CONTENIDO

-INTRODUCCIN
-DESARROLLO
*Mtodos y materiales
*Fabricacin estratgica
*Automatizacin de sistemas de produccin
*Consecuencias de la aplicacin de enfoques
prcticos a la automatizacin
-CONCLUSIONES

-Competitividad mundial y mano de obra de bajo costo

-La literatura referente a esta tecnologa se centra
En aplicaciones especificas
-Decisiones sobre automatizacin son tomadas sin tener en
cuenta las capacidades de produccin
-Sistemas de produccin semiautomticos

Mtodos y materiales

-proyecto sueco DINAMO-1 (dinmica de la automatizacin)

El proyecto dinamo tiene como objetivo los niveles dinmicos
de automatizacin, es decir la posibilidad de variar los niveles
de automatizacin de acuerdo a la aplicacin especifica con
sus respectivos requisitos para ello.

Fabricacin estratgica
Una estrategia consiste en el plan y el tipo de medidas
necesarias para alcanzar objetivos definidos. Las areas de
produccin estratgica mas mencionadas son:

-Tecnologa de produccin
-Capacidad instalada
-Integracin vertical
-Calidad
-Planificacin de la produccin y el control

Con la vista de recursos basado en un posible proceso de formular una

estrategia de produccin se recomienda lo siguiente (Gagnon, 1999)
- un anlisis extenso de las capacidades de produccin
-Seleccin de las capacidades bsicas que pueden proporcionar ventajas
competitivas
- Formulacin de estrategias
Los procesos tradicionales para la formulacin de estrategias
representan el punto de vista basado en el mercado de la competencia.
Con esto como un punto de inicio (hill 2000) propone la siguiente
estructura de acciones en cinco pasos:
Definir objetivos corporativos
Determinar estrategias de mercado necesarias para estos objetivos
Evaluar los diferentes productos aptos de sus respectivos mercados y
ganar rdenes contra los competidores.
Establecer los procesos mas apropiados para la produccin de estos
productos.
Proporcionar la infraestructura de produccin para apoyar la fabricacin.

Automatizacin de sistemas de fabricacin

Un sistema de fabricacin es un conjunto de equipos,
personas y procedimientos organizados para llevar a cabo
las operaciones de fabricacin de una empresa
-Instalaciones(la fbrica, el equipo en la fbrica, y la forma en
que el equipo se organiza
-sistemas de apoyo(Los sistemas de apoyo son los
procedimientos utilizados por la empresa para gestionar la
produccin y resolver los problemas de logstica tcnica)

 -los sistemas automatizados de fabricacin

AMT es un nombre colectivo para la tecnologa de

fabricacin moderna e integrada, como el diseo asistido
por ordenador (CAD), fabricacin asistida por ordenador
(CAM).
-Asignacin de tareas fsicas y cognitivas

Implementacin de sistemas de fabricacin automatizada

Consecuencias de la aplicacin de enfoques prcticos a la

automatizacin
Uno ejemplo es un fabricante de camiones, la empresa B, donde la
estrategia de automatizacin no estaba vinculada a las capacidades de
manufactura de la compaa, fue cuando la empresa en una de sus plantas
introducidas robots industriales y equipo nuevo y sofisticado con el fin de
mejorar la flexibilidad, incrementar la productividad y reducir costes de
fabricacin. El equipo fue, sin embargo, demasiado complicado y se
produjeron problemas (Sa fasten 1998). Despus de algunos aos, la
empresa suprimi los robots y volvi a ms tareas manuales, lo que
condujo a un aumento de la productividad en un 50% (Magnerot, 2002).

conclusiones
-

Los resultados ms exitosos se logran cuando las decisiones sobre la

automatizacin se consideran como una de varias decisiones en una
estrategia de produccin.

El objetivo general es mejorar el apoyo de la automatizacin en la

competitividad de fabricacin,
El resultado es una imagen ms matizada de la automatizacin. Las
consecuencias de los diferentes niveles de automatizacin son
consideradas para todas las reas de decisin diferentes. Esto aumenta
la posibilidad de que las decisiones sobre la automatizacin sean
apropiadas para la situacin y as, esperar apoyo para el rendimiento
global de la empresa.