HISTORIA ECONOMICA Y SOCIAL GENERAL

RESUMEN 2DO PARCIAL

TEXTO 1: Chandler La mano visible

Su fin es examinar los distintos procesos de produccin y de distribucin en USA y la manera en
que se han dirigido. El punto es como se fue gestando la empresa moderna y la misma empez a
coordinar el flujo de mercancas a travs de los procesos de produccin y distribucin, y asignar
el capital y mano de obra para la produccin y distribucin futura.
o

LA EMPRESA MODERNA

La empresa moderna consta de muchas unidades de operacin distintas y la dirige una jerarqua
de ejecutivos asalariados. Todas las unidades de la E.M cuentan con oficinas administrativas
propias dirigidas por un ejecutivo asalariado a tiempo completo. Cada cual tiene su contabilidad.
Cada una de ellas puede funcionar como una empresa independiente. La E.M al operar en
diversos lugares, comenz a tener distintas implicancias econmicas y a comerciar variados
bienes y servicios. Posee una jerarqua de mandos medios y de altos directivos asalariados para
controlar y coordinar el trabajo de las unidades que tienen a su cargo. En contraposicin con la
E.T. los ejecutivos son una nueva clase de hombres de negocios administradores de unidades de
produccin.
Podemos llamar moderna a la empresa multiunitaria dirigida por un conjunto de mandos medios
y altos directivos. A mediados de XX recin, al crecer el mbito bursatil y tener miles de
propietarios accionistas, por miles de millones de dlares, se empezaron a contratar estos
mandos medios.
o

LA EMPRESA TRADICIONAL

Tena una sola unidad operativa. En ella, una persona o grupo reducido propietario diriga un
taller, fabrica, banco o una compaa de transportes desde una sola oficina. Solo ocupaba una
funcin econmica, comerciaba una sola lnea de productos o servicios y operaba en
determinada rea geogrfica. A diferencia de la E.M. se contrataban auxiliares administrativos
para ayudar a los propietarios en su nica unidad de produccin. Cuando aumentaba el trabajo,
estos auxiliares contrataban OTROS auxiliares subordinados a ellos para hacer su trabajo. Pero
en 1840 aun no haban mandos medios en USA. Es decir, no haba directivos que supervisaran el
trabajo de otros mandos, a su vez dependieran de altos.
o

PROPOSICIONES GENERALES DE EMPRESAS MODERNAS

1) La empresa multiunitaria moderna reemplazo a la E.T. cuando la coordinacin

administrativa permitio una mayor productividad, costos mas bajos, beneficios
mas elevados que la coordinacin por medio del mercado.
La EM creci y apareci gracias a la creacin o compra de unidades operativas, que eran
capaces de funcionar como una empresa. Las unidades de produccin se vincularon con las
unidades de compra y distribucin, y eso provoco una disminucin de los costes de informacin
sobre mercados. Se armo una coordinacin administrativa del flujo de mercancas de una unidad
a la otra. Esta coordinacin facilito el flujo de tesorera y rpido cobro. Las ganancias fueron

mucho mas importantes que las derivadas de la reduccin de los costes de informacin y
transaccin.

2) Las ventajas de internalizar actividades de muchas unidades en una sola empresa,

no fueron posibles hasta la creacion de una jerarqua administrativa.
Las ET estaban coordinadas en 1 sola unidad y por el mercado. La EM tenia mandos medios que
controlaban la prod y dist. de unidades. Los altos directivos, adems de controlar a los medios,
tomaron el rol de mercado y asignaron los recursos para la produccin y distribucin. Una
empresa sin directivos no funcionaria y serian unidades asociadas autnomas (modelo que
fracaso a raz de los costes de comunicacin, y no llegar a coordinacin administrativa).

3) La EM surgio por primera vez en la historia cuando el volumen de las actividades

econmicas alcanzo un nivel que hizo que la coordinacin administrativa fuera
mas eficiente y rentable que la de mercado.
Este aumento de volumen se hizo a raz de industrias con tecnologas nuevas y mercados en
expansin. La primera, posibilito mayor produccin y circulacin de mercancas. La segunda, fue
fundamental para absorber esta produccin.

4) Una vez que se constituy la jerarqua administrativa, y esta llevo a cabo sus
funciones, la misma se convirti en una fuente de estabilidad, de poder y de
desarrollo continuado.
Las jerarquas estn pensadas para que, cuando un socio directivo deje de trabajar, otro pueda
ocupar su puesto.

5) Las carreras de los directivos asalariados que dirigan empresas se volvieron cada
vez mas tcnicas y profesional.
La seleccin y el ascenso, se basan en la formacin, la experiencia y el rendimiento mas que en
las relaciones familares o el dinero.

6) La empresa moderna, a medida que aumenta de tamao y se diversifica, sus

directivos se profesionalizaron y su direccin se separo de su propiedad.
La EM necesito desde el principio, mas ejecutivos que los que poda proporcionar una familia o
socios. Al contratar otros adm las familias se aseguraban de poseer la mayor cantidad de
acciones (capitalismo familiar). Tambien, cuando se necesitaba mucho K, las sociedades
financieras ponan en la direccin a uno de sus representantes.Una economia controlada por
esas empresas se denomina (capitalismo financiero). Otras empresas, ni banqueros ni familias
tenan el control. La propiedad era dispersa. Los accionistas ponan ejecutivos asalariados
gerenciales. Las empresas de este tipo pueden llamarse (capitalismo gerencial). Esta ultima es la
que termina existiendo en empresas muy grandes (las familiares y financieras se transforman en
gerenciales).

7) Al tomar decisiones administrativas, los directivos profesionales preferan una

poltica que favoreciera la estabilidad y el desarrollo a largo plazo de sus empresas
a las que maximizaban los beneficios corrientes.

Los directivos deseaban mantener a la empresa trabajando a plena capacidad, y esto es una
fuerza continua para su mayor crecimiento. Muchas veces se reinvertan las ganancias y se
recortaban los dividendos.

8) A medida que las grandes empresas crecan y controlaban sectores fundamentales

de la economia, alteraron la estructura bsica de estos mismos sectores y de toda
la economia
Reemplazaron al mercado en la coordinacin y en la integracin del flujo de bienes y servicios,
desde la obtencin de materias primas pasando por los diversos procesos de produccin, hasta
la venta al consumidor final.

1, 2, 3 -> Explicar la aparicin inicial de la empresa moderna (por que, como cuando donde y de
que manera surgio).
4,5,6,7,8-> Explicar su desarrollo continuado (donde, como y por que).

Clase Terica: Texto 1 Chandler;

EMPRESA TRADICIONAL
1er Etapa de la Rev. Industrial
Empresa Familiar
Trabaja la familia (gerencia y conduccin
de fab)
La familia -> dueos.
Esta el dueo presenciando el proceso
produc.
Duracin=50 aos aprox-2generaciones
nico producto. Sufre fluctuacin de
mercado.
Tienden a desaparecer. (1873)

EMPRESA MODERNA
Las empresas manejan el mercado.
1873 concentracion industrual, fusin
industrial, menos empresas y mas
grandes.
Se conforman los monopolios,
oligopolios, cartel.
Idea de cartel:
-1 marca lder
-las otras acomodan el precio
(Ejemplo: Leche, La Serenisima).

Acuerdo de precios para controlar el

mercado.
Idea de trusts:
-Mercado concentrado desde Materia
prima.

I.

II.
III.
IV.

V.
VI.
VII.
VIII.

-Haba leyes anti-trust.

La empresa moderna dura mucho mas
tiempo.
Proposiciones ;
La empresa moderna tradicional es
Unitaria, y la empresa moderna es
multiunitaria.
Las empresas controlan el mercado por
organizacin administrativa.
Tecnologia avanzada.
Estabilidad-jerarquia administrativa
(mandos medios, acciones:
-Si una persona tiene el 51%, se forma
el directorio. El mismo toma decisiones
La empresa reiniverte ganancias, y
perdura gracias a sucesin de lugares
(mercados).
Contratan profesionales formados.
Idea de repartir ganancias.
Materia prima, distribucin, etc.
Alteracion del conjunto de la economia.

TEXTO 2: Luchini Tiempos Modernos; Taylorismo y Fordismo

o IMPORTANCIA DEL OFICIO
Durante el siglo XIX, el trabajo en los talleres estaba organizado desde la base de la contratacin
(obrero de oficio). Manejaba el mercado y tenia los conocimientos del gremio. Las cuotas y
ritmos eran fijados por estos obreros hbiles y no por el empresario. Habia poca MO habil, y la
escasez de trabajadores se haba convertido en un obstculo para el desarrollo. La AFL (american
fed. Of labor) dejaba afuera a todos los obreros no especializados. La AFL se encargaba de la
relacin empleados-empresarios, y garantizaba la calidad y cantidad a estos ltimos (este les
reconocia una tarifa sindical). La organizacin sindical beneficiaba a una aristocracia obrera y
marginaba a los trabajadores no cualificados. Esto era el Pretaylorismo. El empresario luchaba
contra el oficio, y su estandarte fue la reduccin a travs de la unin entre capital y ciencia, el
trabajo de los obreros al simple ejercicio de la vigilancia y la destreza. Es decir, implementando
maquinarias se reducen los costos, aumenta el ritmo de trabajo, y resta poder a la organizacin
sindical obrera, lo cual es bien recibido por el empresario, y evita la indisciplina obrera. Ademas,
los empresarios contrataban nios.

o CAMBIOS ESTRUCTURALES EN LA CLASE OBRERA

En el siglo XIX la inmigracin toma protagonismo entre la clase obrera. Llegan 2 grandes oleadas
a USA. Muchos trabajadores ya estaban disciplinados y buscaban insercin laboral. En su gran
mayora eran hombres. Conformaron el ejercito de reserva de trabajadores. Entonces
encontrarmos 2 grandes grupos: los de oficio de la AFL y los no cualificados (inmigrantes y
nativos) que son una gran masa de gente.
o EL TAYLORISMO RACIONALIZACION DE LA PRODUCCION
Se presenta como un movimiento de racionalizacin de la produccin a comienzos del XX. Su
objetivo era generalizar los mejores gestos de los obreros de oficio (esto aumentara
productividad), aunque privndolos de su relacin de fuerza de monopolio que tenan con sus
oficios agremiados. Taylor descompone el conocimiento del trabajador en partes mas
elementales, permitiendo que el empresario se apropie del mismo y pueda fijar normas para el
desarrollo y marcha del proceso industrial. Es un proceso de expropiacin de persona, del
trabajador, donde se le quitan sus conocimientos. El trabajo parcelado permite la entrada a la
fabrica de una nueva fuerza de trabajo no cualificada. Se llama Open Shop Movement.
El Taylorismo combate el monopolio del saber obrero (que le otorga el poder y control sobre los
tiempos de prod), dando el control a los empresarios . El propsito de la administracin cientfica
es acabar con el oficio para termianr con el control obrero sobre los tiempos de produccin.
La idea de Taylor en materia econmica es que la riqueza proviene del suelo y del trabajo del
hombre. Por tanto mas productividad, osea mas trabajo, generara mas riqueza (y en el futuro la
produccin y el consumo en masa, lo cual creara una disminucin de costos y precios, ampliara
los mercados, garantizara trabajo y buenos salarios).
La administracin cientfica inaugura el anlisis cronometrado de los tiempos, y movimientos que
permiten simplificar la tarea industrial en sus componentes bsicos, lucha contra el oficio, y
genera el aumento de productividad descrito en el prrafo anterior. Esto confluir mas poder
hacia la direccin de la empresa. Se utilza asi la sistematizacin y el cronometrado de los
movimientos mas sencillos y los trabajadores no cualif. puedan realizar con un simple
entrenamiento la tarea que antes realizaban los obreros de oficio. El taylorismo provoca un
aumento de la productividad e intensidad del trabajo. Ademas de sustraer al control obrero de
los tiempos (Descanso y tiempos muertos) alarga el trabajo y aumenta la intensidad, por tanto
su plusvala relativa.

o EL FORDISMO LA CADENA DE MONTAJE

En 1918 Ford introduce la cinta sin fin en la cual la pieza principal, fijada a un transportador,
pasa de una operacin a otra, o sea que cada hombre recibe la pieza central en la cual fija otra
pieza (montaje). Se completa la pieza al final de la cinta. Esto quiere decir que los obreros van
agregando piezas almacendas cerca de los mismos, progresivamente a lo largo de la cadena.
Esto permite un flujo constante de la produccin. L a gerencia determina el ritmo de trabajo.
La maquina es quien impone la disciplina, ritmo y modo de trabajo. Se despersonaliza el trabajo
(mas control de la maquina y menos de los capataces).Los movimientos de los operarios se
tornan rapidos, precisos, rutinarios y repetitivos. El requisito es que la pieza sea toda igual y
estndar. Se necesitan nuevos patrones de mecanizacin, dando lugar a la integracin de

diferentes maquinas especializadas. Esto elimina el trabajo calificado, baja costos por producto y
aumenta la productividad. Todos estos cambios llevaran a un nuevo tipo de fabrica
racionalizada.
o NUEVAS NORMAS DE PRODUCTIVIDAD
Se economiza MO y se reduce el numero de peones. Se eliminan los tiempos muertos,
convirtindolos en tiempos de trabajo productivos. Se prolonga la duracin efectiva de la jornada
de trabajo al eliminarse los tiempos de distraccin no productivos. El Taylorismo separaba el
trabajo de concepcin del de ejecucin. El Fordismo lo que hace es subdividir el trabajo de
ejecucin en si mismo. Taylor intenta que los obreros tengan un grado minimo de capacitacin,
mientras q Ford intenta suprimir la necesidad de destreza para llevar a cabo todas las tareas.
Tal divisin del trabajo fue prcticamente gracias al desarrollo del maquinismo. Este avance
producir cambios en la composicin organica del capital, aumentando en forma relativa el
capital constante con relacin al capital variable. La org. de la produccin en lneas de montaje
tambin permitieron un mayor control del trabajo en el taller. Cada obrero debe estar en su
puesto de trabajo y su incumplimiento es detectado por su supervisor. Las 3 caracteristicas
especificas de productividad del fordismo son: 1) economia general de M.O. y conversin del
tiempo muerto en tiempo productivo.2)fijacin autoritaria del ritmo de trabajo del conjunto de
obreros en la cinta (el taylorismo se basaba en el rendimiento individual, cronometrado) 3)
recurso sitematico al maquinismo.
o NUEVAS FORMAS DE PRODUCCION
Las normas de produccin (escala de produccin, naturaleza de productos y condiciones de
formacin de costos) cambian a la economia en su conjunto. La lnea de montaje produce a gran
escala. Para ello todas las partes deben ser idnticas e intercambiables (estandarizadas). Esto
requiere un trabajo de normalizacin previo. Tiene 3 aspectos:
-Especificacin de las normas de calidad. Unificacin de dimensiones y tolerancias
Simplificacin de calidad.
Se acelera el ciclo del capital productivo. La cinta permite el abastecimiento continuo de las
piezas a los obreros fijados en sus puestos de trabajo. Ventajas econmicas:
-Se reduce la inmovilizacin improductiva del capital, se achican los costos de almacenaje Se
disminuyen los tiempos desperdiciados anteriormente entre cada aprovisionamiento, - Se
reducen las interrupciones en el proceso de fabricacin de un producto, ya no hay
sobreabundancia de algunas piezas, y espera de otras.
o

EL SALARIO

Siempre fue estimulo para el trabajo. La maquina, al imponer los ritmos, impone la cantidad de
piezas que salen (esto se pagaba en el Taylorismo), entonces aplica el pago por jornal.
Una nueva funcin del salario es reemplazar a los beneficios sindicales garanta. El nuevo
concepto de salario es: el trabajo necesario para asegurarle al obrero sus gastos de
reproduccin.

El salario desempea una funcin diferente: cumple un objetivo econmico y otro social,
reemplaza a los sindicatos en cuanto a su funcin . De esta forma se utiliza como un proceso de
desindicalizacion.
o

FIVE DOLLARS DAY

Ford haba comprendido que las ganancias extraordinarias debida a la revolucin tayloriana
desembocara en una crisis de sobreproduccin si no se hallaba en su contrapartida un aumeto
correlativo del lado de la demanda. Para ello, deba aumentar el poder adquisitivo de los
trabajadores.
Lo que hizo Ford es un acuerdo general sobre los salarios. Subio el salario nominal de 2,5 a 5
dolares diarios. Ademas, la expansin de la industria automotriz necesitaba cada vez mas M.O.,
entonces esa era una forma de asegurar. Y en 1900, la oleada de inmigrantes trajo muchos
obreros indisciplinados y el 5 dollars day lo que hacia era exigir buen comportamiento para
cobrar esa suma. Se elige el personal de manera estricta. Debia ser varon, 21 aos, haber
pasado el periodo de pruebas minimo de seis meses. Las mujeres quedaban excluidas ya que
terminaran casandose. Era necesario tener una moral intachable, no se poda tomar ni fumar
y estaba prohibido el juego y la concurrencia a los bares. Habia un inspector asalariado que iba
a controlar los hogares de los trabajadores y ver en que gastaban su salario, segn ello se le
dejaba o sacaba el 5 dollars day. Tambin se promueven reglamentos internos cuyo
incumplimiento es causa de despido. Ademas, se establecen sanciones sobre el salario por
ausencia, retraso o falta de cuidado en el trabajo. Esto disminuye el ausentismo y la desercin. El
objetivo era claro, disciplinar a la M.O, controlar el ausentismo, soportar condiciones extenuantes
del trabajo, contribuir al ahorro personal y masificar el consumo (por masificacin de la
produccin )
Los trabajadores no aceptaron pasivamente la perdida de control, pero finalmente la nueva
racionalidad triunfo. Las condiciones de trabajo y salario de Ford, al principio afectaron a la
elite de los trabajadores, pero luego al resto. La racionalizacin afecto directamente a las
condiciones para la reproduccin de la clase obrera. Esto era defendido por Ford, ya que alegaba
que si las prximas generaciones nacan en hogares pobres, seran mano de obra dbil. Entonces
lo consideraba como una inversin a futuro.
A pesar de subas salariales y reduccin de jornales, el costo de la produccin por coche
disminuye un 17%.
Modificacin en las formas de consumo obrero
Las transformaciones se dan en lo social, en lo domestico y mercantil de la fuerza de trabajo
obrera. Esto aleja al obrero de economas rurales o semirrurales de subsitencia, y acerca a
concentraciones industriales y urbanas, entonces incentiva el consumismo ya que los productos
para subsistir solo se adquieren con dinero.
Esta es la primer presmisa del consumo obrero. Los trabajadores que estn desempleados por
causas forzosa, serian destinatarios de un subsudio salario indirecto y polticas de seguridad
social.
La hegemona fordista consistia en:

Organizacin de la produccion de parte del dueo del capital

Asalariados que se llevan una parte de las ganancias de la productividad

Transferencias a travs del salario directo o Estado de Bienestar

Pleno empleo y el progreso del consumo de todos los objetivos del progreso tcnico.

LA GRAN INDUSTRIA Y LA PRODUCCION EN MASA

Las formas de trabajo Tayloristas/Fordistas, segun seala Coriat, cambian el paradigma de

extraccin del plustrabajo y las condiciones de formacin de valores de cambio. La hegemona
del taller, permite la moderna forma de acumulacin de K; la produccion en masa. En la etapa
Fordista, el rgimen de acumulacin era:

Una acumulacin con creciente mezcla entre trabajadores diseadores calificados y

ejecutantes no calific.
Crecimiento del valor adquisitivo de los asalariados paralelo al crecimiento de su
productividad.
La tasa de ganancia de las empresas permanecia estable

Compromiso Fordiano: creciente produccin y consumo masivos. Los primeros trabajadores en

adquirir muchos bienes de consumo fueron los de cuello blanco, asi como dueos de PyMES y
obreros calificados.
La sociedad americana de los 20s, fue la primera sociedad de consumo de masas; lo principales
productos de consumo eran producidos en abundancia y a bajo precio, la produccion a gran
escala se basaba en innovaciones como la cadena de montaje, y la demanda de un producto,
generaba demanda de productos complementarios (ej, autos).
El proceso de crecimiento industrial entrao un cambio sociocultural de la poblacin trabajadora,
incluyendo modificaciones sustanciales en la organizacin de la vida cotidiana. El sindicalismo se
debilitaba. Cerca de 1929, casi 4millones de puestos de trabajo estaban asegurados en la
industria del automvil y produccion complementaria de la misma. Eso conllevo alteraciones
profundas de equilibrio social y regional, y muchos obreros no calificados se acumularon en la
metrpolis industrial (proceso de migracin interna).
El consumo de energa elctrica se duplica, se crean conglomerados fabriles, y toma cuerpo una
organizacin productiva sin precedentes de bienes duros. En USA, los empleados de sector
terciario superan a la cantidad del sector secundario. Asi se inicia el capitalismo avanzado.
o

DE LA DECADA DEL 20 A LA CRISIS DEL 29

Los aos locos. Frenesi productivista y consumista que termina en el famoso jueves negro de
cada de Wall Street. Exige un papel diferente del Estado. Keynes aparece predicando una teora
de intervencionismo del estado moderno.
Las formas productivas Fordistas y Tayloristas coexisten con formas tradicionales. Las empresas
tradicionales son mucho mas dbiles por diferencia de productividad en mercados de bienes
iguales o similares. Esta diferencia de productividad provoca que las menos eficientes caigan en
la ruina y quiebra. El ritmo de bancarrotas aumento durante la crisis.

El proceso de consumo en masa fordista llevo aos. En algunos casos el consumo forzoso,
otorgando vales para canjes de productos dentro de la misma empresa, en concepto de salarios.
Otra forma de incentivar el consumo fueron los crditos, a finales de la dcada del 20 . Tambien
se utilizo la publicidad.
El problema del proceso fordista era que todos los productos eran iguales, e iba en contra con
pautas publicitarias. La gente quera diversidad.
En que influyo el Fordismo, entonces? En cambios en mecanismos de produccion, diferencias de
productividad y rendimiento, aceleran quiebras de industrias atrasadas. Finalmente la
racionalizacin del trabajo.
Las cotizaciones de bolsa dejaron de reflejar la marcha de la economia. Los capitales empleados
para fines especulativos provenan de las elevadas ganancias de las grandes empresas,
beneficiadas por el espectacular crecimiento de los aos locos. El enorme incremento de
beneficios de un sector reducido de la poblacin genero desequilibrio entre productuvdad del
sistema industrial y la demanda efectiva, y devino en una situacin de sobre produccin y
especulacin que desato un colapso.
La crisis comenz con el crac de Wall Street, cada de la produccion y comercio exterior,
incremento de desocupacin, tambin por su extensin en el tiempo y espacio. Los peores
sectores fueron la agricultura, la produccion de bienes de consumo durables, y la industria
pesada. El origen de la G.D, es sin dudas, EEUU. Ademas la economia mundial no pudo generar
una demanda suficiente para sustentar una expansin duradera. EEUU en su carcter de
productor de materias primas, alimentos y manufacturas, y acreedor internacional, no actuaba
como estabilizador de la economia mundial.
Los financistas americanos repatriaron sus capitales a Europa. Progresivamente, la economia
mundial se vio afectada. Hubo cada de la produccion, sobre todo manufacturas, cada de precios
y una profunda depresin. La produccion industrial cayo en este lapso, 36%.
o

RESPUESTAS A LA CRISIS

Las reformas del estado se deben comprender como una forma degestion en relacin a las
fuerzas de trabajo y el proceso de acumulacin de K.
Keynes seala, que haba que mantener el poder adquisitivo, o sea, distribuir salario y renta,
pues solo manteniendo un alto nivel de consumo se podra salir de la crisis. El problema es que
la agente ahorra, consume menos, y se genera un circulo vicioso entre Ahorro, Consumo y
desocupacin.
Ahorro
+Desocu
p.

Consumo
A partir de 1933, el flamante presidente F. Roosevelt, implementa un pack de polticas
econmicas conocidas como New Deal. Este programa expresa nuevas polticas que
implementara el estado y su objetivo ser el establecimiento de un marco jurdico legal que
definir la relacin entre obreros y empleadores, frente a cuestiones tales como salario minimo,
duracin de la jornada de trabajo, horas de trabajo extraordinarias, trabajo de nios, fijacin de

salario indirecto, y modificacin de la ayuda de desocupados y accidentados. El objetivo es

establecer el marco jurdico-legal que definir la relacin entre obreros y empleadores, frente a
cuestiones tales como salario minimo, duracin de jornada laboral, horas de trabajo extras,
trabajo de nios, fijacin de salario indirecto (transferencias), y modificacin de ayuda a
desocupados y accidentados.
Luego del New Deal, se establecen contratos negociados entre patrones y obreros que fijan
aumento en relacin al incremento de productividad. Surgen asi los contratos colectivos de
trabajo, que reconocen el derecho de obreros para negociar en forma colectiva el salario y las
condiciones de trabajo. Esto transforma los conflictos sociales.
El Estado Keynesiano deber asegurar el equilibrio del proceso de acumulacin y la relacin
entre explotacin y trabajo en el seno del taller. Se otorgaba al Estado una responsabilidad activa
del control econmico. Sus dficits, sus gastos, para estimular el crecimiento. Su papel de tutor
del sistema bancario poda acelerar o disminuir la inversin de empresas y de particulares.

La polticas gubernamentales a nivel mundial y sobre todo europa, llevaron a una espiral
deflacionista, restricciones monetarias, fiscales, aranceles y otras medidas proteccionistas, y
relaciones econmicas completamente cerradas entre las naciones que provocaron precarias
relaciones monetarias y abandono del patrn oro. Entonces muchos pases se aislaron y solo se
vincularon con sus colonias. Algunos pases como Alemania o Japon, carentes de colonias, se
volcaron al expansionismo (esta bsqueda de reactivacin econmica con militarizacin,
catapulto la 2da guerra mundial).
o

CRISIS DEL FORDISMO

Entro en crisis por el descenso de rentabilidad del modelo fordista; internacionalizacin de los
mercados y de la produccion que puso en peligro la regulacin nacional; rebelin de los
productores contra el enajenamiento en el trabajo y las polticas empresariales y del Estado;
aspiracin de los ciudadanos a mayor autonoma.
Las ganancias de productividad decayeron. La incorporacin de jvenes recin llegados del
campo o 3er mundo, permitieron instaurar cierta disciplina, pero luego al haber mas instruccin
general se aspiraba a mayor dignidad de trabajo, y por tanto a rebeliones.
La ganancias de productividad se estancaban, las inversiones eran cada ao mas costosas. Las
tasas de ganancia no se recuperaban. Frente a esta crisis de rentabilidad, muchas empresas
respondieron subiendo los precios inflacin de costos. Todo el equilibrio fordiano fue puesto en
tela de juicio.

Clase Terica; Texto Lucchini

MODELO TAYLORISTA

MODELO FORDISTA

Siglo XIX USA

Frederick Taylor
Idea: Mayor productividad, Mayor
ganancia.
Contexto: Estaba el obrero de oficio.
Conocia todo el proceso productivo y por
ende manejaba prod.
Taylor es partidario de que la Gerencia
controle la produccin empresarial.
Concepto: Un trabajador capacita a otro.
Taylor quera ampliar la divisin del
trabajo y hacer toda tarea ms
especfica y fcil.
Tareas + Simples y + Productivas
Esto genero depreciacin del trabajo y
cada de los salarios.
Los negros e inmigrantes entran a
trabajar como MO no calificada.
Hasta el momento, eran 14hs, con
Taylor 11hs.
Salarios pagados a destajo.
MO busca auto-explotarse para cobrar
mas.
Se ve cuanto pagarle a cada uno segn
cronometro (capataz-tenia cronometro).
Agudizar ritmo de trabajo para que no
haya tiempos muertos.
Selectividad de trabajadores segn
trabajo.
Reemplazo fcil de cada trabajador.

Siglo XX USA - 1918

Henry Ford
Linea/Cadena de montaje. Ppal. Caract.
Cinta> establece ritmo de trabajo.
Elimina T.Muer.
Todos trabajan a ritmo.
Jornada reducida a 10hs muy intensas.
Salario por jornada. Five Dollars Day.
Menos paga a inmigrantes y mujeres.
5 dolares a blancos, anglosajones,
protestantes, que hayan hecho serv.
Militar y 6 meses prueba.
Habitos del trabajador. Ley seca 0
alcohol.
Vincula los 5 dolares con el consumo.
+Recursos + Nutricion + Productividad
Se consumen electrodomsticos. Bienes
de consumo abaratados por fordismo.
Se incentiva el consumo adems, con
cuotas.
+Consumo. + Mercado Interno.
Contrato perro amarillo. No
sindicalizarse, ahorro por enfermedad.
Productos todos iguales (ej, Ford T).
Lo ultimo, genero saturacin de
mercado.
Ford domino produccion, pero otras
diversificaron sus productos.
Llega hasta 1980s. Toyotismo.