ADMO

DETERMINACION DE PERIODOS DEL MANTENIMIENTO

El mantenimiento dentro de la industria ha sufrido una evolucin importante empujada
en gran parte por el desarrollo tecnolgico de los equipos de control y medida. En este
captulo, se resume la evolucin histrica del mantenimiento y se realiza a
continuacin una presentacin del mantenimiento predictivo o mantenimiento basado
en la condicin de mquina (CBN), estableciendo unos criterios bsicos para su
implantacin. Posteriormente lo justificaremos tcnica y econmicamente, comparando
ventajas e inconvenientes del mismo frente a los tipos de mantenimiento ms
elementales. Por ltimo, nos centraremos en enumerar y valorar las diferentes
tecnologas que estn ligadas al mantenimiento predictivo.
Cuando nicamente realizamos un mantenimiento correctivo, el trmino
"mantenimiento" es sinnimo de "reparacin". No quiere ello decir que no pueda existir
este tipo de intervenciones, de hecho el fin ltimo de todo tipo de mantenimiento es
reparar o sustituir componentes daados, con la finalidad de alargar la vida til de la
mquina, y para ello son inevitables las intervenciones correctivas. Pero s es un error
centrar todas las actuaciones de mantenimiento con esta nica finalidad. Ello slo
presenta una ventaja, el coste de la inversin inicial es prcticamente nulo; no
obstante tiene serios inconvenientes:

Paradas inesperadas que normalmente suelen ocurrir cuando la produccin

debe ser mayor, es decir, en el peor momento.

Estas paradas suelen ser catastrficas, ya que suelen producirse roturas

importantes. A veces por la prdida de un rodamiento podemos tener serias
roturas en las transmisiones.

Los costes de reparacin de las mismas llegan a ser muy elevados.

La necesidad de tener piezas de repuesto en almacn se incrementa ante

la incertidumbre de qu me puede fallar.

Los riesgos de accidentes se incrementan.

Desconocemos totalmente el estado de nuestras mquinas.

Tratamos fallos crnicos como habituales sin descubrir el origen del

problema, por ejemplo si un rodamiento se deteriora prematuramente y
tomamos la rutina de sustituirlo, estamos ocultando un posible problema de
desalineacin o de desequilibrio que puede ser la causa del dao prematuro

de este componente.

APLICACIN DE METODOS DE PROGRAMACION

Un mtodo es un trozo de cdigo que puede ser llamado o invocado por el programa
principal o por otro mtodo para realizar alguna tarea especfica. El trmino mtodo en
Java es equivalente al de subprograma, rutina, subrutina, procedimiento o funcin en
otros lenguajes de programacin. El mtodo es llamado por su nombre o identificador
seguido por una secuencia de parmetros o argumentos (datos utilizados por el propio
mtodo para sus clculos) entre parntesis. Cuando el mtodo finaliza sus
operaciones, devuelve habitualmente un valor simple al programa que lo llama, que
utiliza dicho valor de la forma que le convenga. El tipo de dato devuelto por la
sentencia return debe coincidir con el tipo de dato declarado en la cabecera del
mtodo.
Sintaxis de declaracin de un mtodo:

[modificadores] tipo De Dato identificador Mtodo (parmetros formales)

{ declaraciones de variables locales; sentencia_1; sentencia_2;
... sentencian; // dentro de estas sentencias se incluye al menos un return }
La primera lnea de cdigo corresponde a la cabecera del mtodo. Los modificadores
especifican cmo puede llamarse al mtodo, el tipo de dato indica el tipo de valor que
devuelve la llamada al mtodo y los parmetros (entre parntesis) introducen
informacin para la ejecucin del mtodo. Si no existen parmetros explcitos se dejan
los parntesis vacos. A continuacin, las sentencias entre llaves componen el cuerpo
del mtodo. Dentro del cuerpo del mtodo se localiza, al menos, una sentencia return.
Un ejemplo sencillo
Seguidamente se muestra un ejemplo de declaracin y uso de un mtodo que
devuelve el cubo de un valor numrico real con una sentencia return:
Objetivos:
a) Describir el funcionamiento de la sentencia return
b) Interpretar el resultado de una sentencia return en el cdigo fuente de una
aplicacin Java
c) Codificar una tarea sencilla convenientemente especificada utilizando la

Sentencia return

Programacin orientada a objetos con Java 93

/** * Demostracin del mtodo cubo * A. Garcia-Beltran - marzo, 2004 */
publica class Prueba Cubo { public static void main (String [] args){
System.out.println("El cubo de 7.5 es: " + cubo(7.5)); // llamada
} public static double cubo (double x) { // declaracion
return x*x*x; }
}
A diferencia de otros lenguajes de programacin, como Pascal, en Java, la declaracin
del mtodo puede realizarse en el cdigo fuente despus de la llamada al propio
mtodo. En el caso anterior, public y static son los modificadores especificados en la
cabecera del mtodo. El uso de estos dos modificadores permite que el tipo de mtodo
sea similar al de una funcin global de Pascal o C. El identificador double hace
referencia al tipo de dato que devuelve la llamada al mtodo, cubo es el identificador
del mtodo y x es el identificador del parmetro en la declaracin de la cabecera del
mtodo (parmetro formal). Ejemplo de ejecucin del cdigo anterior y salida
correspondiente por pantalla:
$> El cubo de 7.5 es: 421.875java PruebaCubo
En Java, los mtodos suelen ir asociados con los objetos o instancias en particular a
los que operan (mtodos de instancia). Los mtodos que no necesitan o trabajan con
objetos (y s con nmeros, por ejemplo) se denominan mtodos estticos o de clase y
se declaran con el modificador static. Los mtodos estticos o de clase son

equivalentes a las rutinas (funciones o procedimientos) de los lenguajes que no

emplean la programacin orientada a objetos. Por ejemplo, el mtodo sqrt de la clase
Math es un mtodo esttico. Tambin lo es el mtodo cubo del ejemplo anterior. Por
otro lado, todo programa o aplicacin Java (que no sea un applet) tiene un mtodo
principal main que ser siempre un mtodo esttico.
Por qu se emplea la palabra static para los mtodos de clase?. El significado o la
acepcin ms comn de la palabra esttico (que permanece quieto en un lugar)
parece no tener nada que ver con lo que hacen los mtodos estticos. Java emplea la
palabra static porque C++ lo utiliza en el mismo contexto: para designar mtodos de
clase. Aprovechando su empleo en variables que tienen una nica localizacin en
memoria para diferentes llamadas a mtodos, C++ lo empez a utilizar en la
designacin de los mtodos de clase para diferenciarlos de los mtodos de instancia y
no confundir al compilador. El problema es que nadie pens en que el uso de la
palabra static pudiera causar confusiones humanas.

TIPOS DE PROGRAMACION
Los tipos o tcnicas de programacin son bastante variados, aunque puede que
muchos de los lectores slo conozcan una metodologa para realizar programas. En la
mayora de los casos, las tcnicas se centran en programacin modular y
programacin estructurada, pero existen otros tipos de programacin. Los
explicaremos a lo largo del artculo.
Programacin estructurada (PE)
La programacin estructurada esta compuesta por un conjunto de tcnicas que han
ido evolucionando aumentando considerablemente la productividad del programa
reduciendo el tiempo de depuracin y mantenimiento del mismo.
Esta programacin estructurada utiliza un nmero limitado de estructuras de control,
reduciendo as considerablemente los errores.
Esta tcnica incorpora:

Diseo descendente (top-dow): el problema se descompone en etapas o

estructuras jerrquicas.

Recursos abstractos (simplicidad): consiste en descompones las acciones

complejas en otras ms simples capaces de ser resueltas con mayor facilidad.

Estructuras bsicas: existen tres tipos de estructuras bsicas:

Estructuras secunciales: cada accin sigue a otra accin

secuencialmente. La salida de una accin es la entrada de otra.

Estructuras selectivas: en estas estructuras se evalan las condiciones

y en funcin del resultado de las mismas se realizan unas acciones u otras. Se
utilizan expresiones lgicas.

Estructuras repetitivas: son secuencias de instrucciones que se repiten

un nmero determinado de veces.
Las principales ventajas de la programacin estructurada son:

Los programas son mas fciles de entender

Se reduce la complejidad de las pruebas

Aumenta la productividad del programador

Los programas queden mejor documentados internamente.

Un programa esta estructurado si posee un nico punto de entrada y slo uno de
salida, existen de "1 a n" caminos desde el principio hasta el fin del programa y por
ltimo, que todas las instrucciones son ejecutables sin que aparezcan bucles infinitos.
Programacin modular
En la programacin modular consta de varias secciones dividas de forma que
interactan a travs de llamadas a procedimientos, que integran el programa en su
totalidad.
En la programacin modular, el programa principal coordina las llamadas a los
mdulos secundarios y pasa los datos necesarios en forma de parmetros.
A su vez cada modulo puede contener sus propios datos y llamar a otros mdulos o
funciones.
Programacin orientada a objetos (POO)
Se trata de una tcnica que aumenta considerablemente la velocidad de desarrollo de
los programas gracias a la reutilizacin de los objetos.
El elemento principal de la programacin orientada a objetos es el objeto.
El objeto es un conjunto complejo de datos y programas que poseen estructura y
forman parte de una organizacin.
Un objeto contiene varios datos bien estructurados y pueden ser visibles o no
dependiendo del programador y las acciones del programa en ese momento.
El polimorfismo y la herencia son unas de sus principales caractersticas y por ello
dedicaremos ms adelante un artculo exclusivamente a tratar estos dos trminos.

En DesarrolloWeb.com hemos publicado anteriormente una explicacin de lo que es

la programacin orientada a objetos.
Programacin concurrente
Este tipo de programacin se utiliza cuando tenemos que realizar varias acciones a la
vez.
Se suele utilizar para controlar los accesos de usuarios y programas a un recurso de
forma simultanea.
Se trata de una programacin ms lenta y laboriosa, obteniendo unos resultados
lentos en las acciones.
Programacin funcional

DEFINICION DEL CONTROL DEL MANTENIMIENTO

1.

3. Diseo eficaz de un programa de mantenimiento.IntroduccinUn sistema eficaz

de operacin y control del mantenimiento es lacolumna vertebral de una slida
administracin del mantenimiento. El control del mantenimiento significa coordinar la
demanda del mantenimiento y los recursos disponibles para alcanzar un nivel eficacia
y eficiencia. Duffuaa, Salih; et al. 2. Los registros. 1. Ciclo de control de
mantenimiento.

2.

Demanda de Recursos de Procedimientos y Mantenimiento Mantenimiento medios

de Que trabajo tiene Quin har el coordinacin. que hacerse? trabajo?
Cundo programar? Cundo tiene que Cules son los Cundo despachar?
hacerse? materiales y las Cmo ejecutamos el herramientas trabajo? requeridos?

3.

Normas de Retroalimentacin, Archivo yRendimiento y Calidad Monitoreo y control

Documentacin En cuanto tiempo realizo el Reporte e informes de Registros de la
gestin del trabajo? costos. mantenimiento. Cules son sus Reportes e informes
sobre la Normas de Calidad en la especificaciones aceptables? calidad del trabajo .
Documentacin y ejecucin Mecanismos para recopilar y de las funciones del seguir
la informacin. departamento.

4.

Esquema bsico del Ciclo de Control del Proceso Entradas de Salidas de Planta
Planta Planta del Objetivo Proceso Aplicar medida Muestras de las correctiva Salidas
Analiza la muestra

5.

Esquema bsico del Ciclo de Control del Mantenimiento Entradas de Planta

Instalacin que Salidas de Planta Objetivos esta recibiendo +Disponibilidad
informacin +Nivel de Calidad Muestras de las Salidas Ordenes de Trabajo Accin
Correctiva: Revisar Polticas de Mantenimiento Archivo Histrico Especificacin de los
Condicin del Equipo Trabajos Informes de Costos y Calidad Anlisis de la Muestra
+Anlisis de Tendencias +Medidas de Desempeo +Tendencia del Tiempo Muerto

6.

La Orden de Trabajo es un documento donde se detallan todos los pormenores

para un trabajo de mantenimiento. Ello incluye informacin y datos que posteriormente
permiten el anlisis delos trabajos de la realizacin de los trabajos calidad, tiempo,
costo, confiabilidad y disponibilidad, etc. .El departamento de mantenimiento es el
responsable de la administracin de las rdenes de trabajo, incluyendo toda la
informacin necesaria para facilitar la planeacin del trabajo y al mismo tiempo que
esta sea de fcil uso y aplicacin.

7.

Mejorar el mantenimiento a travs de la informacin proveniente de las OTs.

Mantener y controlar el trabajo (Calidad y Eficacia) Mejorar la planeacin y la
programacin de los trabajos de mantenimiento. Reducir el costo mediante un uso
eficaz de los recursos. Asignar el mtodo adecuado y los trabajos capacitados para la
realizacin del trabajo. Seleccin por operacin el tipo de trabajo. Solicitar por el
escrito el trabajo por parte de los usuarios.Propsitos de la Orden de Trabajo (OT)

8.

Qu debe contemplar la OT?

9.

Qu debe contemplar la OT para efectos del control?

10.

Flujo de la Orden de Trabajo en un proceso industrial

11.

Es un documento en el que se registran todo los trabajos realizados sobre los

equipos o instalaciones tales como reparaciones, tiempos muertos ,costos e
inversiones realizadas y especificaciones relacionadas con e planeamiento del
mantenimiento.

12.

Es un documento en el que se resume la informacin de datos tcnicos de un

equipo para que est disponible toda la informacin posible en un solo punto el cual
sirva de referencia.

13.

Es un documento en el que se registra el tiempo invertido en horas sobre los

trabajos en ejecucin

14.

Documento fundamental para la realizacin del Mantenimiento preventivo.

15.

1. Mantenimiento Planeado Es un mantenimiento donde el esfuerzo integrado se

centra en convertir la mayor parte del trabajo en un mantenimiento basado en
programaciones. Esto a travs de las tareas establecidas por el Mantenimiento
Preventivo y Predictivo. Incluye inspecciones a intervalos regulares. Su planeacin
incluye materiales, herramientas y recursos humanos. Su intencin es no entorpecer
los procesos normales de la empresa, aplicando mantenimiento durante jornadas de
paro en produccin.

2. Mantenimiento de Emergencia Debe haber disponibilidad para la atencin de

cualquier trabajo que no haya sido previamente planeado, normalmente en
condiciones urgentes. El Mantenimiento de Emergencia no debe exceder ms del
10% del trabajo total de mantenimiento de un departamento. Debe incluir polticas
claras de prioridad y atencin. El mantenimiento de emergencia debe estar incluido
como parte de los programas de mantenimiento. Es ms efectivo cuando se realizan
programa AMEF.
16.

3. Mejora de Confiabilidad Debe considerarse siempre como una alternativa

inteligente para la mejora de la funcin del mantenimiento. Para poder llevarla a cabo
se deben realizar anlisis de los TMEF (MTTF). Tambin se puede mejorar a travs
de programas de mantenimiento centrados en confiabilidad, basado en la funcin de
restablecimiento del equipo.

17.

4. Programa de Administracin de Equipos o Activos Programas de Mantenimiento

que alcanza niveles de clase mundial a travs de la filosofa del Mantenimiento
Productivo Total. Segn Nakajima se definen las principales prdidas de equipo como
las siguientes: Equipo de Preparacin y Falla trabajo y paros ajustes menores
Velocidad Defectos del Rendimiento reducida proceso reducido

18.

5. Reduccin de costos. El mantenimiento puede contribuir a reducir el costo del

producto mediante un esfuerzo continuo de reduccin de costos en las operaciones de
mantenimiento. En la reduccin de los costos se debe considerar lo siguiente: Mtodo
alterno Equipos y Materiales y para inspecciones y herramientas Refacciones
reparaciones alternos. Procedimientos Estndares de alternos para la tiempo alternos
planeacin y para los trabajos. programacin

19.

6. Capacitacin y Motivacin de los Empleados Reconocer que el mantenimiento

no podra tener xito si nuestros tcnicos no han recibido la capacitacin idnea para
el desempeo de sus funciones. Debe contarse con un programa de capacitacin
continua del personal para lograr los objetivos y el alcance con relacin a un
mantenimiento eficaz. El programacin de capacitacin debe estructurarse tanto
dentro como fuera del trabajo. Debe incluir tcnicas actuales y modernas que
incrementen el conocimiento tcnico al mismo tiempo que programas motivacionales
que contribuyan al liderazgo y al crecimiento personal.

REGISTRO DE CONTROL EN TRABAJOS

LINEAMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA CONTROL DE PERSONAL

01 JORNADA LABORAL Y HORARIO

Objetivo: Establecer, autorizar y registrar la jornada laboral y horario de los

Trabajadores generales y personal de confianza de El Colegio Mexiquense.

Lineamientos:

1. Se entiende por jornada laboral, el tiempo diario que el trabajador est

Obligado a prestar sus servicios, de acuerdo al horario del rea a la cual
Este asignado, o en atencin a las necesidades del servicio que determine
El Colegio; en total ser de cuarenta horas a la semana.

2. El horario ordinario de labores de El Colegio es de las 9:30 a las 17:30 horas, de

lunes a viernes.

3. La jornada laboral est comprendida en el horario ordinario de labores de El

Colegio, y los trabajadores contarn con una hora para tomar alimentos.

4. La hora para tomar los alimentos, ser determinada para cada trabajador y por su
jefe inmediato superior, de acuerdo a las necesidades del servicio.

5. Cuando por circunstancias especiales deban aumentarse las horas de la jornada

laboral, el tiempo excedente se considerar como tiempo extra, siempre y cuando
haya sido previamente autorizado por escrito, por la autoridad de El Colegio
correspondiente.

6. Durante su jornada laboral, los trabajadores no podrn abandonar las instalaciones

de El Colegio, salvo que tengan autorizacin, comisin o por causas justificadas que
reportar por escrito a su jefe inmediato superior, debiendo registrar personalmente su
salida y entrada.

7. El trabajador deber registrar su salida inmediatamente al trmino de su horario de

labores salvo que tenga autorizacin por escrito para laborar tiempo extraordinario.
Ningn trabajador podr permanecer en las instalaciones de El Colegio fuera de su
horario de labores sin causa justificada.

8. El Personal de Confianza, que por necesidades propias de su actividad acadmicoadministrativa, deba ausentarse de manera peridica de El Colegio, deber enterar
oportunamente a la Coordinacin de Administracin y Finanzas, con el visto bueno de
la Presidencia de los horarios que cubrir fuera de las instalaciones.
1
JUSTIFICACIN DE INCIDENCIAS DERIVADAS DEL CONTROL DE
PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA

Objetivo: Justificar las incidencias en que incurran los trabajadores, sujetos a

Alguno de los sistemas de registro de puntualidad y asistencia

Lineamientos:

1. El superior inmediato de un trabajador, podr autorizarle hasta tres faltas de

Puntualidad al mes, y una falta de asistencia en cuatro meses a travs del
Formato que para tal caso existe, sin necesidad de presentar
Documentacin anexa alguna, remitindolo a la Coordinacin de

Administracin y Finanzas contando con su visto bueno.

2. Es responsabilidad del trabajador, presentar en un plazo no mayor de tres das

hbiles despus de ocurrida una incidencia en su registro de asistencia a su superior
inmediato el formato Aviso de permiso y/o comisin, y en su caso acompaarlo del
documento comprobatorio correspondiente, en el entendido de que de no hacerlo,
queda sujeto a lo establecido en el
Apartado 06.

3. Se consideran faltas de asistencia justificadas sin necesidad de Aviso de permiso

y/o comisin las ausencias con motivo de licencia para ocupar cargo de eleccin
popular, licencia por gravidez, incapacidad por
4 ..Enfermedad y licencia con o sin goce de sueldo, en la que slo se deber presentar
a la Coordinacin de Administracin y Finanzas el documento respectivo (Oficio de
licencia, incapacidad por enfermedad del ISSEMYM, designacin de cargo por
eleccin, permiso con o sin goce de sueldo otorgado por la Presidencia).

4. La Coordinacin de Administracin y Finanzas deber archivar los formatos de

Aviso de permiso y/o comisin as como la documentacin comprobatoria en el
expediente del trabajador.

5. El personal de confianza que sea comisionado para realizar una actividad fuera de
las Instalaciones de El Colegio durante una jornada laboral completa, deber
informarlo a su superior inmediato y enviar correo electrnico a la Coordinacin de
Administracin y Finanzas para su registro y control.