1) Segn su amplitud Estratgicas y Operativas

Estratgicos:

Es la planeacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos

institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el
establecimiento de guas generales de accin de s misma. Este tipo de
planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organizacin, sobre los recursos que sern utilizados y las
polticas generales que orientaran la adquisicin y administracin de tales
recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Operativos:

Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes

estratgicos porque atienden su aplicacin a corto plazo. se orientan
a actividades especficas asignando recursos y definiendo estndares
de actuacin. un plan operativo es disminuir 10% la rotacin del
personal poniendo en marcha programas de capacitacin,
implementacin de sistemas de incentivos y otorgamiento
de prestaciones.

2) Segn el nivel que se formulan Directivos, Corporativos y

Funcionales.
Corporativos:

El propsito principal de la planificacin corporativa es asegurar que todos los

miembros de la organizacin se integren para formar una empresa comn. De ah
que el proceso contemple una correcta informacin para alcanzar un conjunto de
objetivos que relacionamos a continuacin: Ser capaces de realizar previsiones a
largo plazo, ajustadas a las necesidades de la organizacin, garantizando su
presencia en los mercados potenciales.

 Directivos:

Los planes pueden ser considerados especficos cuando no admiten

ninguna interpretacin y deben realizarse tal como han sido definidos. Los planes
direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser
adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a
cabo.
Funcionales:

Estos determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de los

departamentos de la empresa y se subordinan a los planes estratgicos. Son
establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en
prctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y
ejecucin se dan a mediano plazo y abarcan un rea de actividad especfica.

3) Segn el periodo a corto, mediano y largo plazo.

Los diferentes planes se pueden ejecutar apropiadamente en los siguientes

perodos:
Planes a corto plazo:

Se lleva a efecto en cada planta y almacn. es una extensin de la planificacin a

mediano plazo, con gran nfasis en los presupuestos flexibles, los relacionados
con los niveles de produccin especficos durante el perodo no mayor a un ao.
Incluye el uso de pronsticos trimestrales de ventas suministrados
por mercadotecnia.

Planes a mediano plazo:

Es un subconjunto de la planificacin a largo plazo. Se centra en las mismas reas

que la planificacin a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor (de
dos a cinco aos). Los estados financieros forma en este perodo son ms
detallados que aquellos para la planificacin a largo plazo. En definitiva se refinan
los planeas estratgicos a largo plazo de la organizacin al desarrollar planes
financieros ms especficos. El resultado de este nivel de planeacin sirve como
entrada para la planeacin a corto plazo. Se relaciona primordialmente con la
planificacin financiera, de manera que pueda colocar a la organizacin en la
mejor postura financiera para materializar las oportunidades descubiertas por la
planificacin a largo plazo.

Planes a largo plazo:

Su parte central est formada por las consideraciones estratgicas en cuanto a

oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas. Una
caracterstica distintiva de este tipo de planificacin es el descubrir oportunidades,
y despus desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas
oportunidades. Se concentra en la extrapolacin de datos recopilados
de fuentes externas e internas para proyectar la informacin relacionada con
la comercializacin y distribucin, tcnica y de instalaciones, financiera, de
recursos humanos y otros aspectos. comienza con un entendimiento realista de
los mercados, productos, plantas, almacenes, mrgenes, utilidades, retorno sobre
la inversin, flujo de efectivo, disponibilidad de capital, capacidades de ingeniera y
habilidades y capacidades del personal.

4) Segn su contenido Visin -Misin, Metas-Objetivos, EstrategiasTcticas, Reglas-Normas, Procedimiento.

Visin-Misin:

La visin es la capacidad de ver ms all, en tiempo y espacio, y por encima de

los dems, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginacin, en trminos del
resultado final que se pretende alcanzar.
Una visin estratgica, permite cumplir dos funciones vitales;
Establecer el marco de referencia para definir y formalizar la misin, misma que
establece el criterio rector de la planificacin estratgica.
Inspirar, motivar, integrar o mover a la gente para que acte y haga cumplir la
razn de ser (misin) de la institucin.
En la visin estratgica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad
adaptativa, flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigedades y
cambios rpidos.
Sin visin estratgica se hace difcil establecer un sentido de direccin futura y de
definir objetivos adecuados a las circunstancias.
La misin o el propsito identifican la funcin o tarea bsica de una empresa o de
cualquier parte de ella. Cualquier clase de operacin organizada tiene propsitos o
misiones. En cada sistema social las empresas tienen una funcin o tarea bsica
que les asigna la sociedad.

Metas-Objetivos:

Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las
actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones
o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarqua representan el fin hacia
el cual se dirige la empresa, la direccin. Los objetivos son las metas que se
quiere alcanzar con relacin a los inversionistas, a los consumidores, al personal,
entre otros.

Estrategias-Tcticas:

Denotan casi siempre un programa general de accin y un despliegue de

esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el
resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organizacin, sobre los

cambios en stos, sobre los recursos usados para alcanzarlos y sobre las polticas
que han de regular la adquisicin, el uso y la disposicin de estos recursos.

Reglas-Normas:

Explican con claridad las acciones requeridas o las acciones que no se deben
llevar a cabo, sin permitir la discrecin en esto. Son el tipo de plan ms sencillo.
Las reglas se diferencian de los procedimientos en que guan la accin sin
especificar un orden de tiempo. El procedimiento se podra considerar como una
serie de reglas. La regla puede o no formar parte de un procedimiento. La esencia
de una regla es que refleja una decisin administrativa de que se tiene que llevar a
cabo o que no se tiene que llevar a cabo una cierta accin.
Es necesario asegurarse de distinguir entre reglas y polticas. El propsito de las
polticas es guiar la toma decisiones al sealar reas en las que los gerentes
pueden usar su discrecin. Las reglas, aunque tambin son guas, no permiten
flexibilidad en su aplicacin.

Procedimientos:

Son planes por que establecen un mtodo o forma habitual para manejar
actividades futuras, es decir, son planes relacionados con mtodos de trabajo o
ejecucin. Sirven como guas de accin ms que de pensamiento pues sealan el
cmo deben hacerse ciertas actividades. Usualmente los procedimientos
corresponden a planes operacionales y se representan a travs de flujo gramas.

5) Interrelacin entre tipos de planes

La planificacin se manifiesta a travs de distintos tipos de planes, lo normal es

usar ms un tipo de plan, ya que tienen distintos grados de complejidad y de
detalle, adems que se complementan entre s.

Los planes son reglas de conducta segn las cuales el administrador o

dirigente desea coordinar la accin del grupo. En una empresa, el o los
administradores, una vez que se han establecido los objetivos, pasan a elaborar
planes de accin.
Los diferentes tipos de planes que se han presentado en este captulo no significa
que podemos escoger entre ellos uno en particular, utilizarlo y olvidarnos del resto.
No. Una buena administracin exige que en la planificacin se utilicen diferentes
tipos de planes, de acuerdo a las necesidades de la empresa. Por lo tanto, debe
pensarse en el establecimiento de polticas, de procedimientos para implementar
esas polticas, de las estrategias que se utilizarn para alcanzar los objetivos
fijados para la empresa, y finalmente, de los presupuestos, a distintos niveles y
grados de amplitud, es decir, presupuestos generales para la empresa y
particulares para las diferentes unidades administrativas.
En resumen, una buena planificacin usa todos estos instrumentos y establece,
desde luego, la coordinacin entre ellos

Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Poder Popular para la Educacin
Universidad de Oriente
Ncleo De Monagas

Tipos de Planes

Profesor:
Jos Daz

Bachilleres: