Identificar los Riesgos del Proyecto

Una vez establecido el Plan de Gestin de Riesgos del Proyecto se llevar a cabo el proceso
Identificar los Riesgos, que es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden
afectar el Proyecto y se documentan sus caractersticas.

Entre las personas que participan en la identificacin de riesgos se pueden incluir: el

director del Proyecto, los miembros del equipo del Proyecto, el equipo de gestin de riesgos
(si est asignado), clientes, expertos en la materia externos al equipo del Proyecto, usuarios
finales, otros directores del Proyecto, interesados y expertos en Gestin de Riesgos.
Identificar los Riesgos es un proceso iterativo que se actualiza en cada uno de los procesos
de la Gestin de Riesgos, ya que se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden evolucionar
conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. La frecuencia de iteracin y
quines participan en cada ciclo vara de una situacin a otra.
Entradas

Plan de Gestin de Riesgos: Las asignaciones de roles y responsabilidades, las

reservas para contingencias y la categorizacin de los riesgos.

Planes y lneas de base:

o El Plan de Gestin de Costos proporciona procesos y controles que se
pueden utilizar para ayudar a identificar los Riesgos a lo largo del Proyecto.

o El Plan de Gestin del Cronograma proporciona conocimiento sobre los

objetivos y expectativas relativos al tiempo y cronograma del Proyecto que
pueden ser afectados por Riesgos.
o El Plan de Gestin de la Calidad proporciona una lnea base de medidas y
mtricas de calidad aplicables a la identificacin de Riesgos.
o El Plan de Gestin de los Recursos Humanos proporciona una gua sobre el
modo en que se deben definir, adquirir, dirigir y finalmente liberar los
recursos humanos del Proyecto, as como los roles y responsabilidades
dentro del Proyecto.
La lnea Base del Alcance recoge los supuestos del Proyecto

Estimaciones de costo y duracin de las actividades

Registro de interesados: Cualquier informacin sobre ellos ser til a la hora de

pedir que contribuyan identificando los Riesgos del Proyecto. Hay que asegurar que
los actores interesados clave, especialmente el cliente, son entrevistados o incluso
que participen durante el proceso de identificacin de Riesgos.

Documentos del Proyecto: Registro de supuestos, informes de desempeo, informes

sobre el valor ganado, diagramas de red, lneas base, etc.

Documentacin de adquisiciones: Cuando el Proyecto requiere una adquisicin

externa, los documentos de sta son entrada para este proceso

Herramientas y tcnicas

Revisiones de la Documentacin: Se puede realizar una revisin de toda la

documentacin del Proyecto, incluidos planes, asunciones y archivos de Proyectos
anteriores y otra informacin. La calidad de los planes, as como la consistencia
entre esos planes con requisitos y asunciones, pueden ser indicadores de Riesgos.

Tcnicas de recopilacin de informacin: Brainstorming (tormenta de ideas),

tcnica Delphi, entrevistas o anlisis casual.

Anlisis con listas de verificacin: Las listas de verificacin para identificacin de

Riesgos pueden ser desarrolladas basndose en informacin histrica y en el
conocimiento que ha sido acumulado de Proyectos anteriores similares y de otras
fuentes de informacin.

Anlisis de supuestos: Diferentes grupo de hiptesis, escenarios y supuestos para

cada riesgo identificado.

Tcnicas de diagramacin: Pueden ser, Diagramas de causa y efecto (Ishikawa),

Diagrama de flujo o sistemas o Diagrama de influencias.

Anlisis SWOT o DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

Juicio de expertos: Sin olvidar a las personas de la organizacin con experiencia en

Proyectos similares realizados anteriormente.

Salidas

Registro de Riesgos: Contiene al final los resultados de los dems procesos de

gestin de riesgos a medida que se llevan a cabo, dando como resultado un
incremento en el nivel y tipo de informacin contenida en el registro de riesgos
conforme transcurre el tiempo. La preparacin del registro de riesgos comienza en
el proceso Identificar los Riesgos con la siguiente informacin, y luego queda a
disposicin para otros procesos de direccin de proyectos y de Gestin de los
Riesgos del Proyecto:
o Lista de riesgos identificados
o Lista de respuestas potenciales

Anlisis de riesgo

Qu es la identificacin de un riesgo y cual es su clasificacin?

La identificacin y valoracin de los riesgos permite:

Prevenir su ocurrencia, y cuando esto no es posible, desarrollar un plan de respaldo,

back-up o de contingencia (Control proactivo), o

Modificar o minimizar la probabilidad de ocurrencia del riesgo, la calidad de las

amenazas y, de ser posible, el impacto en el desempeo del proyecto (Control
reactivo).

Cul es la evaluacin global del riesgo del proyecto, los componentes y controladores
del riesgo?
El riesgo tiene tres componentes primarios:

Un evento, (un cambio no deseado),

Una probabilidad de ocurrencia de ese evento,

El Impacto de ese evento, (cantidad apostada o en riesgo).

Cmo se realiza la estimacin del riesgo?

La estimacin de riesgos describe cmo estudiar los riesgos dentro de la planeacin general
del entorno informtico y se divide en los siguientes pasos:

La identificacin de riesgos genera una lista de riesgos capaces de afectar el

funcionamiento normal del entorno informtico.

El anlisis de riesgos mide su probabilidad de ocurrencia y su impacto en la

organizacin.

La asignacin de prioridades a los riesgos.

Cules son los beneficios de realizar una estimacin de riesgos?

El objetivo general del estimacin de riesgos es identificar sus causas potenciales, los
principales riesgos que amenazan el entorno informtico. Esta estimacin se realiza en una
determinada rea para que se pueda tener informacin suficiente al respecto, optando as
por un adecuado diseo e implantacin de mecanismos de control; a fin de minimizar los
efectos de eventos no deseados, en los diferentes puntos de anlisis.