LA CALIDAD DE SERVICIO

Para entender el concepto de calidad de servicio se deben conocer primero los conceptos de calidad,
servicio y cliente por separado.
Se define calidad como la totalidad de funciones, caractersticas o comportamientos de un bien o
servicio. No hay calidad que se pueda medir por su apreciacin o el anlisis de las partes
constitutivas de un servicio recibido. Por tanto, la clasificacin se hace con carcter integral, es
decir, evaluando todas las caractersticas, funciones o comportamientos.
Se entiende por servicio a cualquier actividad o beneficio que una parte ofrece a otra; son
esencialmente intangibles y no dan lugar a la propiedad de ninguna cosa. En otras palabras, el
servicio es una actividad realizada para brindar un beneficio o satisfacer una necesidad. Su
produccin puede estar vinculada o no con un producto fsico.
Profundizando en el tema servicios se observa que poseen las siguientes caractersticas:
Intangibilidad: los servicios no se pueden ver, sentir ni oler antes de comprarlos; Inseparabilidad: la
creacin de un servicio puede tener lugar mientras se consume, examen de la vista, un viaje, un
masaje, un corte de cabello, entre otros; Variabilidad: la calidad de los servicios depende de quienes
los proporcionan, as como de cundo, en dnde y cmo se proporcionan; Carcter perecedero: los
servicios no se pueden almacenar para su venta o su utilizacin posterior; y Ausencia de propiedad:
los compradores de un servicio adquieren un derecho, pero no la propiedad del soporte tangible del
servicio, es decir, el consumidor paga por un servicio ms no por la propiedad.
Se puede clasificar a los servicios en los siguientes tipos: servicios genricos: son los que la
mayora de los consumidores necesitan, como ser: alimentos, ropa y la vivienda, descanso,
limpieza, transporte, entrenamiento o asesoramiento; servicios bsicos: servicios mnimos que
buscan los consumidores, un ejemplo puede ser cuando una persona solicita el servicio mdico a
domicilio; servicios aumentados: son servicios adicionales que se le da al consumidor; servicios
globales: se le llama a la oferta conjunta de servicios; y servicios potenciales: son los que los
consumidores imaginan que podrn encontrar dentro del mercado.
Por ltimo, para poder definir el concepto de calidad de servicio se deber destacar la importancia
del cliente (persona con necesidades y preocupaciones, que no siempre tiene la razn, pero que
siempre tiene que estar en primer lugar en la visin del negocio).

Tomando en cuenta estos tres conceptos ahora s se puede definir la calidad de servicio que consiste
en cumplir con las expectativas que tiene el cliente sobre que tan bien un servicio satisface sus
necesidades.
Componentes de la calidad en el servicio.
Confiabilidad. La capacidad de ofrecer el servicio de manera segura, exacta y consistente. La
confiabilidad significa realizar bien el servicio desde la primera vez.
Accesibilidad. Las empresas de servicios especialmente deben facilitar que los clientes contacten
con ellas y puedan recibir un servicio rpido.
Respuesta. Se entiende por tal la disposicin atender y dar un servicio rpido. Los consumidores
cada vez somos ms exigentes en ste sentido.
Seguridad. Los consumidores deben percibir que los servicios que se le prestan carecen de riesgos,
que no existen dudas sobre las prestaciones.
Empata. Quiere decir ponerse en la situacin del cliente, en su lugar para saber como se siente.
Tangibles. Las instalaciones fsicas y el equipo de la organizacin deben ser lo mejor posible y los
empleados, estar bien presentados, de acuerdo a las posibilidades de cada organizacin y de su
gente.
Para finalizar es importante identificar las expectativas de los clientes en cuanto a la calidad de
servicio, esta es ms difcil de definir en comparacin a la calidad en los productos. La calidad de
servicio siempre variar, dependiendo de las circunstancias del problema y de la interaccin entre el
empleado y el cliente.

LA CALIDAD DE SERVICIO EN LA VISIN DE LA EMPRESA

La calidad de servicio juega un papel fundamental en aquellas organizaciones que quieran fijar su
visin y obtener una posicin reconocida y continuada en el tiempo.
Una visin es una situacin que vemos en nuestra mente. Se imaginan los resultados que se desean
obtener a largo plazo en la organizacin.

En la actualidad, se puede observar que el atributo que contribuye a que una organizacin se
posicione en el largo plazo es la opinin de los clientes sobre el servicio que reciben.
De esta manera, se hace obvio que la organizacin deber satisfacer todas las necesidades y
expectativas del cliente para que ste se forme una opinin positiva; eso es lo que se llama Calidad
de Servicio.
Por lo tanto, para satisfacer dichas expectativas, que por otro lado son subjetivas, es necesario
disponer de informacin adecuada sobre los clientes, que contenga aspectos relacionados con sus
necesidades y los atributos que se fijan para evaluar la calidad de un servicio.
Es importante destacar que cuando en una organizacin se plantea la visin tomando en cuenta la
calidad del servicio que ofrece, debe, antes que nada, entender que un servicio se considera de
calidad cuando logra su fin: satisfacer las necesidades de los clientes, en el presente y en el futuro.
Cuando el cliente elige un servicio en el presente y lo encuentra satisfactorio, es decir, de calidad, la
mayora de las veces volver a elegirlo tantas veces como lo precise en el transcurso de su vida, por
lo que el tener una calidad en el presente influye en la visin que se forja de la organizacin en el
futuro, sobre todo en el rea de servicios, donde lo que se ofrece es un bien intangible, en
consecuencia lo que influye es la idea que nuestros clientes y potenciales clientes tengan del
servicio ofrecido.

LA MISIN Y LA CALIDAD DE SERVICIO

La organizacin debe tener una finalidad, que se denomina misin. Si una organizacin se dedica a
ofrecer calidad en su servicio, tiene una misin determinada que esta influenciada por el concepto
de calidad que la misma posea.
Tradicionalmente la misin ha sido definida como la razn de existir de la empresa. La calidad de
servicio es una razn importante para determinar en la misin ya que aporta un valor agregado
dentro de las caractersticas del servicio ofrecido.
En ocasiones, los miembros de una organizacin no consiguen definir su misin en trminos de algo
superior a ellos, no pueden plantear ms que su inters particular.

La misin que la organizacin tenga debe ser compartida y aceptada por todos los miembros de la
misma, por ejemplo, si la misin es ofrecer un servicio de calidad, cualquiera sean sus
caractersticas, todos deben conocer al servicio y el concepto de calidad que se aplica en el mismo.
Si en la misin no se establece la prioridad de la calidad en el servicio todos los procedimientos por
alcanzarla resultarn intiles y el futuro siempre desbordar a la organizacin.
La definicin de la misin es la ms poderosa herramienta de gestin que una organizacin puede
tener. Primero se define la misin de tener calidad en el servicio y slo despus se puede planificar
la forma de alcanzarla.
En la misin se constituyen los pilares sobre los cuales se construye la organizacin, las bases del
hacer. Por eso, la calidad de servicio como pilar fundamental debe encontrarse expresada en la
misin.
La misin expresa en qu creemos y luego de all surgir el cmo hacer.

LOS OBJETIVOS Y LA CALIDAD DE SERVICIO

Los objetivos que pueden surgir en relacin a la calidad de servicio pueden ser:

La satisfaccin del cliente.

Mejoramiento continuo del servicio.

Eficiencia en la prestacin del servicio.

Se sabe que toda organizacin tiene 3 objetivos generales: supervivencia, crecimiento y utilidades.
Los dems objetivos son particulares, y dependen de la voluntad de los dirigentes de la organizacin
en cuestin, la responsabilidad de ste es que los objetivos sean cumplidos con sus cuatro
componentes tpicos: un atributo, una escala de medida, una norma o un umbral y un horizonte
temporal.

Un ejemplo donde se define un objetivo respecto a la calidad de servicio sera aumentar en un 10%
la cantidad de clientes satisfechos respecto del servicio prestado en un plazo de 6 meses.
La evaluacin del alcance del objetivo debe resultar de la comparacin de las expectativas del
cliente con el desempeo del servicio recibido, fijndose para ello tanto en el resultado del proceso
(por ejemplo, aumentar en 10% la satisfaccin del cliente), como en la forma en la que se desarrolla
el mismo (por ejemplo, mejorando la prestacin del servicio ofrecido). Este punto se ver ms
claramente en Gestin y Control.
Es difcil poner nmeros concretos en relacin a los objetivos y a la percepcin de la calidad que se
desea obtener respecto de los clientes presentes y de los potenciales clientes, pero es de fundamental
importancia medir el nivel de la satisfaccin que se percibe con el servicio, para poder continuar en
busca de la excelencia en la calidad que es imprescindible porque el crecimiento de la competencia
ha generado un cliente ms exigente por tener una mayor gama de ofertas.
Ante esta situacin, resulta lgico reconocer que, slo mejorando la calidad del servicio y los
precios, se podr superar a la competencia para, de este modo, captar con firmeza la continuidad de
los clientes en disputa.
A fin de lograr la excelencia en el servicio sin incurrir en un incremento de los costos, es necesario
el uso eficiente de los recursos de la organizacin y este punto es fundamental a la hora de fijar los
objetivos de la organizacin.
Por eso, hay que empezar trabajando con los recursos humanos elevando al mximo su preparacin
y generando una actitud positiva para que se entreguen a la bsqueda de los objetivos con la mejor
energa.
La excelencia tiene incidencia directa sobre el negocio. Y ello es claro. Si una empresa hace las
cosas bien, es decir, si respeta la calidad y a sus clientes, y otra no, a la larga la primera tiene
continuidad y la otra muere. En consecuencia hacer calidad (en el precio, en el servicio), que es lo
que propone la excelencia, es influir en forma directa en la satisfaccin del cliente.

LAS ESTRATEGIAS

La necesidad de los gerentes de alcanzar el objetivo de la organizacin produce la consecuente

urgencia de crear estrategias. Las mismas sern el camino, o los caminos, que decidan recorrer los
directivos para lograr los objetivos. Cabe destacar que stas deben ser coherentes con la visin, la
misin y obviamente con los objetivos.
Por otra parte, se sabe que la insatisfaccin de un cliente origina una lgica reaccin que se traduce
en la decisin de no consumir ms el servicio de la empresa y difundir su desagrado, lo que tiene un
efecto multiplicador. La prdida de imagen de la empresa, en general, provoca una tendencia de
disminucin de ventas, lo que a su vez resulta en una baja rentabilidad. El dao originado en la
insatisfaccin del cliente es la baja de rentabilidad que se da directa o indirectamente y es, sin duda
alguna, un costo de la calidad o, mejor dicho, un costo de la no calidad. Es interesante diferenciar
los costos de la calidad de los costos de la no-calidad, segn se invierta suficiente o escaso capital
respectivamente:
Costos de la Calidad

Planificar

Dedicar tiempo para controlar

Dedicar tiempo para mejorar

Mayor asignacin de recursos humanos

Costos de la no-calidad

Tiempo por atender y tratar de solucionar quejas de los Clientes

Clientes perdidos

Efecto multiplicador negativo de clientes insatisfechos que aleja a otros

Horas hombre para rehacer trabajos

Prdida de material o servicio por no tener calidad durante el proceso y antes de la

comercializacin

Devoluciones

Costos adicionales por reemplazo de servicios: visitas, fletes, etc.

Mayores costos de comercializacin: hacer un nuevo cliente cuesta mucho ms que

mantenerlo (Visitas, llamadas telefnicas, publicidad, promociones, etc.)

Como se puede observar los costos de la no calidad son mayores en cantidad, por lo se demuestra
que invertir capital en la calidad de servicio va a provocar mayores rditos en el largo plazo que no
hacerlo.

Es por el gran impacto que produce sobre una empresa la insatisfaccin de su clientela que es tan
importante poner en marcha las estrategias y a su vez, que las mismas estn en las mentes de cada
miembro de la organizacin. De ese modo, todos los integrantes estarn involucrados con la
empresa y permitirn que todos los procesos, desde los mas pequeos e insignificantes, hasta los
ms grandes o importantes, apunten a la calidad de servicio y por ende a la satisfaccin del cliente.
Las estrategias principales para lograr un servicio de calidad se pueden definir como las siguientes:

Investigar

entender

las

necesidades

expectativas

de

los

clientes.

La informacin se obtiene mediante distintas formas de investigacin, desde datos

estadsticos y encuestas, hasta saber interpretar las quejas de los clientes.

Comunicar las necesidades y expectativas de los clientes a travs de la organizacin

La comunicacin, debera de ser fluida y sin tapujos, para obtener datos e informacin,
conocer los defectos y mejorar servicio. Este punto se ver ampliamente desarrollado en
otra seccin.

Medir

la

satisfaccin

del

cliente

actuar

segn

los

resultados

Todas las organizaciones deben tener medios para conocer la satisfaccin del cliente e
intentar mejorarla en vistas a los datos conocidos y las capacidades y posibilidades de la
organizacin. El fin ultimo es satisfacer al cliente en el mximo grado posible.

Manejo sistemtico de las relaciones con los clientes

El cliente debe sentirse satisfecho a todos los niveles, incluso cuando efecta quejas. Ha de
hacerse todo lo posible para mantener contento al cliente eliminando todo elemento de
insatisfaccin. La organizacin deber hacer lo posible por subsanar las caractersticas
negativas del servicio mediante los medios ms adecuados, que en determinados casos,
estn fijados por ley.

Asegurar una aproximacin balanceada satisfaciendo a los clientes y otras partes

interesadas (como propietarios, empleados, proveedores, financieros, comunidades locales
y la sociedad como un todo)
Si todo marcha bien, todo va bien. Para que todo marche bien, se debe dar que todo el
mundo est contento y no se produzcan problemas (elementos de roce o desajustes) que
interfieran en la produccin. La organizacin, es algo mas que un conjunto de directivos y

trabajadores, involucra a todas las partes y procesos que interacten con la empresa. Se
deben tener las mejores intenciones hacia todo el mundo.

Motivar al personal de la organizacin

Si hay motivacin en los miembros de la organizacin, se esforzarn por mejorar sus
resultados e integrarse en la organizacin. Este compromiso acercar al personal a los
objetivos de la organizacin y por lo tanto la calidad de servicio mejorar.

Promover la iniciativa individual y la creatividad

Cuando los miembros de la organizacin se implican y toman la iniciativa en su tarea se
generan y transmiten nuevas y buenas ideas motivadas por el inters y obtenidas mediante
el anlisis de los datos y la experiencia. La implicacin, mejora el flujo de datos por la
organizacin. La creatividad puede ser una herramienta interesante para innovar en calidad
de servicio.

Incentivar

la

responsabilidad

sobre

los

propios

resultados

Los miembros de la organizacin debieran actuar por si mismos. Tienen la obligacin de

cumplir con las necesidades y expectativas de su labor en un proceso. Tienen que ejercer el
liderazgo en su tarea y poner todo lo que se pueda de su parte para que la tarea se realice
con xito y se consigan los resultados deseados.

Hacer sentir a los integrantes de la organizacin el deseo de participar y contribuir al

proceso

de

mejora

continua

Los miembros de la organizacin no debieran estar mentalizados sino sentir la necesidad de

participar y contribuir a la mejora de la calidad. Para ello es conveniente que estn
concienciados y motivados sobre la necesidad de participar en la gestin de la calidad. De
este modo, el proceso de mejora continua se consigue por el propio dinamismo de la
organizacin.

Mejorar la tecnologa de la organizacin.

Para conseguir la mxima satisfaccin en el cliente ha de mejorar la tecnologa cuando
resulte rentable pues los beneficios son inmediatos. La mxima calidad se obtiene con la
unin de las mejoras tecnolgicas y en el funcionamiento de la organizacin.