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Facultad de Ingeniera
Escuela de Mecnica Industrial
FACULTAD DE INGENIERA
TRABAJO DE GRADUACIN
AL CONFERRSELE EL TTULO DE
DECANO
VOCAL I
VOCAL II
VOCAL III
VOCAL IV
VOCAL V
SECRETARIO
DECANO
EXAMINADORA
EXAMINADOR
EXAMINADOR
SECRETARIA
Dios Padre
Mis padres
Mi hermana
Mi sobrino
Finca Ixtn
Por
darme
profesionalmente.
la
oportunidad
de
desarrollarme
NDICE GENERAL
NDICE DE ILUSTRACIONES
VII
GLOSARIO
IX
RESUMEN
XIII
OBJETIVOS
XV
INTRODUCCIN
1.
XVII
ANTECEDENTES GENERALES
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
La empresa
1.1.1.
Ubicacin
1.1.2.
Historia
1.1.3.
Caractersticas
Organizacin
2
3
1.2.1.
Misin
10
1.2.2.
Visin
10
1.2.3.
Valores
11
11
1.3.1
Definicin
11
1.3.2
12
Bombas
16
1.4.1.
Definicin
16
1.4.2.
Tipos de bombas
17
Embrague
20
1.5.1.
Definicin
20
1.5.2.
Caractersticas
20
Estacin de bombeo
23
I
2.
1.7.
24
1.8.
Mantenimiento
25
1.8.1.
Definicin
25
1.8.2.
Tipos de mantenimiento
25
SITUACIN ACTUAL
2.1.
Estacin de bombeo
29
2.1.1.
29
2.1.2.
2.1.3.
2.2.
2.3.
Equipo
2.1.1.1.
Motor
29
2.1.1.2.
Embrague
31
2.1.1.3.
Bomba
32
Infraestructura
33
2.1.2.1.
Techo
33
2.1.2.2.
Paredes
34
2.1.2.3.
Piso
34
Instalacin
35
2.1.3.1.
Instalacin elctrica
35
2.1.3.2.
Instalacin de combustible
35
Mantenimiento
35
2.2.1.
35
2.2.2.
36
2.2.3.
Cambio de pieza
36
37
2.3.1.
Tiempos muertos
37
2.3.2.
37
2.3.3.
2.4.
38
38
2.4.1.
38
Derrames
II
3.
2.4.1.1
Derrames de diesel
39
2.4.1.2
Derrames de aceite
39
PROPUESTA DE MEJORA
3.1
Equipo de bombeo
41
3.1.1.
41
3.1.2.
3.1.3.
Motor
3.1.1.1.
41
3.1.1.2.
42
3.1.1.3.
Panel de control
43
Embrague
45
3.1.2.1.
45
Bomba
3.1.3.1.
3.2.
45
Correccin de fugas de agua
45
45
3.2.1.
Diarias
45
3.2.2.
46
3.2.3.
47
3.2.4.
48
3.2.5.
48
3.2.6.
49
3.3.
55
3.4.
Infraestructura
57
3.4.1.
57
3.5.
Implementacin de escaleras
58
3.5.1.
Pintura
58
3.5.2.
58
3.5.3.
Revisin de paredes
59
3.5.4.
60
III
3.6.
4.
60
3.6.1.
60
3.6.2.
61
IMPLEMENTACIN DE LA PROPUESTA
4.1
63
4.1.1.
Capacitacin interna
64
4.1.2.
Capacitacin externa
66
4.2.
Establecimiento de normas
71
4.3.
Recursos
73
4.3.1.
Recurso Humano
73
4.3.2.
Materiales y herramientas
74
75
4.4.1.
Costos de fabricacin
76
4.4.2.
Costos de equipo
79
4.4.3.
Costos de instalacin
80
4.4.
4.5.
5.
Recolectores de derrames
81
4.5.1.
81
4.5.2.
81
MEJORA CONTINUA
5.1.
83
5.2.
86
5.3.
91
5.3.1.
91
5.3.2.
91
5.4.
5.5.
92
94
IV
5.5.1.
Consumo de Combustible
94
5.5.2.
95
5.5.3
Caudal de agua
95
CONCLUSIONES
97
RECOMENDACIONES
99
BIBLIOGRAFA
101
VI
NDICE DE ILUSTRACIONES
FIGURAS
1.
2.
12
3.
15
4.
Bomba centrfuga
17
5.
30
6.
31
7.
33
8.
44
9.
53
10.
54
11.
56
12.
57
13.
76
14.
Diseo de la escalera
77
15.
90
TABLAS
I.
50
II.
51
III.
51
IV.
52
V.
Costos de materiales
75
VII
VI.
76
VII.
78
VIII.
78
IX.
79
X.
80
XI.
80
VIII
GLOSARIO
Abastecer
Actividad
Achique
Acuicultura
Adiestramiento
Caudal
IX
Consumo
Accin y efecto de
Eficiencia
Engrasar
Falla
Hectreas
Medida de superficie
cuadrados.
Hormetro
de
IGSS
Marea
MP
Mantenimiento
preventivo,
es
una
actividad
Omisin
Parmetro
Productividad
PSI
RPM
Salitre
Voluta
XII
RESUMEN
La industria camaronera
donde es necesaria la
camaronera.
XIII
XIV
OBJETIVOS
General
Especficos
1.
Reducir
los
paros
no programados en la
estacin de bombeo,
2.
Evitar el
deterioro
constante
de
la
estacin
de
bombeo por
operacin inadecuada.
3.
4.
5.
XV
6.
Mejorar la
operacin y
funcionamiento
continuo de la estacin
servicios
se prestan.
7.
XVI
que
INTRODUCCIN
XVIII
1. ANTECEDENTES GENERALES
1.
La empresa
1.1.3.
Ubicacin
1.1.2.
Historia
La
1.1.3.
Caractersticas
de
92.4 hectreas,
1.2.
Organizacin
Figura 1.
Gerente
General
Gerente de
Produccin
Encargado
administrativo
Jefe de
seguridad
Fuente:
Jefe de
suministros
Encargado de
produccin
Jefe
sector
A
Jefe
sector
B
Jefe
sector
C
Encargado de
mantenimiento
Jefe
control
de
calidad
Jefe
mecnico
Jefe
electricista
Jefe
trabajos
varios
elaboracin propia
Descripcin de puestos
Gerente General
Funciones:
su
actividad interna , y en
particular,
Gerente de Produccin
Funciones:
Encargado Administrativo
un facilitador
Jefe de Seguridad
Funciones:
Jefe de suministros
Funciones:
Manejo de inventarios
Recibir y verificar todo lo que ingresa
Despachar correctamente lo que se solicita
Documentar todo lo que ingresa y sale de la bodega
Solicitar cualquier cosa que se necesite en finca
Encargado de produccin
Funciones
Jefe de sector A
Funciones:
Jefe de sector B
Encargado de
la siembra
Funciones:
Jefe de sector C
Funciones:
Funciones:
Encargado de mantenimiento
Funciones:
Jefe de mecnico
Jefe inmediato:
encargado de mantenimiento.
Funciones:
Jefe de electricista
operacin.
Jefe inmediato:
encargado
mantenimiento.
Funciones:
de
Funciones
1.2.1.
Misin
Somos una
1.2.2.
Visin
10
1.2.3.
Valores
Respeto: significa
valorar
considerar su dignidad.
verdad; no
El respeto se
acoge siempre a
y
la
Responsabilidad: es
tienen asignadas,
cumplir
con
las
obligaciones
que
se
consecuencias de un acto.
decisiones y determinar
un
comportamiento
Definicin
11
1.3.2.
Figura 2.
Fuente:
12
p. 236.
Motor Diesel
En teora, el ciclo diesel difiere del ciclo Otto en que la combustin tiene
lugar, en este ltimo, a volumen constante en lugar de producirse a una presin
constante. La mayora de los motores diesel tiene tambin cuatro tiempos, si
bien las fases son diferentes de las de los motores de gasolina.
Los motores diesel suelen ser motores lentos con velocidades de cigeal
de 100 a 750 revoluciones por minuto (rpm o r/min), mientras que los motores
Otto trabajan de 2.500 a 5.000 rpm. No obstante, en la actualidad, algunos tipos
de motores diesel trabajan a velocidades similares que los motores de gasolina,
pero por lo general con mayores cilindradas debido al bajo rendimiento del
gasoil respecto a la gasolina.
13
Motor Wankel
Figura 3.
Fuente:
p. 289.
15
1.4.
Bombas
1.4.1.
Definicin
16
Figura 4.
Fuente:
1.4.2.
Bomba centrfuga
Tipos de bombas
Radiales, axiales
abiertos consisten en un eje al cual estn unidos los labes, mientras que los
impulsores cerrados tienen lminas (o cubiertas) a cada lado de los labes.
18
Horizontales y verticales
Antes de su puesta en marcha deben quedar cebadas por no ser autotranspirantes. Este proceso puede ser bastante complejo
si la bomba no
trabaja en carga y colocada por encima del nivel del lquido. Este caso se
presenta muy frecuentemente en las bombas centrfugas horizontales, se debe
colocar una vlvula en la parte de la aspiracin de la bomba y algn sistema
de cebado.
Las bombas centrfugas verticales son las que tienen, un eje vertical y el
motor generalmente est encima de la bomba, esto permite que la bomba
19
1.5.
Embrague
1.5.1.
Definicin
1.5.2.
Caractersticas
20
De friccin
El embrague de friccin est formado por una parte motriz (volante motor),
que transmite el giro a la parte conducida, usando el efecto de adherencia de
ambos componentes, a los cuales se les aplica una fuerte presin que los
acopla fuertemente.
Electromagnticos
El sistema de
Hidrulicos
22
Cuando el motor gira a poco rgimen la velocidad con que salen las
partculas de la bomba es muy pequea, y por tanto la energa cintica
transmitida a la turbina es muy dbil para vencer todo el par resistente opuesto
por el peso del vehculo. En esta situacin la turbina permanece sin girar y hay
un resbalamiento total entre la bomba y la turbina. Conforme se va aumentando
el rgimen de giro del motor el aceite va tomando velocidad e incide con mayor
energa cintica sobre la turbina, lo que produce que el resbalamiento entre
bomba y turbina consiga hacer progresivo al embrague.
1.6.
Estacin de bombeo
23
son los
siguientes:
Caseta de bombeo
Motor
Bomba de succin
Embrague
Tubera de succin
Tubera de impulsin
1.7.
Abastecerse directamente del mar es con una tubera que entre a cierta
distancia de la playa por lo menos antes de donde revientan las olas. La
24
1.8.
Mantenimiento
1.8.1.
Definicin
1.8.2.
Tipos de mantenimiento
de
los
mismos.
del
estado
operatividad
de
tal
estado
mantenimiento,
es
necesario
de
instalaciones
determinadas
operatividad.
identificar
las
Para
variables
variables,
aplicar
fsicas
este
(temperatura,
ms
tecnolgico,
y en ocasiones, de
pues
fuertes
conocimientos
matemticos,
cuyo
nuevo. En estas
probabilidad,
un
tiempo de
fijado de antemano.
Mantenimiento en uso: es
el
mantenimiento
bsico
de
un
equipo
realizado por los usuarios del mismo. Consiste en una serie de tareas
elementales
(tomas
de
datos,
inspecciones
visuales,
limpieza,
formacin,
sino
mantenimiento
tal
es
slo un
entrenamiento
la base
del
breve.
Este
tipo
de
Maintenance).
mantenimiento
industrial
mantenimiento.
Es
El
la
la
TPM
letra
traduccin
de
es el sistema
representa
TPM (Total
Japons
acciones
de
de
de direccin y
la
palabra
asociar a un trmino
"Perfeccionamiento"
con
como
"Todas las actividades que realizan todas las personas que trabajan en la
empresa".
27
28
2.
2.1.
SITUACIN ACTUAL
Estacin de bombeo
2.1.1.
Equipo
2.1.1.1.
Motor
Funcin:
Caballaje de 425 hp
29
Figura 5.
Fuente:
fotografa propia.
Condiciones de trabajo:
El motor trabaja 22 horas por da, cada once horas cuando la marea
llega al punto ms alto, se apaga, esto proporciona tiempo, para una revisin de
niveles de agua y aceite, finalizando la revisin y luego se enciende a esperar
nuevamente el punto ms alto de la marea.
El
se lleva un control exacto de esto, por lo que normalmente se hace a cada 300
a 350 horas. Slo se cambian piezas cuando se descomponen o existen fallas
mayores.
30
2.1.1.2. Embrague
Funcin:
Figura 6.
Fuente:
fotografa propia.
31
Condiciones de trabajo:
2.1.1.3.
Bomba
Funcin:
Tipo centrfuga
RPM 1500
32
Figura 7.
Fuente:
fotografa propia.
Condiciones de trabajo:
2.1.2.
Infraestructura
2.1.2.1.
Techo
El techo es de lmina
33
Se repara
desprendimiento de lminas, esto es muy frecuente por los vientos fuertes que
azotan la playa en los meses de mayo a octubre.
2.1.2.2.
Paredes
Las paredes son construidas de block, entran a 4.75 metros bajo el nivel
del terreno, y salen 1.5 metros.
Las paredes no estn protegidas con pintura que evite al salitre y el agua
salada que se deposita en ellas, lo que provoca humedad en las mismas.
2.1.2.3.
Piso
para
34
2.1.3.
Instalacin
2.1.3.1.
Instalacin elctrica
2.1.3.2.
Instalacin de combustible
no cuenta con
proteccin para
2.2.
Mantenimiento
2.2.1.
de trabajo, el equipo no utiliza hormetro para tener el tiempo exacto para los
cambios de aceite, la revisin en la reparacin que se realiza una vez por ao
en un lapso de tiempo de un mes a mes y medio, todas las programaciones se
realizan de manera emprica calculando los das transcurridos desde la ltima
vez que se realiz el cambio.
2.2.2.
cambios de piezas, o
del personal de
Los
2.2.3.
Cambio de piezas
2.3.
2.3.1.
Tiempos muertos
no trabaja el
equipo. En los casos en donde hay una reparacin que necesita de un taller de
servicio especfico de tornos, electricidad o soldadura, indica que el trabajo a
realizarse llevar ms tiempo, por consiguiente, genera que el operador se
encuentre en una situacin ociosa sin que sea su responsabilidad. Lo anterior
se debe tomar como punto importante en las reuniones, puesto que se necesita
un tiempo estipulado para realizar mantenimiento programado en el cual se
tendr que determinar el momento donde no afecte la operacin y no se corra el
riesgo de utilizar la mquina en condiciones que afecten su desempeo.
2.3.2.
2.3.3.
2.4.
2.4.1.
Derrames
2.4.1.1.
Derrames de diesel
2.4.1.2.
Derrames de aceite
Los derrames de aceite se dan porque el motor tiene fugas (en la tapadera
de vlvulas y retenedor frontal del cigeal) y cuando se nivela el motor por las
fugas a veces se dan derrames, dentro de la estacin de bombeo no se cuenta
con pileta para la recoleccin de derrames de aceite o diesel.
39
40
3.
3.1.
PROPUESTA DE MEJORA
Equipo de bombeo
3.1.1.
Motor
3.1.1.1.
para
evitar la prdida de
aceite del motor y la contaminacin del rea, con esto el motor no bajar su
nivel de aceite ya que un nivel bajo de aceite
puede
poner en riesgo la
Tapadera de vlvulas
Carter
Procedimiento:
3.1.1.2.
3.1.1.3.
Panel de control
o subida
de la presin
ste
de
sirve
para
aceite
que
evitar
algn
ponga
proteccin;
Indicador de
temperatura
el incremento
de
temperatura a ms
Fahrenheit)
calentamiento
el
la
temperatura del
de
93
grados
motor automticamente
excesivo. Por
varias ocasiones
con
motor, porque
centgrados
se
al
evitar
subir la
(200 grados
apaga, evitando
un
43
Indicador
de
encendido: el
por
Figura 8.
Fuente:
44
3.1.2.
Embrague
3.1.2.1.
La fuga se est dando en los sellos del eje, para lo cual se debe de
aprovechar el tiempo de servicio del motor para corregir las fugas.
3.1.3.
Bomba
3.1.3.1.
3.2.
Frecuencia en la ejecucin
del
mantenimiento al equipo de
bombeo
3.2.1.
Diarias
Chequear:
45
Indicador de temperatura
Indicador RPM
Indicador de carga de acumulador
Indicador de presin de aceite
Indicador de horas trabajadas
Para realizar esta actividad se debe de parar el bombeo cuando falte una
hora para que la marea llegue al punto ms alto. Esto para facilitar la toma de
agua de mar.
3.2.2.
Esta actividad ser realizada por el mecnico con ayuda del operador de
la estacin de bombeo, comprende las siguientes acciones:
Inspeccionar y/o ajustar fajas y tensores del motor (comprobar que las
fajas estn tensadas y en buen estado)
Esto se har con dos horas antes que llegue la marea a su punto ms
alto.
3.2.3.
Esta actividad ser realizada por el mecnico con ayuda del operador de
bombeo, incluye las acciones:
Este servicio se debe de hacer con 2 horas y media antes que la marea
llegue a su punto ms alto.
47
3.2.4.
Este servicio se debe de hacer con 3 horas y media antes que la marea
llegue a su punto ms alto.
3.2.5.
Este servicio se debe de hacer con 4 horas y media antes que la marea
llegue a su punto ms alto.
3.2.6.
Este servicio se debe de hacer con 5 horas y media antes que la marea
llegue a su punto ms alto.
Servicio a 250 horas del paso 1 al paso 16, ver tabla I pgina 50
Servicio a 500 horas del paso 1 al paso 21, ver tabla I, II pginas 50 y
51
Servicio a 1000 horas del paso 1 al paso 26, ver tabla I,II, III, pginas 50
Y 51
Servicio a 2000 horas del paso 1 al paso 34, ver tabla I,II,III, IV pginas
50, 51 y 52
49
Tabla I.
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Paso 5
Paso 6
Paso 7
Paso 8
Paso 9
Paso 10
Paso 11
Paso 12
Paso 13
Paso 14
Paso 15
Fuente:
elaboracin propia.
50
Tabla II.
Paso 17
Paso 18
Paso 19
Colocar filtros llenos de diesel para evitar que entre aire al sistema,
revisar que estn bien colocados.
Paso 20
Fuente:
elaboracin propia.
Tabla III.
Paso 22
Paso 23
Paso 24
Paso 25
Paso 26
Fuente:
elaboracin propia.
51
Tabla IV.
Paso No. 27
Paso No. 28
Desmontar el radiador.
Paso No. 29
Limpiar el radiador.
Paso No. 30
Instalar el radiador.
Paso No. 31
Paso No. 32
Paso No. 33
Paso No. 34
Fuente:
elaboracin propia.
52
Figura 9.
MANTENIMIENTO
estacin de bombeo
Chequeo de la batera
Chequear
funcionamiento
de
instrumentos
de
control
(f)_____________________
Encargado del Departamento de Mantenimiento
Fuente:
elaboracin propia.
53
Figura 10.
ACTIVIDADES DE SERVICIOS
FINCA IXTN
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
OPERACIONES
(f)_______________________
Encargado del departamento de mantenimiento
Fuente:
elaboracin propia
54
3.3
el mejor
rendimiento entre
consumo de
operacin del motor y detectar algn problema que pueda estarse dando y
poder tomar decisiones preventivas para mantener el mayor tiempo posible el
servicio de entrega de agua de mar para la finca.
55
Figura 11.
PARMETRO DE OPERACIN
Ubicacin:
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Parmetro
Rango
Temperatura
90 C o 195F no mayor
Presin de Aceite
40 a 60 PSI
14 Voltios
Nivel de combustible
RPM
1200 a 1500
(f)________________________
Encargo del Departamento de Mantenimiento
Fuente:
elaboracin propia.
56
3.4.
Infraestructura
Figura 12.
Fuente:
http:/www.eleveescaleras.com.ar/fotos/marinera/marinera1.jpg.
Las escaleras marinas ocupan muy poco espacio. Al utilizar este tipo de
escaleras en la estacin de bombeo de agua de mar, los trabajadores estarn
realizando sus labores en condiciones seguras, dado que cualquier actividad
que realicen en el stano, no habr ningn problema al bajar.
57
3.5.
3.5.1.
Pintura
3.5.2.
en agosto
revisiones deben incluir por lo menos: una inspeccin a las lminas, verificar
que no tengan fisuras, que los tornillos estn apretados, y no est agrietada o
rota la lmina cerca de los tornillos. La estructura que soporta el techo es de
madera, se debe de revisar que no haya ninguna viga rajada o con seales de
humedad, lo que puede ser un indicio que est empezando a podrirse,
58
lminas,
tornillos o vigas.
3.5.3.
Revisin de paredes
seales de
reparaciones
Corregir problemas
Hacer limpieza del rea de trabajo
59
3.5.4.
Achicar el stano
Revisar el piso en busca de grietas
Sealar los puntos de problema si hubiera
Evaluar las reparaciones
Corregir problema
Hacer limpieza del rea
3.6.
Recolectores de derrames
3.6.1.
60
3.6.2.
un porcentaje
61
62
4.
4.1.
IMPLEMENTACIN DE LA PROPUESTA
y mejorar la
Objetivos
trabajadores
realicen
63
Temas a tratar:
Revisiones diarias
Cambios de aceite
64
Revisiones diarias
Actividades a realizar:
estuviera
este lubricante,
para
que
Cambios de aceite
Esta capacitacin
ser
impartida
al personal de mantenimiento y
Folletos
Videos
Simulacros
65
Temas a tratar:
Primeros auxilios
Personas
quienes
va
dirigida
la
capacitacin:
66
personal
de
Primeros auxilios
Conservar la vida
Ayudar a la recuperacin de la vctima de algn evento adverso
Evitar complicaciones fsicas y sicolgicas
Asegurar el traslado de los accidentados a un centro asistencial
Todo el personal debe tener el conocimiento necesario de cmo actuar
en una situacin donde se pueda producir un accidente
Intoxicacin
Quemaduras
Quebraduras
Heridas
el personal conozca
la importancia de la seguridad e
67
Prevenir los
accidentes laborales,
los
cuales se producen
de
produccin,
por lo
satisfacer las
elementos
condiciones
necesarias
de
los
tres
los productos;
Conocer las necesidades de la empresa para poder ofrecerles
la
informacin
ms adecuada
orientada a
solucionar sus
problemas;
Comunicar los descubrimientos e innovaciones logrados en cada
rea de inters, relacionados con la prevencin de accidentes.
Objetivos
Temas a desarrollar
Servicios
Calibracin de vlvulas
Diagnsticos de fallas
Reparacin de fallas
Objetivos:
Limpieza laboral
Forma de trabajo
69
Objetivos:
Folletos
Videos
Conferencias
Simulacros
70
4.2.
Establecimiento de normas
Los operadores
deben dar
Todos los das se debe parar el motor del bombeo durante dos
horas para revisin.
Se indica en
detalle las
actividades
las
medidas
preventivas
higinicas
que
haya
establecido la empresa
la norma
continuar con el
que coordinan
a)
b)
Un manual de calidad
4.3.
Recursos
4.3.1.
Recurso humano
73
persona
punto
elctricos en
la
estacin de bombeo
Soldadores: se encargan de trabajos de soldadura en el equipo
de bombeo o en la infraestructura de la estacin de bombeo
Wipe
Desengrasante
74
Destornillador plano
Alicate mediano
Martillo de 2 libras
Esptula
Tabla V.
Costos de materiales
Descripcin
Pintura para paredes
Pintura para piso
Wipe
Material para limpieza
Alicate mediano
Martillo de 2 libras
Destornillador mediano de cruz
Espatula mediana
Destornillador mediano plano
Costo total
Fuente:
elaboracin propia.
75
Costo
Q. 670.00
Q. 489.00
Q.
20.00
Q. 157.00
Q. 123.00
Q.
37.00
Q.
18.00
Q.
32.00
Q.
18.00
Q. 1 564.00
Figura13.
0.19
HUELLA : 0.30 CMS
CONTRAHUELLA : 0.19 CMS
Fuente: elaboracin propia.
Tabla VI.
Cantidad
2
12
12
12
12
12
Descripcin
Renglones de 3X3X12
Reglas de 1 X1X38
Tubo galvanizados de 1
Libras de clavos de 3
Tornillo con tuerca de 4
Metros de hembra de 1
Costo total
Fuente:
elaboracin propia.
76
Costo unitario
Q. 259.00
Q. 39.00
Q. 83.00
Q.
8.00
Q. 12.00
Q. 22.00
Costo total
Q. 515.00
Q. 460.00
Q. 996.00
Q.
96.00
Q. 144.00
Q. 264.00
Q. 2 486.00
Figura 14.
Diseo de la escalera
2.10
3.60
0.19
HUELLA : 0.30 CMS
CONTRAHUELLA : 0.19 CMS
0.90
ANCHO
1.00
SOPORTE DE HUELLAS
PUEDE SER METAL O MADERA
3.60
PROYECTO:
PROYECTO
DISEO GRADAS MADERA
DISEO DE GRADAS
DE MADERA
Fuente:
FECHA: ESCALA
DESARROLLO
2.10
HOJA
01
elaboracin propia.
Tabla VII.
Cantidad
5
2.25
60
0.50
0.15
3
1
Descripcin de materiales
Costo unitario
Quintales de cemento
Q. 62.50
Metros cbicos de arena
Q. 155.00
Block
Q. 3.10
Quintales de hierro de 3/8
Q. 230.00
Quintales de hierro de
Q. 230.00
Libras de alambre de amarre
Q. 6.00
Metros cbicos de piedra
Q. 158.00
Mano de obra
Costo total
Costo total
Q. 371.50
Q. 258.75
Q. 186.00
Q. 115.00
Q. 34.50
Q. 18.00
Q. 158.00
Q. 800.00
Q.1 887.75
Tabla VIII.
Equipo
Fabricacin de una escalera
Fabricacin de muro de contencin de derrames
Costo total
Fuente:
elaboracin propia.
78
Costo
Q. 1 669.00
Q. 1 887.75
Q. 3 556.75
4.4.2.
Costos de equipo
Primera opcin:
Tabla IX.
Equipo
Costo
Q. 5 155.24
Fuente:
Segunda opcin:
79
Tabla X.
Costo
Q.
913.91
Q.
506.57
Q.
325.86
Hormetro
Q.
647.59
Indicador de RPM
Q.
832.76
Interruptor de encendido
Q.
312.76
Q.
139.03
Costo total
Q. 3 678.48
Evaluando las dos propuestas, con base en los costos, se podra sugerir
la segunda opcin, pero dado que no es una gran diferencia en comprar uno
nuevo,
4.4.3
Costos de instalacin
Instalacin de escalera
Tiempo de instalacin dos das
Fuente:
Multiservicios Palma.
80
Costo
Q. 460.00
4.5.
4.5.1.
Desconectar
error;
Revisar el nivel de
de
4.5.2.
81
Apagar el motor
sin previa
82
5.
5.1.
MEJORA CONTINUA
toda la
83
Formular
Cuando
ser revisada,
para
Alcance
Reducir las
fallas
tiempos
muertos,
para
84
mejorar
la
85
5.2 .
Se empezar
86
SEIRI (Organizacin)
SEITON (Orden)
87
SEISO (Limpieza)
Limpiar frecuentemente
SEIKETSU (Normalizacin)
SHITSUKE (Disciplina)
88
89
Figura 15.
CATEGORIA
ITEM
TOTAL
A
(clasificar y
seleccionar)
ORDEN
(Ordenar las cosas
y establecer lmites)
LIMPIEZA
SUB TOTAL
Est el rea libre de desperdicio
informacin
normalizar)
SUB TOTAL
Estn todos vestidos aceptablemente
ESTANDARIZAR
informacin
normalizar
hora de trabajo
SUB TOTAL
TOTALES
Fuente:
elaboracin propia
90
5.3.
5.3.1.
5.3.2.
inconvenientes mayores,
la produccin de la finca no
5.4.
Sin embargo, este cambio de mentalidad se da, no slo por las presiones
de los diferentes grupos de la sociedad, sino los productores entienden que si
continan cultivando el camarn de la forma actual, ellos mismos seran los
principales afectados
Color negro:
exceso
de combustible
en
cmaras
de
en
cmaras
de
combustin.
en
motores
revisar buscando
en
las
cmaras
fros. Si
la
de
persiste a
combustin,
situacin
temperatura normal,
93
5.5.
5.5.1.
Consumo de combustible
Verificar
con
el
de combustible si se est
94
5.5.2.
5.5.3.
Caudal de agua
especficas
de
velocidad,
presin,
viscosidad
del
fluido,
temperatura, etc.
96
CONCLUSIONES
1.
2.
los
conocimientos
apropiados
sobre
la
operacin
de
los
3.
4.
5.
En el proceso productivo
de la
finca
es
necesario
mantener la
97
6.
que deben
al
lograr
trabajar en
que
todos
7.
disminuir,
reparaciones bajar
el
y
tiempo
de
personal
lo ms importante, es
en
que
asignacin
el
servicio
98
a
de
se
RECOMENDACIONES
1.
2.
3.
4.
5.
la
99
100
BIBLIOGRAFA
1.
HANROCK,
Bernard.
Motores
de
combustin
interna.
Ana
Elizabeth Garca Hernndez (trad.) 3a. ed. Mxico: McGrawHill, 2000. 297 p. ISBN 970-10-2799-X
2.
KARASSIK, Igor J.
Manual
de
Bombas Centrifugas.
Jos
Antonio Ramos (trad.) 6a. ed. Mxico: Mc Graw Hill, 1983. 532
p. ISBN 364-13-2748-X
3.
SCHMID, Steve.
Ibaez
Garca (trad.)
8.
ed. Espaa:
Montaner y
Luis
Simon,
4.
SOISSON,
Harold.
(trad.) 2a.
101
ed. Mxico:
Editorial