Alexander Prado

Introduccin
El trabajo destaca la organizacin social y el desarrollo humano, estableciendo para ello
metas a cumplir y directrices a seguir por parte del grupo de trabajadores, de igual forma
los sujetos se establecen a nivel personal objetivos especficos los cuales pretende cumplir
por medio de los recursos que le provee la organizacin, aumentando con ello sus
posibilidades de alcanzar el estilo de vida que tienen como ideal.
El placer en el trabajo dignifica al sujeto brindndoles un estatus de reconocimiento tanto
laboral como social, desplazar el tiempo del no hacer nada a ocuparla para la produccin de
bienes propias produce placer, satisfacer necesidades econmica y promueve las relaciones
interpersonales.
El sujeto decide asumir una responsabilidad con la actividad ejercida, lo que le permitir
prioritariamente satisfacer sus necesidades bsicas, traducidas en la supervivencia. Para lo
anterior, tanto el bienestar corporal como el bienestar psquico son factores determinantes,
sin embargo no siempre son factores que puedan cumplirse, pues en ocasiones la
organizacin exige un esfuerzo mental y corporal intenso para cumplir con el ritmo exigido.

El componente nuclear que sirve de denominador comn a todas las formas

histricas de tal actividad consiste en la inversin consciente e intencional (retribuida
o no, con o sin clusulas contractuales) de una determinada cantidad de esfuerzo
(individual o colectivo) en orden a la produccin de bienes, elaboracin de productos
o realizacin de servicios con los que satisfacer algn tipo de necesidades humanas.
(Blanch, 2007, P. 3).

La interaccin empleado-medio ambiente, es de importancia psicosocial en el campo

laboral, ya que la relacin entre parte contratante y parte contratada, se da en el marco de
un intercambio de esfuerzo mental y fsico por una remuneracin. En los contextos
socioculturales en los que est inmerso el sujeto se da la interaccin con variedad de
subjetividades, generando estas nuevas conductas que se dan por medio de las experiencias
tanto en su vida social, como laboral.

Desarrollo del trabajo

Las caractersticas del lder que observe se dan en funcin de lo que demanda el entorno
laboral, puesto que la interaccin entre jefe y personal que maneja se da en un espacio
reducido, por lo cual esta persona ha desarrollado unas herramientas que permite generar
satisfaccin a sus trabajadores, las cuales consisten en desplazar la subjetividad por la
objetividad, es decir, la relacin que establece dentro del horario de trabajo es vertical, sea
se conserva la jerarqua y deben de dar cuenta de la produccin del da a esta, fuera del
trabajo la relacin se da en forma horizontal, en donde se desplaza el rol de jefe y personal,
entablando comunicaron entre pares.
El nico tipo de contrato que este jefe maneja es a trmino indefinido, lo que genera
motivacin en los trabajadores, puesto que cuando llega el periodo de vacaciones entre los
meses de diciembre y enero, no son desempleados hasta que se les hace nuevamente el
contrato, sino que sus das son pagos. Lo anteriormente mencionado fortalece el lazo del
trabajador con la empresa, ya que este percibe un reconocimiento que le dignifica como
persona en las diferentes esferas sociales, afectivas, laborales, entre otras.
Un individuo es apto para tener un empleo si es competente, es decir, si posee un
conjunto de caractersticas que le son especificas y que prueban y dirigen su
capacidad productiva en un contexto dado (titulacin, experiencia profesional,
capacidad de relacin, de aprendizaje, de adaptacin,). Recprocamente, quien va a
contratarlo determina su eleccin entre diversos individuos en funcin de un conjunto
de criterios, entre los cuales est el titulo que tiene o el nivel del ttulo, aunque no es
el nico. La experiencia profesional es otro criterio determinante. Bduw & Planas
(Citado por Khler&Artiles)

Antes de que el personal de la empresa salga a vacaciones el jefe los lleva a compartir en
algn club en las afueras de la ciudad que tenga piscina, canchas, etc. Lo necesario para
generar placer en los trabajadores. Tambin se llevan actividades que implican manifestar
lo cmodo y lo incomodo que ha pasado en la empresa y que proponen estos para mantener
lo positivo y fortalecer lo negativo, esta actividad les permite descargar lo ligado al trabajo.

El estimular a los trabajadores en los das ms agotadores, es un elemento fundamental de

este jefe, puesto que se pone en el papel del otro, acercndose a los que puede estar
experimentando el trabajador, por lo cual les da un descanso corto en donde les da algn
refrigerio, estos agradecen sumamente ese gesto y cuando reinician du labor la efectividad
aumenta, ya que vena declinando por el cansancio de estos.
Conclusiones
El jefe debe establecer un clima organizacional apropiado para aquellos que estn bajo sus
rdenes, es decir, el clima se da en funcin del perfil de los trabajadores, por ejemplo, si es
un trabajo mecanizado que es de mucha concentracin el jefe debe priorizar el silencio ya
que este propicia la concentracin, debe generar estrategias de bienestar segn el contexto
laboral.
La persona que se desenvuelve como jefe en determinado entorno laboral debe ejercer su
rol de tal forma que el empleado reconozca a este como su superior a quien debe acatar las
rdenes, sin embargo muchos empleados no reconocen al jefe como aquella persona que
dirige determinadas funciones, sino como aquel quien abusa de su integridad fsica y
mental en funcin de que produzca.
Segn las caractersticas de los empleados observados estos deben desempearse en su
trabajo de la mejor forma posible, a manera de satisfacer a la empresa, sin embargo no debe
llegar a los extremos por cumplir ciertas metas, ya que estos desencadenaran ciertos
factores de sufrimiento en el trabajador como puede ser el estrs, por tanto este debe
identificar que elementos son propicios para llevar a cabo su trabajo en funcin de que lo
dignifique, es decir, esta actividad le permite al trabajador suplir sus gastos personales lo
cual genera un reconocimiento social y familiar si es el caso generando satisfaccin en
este.

Referencias bibliogrficas

Khler, H y Artiles, A. (2010). Manual de la sociologa del trabajo y de las

relaciones laborales. Madrid: Delta publicaciones.

Blanch, JM. (2007). Psicologa social del trabajo. Mxico Barcelona: Anthropos
UAM.