS DEL LIDERAZGO