Instalacion de Colectores Solares en Un Fraccionamiento

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERA QUMICA E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS
Instituto Politcnico Nacional

Escuela Superior de Ingeniera Qumica
e Industrias Extractivas
PROPUESTA DE PROYECTO:
SUMINISTRO, INSTALACIN, PUESTA EN MARCHA Y MANTENIMIENTO DE 68
SISTEMAS DE COLECTORES SOLARES PARA EL FRACCIONAMIENTO
HABITACIONAL ARBOLEDAS MUNICIPIO DE ECATEPEC, ESTADO DE MXICO
T E S I N A
PARA OBTENER EL TITULO DE LICENCIADO EN CONTADURA PBLICA
P R E S E N T A
HILARIO LVAREZ JIMNEZ.
PARA OBTENER EL TITULO DE INGENIERO METALRGICO
P R E S E N T A
CARLOS GONZLEZ HERNNDEZ.
PARA OBTENER EL TITULO DE INGENIERO QUMICO INDUSTRIAL
P R E S E N T A
MIRIAM GONZLEZ GUERRERO.
ALAN GUILLERMO MEZA PIMENTEL
Y PARA OBTENER EL TITULO DE INGENIERO ARQUITECTO
P R E S E N T A
GIOVANNI ULISES MARTNEZ SUAREZ.
DIRECTOR DE TESINA:
DR. ENRIQUE ARCE MEDINA
MXICO, D. F. FEBRERO 2015
CS68F |
SEMINARIO DE ACTUALIZACIN, CON OPCIN A TITULACIN, ABIERTO Y A DISTANCIA, EN ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

DEDICATORIAS Y AGRADECIMIENTOS
Dedico esta tesis a mis Padres Irma y Martn, sin ustedes nada hubiese sido posible, gracias por
tanto afecto, a mi ta Felicia quien siempre estuvo ah para apoyarme a lo largo de la carrera, a
mis hermanos, primos y dems familia, Que fortuna tenerlos siempre cerca! , a todas esas
personas que pusieron su granito de arena para ayudarme a completar este ciclo, al Instituto
Politcnico Nacional que me aloj durante 8 aos y que me enseo mucho ms que cuestiones
acadmicas, me enseo el valor de la amistad, el valor del sacrificio, el valor de creer en un
mejor pas haciendo las cosas bien, entre otras muchas cosas, a todos ellos, agradezco
Infinitamente.
Giovanni Ulises Martnez Suarez
La presente tesis se la dedico a mi esposa Alma y a mis hijos Arturo, Danae y Elizabeth, por todo
su amor, apoyo y comprensin en todos los aspectos de mi vida, sus consejos y sus palabras de
aliento. A mis padres por todo su cario y por brindarme la oportunidad de tener una carrera
universitaria. A mi hermana porque siempre ha estado en los momentos difciles dndome sus
sabios consejos. A mis compaeros de tesis Hilario, Miriam, Ulises y Alan, por el apoyo
incondicional para sacar adelante este proyecto, sin ellos esto no hubiera sido posible lograrlo. Al
Dr. Enrique Arce por asesorarnos e indicarnos cul era el mejor camino a seguir y un
agradecimiento especial a todos aquellos que de una u otra manera intervinieron en la
realizacin de esta tesis.
Carlos Gonzlez Hernndez
Le doy gracias a mis padres Guillermo y Laura por apoyarme en todo momento, por los valores
que me han inculcado, y por haberme dado la oportunidad de tener una excelente educacin en
el transcurso de mi vida .Sobre todo por ser un excelente ejemplo de vida a seguir. A mis amigos
por confiar y creer en m y haber hecho de mi etapa universitaria un trayecto de vivencias que
nunca olvidare.
Alan Guillermo Meza Pimentel
A mis hermanos, gracias por apoyarme en todo momento, este logro tambin es suyo, me siento
muy orgullosa de tenerlos como hermanos, gracias por creer en m y los logros que obtenga
sern logros que por ustedes conquistare.
Miriam Gonzlez Guerrero
A Dios por la oportunidad por la vida que me permite vivir, a mis padres por sus enseanzas y
principios que me inculcaron y que son las bases de mi vida, a mis hermanas, hermano,
sobrinos, sobrinas, cuados, tas, tos, primas, primos y esposa por su amor, su cario y sus
palabras de aliento, a mis profesores por su integra amistad y los conocimientos que me
regalaron, a mis compaeros de equipo que siempre me apoyaron, al Ingeniero Moran y al
Doctor Arce por la valiosa herramienta que nos dieron, a Julia por su apoyo incondicional en este
y muchos otros proyectos.
Hilario lvarez Jimnez
CS68F |
SEMINARIO DE ACTUALIZACIN, CON OPCIN A TITULACIN, ABIERTO Y A DISTANCIA, EN ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

NDICE
INTRODUCCIN
Captulo 1
La Administracin De Proyectos
1.1 Antecedentes Histricos De La Administracin De Proyectos
1.1.1 La Administracin En Amrica Latina.
1.1.2 Importancia De La Administracin
1.1.3 Caractersticas De La Administracin
1.2 Definicin De Proyecto
1.2.1 Ciclo De Vida Del Proyecto
1.2.2 Fases Del Proyecto
1.2.3 Objetivo De Un Proyecto
1.2.4 Involucrados De Un Proyecto
1.3 Administracin De Proyectos
1.3.1 Metodologas Y Herramientas Para La Administracin De
Proyectos
1.4 Procesos De La Administracin De Proyectos
1.4.1 Procesos De Iniciacin
1.4.2 Procesos De Planeacin
1.4.2.1 Subprocesos Bsicos De La Planeacin
1.4.3 Procesos De Ejecucin
1.4.3.1 Procesos De Seguimiento Y Control
1.4.4 Procesos De Cierre
1.5 reas De Conocimiento De La Administracin De Proyectos
Captulo 2
Generalidades Del Proyecto
2.1 Definicin Y Consideraciones Tcnicas De Los Colectores
Solares
2.1.2 Funcionamiento
2.1.3 Componentes
2.1.4 Instalacin
2.1.5 Duracin
2.1.6 Mantenimiento De La Instalacin
2.2 Anlisis de Sitio
2.2.1 Municipio Ecatepec de Morelos
2.2.2 Clima
2.2.3 Clases Sociales.
2.2.4 Fraccionamiento Privado Arboledas
2.2.4.1 Anlisis del Terreno
2.2.4.2 Del Conjunto
2.2.4.3 De Los Espacios
2.2.4.4 De La Estructura
2.2.4.5 De Las Instalaciones
2.3 Factibilidad del Proyecto
9
9
9
10
10
10
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12
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22
22
23
23
23
24
24
24

2.3.1 Requerimientos del Proyecto

2.3.4 Proyett Charter
24
26
Captulo 3
Estudio De Mercado
3.1. Objetivo Del Estudio De Mercado
3.2 Anlisis de la Oferta
3.2.1 Descripcin Del Equipo
3.2.2 Naturaleza Y Uso Del Producto
3.2.3 Productos Sustitutos Y Complementarios.
3.3 Calidad Y Cantidad De La Energa Solar.
3.3.1 Disponibilidad De La Energa
3.4 Anlisis De La Demanda
3.4.1 Comportamiento Histrico
3.4.2 Caractersticas Tericas
3.5 Anlisis de los Precios
29
29
29
29
30
30
30
31
31
31
32
Captulo 4
Administracin Del Tiempo
4.1 Datos Generales Del Proyecto
4.1.2 Diagrama De Desglose General
4.1.3 Cronograma General
4.2 Fase 1 Bsqueda Y Seleccin De Los Equipos
4.2.1 Edt Fase 1
4.2.2 Lista De Actividades Fase 1
4.2.3 Diagrama De Gantt Fase 1
4.2.4 Red Actividades
4.2.5 Ruta Crtica
4.3 Fase 2 Estudio De Mercado
4.3.1 Edt Fase 2
4.3.4 Red Actividades Fase 2
4.3.5 Ruta Crtica
4.4 Fase 3 Plan De Financiamiento
4.4.1 EDT Fase 3
4.4.5 Ruta Crtica
4.5 Fase 4 Seleccin De La Empresa Contratista
4.5.1 Edt Fase 4
4.5.5 Ruta Crtica
4.6 Fase 5 Supervisin, Ejecucin De La Obra Y Puesta En
35
35
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57

Marcha
4.6.1 Edt Fase 5
4.6.5 Ruta Crtica
4.7 Fase 6 Operacin Y Soporte
4.7.1 Edt Fase 6
4. 7.5 Ruta Crtica
Captulo 5
Riesgos, Calidad Y Comunicacin
5.1 Calidad
5.1.1 Plan de Administracin de Calidad
5.1.2 Matriz de Actividades de Calidad
5.1.3 Control de la Calidad
5.1.4 Organigrama para la Calidad del Proyecto
5.1.5 Lnea Base de Calidad
5.1.6 Lnea de Verificacin
5.1.7 Informe de Auditora de Calidad
5.1.8 Inspeccin de Calidad
5.2 Riesgos
5.2.1 Identificacin y Evaluacin cualitativa de riesgos
5.3 Comunicacin
5.3.1 Plan de Gestin de Comunicaciones
5.3.2 Matriz de Comunicaciones del Proyecto
5.3.3 Log de Control de Polmicas
Captulo 6
Costos Del Proyecto
6.1 Administracin De Los Costos Del Proyecto
6.2 Determinacin De Los Costos Del Proyecto.
6.2.1 Estimacin De Los Costos:
6.2.2 Costos Directos
6.2.2.1 Costos De Recursos Humanos
6.2.2.2 Costos De Instalaciones Y Maquinaria
6.2.2.3 Costos De Materiales Y Equipo
6.2.3 Costos Indirectos
6.2.4 Plan de Gestin de Costos
6.3 Formatos de Gestin de Costos
6.4 Costeo del Proyecto
6.5 Presupuesto por Fase y por entregable
6.6 Presupuesto por Fase y Tipo de Recurso
6.7 Presupuesto por Semana
6.8 Valor Acomulado-Curva S
58
59
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Captulo 7
Supervisin, Control Y Ejecucin
7.1 Objetivos De La Supervisin, Control Y Ejecucin
7.2 Administracin De La Supervisin
7.2.1 Polticas De La Supervisin
7.2.2 Alcances De La Supervisin
7.3 Administracin Y Control De Obra
7.3.1 Juntas De Trabajo
7.3.2 Desarrollo Del Proyecto
7.3.3 Avance Fsico.
7.3.4 Avance Financiero
7.4 Administracin De Obra
7.4.1 Higiene Y Seguridad
7.5 Control De Calidad
7.6 Estimaciones
7.7 Cierre De Actividades.
7.8 Informacin Al Propietario.
97
97
97
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99
100
100
100
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101
101
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102
103
103
Captulo 8
8.1 Verificacin de Cumplimiento
8.2 Conclusiones Generales
106
106
Bibliografa
108
Anexos
109

Resumen
Objetivo General
Proporcionar a los habitantes del Fraccionamiento Privado Arboledas, el suministro, la
instalacin, puesta en marcha y mantenimiento preventivo de colectores solares para el
calentamiento de agua por medio de un plan de financiamiento con una tasa de inters baja
tramitado por medio de la Asociacin de Colonos A.C.
Objetivos Especficos
1. Seleccionar el equipo adecuado que cumpla con el estndar establecido segn las
especificaciones en Calidad, Precio y Mantenimiento en demanda.
2. Solicitar licitacin con el principal Contratista que garantice el suministro, instalacin y
proporcione el mantenimiento preventivo a los equipos.
3. Desarrollar el plan de financiamiento que se adapte a las necesidades de los usuarios.
4. Supervisar la ejecucin eficiente y eficaz de la empresa contratista.
Justificacin
Con el continuo incremento de gas y tomando en cuenta que en el futuro prximo los
incrementos sern mucho ms grandes por la escasez y problemas mundiales derivados del
petrleo, es necesario una alternativa sustentable para satisfacer la demanda de calentamiento
de agua.
Una de estas opciones es el empleo de una alternativa sustentable, ambiental y ecolgica como
el colector solar.
El calentamiento de agua con energa solar es una tecnologa probada y usada en el mundo.
Pases de Europa y Norteamrica, cuya ubicacin con respecto al Sol es menos favorable que la
de Mxico, utilizan calentadores solares de agua con mucha mayor intensidad que nosotros.
El ahorro anual por el uso del calentador solar, tomando el precio de gas actualmente, equivale al
menos a ganar el 20 % de inters anualizado, no hay cuenta bancaria que pague esta tasa,
ningn banco paga $20,000 al ao por una cuenta de $100, 000, pero adems lo ms llamativo
es que el gas aumentar su costo conforme se agudice el problema de escasez, por lo que
nuestro ahorro anual remontar considerablemente.
Entre otros beneficios por uso de calentador solar son la disponibilidad de agua caliente durante
todo el da aun con falta de gas, mantenimiento mnimo de equipo durante el ao, disminucin
del consumo de gas en ms de un 75% tambin traducido en ahorro del ingreso familiar,
disminucin de huellas de carbono, disminucin de probabilidad de fugas y explosiones por gas

CAPTULO 1
LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

Captulo 1
La Administracin De Proyectos
La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir y precisamente la
necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig a
formar organizaciones sociales.
Con la aparicin del Estado, que seala el inicio de la civilizacin, surgieron la ciencia, la
literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo.
Los precursores de la administracin moderna fueron los funcionarios encargados de aplicar las
polticas tributarias del Estado y de manejar a numerosos grupos humanos en la construccin de
grandes obras arquitectnicas.
1.1.1 La Administracin En Amrica Latina.
En la poca Precolombina existieron tres civilizaciones en Amrica: la del Altiplano Mexicano, la
del rea Maya y la de la regin Incaica. De manera similar a las civilizaciones del viejo mundo, la
administracin tuvo gran importancia en la organizacin social, econmica y poltica de estos
pueblos.
Constancia de los avances administrativos en la poca prehispnica lo son el Cdice Mendocino,
la Matrcula de Tributos o bien las descripciones de los cronistas.
En la actualidad, slo podemos explicar los restos monumentales de las civilizaciones
prehispnicas con base en formas de trabajo colectivo, que fueron posibles gracias a una
administracin interna de los estados, sumamente avanzada.
La poca de la Colonia se caracteriza por la marginacin de los autnticos pobladores de la
nacin. La administracin pblica autcrata, rgida, esclavista y opresora: por ello es explicable el
movimiento de Independencia. La inestabilidad del Mxico Independiente no propicia una
Administracin Pblica eficiente.
En trminos generales, los sucesos sealados nos brindan un panorama de la administracin
emprica.
1.1.2 Importancia De La Administracin
La Administracin puede darse en donde exista un organismo social, Un organismo social
depende, para su xito, de una buena administracin, ya que slo a travs de ella, es como se
hace buen uso de los recursos materiales y humanos.
En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin administrativa.
La elevacin de la productividad, en el campo Econmico Social, con una adecuada
administracin cambia el panorama, repercutiendo no slo en la empresa, sino en toda la
Sociedad.
Para todos los pases, mejorar la calidad de la administracin es requisito indispensable, ya que
se necesita coordinar todos los elementos que intervienen en sta para poder crear las bases
esenciales del desarrollo.

1.1.3 Caractersticas De La Administracin

Se ha indicado que la administracin proporciona principios bsicos, y que, mediante su
aplicacin es factible alcanzar xito en el manejo de individuos organizados en un grupo formal
que posee objetivos comunes. Es necesario agregar a tales conceptos las caractersticas de la
administracin, las cuales son:
Universal. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,

porque siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios.
Especfico. A pesar de que la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de distinta ndole, el elemento administrativo es especfico y distinto a los que
acompaa.
Temporal. Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo,
ste es nico y, por lo mismo, en todo instante dentro de una organizacin se est dando
todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
Jerrquica. En una organizacin forman un slo cuerpo administrativo, desde el
Presidente, hasta el ltimo supervisor.

Es una serie de actividades que tiene un comienzo y un trmino definitivo con el fin de crear un
producto o servicio que no se ha hecho antes; la duracin de un proyecto va de unas cuantas
semanas a ms de 5 aos; finalmente, un proyecto llega a su trmino cuando se han cumplido
los objetivos.
Los proyectos pueden tener impactos sociales, econmicos y ambientales intencionales o no
intencionales cuya influencia puede ir ms all que los mismos proyectos.

Es el conjunto de fases por las que transcurre un proyecto desde que nace hasta que finaliza.
Este evala parmetros como tcnicos, costo, polticos, entre otros que permiten medir la
viabilidad de un proyecto, y as evitar caer en errores, que a falta de planeacin implicara la
necesidad de repetir actividades, lo que genera prdidas y una diferencia notable en la relacin
costo-beneficio. Los ciclos de vida del proyecto definen generalmente:
1. Qu tipo de trabajo tcnico se debe realizar en cada una de las fases?
2. Quin debera participar en cada una de las fases?
Las descripciones de los ciclos de vida del proyecto pueden ser muy generales o muy detalladas.
Las descripciones altamente detalladas pueden tener numerosos formatos, tablas, grficos y
listas de verificacin con el objeto de proporcionar una estructura y consistencia, a estos
enfoques se les conoce como metodologas para la administracin de proyectos.
La mayor parte de las descripciones de ciclo de vida de los proyectos comparten ciertas
caractersticas:
1. Niveles de costos y dotacin.

2. Probabilidad de terminar exitosamente el proyecto.

3. Capacidad de los clientes para influenciar en las caractersticas finales del producto del
proyecto.
Este patrn queda ilustrado en la Figura 1.1
Figura 1.1 Patrn de ciclo de vida del proyecto
Los procesos que componen el ciclo de vida se muestran en la figura 1.2
1.2.2 Fases Del Proyecto
Figura 1.2 ciclo de vida del proyecto
Las organizaciones que ejecutan proyectos dividirn, generalmente, cada proyecto en varias
fases de proyecto a fin de mejorar el control de la gestin y para establecer vnculos con las
operaciones continuas de la organizacin ejecutante. Las actividades se llevarn a cabo en el
orden y tiempos establecidos en el plan de trabajo.
1.2.3 Objetivo De Un Proyecto
Durante todo el proceso de ejecucin, en general, los objetivos sirven o cumplen la funcin de
ser las guas, los ejes que se tomen durante dicho proceso, puesto que una desviacin o una
mala eleccin puede contribuir a no alcanzar los objetivos propuestos para cualquier otra
actividad y deben definirse con coherencia y claridad; dentro de este marco se resaltan tres
objetivos de gran importancia asociados al alcance, duracin y costo, estos forman entre s un
sistema ligado a la finalidad del proyecto.

1.2.4 Involucrados De Un Proyecto

Las entidades involucradas en el proyecto, son personas u organizaciones que participan
activamente en el proyecto o aquellos cuyos intereses pueden verse afectados de manera
positiva o negativa como resultado de la ejecucin del mismo. Entre las entidades clave de todo
proyecto estn:
1. Director del proyecto.
2. Cliente/usuario
3. Organizacin ejecutante.
4. Miembros del equipo del proyecto.
5. Equipo de direccin del proyecto.
6. Patrocinador
7. Influyentes.
8. Oficina de Gestin de Proyectos (PMO).
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas, para desarrollar las
actividades de un proyecto y satisfacer los requisitos de ste. La direccin de proyectos se logra
mediante la aplicacin e integracin de los procesos de direccin de proyectos de inicio,
planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre. Los beneficios de la administracin de
proyectos son:
Disponer de productos que realmente representen solucin a los problemas de la
sociedad.
Alcanzar la eficiencia de las inversiones destinadas a los proyectos.
Alcanzar una cultura de cumplimiento, seriedad, calidad con lo cual el sentido de
pertenencia se ver fortalecido.
Lograr el empoderamiento de la poblacin beneficiada con los proyectos exitosos.
1.3.1 Metodologas Y Herramientas Para La Administracin De Proyectos

El PMBOK comprende un conjunto de conocimientos de la administracin de proyectos y
proporciona referencias bsicas acerca de sta; los planteamientos del PMBOK Guide son
aplicables a cualquier tipo de organizacin, pero por su condicin genrica es necesario realizar
adecuaciones o modificaciones que respondan a las necesidades reales de la organizacin a la
que se aplicar la metodologa.
El PMBOK Guide considera todos los procesos de la administracin de proyectos: inicio,
planeacin, ejecucin, control y cierre, y denomina las reas que componen los procesos como:
las diez reas del conocimiento, estas son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Administracin de la integracin del proyecto.

Administracin del alcance del proyecto.
Administracin de tiempos del proyecto.
Administracin de costos del proyecto.
Administracin de la calidad del proyecto.
Administracin de los recursos humanos del proyecto.
Administracin de las comunicaciones del proyecto.

8. Administracin de los riesgos del proyecto.

9. Administracin de las adquisiciones del proyecto.
10. Administracin de los del proyecto
Podemos entender un proceso como una serie de acciones y actividades interrelacionadas que
dan un resultado especificado con anterioridad. Los procesos de un proyecto estn desarrollados
por personas y generalmente caen en una de las siguientes categoras:
1. Procesos de gestin de proyectos: que estn enfocados a describir y organizar el
trabajo de un proyecto.
2. Procesos Orientados a productos: enfocados en especificar y crear el producto de un
proyecto.
Los procesos de administracin de proyectos y los procesos orientados al producto se traslapan
e interactan entre s a travs del proyecto para lograr los objetivos planteados.
1.4.1 Procesos De Iniciacin
El grupo de procesos de iniciacin se compone de procesos que facilitan la autorizacin formal
para comenzar un proyecto o una fase del mismo. Antes de comenzar con las actividades de
iniciacin, se deben documentar las necesidades de la organizacin, se establecen descripciones
claras de los objetivos del proyecto; adems, durante este proceso se elabora el alcance del
proyecto, se definen los productos entregables, se estima la duracin del proyecto y se realiza un
pronstico de los recursos de inversin de la organizacin.
1.4.2 Procesos De Planeacin
La planeacin de un proyecto debe ser proporcional al alcance de ste y la utilidad que brinde su
informacin. Durante este proceso se recoge informacin, el plan de gestin del proyecto, se
perfila el alcance, y en la medida en que avanza el proyecto se identificarn nuevas
dependencias, riesgos, oportunidades, etc. En la figura 1.3 se puede ver la relacin entre los
subprocesos de la planeacin.

Figura 1.3 Procesos de planeacin
Subprocesos Bsicos De La Planeacin. Estos subprocesos son: planificacin del alcance,

definicin del alcance, definicin de las actividades, secuenciacin de actividades, estimacin de
la duracin de las actividades, desarrollo del cronograma, planificacin de los recursos,
estimacin de costos, presupuesto del costo y desarrollo del plan del proyecto.
1.4.3 Procesos De Ejecucin
Esta etapa se compone de todos los procesos utilizados para completar el trabajo definido en el
plan de gestin del proyecto. Durante este proceso se deben coordinar personas y recursos, as
como integrar las actividades del proyecto de acuerdo al plan de gestin. El proceso de ejecucin
incluye subprocesos bsicos y de facilitacin, tal como se muestra en la figura 1.4.
Subprocesos Bsicos; Ejecucin del plan de proyecto: se lleva a cabo el plan de proyecto
Figura 1.4 Procesos de E ejecucin
desarrollando las actividades incluidas.

Subprocesos de Facilitacin: Verificacin del alcance, Aseguramiento de la calidad, Desarrollo
de equipo, Distribucin de la informacin, Solicitacin, Seleccin de la fuente y Administracin de
contrato. Todo esto sirve para desarrollar el proyecto de una manera coherente que lleve a la
buena ejecucin y aprovechamiento de los recursos.
1.4.3.1 Procesos De Seguimiento Y Control

Se compone de aquellos procesos realizados para observar la ejecucin del proyecto de manera
que se puedan identificar los posibles problemas oportunamente y adoptar las acciones
correctivas, para controlar la ejecucin del proyecto. El beneficio de este proceso es que se

puede medir el rendimiento del proyecto y se observa y mide regularmente las variaciones que
ste presente con respecto al plan de gestin. El proceso de control contiene subprocesos
bsicos y de facilitacin.
Subprocesos
bsicos:
Control
de
cambios generales y Reportes de
desenvolvimiento.
Subprocesos de facilitacin: Control de
cambio
del
alcance,
Control
del
cronograma, Control de costos, Control de
calidad, Monitoreo y control de riesgos.
1.4.4 Procesos De Cierre
Este proceso incluye todas aquellas
actividades
utilizadas
para
finalizar
formalmente un proyecto o una fase de
Figura 1.5 Proceso de Control
ste, entregar el producto terminado o
cerrar un proyecto cancelado.
Se pueden resumir los subprocesos del cierre en: cierre administrativo y cierre del contrato, como
se muestra en la figura 1.6.
1. Cierre administrativo: se genera, rene y difunde informacin para formalizar la
finalizacin del proyecto.
2. Cierre del contrato: se completa el contrato
incluyendo resoluciones de cualquier tema
pendiente. Durante este proceso es
importante realizar evaluaciones para medir
el
xito del proyecto o tomar correcciones para
Figura 1.6 Proceso de Cierre
proyectos futuros
Cada grupo de procesos de la direccin de proyectos estn relacionados con diferentes
actividades que se desarrollarn en el proyecto bajo la responsabilidad de diferentes reas que
interactan entre s, para llegar a un resultado exitoso del proyecto, lo que permite tener un buen
trabajo en equipo y un mejor seguimiento y control de cada una de las actividades. Dentro del
PMBOK se define a las reas de conocimiento en funcin de sus prcticas y sus procesos, estas
reas son de gran importancia dentro del proceso de planeacin puesto que de ellas se deriva el
plan de gestin del proyecto, como base de ejecucin.

CAPTULO 2
GENERALIDADES DEL PROYECTO
2.1 Definicin Y Consideraciones Tcnicas De Los Colectores Solares
2.2 Ecatepec De Morelos
2.3 Factibilidad Del Proyecto
E2.1 PROJETT CHARTER

Captulo 2
Generalidades Del Proyecto
2.1 Definicin Y Consideraciones Tcnicas De Los Colectores Solares
Un calentador solar es un aparato que utiliza el calor del Sol (energa solar) para calentar alguna
sustancia, como puede ser agua, aceite, salmuera, glicol o incluso aire. Su uso ms comn es
para calentar agua para uso en albercas o servicios sanitarios (duchas, lavado de ropa o trastes
etc.) tanto en ambientes domsticos como hoteles y otras industrias.
En muchos climas un calentador solar puede disminuir el consumo energtico utilizado para
calentar agua, tal disminucin puede llegar a ser de hasta 50%-75% o inclusive 100% si se
sustituye completamente, eliminando el consumo de gas o electricidad. Aunque muchos pases
en vas de desarrollo cuentan con climas muy propicios para el uso de estos sistemas, su uso no
est extendido debido al costo inicial de la instalacin. En varios pases desarrollados las
normativas estatales obligan a utilizar estos sistemas en viviendas de nueva construccin.
Los calentadores tienen una elevada eficiencia para captar la energa solar. Dependiendo de la
tecnologa y materiales implementados, pueden llegar a alcanzar eficiencias del 98%. No debe
confundirse el panel solar trmico con el panel fotovoltaico, el cual no se utiliza para calentar
substancias, sino para generar electricidad a partir de la luz
2.1.2 Funcionamiento
El proceso de calentamiento del agua se inicia cuando los rayos solares inciden sobre la
superficie del colector y elevan la temperatura del agua que circula por los conductos que tiene
en su interior. El agua al calentarse pierde densidad y tiende a ascender pasando a travs de las
tuberas al acumulador que est situado encima.
El espacio que deja libre el agua que ha ascendido
es reemplazado por agua que an no ha sido
calentada proveniente del acumulador. Esta agua se
calienta a su vez por el mismo procedimiento y
vuelve a ascender repitindose el proceso mientras
los rayos solares incidan en el colector.
As se establece un circuito natural en el cual toda la
energa solar captada en el colector pasa al tanque
ver figura 2.1.
Figura 2.1 Principio de funcionamiento
Al final del da tenemos agua caliente, entre 45 y 75

grados centgrados, almacenada en el tanque termo
sellado. Se estima que la prdida media de temperatura durante la noche en el interior del tanque
es de entre 3 y 7 grados centgrados, por lo tanto se puede disfrutar de agua caliente
almacenada durante la madrugada o por la maana antes de que vuelva a salir el sol.

2.1.3 Componentes
Un calentador solar de agua consta principalmente de tres partes: El colector de tubos de vidrio
al vaco, que se encarga de capturar la energa del Sol y transferirla al agua; el termo tanque,
donde se almacena el agua caliente; y el sistema de tuberas por donde el agua circula. Ver
figura 2. 2m, figura 2.3. y figura 2. 4.
Figura 2.2 Componentes de colector solar
El componente clave del sistema solar son los tubos de vidrio al vaco de alta tecnologa que
absorben no solamente los rayos solares directos (radiacin solar directa) sino tambin el calor
del medio ambiente y cuando esta nublado (radiacin solar difusiva).
Tubos de vidrio al vaco: Cada tubo de vidrio al vaco consiste en dos tubos de vidrio (ver figura
2.3):
1. El tubo exterior: est hecho de borosilicato transparente de alta resistencia capaz de
resistir el impacto de un granizo de hasta 2.5 cms. de dimetro por lo que despus de la
instalacin la posibilidad de que se rompa el tubo es casi nula.
2. El tubo interior: est tambin hecho de vidrio de borosilicato, pero este est recubierto
con nitrato de aluminio que tiene una excelente absorcin del calor solar y mnimas
propiedades de reflexin.
Figura 2.3 Tubos de vidrio de vaco

Durante la fabricacin del tubo, el aire es extrado (evacuado) del espacio entre los dos tubos de
vidrio para formar el vaco, el cual elimina la prdida de calor conductivo y convectivo. Para
mantener el vaco un elemento de Barium (como los tubos de televisin) es expuesto a alta
temperatura, el cual causa que el fondo del tubo se cubra con una capa de Barium puro
(plateado). La capa de Barium tambin es un indicador visual de que el tubo se mantiene al
vaco. Si en algn caso el tubo de Barium (plateada) se convertira en blanca.
La nica precaucin requerida es no introducir agua fra en un sistema vaco durante las horas
del medioda donde el Sol est brillando y dentro del tubo al vaco seco puede llegar a estar
hasta a 174C. En caso de que se llegara a romper algn tubo de vidrio es muy fcil sustituirlo.
Con el tubo al vaco se puede esperar un promedio de temperatura en un rango 55/95C. El
sistema proporcionar suficiente agua caliente considerando que durante el bao la temperatura
usualmente es de 32/43C.
Termo tanque: forrado con un aislante trmico para evitar que se pierda el calor ganado y
conservar el agua caliente.
2.1.4 Instalacin
En la inmensa mayora de los hogares se renen las condiciones adecuadas para poder colocar
un calentador solar. Lo requisitos bsicos son:
1. Un lugar en que se pueda
colocar
los
colectores
orientados al Sur en el
hemisferio Norte y al Norte en
Hemisferio Sur.
2. Que en dicho lugar no existan
sombras
que
puedan
perjudicar a la instalacin.
3. Que exista una altura del
tinaco (depsito que suministra
agua a la red de la casa)
adecuada con respecto al
calentador solar, para que el
equipo trabaje con una presin
adecuada.
el
Esto es de gran importancia para

asegurar que el sistema funcione
correctamente. Es necesario que la
parte inferior del tinaco este a mayor
altura que la parte superior del tanque
de
acumulacin del calentador solar para Figura 2.4 Instalacin tradicional
que
la presin sea dada por la propia
fuerza de gravedad del agua y la circulacin del agua sea con normalidad dentro del equipo. En
caso de que la altura no sea suficiente, existe la posibilidad de elevar el tinaco, para cumplir con
lo mencionado anteriormente. No obstante, es conveniente evitar una gran diferencia de altura
entre tinaco y equipo solar compacto, esto es con la finalidad de evitar que un exceso de presin

dae los componentes del equipo, sobretodo en el caso de los equipos de tubo de vaco. Esta es
la razn por la cual se debe de contar con un instalador calificado.
El calentador solar de agua y el boiler se instalan en serie, es decir, uno despus del otro, por
lo que el boiler respalda al sistema solar y siempre habr agua caliente.
En caso de que la altura no sea suficiente, existe la posibilidad de elevar el tinaco lo
2.1.5 Duracin
Un buen calentador solar de agua puede durar funcionando en promedio 20 a 25 aos, es decir,
varios aos ms que un boiler.
El correcto funcionamiento del calentador solar a lo largo del tiempo depende de una perfecta
ejecucin en la instalacin y el empleo de materiales adecuados. En cuanto a los materiales, se
deber exigir aquellos que sean de primera calidad y perdurables en el tiempo.
Los principales factores que afectan a los materiales de las instalaciones son: la oxidacin, la
corrosin, o los rayos ultravioletas:
1. La oxidacin es un fenmeno por el cual los metales en contacto con la humedad
reaccionan qumicamente debilitndose estructuralmente. Afectar las partes metlicas de
la instalacin y para evitarlo se debern exigir materiales inoxidables en los componentes
del calentador. As, la caja del colector, el absorbedor y el acumulador debern ser de
galvanizados, de aluminio o cualquier otro material que se garantice que sea inoxidable.
Para las tuberas se deber emplear el cobre, acero galvanizado o materiales plsticos
que aguanten las altas temperaturas y la radiacin ultravioleta del Sol, como el
polipropileno.
2. La corrosin es un fenmeno similar a la oxidacin que se da en las zonas costeras por
el salitre marino que porta el aire. Afecta igualmente a los materiales metlicos y para
evitar sus perjudiciales efectos se debern emplear en general materiales galvanizados.
3. Los rayos ultravioleta forman parte de la radiacin solar. Tienen el efecto de degradar
rpidamente las sustancias plsticas, por lo que si la instalacin lleva elementos plsticos
es exigible que estos sean resistentes a los rayos ultravioletas o que no estn expuestos a
la luz solar directa. No se debe nunca aceptar que el material transparente que lleve el
colector para producir el efecto invernadero sea plstico, porque este se degradar y
perder rpidamente su transparencia inutilizando la instalacin. Como cobertor del
colector se debern usar siempre vidrios (normal, templado, polisilicatos)
Tambin se debe exigir que las tuberas, sobre todo las que llevan el agua caliente, tengan un
recorrido lo ms corto posible y de preferencia estn aisladas trmicamente para no perder parte
de la energa calorfica por ellas.
2.1.6. Mantenimiento De La Instalacin
Bajo condiciones normales el sistema no requiere mantenimiento. El mantenimiento del
calentador solar es en general sencillo y se reduce a pocas acciones. Entre ellas podemos
destacar:
1. Limpieza de la superficie colectora. Es conveniente realizar una limpieza cada quince
das, sobretodo en la estacin seca, para evitar que el polvo se acumule e impida a los
rayos solares llegar al absorbedor con una solucin de cinco partes de agua por una parte
de vinagre blanco. En caso de no hacerse se restar algo de eficacia al colector.

2. Puede ser necesario cada cierto nmero de aos, realizar una limpieza a fondo
dependiendo de la dureza del agua del lugar, para quitar las incrustaciones de cal en los
conductos. En caso de no hacerse y si el agua de la zona es muy dura, la instalacin
perder eficacia progresivamente pudiendo llegar a quedar inutilizable. Estas limpiezas las
realizar de preferencia la empresa instaladora.
3. Muy importante en los periodos de vacaciones y por lo tanto de no utilizacin de la
instalacin, vaciarla y cubrir los colectores para que no le d el sol. Ya que si el agua no se
usa se provocar que la temperatura sea cada vez mayor, llegando a hervir y aumentando
la presin peligrosamente, llegando a arruinar la instalacin.
2.2 Anlisis de Sitio
2.2.1 Municipio Ecatepec de Morelos
Ecatepec de Morelos (en nhuatl: Ehecatpc) es
el municipio nmero 033 del Estado de Mxico,
integrante tambin de la Zona Metropolitana de la
Ciudad de Mxico. Se le conoce simplemente como
Ecatepec; el nombre completo se usa en
documentos y actos oficiales. Tiene 1687549
habitantes y se encuentra a una altitud de 2250
metros.
Actualmente ocupa el primer lugar, por su nmero
de habitantes, entre los 125 municipios que hay en
el estado, y a nivel nacional el puesto 2 de los
2,454 municipios existentes en Mxico. Ecatepec
es un ncleo habitacional e industrial, generador de
empleos.
Figura 2.5 Municipio de Ecatepec de Morelos
Coordenadas geogrficas
Latitud: 19 36' 03" N
Longitud: 99 03' 09" O
El municipio de Ecatepec se encuentra al noreste de la Ciudad de Mxico, perteneciente a la
Regin III-Texcoco del Estado de Mxico. Colinda al norte y norponiente con los municipios de
Tecmac y Coacalco de Berriozbal respectivamente, al sur con el municipio de Nezahualcyotl,
al oriente con los municipios de Acolman, Atenco y Tizayuca, y al poniente con los municipios de
Tlalnepantla, Tultitln y Coacalco de Berriozbal; tambin colinda al sur con la delegacin
Gustavo A. Madero.
2.2.2 Clima
Debido a su posicin geogrfica el tipo de clima es semiseco semifro, en la mayor parte del
territorio del municipio (68.94% de la superficie municipal) hacia el este del municipio,
completado con un clima templado subhmedo con lluvias en verano de menor humedad
correspondiente a la parte alta de la sierra de Guadalupe y a la parte plana entre la topo forma
mencionada y el cerro Gordo (31.06 % de la superficie municipal); por lo que:
Sus temperaturas promedio es entre 18 C y 21 C.

Los meses ms calurosos son marzo, abril, mayo y junio, con temperatura media del mes
ms caliente de 34C y la del mes ms fro entre 7 C y 12 C.
La precipitacin media anual es de 807 mm, ocasionalmente se registran heladas en los
meses de noviembre a febrero.
La humedad relativa es del 35 %.
Horas de sol aproximadas: 11.5. horas.
2.2.3 Clases Sociales.

Desde su origen implica una mezcla de niveles tanto econmicos como culturales esto se
observa en la grfica 2.1:
Grfica. 2.1 Ingreso Familiar en Ecatepec de Morelos
La capacidad econmica de las personas se aprecia en la grfica 2.1, en las que se puede ver
como la mayora de los encuestados tienen artculos de lujo, Aunque aprecia que un gran sector
de la poblacin realizo sus compras a crdito, lo que nos permite validar la informacin anterior,
en la que se aprecia que el ingreso mensual por familia promedio en la colonia est por debajo
de los 8000 pesos, por lo que se ven forzados a adquirir sus artculos mediante crditos.
2.2.4 Fraccionamiento Privado Arboledas
El fraccionamiento Habitacional Privado Arboledas es de los fraccionamientos construidos ms
recientemente en Ecatepec de Morelos, cuenta con 68 viviendas de las cuales 40 de ellas
albergas a 3 personas y las restantes 28 viviendas alberga 4 personas.
Los colonos pertenecientes a este fraccionamiento cuentan con una asociacin civil dedicada a
resolver las problemticas y necesidades que surjan dentro del mismo.
La asociacin de colonos del fraccionamiento privado arboledas A.C ser la encargada de llevar
a cabo el proyecto que lleva por ttulo:
Propuesta de desarrollo de proyecto: Suministro, Instalacin, puesta en marcha y
mantenimiento de 68 sistemas de colectores solares para el Fraccionamiento Habitacional
Arboledas Municipio de Ecatepec, Estado de Mxico
Haciendo uso de las siglas CS68F para su abreviacin.
2.2.4.1 Del Terreno
De acuerdo con la normatividad del uso de suelo del Gobierno del Estado de Mxico, el
Fraccionamiento Arboledas se desarrolla sobre un terreno de 25000 m 2, con direccin Avenida

Lpez Portillo No. 282, Colonia Guadalupe Victoria, Municipio de Ecatepec, Estado de Mxico
CP 55020.
La planta del terreno es de forma irregular, similar a un rectngulo, ubicado en esquina con las
siguientes medidas y colindancias, Al Norte Limita con la Avenida Lpez Portillo con 100 ml de
Colindancia; Al sur 100 ml con Predios de carcter Habitacional; Al oriente 250m con la Avenida
Juan Escutia, Al poniente 250 de un predio con Locales Comerciales.
La topografa es irregular y accidentada en menor escala por lo que habr que no se necesitan
realiza trabajos de nivelacin y cortes a nivel de la acera ya que es propicia para el Acceso de
Materiales. Los Accesos Peatonales y Vehiculares as como los de Servicio se sitan sobre la
Avenida Lpez Portillo.
2.2.4.2 Del Conjunto
Dentro del Fraccionamiento se cuenta con Mdulos de Casas unifamiliares. Una Zona de Acceso
Principal con caseta de Vigilancia, Una glorieta con reas Verdes, Una vialidad Principal que
conecta con Arteras Secundarias, Cada Avenida cuenta con Andadores peatonales, al final del
Predio Encontramos Un Tanque Hidrulico tipo Elevado que sirve para abastecer todo el conjunto
mediante el Sistema de Gravedad.
2.2.4.3 De Los Espacios
Casa Tipo A (40 Unidades dentro del Fraccionamiento)
La planta del terreno de la construccin Tipo A es de carcter rectangular desplantada sobre un
rea de 180 m2 de 2 Niveles, planta baja, planta alta y azotea. La planta baja consta de un
acceso central y estacionamiento para 2 automviles en el exterior, al ingreso encontramos un
espacio que funge como estancia y comedor, escaleras al fondo un jardn interior, y un medio
bao, del lado izquierdo se encuentra el estudio y al fondo la cocina. En la planta alta se tiene
como vestbulo una sala de estar, un bao comn, 3 recamaras ms la recamara principal la cual
cuenta con bao propio. En la azotea se encuentran ubicados un tinaco de agua y un tanque
estacionario de Gas L.P. (Ver Plano Arquitectnico en Anexo 1).
Casa Tipo B (28 Unidades dentro del Fraccionamiento)

La planta del terreno de la construccin Tipo B es de carcter rectangular desplantada sobre un
rea de 75 m2 de 2 niveles, planta baja, planta alta y azotea. La planta baja consta de un acceso
lateral, sin espacio para cajones de estacionamiento. Al ingreso encontramos la sala y las
escaleras con un bao en la parte posterior, se cuenta con cocina, comedor y jardn interior; En la
Planta Alta se cuenta con 3 Recamaras y 1 bao Comn. En la azotea se encuentran ubicados
un tinaco de agua y un tanque estacionario de Gas L.P. (Ver Plano Arquitectnico en Anexo 2)
2.2.4.4 De La Estructura
El sistema constructivo de ambos prototipos es similar, la cimentacin est resuelta a base de
una zapatas corridas de concreto armado con contra trabes cuyas caractersticas se detallan en
el proyecto estructural. En la cimentacin estn previstos los pasos para las redes de
instalaciones sanitarias.

La estructura principal de la casa es a base de muros de carga y sistema de Marcos Rgidos.

Con refuerzo en los cerramientos y cadenas principales.
Respecto a la estructura no se corre riesgo al implementar los equipos de calentadores solares
ya que ellos tienen carga mnima, solo por cuestiones de precaucin se considerar su ubicacin
sobre un apoyo que trasmita las cargas directamente a la cimentacin.
2.2.4.5 De Las Instalaciones
En lo que respecta a la instalacin Hidrulica, todas las casas se abastecen a base a un sistema
de Gravedad con captacin de agua por medio de Tinacos conectados directamente al Tanque
Elevado, esto nos permite la ausencia de cisternas. No se cuenta con problemas de Suministro.
2.3 Factibilidad Del Proyecto
El calentamiento de agua con energa solar es una tecnologa muy probada y usada en el
mundo. Pases de Europa y Norteamrica, cuya ubicacin con respecto al sol es menos
favorable que la de Mxico, utilizan calentadores solares de agua con mucha mayor intensidad
que nosotros Mxico cuenta con gran abundancia y calidad de horas de Sol durante todo el ao y
un muy reducido o nulo riesgo de heladas en la mayora de las poblaciones. Estas caractersticas
permiten que este simple y eficaz sistema pueda ser ampliamente usado.
Al analizar todas las caractersticas tcnicas, dimensionales y financieras conviene instalar un
calentador solar de agua en casa: ahorrando gas y electricidad, por ende, en ahorro de dinero.
Adems se contribuir a mejorar el aire que todos respiramos.
2.3.1 Requerimiento Del Proyecto.
La seleccin de un equipo solar depende bsicamente de los siguientes factores:
Nmero de personas y hbitos de uso del agua en el hogar. Estos datos son bsicos, ya
que de ellos depende, en gran medida, el tamao del equipo solar requerido.
Otros usos del agua caliente, como son el lavado de ropa y de trastes.
Si se quiere suministrar agua caliente para estos servicios, es importante considerar sus
consumos.
El nmero total de casas habitacin del fraccionamiento han sido divididas de acuerdo a la
cantidad de personas que las habitan y de la cantidad de baos dentro de estas arrojando 2
tipos. De acuerdo a la necesidad planteada se debe cubrir el 75% del consumo de agua caliente
y se debe determinar el tipo de colector solar que requiere cada modelo de casa habitacin.
La cantidad de colectores solares a instalar sern:
40 colectores solares tipo A para las casas de dos baos
28 Colectores Solares Tipo B para las casas de tres baos
Los colectores solares debern tener las siguientes caractersticas:
Tabla 2.1 Caractersticas principales y sus rangos
Caracterstica
Rango de tolerancia
Capacidad
Dimensin
Peso
200-300 lts
10x20x1.8 mts
10 kg a 15 kg

Material de fabricacin de
tubos
Material de fabricacin del
tanque colector
Temperatura de calentamiento
Costo mximo
Vida til
Garanta
Borosilicato transparente de alta resistencia y recubierto

con nitrato de aluminio
Acero inoxidable y poliuretano
45 a 95 centgrados
$12,000.00
20 a 25 aos
3 a 5 aos
Los colectores solares deber cumplir con las caractersticas antes mencionadas, que del mismo
modo generen una ganancia de aproximadamente un 20 % de inters anualizado durante la vida
til del equipo, reduzcan el uso del gas L.P., disponibilidad de agua caliente las 24 horas del da
entre otros beneficios.
La instalacin del proyecto deber incluir el acondicionamiento del lugar en el cual se instalara el
colector solar es decir se incluir los trabajos necesarios de plomera, albailera y otros, de igual
forma el mantenimiento preventivo deber ser proporcionado por la empresa contratista junto con
una capacitacin del cuidado y mantenimiento continuo del equipo.
Cada colono del fraccionamiento que adquiera un colector solar por medio este proyecto firmara
un contrato individual con la Asociacin de colonos en el cual se compromete a asistir a las
asambleas informativas de los avances del proyecto, el pago puntual y completo del equipo y la
responsabilidad de participacin actividades dentro del proyecto.

E2.3.4 PROJETT CHARTER

Versin
Hecha por
HAJ
CONTROL DE VERSIONES
Revisada por
Aprobada por
MGG
GUMS
Fecha
Motivo
10/08/2014
VERSIN
ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
Propuesta De Desarrollo De Proyecto: Suministro, Instalacin, Puesta

En Marcha Y Mantenimiento De 68 Sistemas De Colectores Solares
Para El Fraccionamiento Habitacional Arboledas Municipio De
Ecatepec, Estado De Mxico.
CS68F
FECHA DE INICIO
FECHA DE ENTREGA
10 de agosto del 2014
15 de diciembre del 2014
PATROCINADOR EJECUTIVO:
Dr. Enrique Arce Medina.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Con el propsito de disminuir el gasto en el consumo de gas y generacin de gases
contaminantes dentro del fraccionamiento privado Arboledas se formula el proyecto para el
suministro, instalacin, puesta en marcha y mantenimiento de 68 sistemas de colectores solares
que cubran con las necesidad que exige las familias pertenecientes a este fraccionamiento tanto
en capacidad, dimensin, calidad y costo por medio de un plan de financiamiento. Teniendo
como costo estimado del proyecto $900,000.00.
PRINCIPALES INTERESADOS
Los interesados principales son los integrantes del fraccionamiento privado Arboledas,
integrantes de la asociacin de colonos as como como el municipio de Ecatepec De Morelos.
RUBRO DEL PROYECTO
El rubro de este proyecto es de Servicio: de suministro, instalacin y puesta en marcha.
CLIENTES Y SUS REQUERIMIENTOS
Los Colonos de las casas pertenecientes del Fraccionamiento Privado Arboledas sern los
clientes objetivos de este proyecto, dividindose en dos tipos de desarrollo de servicio agrupados
de acuerdo al tipo de viviendas dentro de este fraccionamiento:
La cantidad de colectores solares a instalar sern:
- 40 colectores solares tipo A para las casas de dos Baos
- 28 Colectores Solares Tipo B para las casas de tres Baos.
ALCANCE DEL PROYECTO
Siendo el principal entregable del proyecto el sistema de colector solar en cada una de las casas
del fraccionamiento privado Arboledas con una vida til entre 20 y 25 aos requiriendo un
mantenimiento mnimo que genere ahorros econmicos en el consumo del gas L.P. con la
disminucin en la generacin de gases contaminantes al ambiente, con un pago mensual de
amortizacin del crdito oscilando entre $550.00 mensuales durante un plazo aproximado de 24
meses por 2 aos el costo de la inversin sera pagado en su totalidad.
RESTRICCIONES Y RIESGOS

Los principales riesgos identificados son el exceso de posibles vendedores de colectores solares
que no cumplen con los estndares requeridos, retrasos y trabas burocrticas para la
autorizacin del crdito financiero, recoleccin de contratos individuales de los colonos del
fraccionamiento, impedimento en la instalacin de los equipos por condiciones climticas y otros.
DIRECCIN DEL PROYECTO
La Asociacin de Colonos del Fraccionamiento privado Arboledas A.C. en seguimiento al acuerdo
de la Asamblea de fecha 10 de agosto del 2014 nombra al C. Hilario lvarez Jimnez como Lder
de este proyecto.
Teniendo como responsabilidades: desarrollar el plan de trabajo, presentar el resultado del
anlisis de la seleccin del equipo ptimo, elaborar el proyecto ejecutivo, optimizar los recursos
utilizados, entrega del proyecto en el plazo establecido con las condiciones necesarias que
satisfagan el proyecto, administrar la comunicacin de la asociacin con el contratista, la
institucin financiera y los colonos as como la comunicacin interna del proyecto, resolver
cualquier conflicto que se presente, asegurar la calidad del trabajo y de los equipos y que el
contratista cumplan con el cronograma de instalacin.
Teniendo como autoridad: sobre el contratista, la calidad de los equipos, las revisiones y pruebas
a los equipos, de realizar cambios y adaptaciones al proyecto, autoridad directa sobre los
recursos de otras reas que estn colaborando en este proyecto, sobre el personal a su cargo,
integracin temporal de recursos adicionales en caso especfico.
PLAN DE IMPLEMENTACIN
Ciclo de vida del proyecto
Ver archivo adjunto.
Cronograma general
Ver archivo adjunto.
Atentamente
Dr. Enrique Arce Medina.
Asociacin de Colonos de Fraccionamiento Arboledas A.C.
Patrocinador del Proyecto

CAPTULO 3
ESTUDIO DE MERCADO
3.1 Objetivo Del Estudio De Mercado
3.2 Anlisis De La Oferta
3.5 Anlisis De Los Precios

Captulo 3
Estudio De Mercado
3.1 Objetivo Del Estudio De Mercado
La finalidad del presente estudio de mercado es detectar la existencia de un nmero significativo
de empresas que, dadas ciertas condiciones, satisfagan la demanda que justifique, el inicio de
operacin de este proyecto para el suministro, instalacin, puesta en marcha y mantenimiento de
68 sistemas de colectores solares para el Fraccionamiento Privado Arboledas Municipio de
Ecatepec, Estado de Mxico.
3.2 Anlisis De La Oferta
3.2.1 Descripcin Del Equipo
De acuerdo a la informacin bibliogrfica recabada y a la necesidad y demanda que requiere el
proyecto se empleara un equipo de tubos al vaco cuyos componentes y funcionamiento se
describen en el captulo 2; la eleccin de este tipo de calentadores se debe tambin a la
disponibilidad en el mercado y a los beneficios para el usuario son mucho mayores.
La demanda del equipo que se cotiza esta en base a la disponibilidad en el mercado as como
las especificaciones de las viviendas del fraccionamiento las cuales se detallan en el captulo 2.
3.2.2 Naturaleza Y Uso Del Producto
Este producto es un bien de capital duradero que puede ser utilizado para calentar agua u otros
lquidos.
Los colectores solares tienen aplicacin en los procesos que requieren calentar lquidos, lo que
regularmente se presenta en varias industrias e instalaciones de servicio. Dentro de las posibles
aplicaciones principales estn, tanto para generar vapor o calentar fluidos en:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Termoelctricas.
Empresas Cerveceras.
Industria Qumica y Petroqumica.
Industria alimenticia.
Industria de fertilizantes.
Industria hotelera.
Tintoreras.
Es importante aclarar, que son utilizados en procesos donde se requiere calentamiento de fluidos
alrededor de los 300C, que abarca a la mayora de las aplicaciones de los procesos industriales.
Este equipo, con un mantenimiento mnimo y espaciado para mantener limpia sus superficies
reflectivas y absorbentes, as como revisiones peridicas a las tubera, est diseado para tener
una vida til de aproximadamente 20 a 25 aos.
Demostrando una ventaja competitiva para el uso domstico en los ltimos aos, con los
sistemas de calentamiento que se encuentran en el mercado los cuales funcionan con recursos
fsiles.

3.2.3 Productos Sustitutos Y Complementarios.

Los Calentadores solares pueden satisfacer la demanda de consumo dentro las viviendas como
medio sustentable para el sistema de calentamiento de agua quedando como equipo auxiliar el
boiler para cualquier imprevisto o bien para el periodo de mantenimiento del mismo, obteniendo
un medio de calentamiento de agua durante los 365 das del ao, sin emisiones de gases
contaminantes obteniendo un ahorro econmico de por vida.
Un elemento clave para definir el territorio geogrfico en que puede aplicarse de manera viable
los colectores solares, es la intensidad de insolacin. La insolacin es la energa por unidad de
tiempo y por unidad de rea y, dado que la energa por unidad de tiempo es potencia, esta
medicin tambin se puede expresar en unidades de potencia por unidad de rea.
La mayor insolacin que recibe nuestro planeta es en la estratosfera, con un valor 1,350 W/m en
promedio la que va disminuyendo por la accin de absorcin de la atmosfera. Adems de
depender de la altitud y nubosidad, la insolacin tambin depende de la hora del da o ao, de la
latitud, de la topografa local (incluyendo edificaciones) y de otras condiciones atmosfricas. Es
importante aclarar que la insolacin directa es la nica aprovechada por el tipo de colectores
solares que nos ocupan.
En Mxico el promedio de la radiacin total por da en la mayor parte del pas es de 5,000
kcal/m, la cual disminuye en un 5% en gran parte en los estados de Chihuahua, Guanajuato,
Quertaro y en la Pennsula de Baja California, en un 20% en las planicies costeras del Pacifico,
desde Sinaloa hasta Chiapas y en todo el litoral de Golfo de Mxico y el Mar de las Antillas. Esto
significa que alrededor del 85% del territorio nacional presenta elevada radiacin total, que la
hace susceptibles de utilizacin de colectores solares.
3.3.1 Disponibilidad De La Energa
De acuerdo con el Balance de Energa de 2013 de la Secretaria de Energa, la Produccin
nacional de energa primaria totalizo en 2126.5 peta caloras, de las cuales el 89.7% provino de
los hidrocarburos y el resto del carbn, hidroelctricas, geotrmicas, bagazo de caa y lea.

Tabla 3.1 Disponibilidad de energa

El mercado de la energa por su importancia estratgica y repercusin en otros sectores
econmicos, es muy especulativa, y ha mantenido reprimidos los precios del petrleo, del carbn
y del gas, lo que ha obstaculizado el desarrollo de otras tecnologas como la que nos ocupa, a
pesar de sus obvias ventajas ecolgicas. Sin embargo, debido a que su extraccin y captura es
cada vez ms difcil, se prev que los colectores solares compitan con xito.
3.4.1 Comportamiento Histrico
En virtud de que los colectores solares no han sido
aplicados como me dio sustentable de calentamiento de
agua, dado que la Secretaria de Energa en 2013 indica
que con energa solar solo fueron generado 0.2 peta
coloras y no especifica el tipo de equipos al respecto, la
forma ms adecuada de inferir el comportamiento
histrico de la demanda y la oferta, es mediante el
anlisis de la informacin que existe sobre los
energticos en general y, en particular sobre los
energticos que se han utilizado en aplicaciones a las
cuales est dirigido este equipo.
Grafica 3.1 Demanda de gas LP
En la grfica 3.1 se puede observar la demanda que tiene el gas LP as como en el sector donde
que se requiere abatir en costos para adquisicin de los colectores solares:
3.4.2 Caractersticas Tericas
Los modelos tericos para describir y predecir fenmenos de diversa ndole, son una herramienta
que con frecuencia son de gran utilidad. En relacin a la demanda de colectores solares, dado
que es un producto que en nuestro pas casi no existe oferta, es necesario inferir esta, de
informacin de otros equipos de instalaciones que cumplan la misma funcin. Al respecto, la
informacin accesible ms completa es sobre el consumo total de energa, que abarca de 1980 a
2013 (existen datos desde 1965, pero no son confiables).

Grafica 3.2 Consumo de energa
Con esta informacin, relacionndola con el PIB y el tamao del fraccionamiento, es posible
aplicar algunos modelos que podran auxiliar en el pronstico de los consumos anuales de
energa en el horizonte del proyecto.
Desafortunadamente, una variable que influye en el consumo de energa es el precio de los
energticos, pero no es posible su utilizacin dada la complejidad por la amplia variedad de
situaciones que presentan los precios de los distintos energticos y, en particular la especulacin
y presiones diversas a nivel internacional sobre el precio del ms importante en la actualidad, el
petrleo.
En el siguiente grafico se puede observar el incremento de costo del gas LP con forme un
periodo de aos en donde este capital se podr ahorrar con el colector solar recuperando su
ganancia a no menos de 2 aos.
El colector solar, objeto de nuestro estudio, sustituir al gas LP logrando las temperaturas
deseadas para el calentamiento de agua, por lo tanto se considera que se reduce del 65.3% a un
29.38 % que equivale a 87.56 peta caloras.
3.5 Anlisis De Los Precios
En este apartado se presentan los datos obtenidos a partir del levantamiento de informacin de
manera directa o individuos que fabrican, comercializan y/o distribuyen los diversos colectores
solares de agua dentro de la zona metropolitana del valle de Mxico. Para el anlisis
homogneo se eligieron los modelos usados para hogares donde habitan de 3 a 4 personas con
un tanque alrededor de los 150 lt o el modelo ms cercano en su defecto.
La tabla siguiente enlista los calentadores de tubos solares, tienen un rango de temperatura que
va de 60 a 80 C, dependiendo tambin las condiciones climticas y la hora del da. Todos los
tubos metlicos al interior de los tubos al vaco estn hechos de boro silicato recubierto con
nitrato de aluminio

Tabla 3.3 Cuadro comparativo de cotizaciones
A partir de anlisis de los datos de la tabla anterior, se observa una variacin de precios
importante, ya que va desde un mnimo de $6,659 hasta $11,780 como mximo, para los
colectores. Estas cifras resultan de sumar el precio del dispositivo ms el costo de instalacin
pero al realizar una evaluacin sobre estos ltimos costos, la percepcin sobre las ofertas de
cada marca cambia.
No obstante, al momento de comparar las diversas opciones, los detalles se vuelven
significativos .Tenemos que considerar de manera importante a garanta y la vida til, llevando
esto de la mano los materiales que conforman en calentador. Por ejemplo, un calentador que
incluya lmina galvanizada es proclive a sufrir de una oxidacin profunda, o aquel que no tenga
nodo de sacrifico dentro del tanque dejara que la corrosin ataque al mismo .El uso de
materiales selectivos para la absorcin de calor, elementos como la existencia de bario con brillo
plateado, soportes flexibles para soportar los tubos, vlvulas de seguridad, e inclusive la esttica
podrn ser los factores que determinen la decisin de compra.
Por otro lado, se puede ver una disparidad entre la percepcin de la marca, el soporte econmico
y la distribucin de las diversas marcas. No existe una relacin directa entre el tamao de la
empresa base que produce un cierta marca y su presencia en el mercado. Aunque no es posible
conocer los datos duros sobre la instalacin o ventas realizadas por cada empresa.

CAPTULO 4
ADMINISTRACIN DEL TIEMPO
4.6 Fase 5 Supervisin, Ejecucin De La Obra Y Puesta En Marcha
E4-1.1 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
E4-1.2 DIAGRAMA DE DESGLOSE GENERAL
E4-1.3 CRONOGRAMA GENERAL

Captulo 4
Administracin Del Tiempo
En el captulo descrito a continuacin nos muestra la aplicacin de la administracin del tiempo
en el proyecto para ello se sealara la estructura del proyecto desarrollado.
Por la magnitud del proyecto se separara por fases las cuales se analizaran a fondo cada una de
ellas determinando la duracin de cada fase as como la ruta crtica para la terminacin de cada
fase y del proyecto en tiempo y forma.
E4-1.1 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Versin
1
Hecha por
HAJ
Revisada por Aprobada por
Fecha
MGG
GUMS
10/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
Propuesta De Desarrollo De Proyecto: Suministro, Instalacin,

Puesta En Marcha Y Mantenimiento De 68 Sistemas De Colectores
Solares Para El Fraccionamiento Habitacional Arboledas Municipio
De Ecatepec, Estado De Mxico.
CS68F
El ciclo de vida del proyecto nos marca las pautas de las fases a desarrollar dentro del proyecto
as como hitos principales que dan inicio a cada una de ellas, las cuales sern el objeto de
estudio y desarrollo de este captulo.

E4-1.2 DIAGRAMA DE DESGLOSE GENERAL

Versin
1
Hecha por
HAJ
Fecha
MGG
GUMS
11/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
Para la facilidad del manejo de la informacin se agrega un cdigo de identificacin a cada fase,
los cuales se manejaran en el resto de la tesina. Cada fase presentada en el diagrama tendr un
desglose de trabajo propio, mismo que se presentara a continuacin.
E4-1.3 CRONOGRAMA GENERAL

Versin
1
Hecha por
HAJ
Fecha
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
Propuesta De Desarrollo De Proyecto: Suministro, Instalacin, Puesta

En Marcha Y Mantenimiento De 68 Sistemas De Colectores Solares
Para El Fraccionamiento Habitacional Arboledas Municipio De
Ecatepec, Estado De Mxico.
CS68F


De acuerdo al ciclo de vida del proyecto la fase 1 comienza con:
Deteccin del problema del alto consumo de gas en el
HITO 0
fraccionamiento.
Aprobacin del Proyecto propuesto por parte del comit
Directivo de la Asociacin de Colonos.
Teniendo como objetivo recabar informacin que sustente el problema dentro del fraccionamiento
dando la justificacin que genere la aceptacin del proyecto por parte del comit Directivo de la
Asociacin de Colonos.
Durante el desarrollo de la fase se recopila informacin de importancia que sirvan de base y
justificacin de otras fases as como la pauta para el inicio de otras actividades dentro del
proyecto.
Dando como resultado:
Determinacin
de las bases del proyecto as como sus
HITO I
requerimientos y extras para la instalacin, puesta en marcha y
mantenimiento de cada equipo por medio de un financiamiento.
Seleccin preliminar de los equipos ptimos.
E4-2.1 EDT FASE 1

Versin
1
Hecha por
HAJ
Fecha
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
En este diagrama observamos la estructuracin de la fase 1 con sus sub-fases, es decir, las
actividades necesarias para poder llevar acabo esta fase del proyecto.

E4-2.2 LISTA DE ACTIVIDADES FASE 1

Versin
1
Hecha por
HAJ
Fecha
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
ACTIVIDADES
DESCRIPCIN
1.1
Bsqueda y actualizacin bibliogrfica
Bsqueda de informacin en materia de colectores
1.1.1 Investigacin Bibliogrfica
solares.
Estudio de la zona de
Estudio de las caractersticas del fraccionamiento de
1.1.2
implementacin del proyecto
relevancia.
1.2
Estudio de factibilidad del proyecto.
Anlisis de factibilidad del
En base a la informacin recabada se analiza la
1.2.1
proyecto
factibilidad del proyecto.
Descripcin del proyecto tomando como base la
1.2.2 Descripcin del proyecto
informacin recabada
Estructuracin del Project
1.2.3
Desarrollo del Project charter
chrter
Estructuracin de las
1.3
actividades.
1.3.1 Ciclo de vida del proyecto
1.4
WBS
Desarrollo de las actividades necesarias para
Lista de actividadeO de cada
1.3.2
comenzar el proyecto de las cuales dependen
fase
directamente del producto.
1.5
Cronograma del proyecto
1.3.3 Plan del proyecto
1.4
Recoleccin de informacin de proveedores de colectores solares.
Creacin de una lista con los datos tcnicos de cada
Creacin de base de datos de
1.4.1
equipo para su anlisis as como la informacin del
colectores solares
proveedor.
Esta lista de actividades es el desglose y descripcin de las sub-fases presentadas en el EDT
presentado anteriormente.

E4-2.3 DIAGRAMA DE GANT FASE 1

Versin
1
Hecha por
HAJ
Fecha
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
De acuerdo a las actividades descritas anteriormente, se establece fechas de inicio y

terminacin as como duracin para cada una de ellas.

E4-2.4 RED ACTIVIDADES

Versin
1
Hecha por
HAJ
Fecha
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
1.2.2
1.3.5
1.3.4
1.1.1
1.2.3
1.3.3
1.2.1
1
1.1.2
1.3.1
1.3.2
4.1

E4-2.5 RUTA CRTICA

Versin
1
Hecha por
HAJ
Fecha
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
CDIGO
A
B
C
D
E
F
G
H
I
IC: Inicio Cercano

TC: Termino
Cercano
ACTIVIDADES
1.1.1
1.1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.5
IC
0
0
5
7
9
11
13
15
17
TC
5
5
7
9
11
13
15
17
19
IL
0
0
2
0
9
2
3
2
2
TL
5
5
7
9
3
11
13
15
17
RUTA CRITICA :
A-C-D-E-F-G-H-I
B-C-D-E-F-G-H-I
IL: Inicio Lejano
TL: Termino
Lejano

Determinacin de las bases del proyecto as como sus requerimientos y
HITO I
extras para la instalacin, puesta en marcha y mantenimiento de cada
equipo por medio de un financiamiento.
Seleccin preliminar de los equipos ptimos.
El objetivo de estudio de mercado es detectar la existencia de un nmero significativo de
empresas que, dadas ciertas condiciones, satisfagan la demanda que justifique el inicio del
proyecto de acuerdo a las necesidades arrojadas por el anlisis de resultados de la fase 1,
Aprobacin de la seleccin final de los equipos ptimos por parte del
HITO II
comit Directivo de la Asociacin de Colonos al igual que los
requerimientos para la instalacin, puesta en marcha y mantenimiento de
estos.

E4-3.1 EDT FASE 2

Versin
1
Hecha por
HAJ
MGG
GUMS
Fecha
Motivo
12/09/2014
VERSIN
ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
actividades necesarias para poder llevar acabo esta fase del proyecto.


Esta lista de actividades es el desglose y descripcin de las sub-fases presentadas en el EDT
presentado anteriormente.
Versin
1
Hecha por
HAJ
Fecha
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F

Versin
1
Hecha por
HAJ
Revisada por
MGG
Aprobada por
GUMS
Fecha
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
Propuesta De Desarrollo De Proyecto: Suministro, Instalacin, Puesta En Marcha Y Mantenimiento

De 68 Sistemas De Colectores Solares Para El Fraccionamiento Habitacional Arboledas Municipio
CS68F
De acuerdo a las actividades descritas anteriormente, se establece fechas de inicio y terminacin as como duracin para cada
una de ellas.
E4-3.4 RED ACTIVIDADES FASE 2

Versin
1
Hecha por Revisada por Aprobada por
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

Puesta En Marcha Y Mantenimiento De 68 Sistemas De
Colectores Solares Para El Fraccionamiento Habitacional
Arboledas Municipio De Ecatepec, Estado De Mxico.
CS68F
E4-3.5 RUTA CRTICA

Versin
1
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
CDIGO
A
B
C
D
E
F
ACTIVIDADES
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.5
2.3.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
IC
0
0
1
3
4
1
0
1
3
1
6
TC
1
1
3
4
10
IL
0
0
2
0
6
TL
1
1
3
4
4
13 3
10
16 3
13
19 3
16
RUTA CRITICA :
A-B-C-D-E-F-G-H
IC: Inicio
Cercano
TC: Termino
Cercano
IL: Inicio Lejano

TL: Termino
Lejano

Aprobacin de la seleccin final de los equipos ptimos por
HITO II
parte del comit Directivo de la Asociacin de Colonos al igual
que los requerimientos para la instalacin, puesta en marcha y
mantenimiento de estos.
La fase 3
deber de
generar la
oportunidad
de obtencin de un financiamiento para que los colonos de fraccionamiento privado
Arboledas puedan adquirir los equipos para sus viviendas.
HITO III
Aprobacin del plan de Financiamiento por parte del comit
Firma del contrato de financiamiento y contratos individuales de

financiamiento con los colonos.
E4-4.1 EDT FASE 3

Versin
1
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
actividades necesarias para poder llevar a cabo esta fase del proyecto.

Esta lista de actividades es el desglose y descripcin de las sub-fases presentadas en el
EDT presentado anteriormente.
Versin
1
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F

De acuerdo a las actividades descritas anteriormente, se establece fechas de inicio y terminacin as como duracin para
cada una de ellas.
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
VERSIN ORIGINAL
1
HAJ
MGG
GUMS
10/09/2014
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
Propuesta De Desarrollo De Proyecto: Suministro, Instalacin, Puesta En Marcha Y

Mantenimiento De 68 Sistemas De Colectores Solares Para El Fraccionamiento
Habitacional Arboledas Municipio De Ecatepec, Estado De Mxico.
CS68F

Versin
1
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
E4-4.5 RUTA CRTICA

Versin
1
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
CDIGO
A
B
C
ACTIVIDADES
3.1.1
3.1.2
3.2.1
3.1.5
3.1.3
3.1.4
3.3.1
3.3.2
3.3.4
3.3.5
RUTA CRITICA :
A-C-D-E-F-G-H-I-J
IC: Inicio
Cercano
TC: Termino
Cercano
IC
0
5
1
3
1
7
2
1
2
9
3
7
4
1
4
3
4
5
T
T
IL
C
L
5 0 5
13 8 5
17 4 13
21 4 17
29 8 21
37 8 29
41 4 37
43 2 41
45 2 43
47 2 45
IL: Inicio Lejano

TL: Termino
Lejano

Aprobacin del plan de Financiamiento por parte del comit
HITO III
Firma del contrato de financiamiento y contratos individuales de
financiamiento con los colonos.
Se realizara
la seleccin
ms apropiada de la empresa contratista para realizar la instalacin de los colectores

solares de acuerdo a las necesidades y capacidades de cada casa habitacin dentro del
fraccionamiento privado.
HITO IV
Contrato firmado por el Contratista Seleccionado y por el
Representante Legal de la Asociacin de Colonos.
E4-5.1
EDT
FASE 4
actividades necesarias para poder llevar a cabo el proyecto.
Versin
1
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F

Versin
1
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
Esta lista de actividades es el desglose y descripcin de las sub-fases presentadas en el

EDT presentado anteriormente.

Versin Hecha por Revisada por Aprobada por
Fecha
Motivo
12/09/201
VERSIN
1
HAJ
MGG
GUMS
ORIGINAL
4
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F

Versin
1
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
E4-5.5 RUTA CRTICA

Versin
1
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
CDIGO
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
IC: Inicio
Cercano
TC: Termino
Cercano
ACTIVIDADES
4.1.4
4.1.5
4.2.1
4.3.2
4.2.4
4.2.3
4.2.2
4.3.1
4.4.1
4.4.2
RUTA CRITICA :
A-C-D-E-F-G-H-IJ
IC
0
3
6
1
5
1
8
2
1
2
2
2
5
3
0
3
2
TC
3
6
15
IL
0
3
9
TL
3
3
6
18 3
15
21 3
18
22 1
21
25 3
22
30 5
25
32 2
30
35 3
32
IL: Inicio Lejano

TL: Termino
Lejano
4.6 Fase 5 Supervisin, Ejecucin De La Obra Y Puesta En Marcha

Contrato firmado por el Contratista Seleccionado y por el Representante
HITO IV
Legal de la Asociacin de Colonos.
Se supervisara la recepcin de los colectores solares as como la obra con la empresa
contratista para la instalacin de los colectores solares, montaje de las estructuras metlicas,
interconexin de las tuberas en cada casa habitacin; concluyendo con las pruebas
hidrostticas y terminando con una capacitacin del funcionamiento y uso prctico hacia las
personas del fraccionamiento privado.
HITO V
Carta de Aceptacin de los usuarios finales y
Aprobacin de las estimaciones parciales por parte del residente de obra.
E4-6.1 EDT FASE 5

actividades necesarias para poder llevar a cabo el proyecto.
Versin
1
Fecha
HAJ
MGG
GUMS
12/09/201
4
NOMBRE DEL PROYECTO

Motivo
VERSIN ORIGINAL
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F

Versin
1
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F

Versin
1
Fecha
12/09/201
HAJ
MGG
GUMS
4
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F

Fecha
1
HAJ
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
E4-6.5 RUTA CRTICA

Fecha
1
HAJ
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
CDIGO
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
IC: Inicio Cercano

TC: Termino
Cercano
ACTIVIDADES
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.3.1
5.4.1
5.7.1
RUTA CRITICA :
A-C-D-E-F-G-H-I-J
IC
0
1
2
8
1
3
2
1
2
5
3
4
4
6
4
7
T
C
1
2
8
13
IL
0
1
6
5
T
L
1
1
2
8
21 8
13
25 4
21
34 9
1
46
2
25
47 1
46
51 4
47
34
IL: Inicio Lejano

TL: Termino Lejano

Carta de Aceptacin de los usuarios finales y
HITO V
Aprobacin de las estimaciones parciales por parte del residente de El
obra.
objetivo de la operacin y soporte es llevar un control de las fases como el financiamiento,
seleccin de la empresa contratista as como de la instalacin puesta y marcha.

Check list de operacin adecuada de todos los equipos instalados. y
HITO VI
cumplimiento del programa de mantenimientos preventivos.
E4-7.1 EDT FASE 6

Fecha
1
HAJ
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F

Fecha
1
HAJ
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F

Fecha
1
HAJ
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F

Fecha
1
HAJ
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
E4-7.5 RUTA CRTICA

Fecha
1
HAJ
MGG
GUMS
12/09/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
CDIGO
ACTIVIDADES
IC
TC
IL
TL
6.1.3
6.1.5
17
11
6.1.6
17
23
17
6.2.1
23
29
23
6.2.2
29
37
29
6.4.1
37
43
37
RUTA CRITICA :
A-C-D-E-F
IC: Inicio Cercano
TC: Termino
Cercano
IL: Inicio Lejano

TL: Termino Lejano
CAPTULO 5
RIESGOS, CALIDAD Y COMUNICACON
5.1 Calidad
5.2 Riesgos
5.3 Comunicacion
E5-1.1 PLAN DE ADMINISTRACIN DE CALIDAD
E5-1.2 MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD
E5-1.3 CONTROL DE LA CALIDAD
E5-1.4 ORGANIGRAMA PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO
E5-1.5 LNEA BASE DE CALIDAD
E5.1.6 LNEA DE VERIFICACIN
E5-1.7 INFORME DE AUDITORA DE CALIDAD
E5-1.8 INSPECCIN DE CALIDAD
E5-2.1 IDENTIFICACIN Y EVALUACIN CUALITATIVA DE RIESGOS
Captulo 5
Riesgos, Calidad Y Comunicacin
5.1. Calidad
Con el Objetivo de garantizar la calidad del proyecto en todas las etapas, acorde a los
objetivos establecidos por la asociacin de colonos, deber plantearse la documentacin en
la cual se establezcan los alcances y criterios que norman la accin de los profesionistas y la
empresa que participa en el proyecto, siguiendo directrices de administracin de
aseguramiento de calidad y de las normativas de construccin vigentes en el Estado de
Mxico.
En este apartado se identifican las actividades que debern ejecutarse para asegurar la
calidad durante los procesos de planeacin, seleccin de la empresa, anlisis de riesgos,
desarrollo del proyecto, proceso de Licitacin, Ejecucin de Obra y procesos de revisin e
inspeccin de la obra, a fin de garantizar que cumplan con los objetivos planteados.
Las tareas definidas en el aseguramiento de la calidad deben tener por objetivo fundamental
cumplir una labor preventiva ms que correctiva.
La Asociacin de Colonos deber velar tanto por el conocimiento de los participantes del
proyecto de las disposiciones contenidas en el aseguramiento de la calidad, como por el
cumplimiento de las mismas. Se estima que la elaboracin de este programa, ms la
exigencia explcita de certificaciones de seguridad por parte de la constructora elegida,
permitirn alcanzar los objetivos establecidos para la ejecucin de la obra.
E5-1.1 PLAN DE ADMINISTRACIN DE CALIDAD

Fecha
1
HAJ
MGG
GUMS
17/10/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
POLTICA DE CALIDAD
Ejecutar el proyecto siguiendo los procedimientos establecidos para conseguir altos
estndares de calidad, cumpliendo con la normativa y reglamentos existentes, en vigor y
aplicables a cada uno de los trabajos que se ejecuten. Buscando la mejora de la eficacia
del sistema, evaluando los procesos y estableciendo objetivos de mejora continua.
E5-1.2 MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD

Fecha
1
CGH
MGG
GUMS
19/10/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
FASE
ESTNDAR O
NORMA DE
CALIDAD
APLICABLE
ACTIVIDADES DE
PREVENCIN
Lineamientos
Definicin de objetivos y
internos de la
alcances del proyecto.
Asociacin de
Organizacin de la
Colonos
informacin obtenida.
Lineamientos
Anlisis de cotizaciones
internos de la
recibidas
ESTUDIO DE
MERCADO
Asociacin de
Organizacin de la
Colonos
informacin obtenida.
Lineamientos
internos de la A.
de C. y de los
Bsqueda de diferentes
PLAN DE
bancos
entidades bancarias
FINANCIAMIE
considerados disponibles y que consideren
NTO
para el
viable el proyecto.
financiamiento
del proyecto.
-Revisin de los
antecedentes de la empresa
a Contratar Revisin de los
SELECCIN
Lineamientos
antecedentes de los
DE LA
internos de la
profesionales o personal
EMPRESA
Asociacin de
calificado relevante del
CONTRATIST
Colonos.
Supervisor.
A
-Definicin de las funciones
y responsabilidades del
constructor.
SUPERVISI
Lineamiento
-Considerar un Plazo para la
NY
interno de la
ejecucin del Estudio de
EJECUCIN
Asociacin
de
Probables Riegos.
DE LA OBRA
Colonos.
-Revisin de Documentos de
Procedimientos
Licitacin.
de instalacin de -Revisin de los Planos de
la empresa
Albailera y Plomera.
BSQUEDA Y
SELECCIN
DE EQUIPOS
ACTIVIDADES DE
CONTROL
Aprobacin por parte de los
integrantes de la Asociacin
de Colonos y del Asesor del
Proyecto.
Revisin y aprobacin por
parte de los integrantes de la
Asociacin de Colonos y el
Asesor del Proyecto
Revisin y aprobacin por
parte de los integrantes de la
Asociacin de Colonos y el
asesor del proyecto de las
propuestas financieras y
determinar la opcin ms
rentable para los colonos.
Seleccin por parte de los

integrantes de la Asociacin
de Colonos y el Asesor del
Proyecto.
-Proveer el financiamiento
necesario.
-Participar en la toma de
decisiones en materias
crticas del proyecto o
materias no normadas.
-Realizar verificaciones
contratista.
continuas del programa de

instalacin de calentadores
-Proporcionar condiciones para mantenerse al tanto del
ptimas para la ejecucin de avance y estado de la obra.
la obra.
-Emitir certificados de
-Comunicar oportunamente satisfaccin de los trabajos,
a los especialistas y al
en especial, certificar el
constructor las
cumplimiento de los niveles
modificaciones del proyecto. de seguridad establecidos.
-Colonos mediante el
Supervisor de Obra.
Manual de
Capacitacin a colonos del
operacin del
Dar mantenimiento
fraccionamiento sobre el uso
equipo instalado. adecuado a los calentadores
de los calentadores solares.
OPERACIN
Manual de
solares de acuerdo a las
Y SOPORTE
Realizar un programa de
mantenimiento
indicaciones del fabricante
mantenimiento y verificar su
del equipo
del equipo.
cumplimiento.
instalado.
E5-1.3 CONTROL DE LA CALIDAD

Fecha
1
CGH
MGG
GUMS
19/10/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS

En todas las Etapas del Proyecto se deber efectuar una revisin continua, independiente y
efectivo al interior de cada disciplina y una revisin cruzada de similares caractersticas
entre los interesados.
Se debern caracterizar los mecanismos de revisin que usar la Asociacin de Colonos y
los procesos de la Constructora. Las fechas de revisiones debern definirse de acuerdo con
la programacin del avance del Proyecto.
Los profesionales y tcnicos debern desarrollar sus actividades teniendo en cuenta esta
situacin, para que su desarrollo pueda ser coordinado, revisado y evaluado.
Los integrantes de la Asociacin de Colonos que efecten revisiones, debern estar
familiarizados con las exigencias del Proyecto.
Todo mecanismo de revisin, inspeccin y ensayo utilizado en el proyecto deber estar
explcitamente detallado.
Los lineamientos de la Asociacin de Colonos y los procedimientos de la Constructora
debern encontrarse debidamente documentados.
No se podrn aceptar procedimientos basados en prcticas que no se encuentren
documentadas.
Todo acuerdo alcanzado, estndar de calidad adoptada o cambio efectuado al concepto
original del proyecto, en cualquier fase del proyecto deber quedar documentado y deber
informarse a todos los integrantes de la Asociacin de Colonos, as como a los colonos del
fraccionamiento.
Se debern definir los plazos de ejecucin y entrega de cada fase y subfase del proyecto,
as como los canales y protocolos de comunicacin.
Tanto la Asociacin de Colonos debern contar en cada momento con versiones
actualizadas del avance ejecutado por la Contratista.
Peridicamente el supervisor deber citar a reuniones de coordinacin entre especialistas
ROLES PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD
Objetivo de rol: Responsable de dirigir, apoyar y orientar el desarrollo del
proyecto.
Funciones del rol: Asesorar a la Asociacin de Colonos para mejorar de la
calidad del Proyecto.
Niveles de autoridad: N.A.
ROL No 1:
Asesor del
equipo
(Asociacin de
Colonos del Asesora a: A la Asociacin de Colonos del Fraccionamiento Arboledas.
Fraccionamiento
Conocimientos: Project management y gestin en general.
Arboledas)
Habilidades: Comunicacin, negociacin, motivacin y solucin de
conflictos.
Objetivos del rol: Gestionar los aspectos del proyecto, los costos de los
recursos, tiempo requerido, supervisar que se cumplan los objetivos
especficos del proyecto.
ROL No. 2: Funciones del rol: Revisar e integrar la informacin proporcionada
Lder del
(entregables) por los miembros de la Asociacin de Colonos.
proyecto
Niveles de autoridad: Total sobre el proyecto.
(Asociacin de
Colonos del Reporta a: Asesor del proyecto.
Fraccionamiento Conocimientos: Liderazgo, negociacin, gestin de proyectos,
Arboledas)
administracin de recursos humanos y materiales.
Habilidades: Segn entregables del proyecto.
Experiencia: Segn entregables del proyecto.
Objetivos de rol: Desarrollar el proyecto con la calidad y apegada a los

estndares especificados.
ROL No. 3:
Miembros del Funciones del rol: Participar y elaborar los entregables.
equipo de
Niveles de autoridad: Total sobre proyecto.
proyecto
Reporta a: Lder de proyecto y a asesor del proyecto.
(Asociacin de
Colonos del Conocimientos: Gestin de proyectos y las especialidades que se le
Fraccionamiento asignan segn los entregables.
Habilidades: Segn entregables del proyecto.
Arboledas)
Experiencia: Segn entregables del proyecto.
E5-1.4 ORGANIGRAMA PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO

Fecha
1
CGH
MGG
GUMS
19/10/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD

Plantillas
Formatos
1. Plan de gestin de calidad.

2. Plan de gestin de cambios.
1. Lnea base de calidad.
2. Plan de gestin de calidad.
Plan de gestin de cambios.
E5-1.5 LNEA BASE DE CALIDAD

Fecha
1
CGH
MGG
GUMS
19/10/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
LNEA BASE DE CALIDAD

FRECUENCIA Y
MTRICA A
MOMENTO DE
USAR
MEDICIN
FACTOR DE OBJETIVO
CALIDAD DE CALIDAD
RELEVANTE
FRECUENCIA Y
MOMENTO DE
REPORTE
CPI0.95
Cost
-Semanal.
-Semanal.
Performance -Cada sbado al finalizar
-Reporte, lunes por
ndex
reunin de la Asociacin
la maana.
Acumulado
de Colonos.
Desarrollo de
cada fase
SPI0.95
Schedule
-Semanal.
-Semanal.
Performance -Cada sbado al finalizar
-Reporte, lunes por
ndex
reunin de la Asociacin
la maana.
Acumulado
de Colonos.
Satisfaccin
de resultados
en cada rea
Nivel de
satisfaccin
4
- Por encuesta al
Promedio entre -Por encuesta al finalizar
finalizar una fase del
1-5 de 4
una fase.
proyecto.
factores a -Medir al da siguiente de
-Reporte, lunes por
evaluar
la encuesta.
la maana.
Desarrollo del
proyecto.
E5.1.6 LNEA DE VERIFICACIN

Fecha
1
CGH
MGG
GUMS
19/10/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
CONCEPTO
TEM
RESULTADO
OK / No. OK
ACCIN
RESULTADOS
CORRECTIVA OBTENIDOS
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
FASE 5
FASE 6
Bsqueda y actualizacin
bibliogrfica.
Estudio de factibilidad del
Proyecto.
actividades.
Recopilacin de informacin
de proveedores de colectores
Anlisis de la oferta.
Anlisis de la demanda.
Anlisis de precious.
Anlisis de comercializacin.
Solicitud de cotizaciones y
seleccin de la institucin
financiera.
Integracin de la
documentacin solicitada por
la institucin financiera para el
otorgamiento del crdito y
firma
del contrato.
Elaboracin
y firma del
contratos individuales de
financiamiento con los
Colonos del fraccionamiento
Manejo de la lnea de crdito.
Elaboracin de las bases de la
convocatoria.
Proceso de concurso
Evaluacin de propuestas
tcnico- econmicas
Fallo
Trabajos preliminares
Montaje del equipo
Pruebas
Limpieza
Capacitacin
Entrega del trabajo
Finalizacin de obra.
Manejo de todas las lneas de
crdito.
Archivo del expediente del
concurso para la seleccin del
contratista
Cumplimiento del programa de
mantenimiento preventivo.
Gastos de operacin del
proyecto.
E5-1.7 INFORME DE AUDITORA DE CALIDAD

Fecha
1
CGH
MGG
GUMS
22/10/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
FASE DEL PROYECTO

1
FECHA DE AUDITORA
XX-12-14
CDIGO DE LA AUDITORA
CS68FA-001
LDER DE AUDITORA
ING. GIOVANNI ULISES MARTNEZ SUAR
EQUIPO DE AUDITORA
OBJETIVOS DE LA AUDITORA
-Verificar los avances del proyecto CS68FA.

-Evaluar resultados de la fase 1.
CARLOS GONZLEZ HERNNDEZ

MIRIAM GONZLEZ GUERRERO
HILARIO LVAREZ JIMNEZ
ALAN GUILLERMO MEZA PIMENTEL
RESULTADOS DE LA AUDITORA
TEMA AUDITADO
EVALUACIN
COMENTARIO
Estado del proyecto
La calendarizacin del
proyecto no ha tenido
modificaciones.
No se han encontrado motivos

para efectuar cambios.
Cambios realizados al WBS
El WBS ha seguido fases de

acuerdo al Cronograma.

para efectuar cambios.
Cambios aprobados al
Proyecto.
No se han efectuado, ni
propuesto cambios al Proyecto. para efectuar cambios.
EVALUACIN GENERAL DE LO
AUDITADO
La gestin del proyecto se realiza de acuerdo a lo

planeado, aunque la comunicacin entre reas puede
mejorar.
ACCIONES RECOMENDADAS
Se convoca a reunin urgente para definir las fallas de

comunicacin entre las reas del proyecto.
E5-1.8 INSPECCIN DE CALIDAD

Fecha
1
CGH
MGG
GUMS
22/10/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
FASE
ENTREGABLE 1 ENTREGABLE 2 PAQUETE DE TRABAJO
Ejecucin del
proyecto y sus
avances
ELABORADO GUMS
POR:
CGH
1
Revisiones al
WBS
Informe de calidad a la CS68FA-001
-Revisin de la documentacin e
histricos de avances del proyecto.
-Listas de verificacin de avances.
Verificar el avance de la fase 1 del proyecto CS68FA.
DATOS Y
Verificar la implementacin de las sub-fases.
OBJETIVOS
En caso necesario, tomar acciones correctivas para evitar fallas futuras.
DE LA
Tomar acciones preventivas para el desarrollo de las siguientes sub-fases
INSPECCIN
del proyecto.
JFNB ATN
GRUPO DE INSPECCIN
PERSONA
ROL EN EL
PROYECTO
ROL DURANTE LA
INSPECCIN
Enrique Arce Medina
Asesor
Supervisor
OBSERVACIONES
MODO DE INSPECCIN
MTODO
FECHA
Revisin de acuerdo a la Jueves de cada

lista de fases del WBS
semana.
LUGAR
HORARIO
Por definir.
21:00
OBSERVACIONES
5.2. Riesgos
Mxico.
E5-2.1 IDENTIFICACIN Y EVALUACIN CUALITATIVA DE RIESGOS

Fecha
1
CGH
HAJ
GUMS
30/10/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
PROBABILIDAD
Muy improbable
Relativamente
probable
Probable
Muy probable
Casi certeza
VALOR
VALOR
TIPO DE PROBABILIDAD x
IMPACTO
NUMRICO
NUMRICO RIESGO
IMPACTO
0.1
Muy bajo
0.05
Muy alto
Mayor a 0.50
0.3
Bajo
0.10
Alto
Menor a 0.50
0.5
0.7
0.9
Moderado
Alto
Muy alto
0.20
0.40
0.80
Moderado Menor a 0.30

Bajo
Menor a 0.10
Muy bajo Menor a 0.05
CDIGO DE RIESGO: R-001

DESCRIPCIN DEL RIESGO
Retraso en los Tiempos.
CAUSA RAZ
Bsqueda errnea de la informacin
TRIGGER
ESTIMACIN
ENTREGABLE
OBJETIVO ESTIMACIN PROB. x TIPO DE
DE
S AFECTADOS
AFECTADO DEL IMPACTO IMPACTO RIESGO
PROBABILIDA
D
Alcance
Problemas
en la
Propuesta del
bsqueda
0.5
proyecto
de
informacin
Tiempo
0.4
Costo
0.4
Calidad
Total Probabilidad x
Impacto
0.2
0.2
0.4
Alto
5.3. Comunicacin
Mxico.
E5-3.1PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES.

Fecha
1
CGH
HAJ
GUMS
30/10/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
EVENTO
DESCRIPCIN
COMUNICACIONES DEL PROYECTO Especificacin de la matriz de comunicaciones

Ver matriz de comunicaciones.
PROCEDIMIENTO PARA TRATAR
POLMICAS
Versin 1.0
Definir procedimiento para procesar, resolver,
capturar y registrar polmicas. Ver LOG DE
CONTROL DE POLMICAS
ACTUALIZAR PLAN DE GESTIN DE

Definir procedimiento.
COMUNICACIONES (PGC)
Revisar o actualizar el PGC cuando:
1. Exista solicitud de cambio para cambios del plan

de proyecto.
2. Exista accin correctiva requerida o necesaria.
3. Personal que ingrese o salga del proyecto, o que
se reasigne su rol o rea.
4. Existan quejas, solicitudes, comentarios o
evidencias de NO Conformidad.
5. Por comunicaciones deficientes entre las reas
de la organizacin. Internas o externas.
Para actualizar el PGC, seguir la

siguiente metodologa:
1.- Identificar y clasificar a los miembros del soporte

de comunicaciones.
2.-Determinar los requerimientos de informacin.
3.- Elaborar la Matriz de Comunicaciones.
4.- Actualizar y aprobar el PGC.
5.- Difundir el nuevo PGC.
GUAS PARA LAS

COMUNICACIONES EFECTIVAS
Definir guas para reuniones, conferencias, correo

electrnico.
Para reuniones:
1. Fijar una cita previa indicando fecha, hora y

lugar.
2. Iniciar puntualmente la reunin.
3. Fijar objetivos, roles (un facilitador y un anotador),
dinmica y mtodo de solucin de controversias.
4. Terminar puntualmente y emitir Acta
Reunin Asignada por los asistentes.
Para correo electrnico:
1.- Los correos electrnicos entre la Asociacin de

Colonos y los clientes o proveedores, debern ser
enviados al Lder del Proyecto y este los transmite a
los integrantes de la Asociacin.
2.- La comunicacin interna por correo electrnico
entre los miembros de la Asociacin, debern ir con
copia para todos los interesados.
DOCUMENTACIN DEL PROYECTO
Guas para almacenamiento de

documentos:
Definir guas para codificar, almacenar, recuperar y

repartir documentos.
La
codificacin
ser
la
siguiente:
CS68FA_CHXX_FFF_XXX Dnde:
CS68FA= siglas del proyecto.
CHXX=correo: casa habitacin no.
FFF= fecha de emisin del documento.
XXX = no. consecutivo del documento 001, 002, etc.
1. Los miembros de la Asociacin de Colonos
conservar una carpeta que contenga los archivos
de los documentos generados para cada casa
habitacin del fraccionamiento.
2. Al cierre de cada fase, se har entrega de los
documentos que haya recibido y/o emitido como
referencia para realizar las acciones correctivas del
proyecto en caso de ser necesario. Tales archivos
formarn parte del expediente de cada casa
habitacin.
3. El Lder del Proyecto, revisar los documentos
generados en cada fase y despus de finalizada la
revisin sern anexadas al archivo de cada casa
habitacin.
Gua de recuperacin y reparto de

documentos:
1. La Asociacin de Colonos conservar las

versiones originales de los documentos
2.- El acceso a informacin del proyecto por parte de
los colonos de fraccionamiento, estar disponible en
todo momento que ellos lo requieran.
3. El Lder del proyecto es el responsable del reparto
de documentos digitales o impresos y deber llevar
un control de copias.
Gua para registrar y controlar versiones de los

documentos del proyecto. Todos los documentos
llevarn como cabecera la figura mostrada al final de
este documento (Fig.1)
Versin
Hecha
por
Revisada
Aprobada
Fecha
por
por
Motivo
VERSIN
ORIGINAL
Figura 5.1 Gua para el Control de Versiones de Documentos
E5-3.2 MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Fecha
1
CGH
HAJ
GUMS
10/11/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
E5-3.3 LOG DE CONTROL DE POLMICAS

Fecha
1
CGH
HAJ
GUMS
16/11/2014
Motivo
VERSIN ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
DIGO DE DESCRIPCIN INVOLUCRADOS ENFOQUE DE

MICA
SOLUCIN
0001
El tiempo de
entrega de la
propuesta es
corto para el
cliente.
0002
Modificar los Participantes en

requerimientos la licitacin.
tcnicos de los
Asociacin de
equipos
Colonos.
solicitados en
la licitacin.
Participantes en
la licitacin.
Asociacin de
Colonos.
ACCIONES DE
SOLUCIN
RESPONSABLE FECHA
Consultar con la Reunin con la

Asociacin de Asociacin de
Colonos.
Colonos, la
posibilidad de Consultar la
MGG HAJ CGH
posibilidad de
modificar el
GUM AGMP
cronograma de cambiar el
cronograma de
entrega de
propuesta para entrega de
propuesta para
licitacin.
licitacin.
Elaborar una
nueva propuesta
Modificar los
requerimientos de licitacin con MGG HAJ CGH
tcnicos de la los requerimientos GUS AGMP
tcnicos del
licitacin.
licitante.
RESULTAD
OBTENIDO
No se ace
el cambio
cronogram
del progra
de entrega
propuesta
No se
aceptan
cambios a
requerimie
s tcnicos
la licitacin
CAPTULO 6
COSTOS DEL PROYECTO

6.2 Determinacin De Los Costos Del Proyecto
E6.6 Valor acumulado-Curva S
E6.5 PRESUPUESTO POR SEMANA
E6.4 Presupuesto Por Fase Y Tipo De Recurso
E6.3 Presupuesto Por Fase Y Por Entregable
E6.2 COSTEO DEL PROYECTO
6.3 Formatos De Gestin De Costos
E6.1 PLAN DE GESTIN DE COSTOS
Captulo 6
Costos Del Proyecto
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto es completado dentro del
presupuesto aprobado.
Los
recursos
para
el
proyecto
se
dividirn
1. Planificacin de los Recursos: En esta etapa se determinan los

recursos (personas, equipos, materiales) y las cantidades que se
utilizaran de cada uno para poder desarrollar las actividades del
proyecto.
2. Recursos Humanos: en este concepto integra la mano, de obra
representada por el tiempo que se le dedicar al proyecto en trminos de
horas por valor hora; y que estar integrado principalmente por el
Supervisor de Obra y el Administrador de la Obra
3. Recursos materiales: estos comprenden aquellos servicios, equipos,
papelera, combustible del vehculo, Depreciacin de Vehculo (que se
usara para la supervisin y la administracin de la obra); se considera
que la Asociacin de colonos cuenta con un rea para una oficina con el
equipo necesario, (internet, copiadora, telfono etc.).
6.2 Determinacin De Los Costos Del Proyecto.

En la determinacin de los costos del proyecto se desarrollara la estimacin de los costos de
acuerdo a los recursos necesarios para cada fase del proyecto; la presupuestacin y el
control respectivo.
Los costos
para este
proyecto se
dividen en:
1. Estimacin de los Costos: En esta fase se desarrollara la aproximacin de

los costos de los recursos necesarios.
2. Presupuestacin de los Costos: En esta etapa se asigna la estimacin de
costo global a las actividades individuales de trabajo.
3. Control del Costo: En esta fase se administran y controlan los cambios al
presupuesto del proyecto.
4. Costos directos: Pueden identificarse fcilmente con el producto, servicio,
proceso o departamento; por ejemplo la mano de obra, los materiales, el
equipo, entre otros. Estos son destinados completamente al desarrollo de
cada actividad en especfico.
5. Costos indirectos: No pueden identificarse o cuantificarse plenamente con
una actividad en especfico; por ejemplo los costos de organizacin para
todos los proyectos y productos, como publicidad, contabilidad y alta
administracin, los cuales se ubican por encima del nivel del proyecto.
6.2.1 Estimacin De Los Costos:

La estimacin de los costos del proyecto est basado en el anlisis de los recursos
necesarios para el desarrollo de mismo, es decir, todos los recursos humanos, los
recursos materiales , el pago al contratista por unidad instalada (mismo que tendr incluido
en el precio su equipo la maquinaria y personal necesario para cumplir con el cronograma
autorizado) y el tiempo, que se determin conforme al desglose de la estructura del trabajo
(WBS) y al diagrama de Gantt, a pesar de haber realizado detalladamente los costos y los
gastos es posible que hayan quedado omisos o no considerados algunos de ellos por lo que
se considera crear una reserva del 5 % para contingencias y reservas de gestin.
6.2.2 Costos Directos
Son aquellos que pueden identificarse directamente con un objeto de costos, sin necesidad
de ningn tipo de reparto. Los costos directos se derivan de la existencia de aquello cuyo
costo se trata de determinar, sea un producto, un servicio, una actividad, como por ejemplo,
los materiales directos y la mano de obra directa destinados a la fabricacin de un producto,
o los gastos de publicidad efectuados directamente para promocionar los productos en un
territorio particular de ventas.
6.2.2.1 Costos De Recursos Humanos
Para la estimacin de los costos del recurso humano se contempla al personal que influya
directamente en la supervisin y administracin de la obra de este proyecto.
CONCEPTO
CANTIDAD
Personal
2%
Contingencias
5%
TOTAL
COSTO ESTIMADO
$ 90,024.50
$ 4,501.23
$ 94,525.73
6.2.2.2 Costos De Instalaciones Y Maquinaria

Aqu se describen los costos proyectados para la depreciacin del equipo de transporte que
se utilizara para la supervisin de la obra, ya que el contratista deber utilizar todo el equipo
y herramienta necesaria para la instalacin de los equipos.
CONCEPTO CANTIDAD
Depreciacin
3 Meses
Contingencia
5%
s
TOTAL
COSTO ESTIMADO
$ 12,500.00
$625,.00
$13,125.00
6.2.2.3 Costos De Materiales Y Equipo

En este grupo de costos se integran los siguientes conceptos de materiales, en general,
insumos de papelera: tner para la impresora y para la copiadora.
CONCEPTO
Materiales
Equipo
Contingencias
TOTAL
COSTO ESTIMADO
$132,541.00
$510,000.00
$ 6,627.09
$ 649,168.89
6.2.3 Costos Indirectos

Son aquellos costos cuya identificacin con un objeto de costos especfico es muy difcil, o
no vale la pena realizarla. Para imputar los costos indirectos a los distintos departamentos,
productos o actividades, es necesario, normalmente, recurrir a algn tipo de mecanismo de
asignacin, distribucin o reparto. Los costos comunes a varios productos, o costos
conjuntos, reciben tambin el tratamiento de costos indirectos. Por ejemplo, los costos de luz,
telfonos, agua, transportes, etc.
Para este Proyecto los costos por dichos servicios son absorbidos por la Asociacin de
Colonos del Fraccionamiento, lo anterior en base a un acuerdo de Asamblea de Colonos.
En las siguientes tablas se observa el comportamiento de los costos en relacin a la duracin
del proyecto. Esta informacin es de mucha utilidad para conocer el periodo en que se va a
requerir mayor recurso o en que margen de tiempo se debe de capitalizar el proyecto.
E6.2.4 PLAN DE GESTIN DE COSTOS
Versin
1
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
CGH
HAJ
GUMS
Fecha
Motivo
16/11/2014
VERSIN
ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
TIPOS DE ESTIMACIN DEL

PROYECTO
Estimaciones realizadas en cantidades monetarias

para el total de las fases del proyecto
TIPO DE ESTIMACIN
MODO DE FORMULACIN
NIVEL DE PRECISIN
Presupuesto
Modo de formulacin $MNX.

Por fase de proyecto de acuerdo
al WBS.
Al final de cada entregable.
Revise EMA.
Estimado entre:
15% - 25%
UNIDADES DE MEDIDA
TIPO DE RECURSO
UNIDADES DE MEDIDA
Personal
$/da
Material o consumibles
$/unidad utilizada
CUENTA DE
CONTROL
ENTREGABLES
PRESUPUESTO ($)
NO APLICA
Todas las fases
$880,665.50
RESPONSABLE
FECHAS
INICIO/FIN
Lder de Proyecto 16 semanas
PLANIFICACIN GRADUAL
Presupuesto planificado para cada etapa del proyecto y fecha de emisin de presupuesto.
ETAPA
COMPONENTES DE
PLANIFICACIN
A1
A2
A3
A4
FECHA DE EMISIN DE
PRESUPUESTO
RESPONSABLE
1. Todo los presupuestos por fase

debern estar presentados en la Lder de Proyecto
2 Semana
UMBRALES DE CONTROL
ALCANCE
VARIACIN PERMITIDA
ACCIN A TOMAR SI EXCEDE
Proyecto completo
+/- 10% costo total
Investigar variacin en fechas de revisin
MTODOS DE MEDICIN DE VALOR GANADO

ALCANCE
MTODO DE MEDICIN
MODO DE MEDICIN
Proyecto completo
Valor acumulado-Curva S
Fechas de revisin
PROCESO DE GESTIN DE COSTOS DURANTE LA GESTIN DEL PROYECTO

Presupuesto por fase y por entregable y presupuesto por fase y por tipo de recurso
PROCESOS DE GESTIN
DE COSTOS
DESCRIPCIN
Estimacin de costos
Vase WBS; vase COSTEO DEL PROYECTO anexo.
Preparacin de presupuesto
de costos
Revisado/Aprobado por
Control de costos
Evaluacin de los cambios a la gestin original.

Consecuencias de alcance-tiempo- costo
Variacin de +/- 5% dentro de presupuesto aceptada; arriba de
+/- 5% auditar.
6.3 Formatos De Gestin De Costos

FORMATO
DESCRIPCIN
PLAN DE GESTIN DE COSTOS
Documento actual.
COSTEO DEL PROYECTO
Ver formato
PRESUPUESTO POR FASE Y ENTREGABLE
Ver formato
PRESUPUESTO POR FASE Y TIPO DE

RECURSO
PRESUPUESTO POR SEMANA/EN EL TIEMPO
Ver formato
Ver formato
SISTEMA DE CONTROL DE TIEMPOS
DESCRIPCIN
Tiempos
De los reportes semanales entregados por

el/supervisor de y por el administrador de obra
1% del tiempo requerido por cada fase
APROBADO.
Revisin al final de cada fase.
SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS
DESCRIPCIN
Costos
De los reportes semanales entregados por el

supervisor y administrador de obra
Informacin integrada por el responsable del
proyecto.
Actualizar el estado/avance del proyecto.
+/- 10% de varianza del total planeado.
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS

DE COSTOS
DESCRIPCIN
Cambios
Aprobar cambios de emergencia sin esperar

REUNIN DEL COMIT slo si son =< al
5%.
Documentos afectados por los cambios:
Solicitud de cambios.
Acta de reunin de coordinacin del equipo.
Plan de proyecto.
E6.4 COSTEO DEL PROYECTO

Versin
1
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
CGH
HAJ
GUMS
Fecha
Motivo
16/11/2014
VERSIN
ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
FASE / ENTREGABLE
RESPONSABLE
Fase 1 Bsqueda y Seleccin

de equipos.
CANT.
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
MATERIALES
TOTAL
81
13,725.00
13,725.00
1.1
Bsqueda y actualizacin
del equipo.
MGG.S.O., A.O.
20
3,375.00
1.2

proyecto.
MGG,
AGMP,GUMS,S.O
, A.O.
14
3,018.75
3,018.75
1.3
actividades.
HAJ, CGH.MGG,
GUMSS, AGMP
34
6,356.25
6,356.25
13
975.00
975.00
Recoleccin de informacin
de proveedores de
colectores solares.
Fase 2 Estudio de Mercado
1.4
3,375.00
96
12,525.00
12,525.00
57
9,037.50
9,037.50
2.1
Anlisis de la Oferta
AGMP.
GUMS,CGH,S.O.,
A.O
2.2
Anlisis de la Demanda
AGMP, MGG,CGH
21
2,137.50
2,137.50
2.3
Anlisis de los Precio
AGMP,MGG
18
1,350.00
1,350.00
AGMP,MGG
128
11,475.00
11,475.00
A.O. HAJ, L.P.
63
6,431.25
6,431.25
A.O. HAJ,
PATROC
18
1,800.00
1,800.00
A.O, HAJ, L.P.
21
1,781.25
1,781.25
Anlisis de la
Comercializacin
Fase 3 Plan de Financiamiento
Solicitud de Cotizaciones
3.1
y Seleccin de la
Institucin Financiera
Integracin de la
documentacin que solicita
la Institucin Financiera
3.2
para el otorgamiento del
crdito. Y firma de
contrato de financiamiento
Elaboracin y firma de
contratos individuales de
3.3
financiamiento con los
Colonos del
Fraccionamiento
2.4
Firma del contrato

individual entre el colono y
3.4
la Asociacin de Colonos
A.O
del Fraccionamiento
Privado Arboledas, A.C.,
Fase 4 Seleccin de la empresa
contratista
Elaborar bases de la
4.1
S.O, CGH, GUMS
convocatoria (licitacin)
26
1,462.50
1,462.50
74
7,768.25
7,768.25
18
1,987.50
1,987.50
4.2
Proceso del concurso
S.O, CGH, GUMS
29
3,062.00
3,062.00
4.3
tcnico/econmicas
A.O., CGH, L.P.
15
1,518.75
1,518.75
4.4
Fallo
A.O., L.P. PATR.
12
1,200.00
1,200.00
814
23,400.00
636,402.00
659,802.00
Fase 5 Ejecucin y Supervisin

de la Obra
5.1
Trabajos Preliminares
S.O.A.O., CONTR
360
12,075.00
562,600.00
574,675.00
5.2
Montaje de Equipos
CONT., S.O
89
1,575.00
44,438.00
46,013.00
5.3
Pruebas
CONT., S.O
38
1,950.00
14,849.30
16,799.30
5.4
Limpieza
CONT., S.O
263
975.00
3,000.00
3,975.00
5.5
Capacitacin
Entrega de Trabajos a
responsable
Finalizacin de la Obra
S.O.A.O.
46
4,856.25
11,514.70
16,370.95
S.O.A.O.
11
1,443.75
1,443.75
CONT., S.O
525.00
525.00
224
21,131.25
35,000.00
56,131.25
A.O.L.P
59
5,531.25
5,531.25
A.O.L.P
29
2,718.75
2,718.75
S.O. Y A.O.
41
5,381.25
5,381.25
A.O.L.P
95
7,500.00
35,000.00
42,500.00
90,024.50
671,402.00
761,426.50
4,501.23
33,570.10
38,071.33
5.6
5.7
Fase 6 Operacin y Soporte

Manejo de la lnea de
6.1
crdito
6.2 concurso para la seleccin
del contratista
Cumplimiento del
6.3
Programa de
mantenimiento preventivo
6.4
proyecto
COSTO TOTAL
Fondo de Contingencia
5%
Financiamiento
Presupuesto Total del
proyecto
81,167.68
880,665.51
E6.5 Presupuesto Por Fase Y Por Entregable

Versin
1
Hecha por
CGH
Revisada por
Aprobada por
HAJ
GUMS
Fecha
Motivo
16/11/2014
VERSIN
ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
PROYECTO
FASE
Propuesta de
desarrollo de
proyecto:
suministro,
Fase 1
instalacin,
Bsqueda y
puesta en
Seleccin de
marcha y
equipos.
mantenimient
o de 68
sistemas de
colectores
solares para
el
Fase 2
fraccionamie
Estudio de
nto
Mercado
habitacional
arboledas
municipio de
Ecatepec,
estado de
Mxico
ENTREGABLE
Bsqueda y actualizacin del
equipo.
proyecto.
actividades.
Recoleccin de informacin de
proveedores de colectores
solares.
Total Fase
Anlisis de la Oferta
Anlisis de la Demanda
Anlisis de los Precio
Anlisis de la Comercializacin
Total Fase
Solicitud de Cotizaciones y
Seleccin de la Institucin
Financiera
Integracin de la
documentacin que solicita la
Institucin Financiera
Fase 3 Plan
de
Financiamien Elaboracin y firma de contratos
individuales de financiamiento
to
Firma del contrato individual
entre el colono y la Asociacin
de Colonos del Fraccionamiento
Privado Arboledas, A.C.,
Fase 4
Seleccin de
Total Fase
Elaborar bases de la
convocatoria (licitacin)
MONTO
3,375.00
3,018.75
6,356.25
975.00
13,725.00
9,037.50
2,137.50
1,350.00
12,525.00
6,431.25
1,800.00
1,781.25
1,462.50
11,475.00
1,987.50
la empresa
contratista
Proceso del concurso
3,062.00
tcnico/econmicas
1,518.75
Fallo
Total Fase
Fase 5
Ejecucin y
Supervisin
de la Obra
Fase 6
Operacin y
Soporte
1,200.00
7,768.25
Trabajos Preliminares
574,675.00
Montaje de Equipos
Pruebas
Limpieza
Capacitacin
Entrega de Trabajos a
responsable
Finalizacin de la Obra
Total Fase
46,013.00
16,799.30
3,975.00
16,370.95
Manejo de la lnea de crdito
5,531.25

concurso para la seleccin del
contratista
2,718.75
Cumplimiento del Programa de

mantenimiento preventivo
5,381.25

proyecto
Total Fase
TOTAL FASES
Reserva de contingencia
Financiamiento
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
1,443.75
525.00
659,802.00
42,500.00
56,131.25
761,426.50
38,071.33
81,167.68
880,665.51
E6.6 Presupuesto Por Fase Y Tipo De Recurso

Versin
Hecha por
CGH
Revisada por
Aprobada por
HAJ
GUMS
Fecha
Motivo
16/11/2014
VERSIN
ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
PROYECTO
FASE
TIPO DE RECURSO
Fase 1 Bsqueda y
Seleccin de equipos.
Personal
Materiales y equipo
Maquinaria
MONTO
13,725.00
-
Total Fase
Fase 2 Estudio de
Propuesta de
Mercado
desarrollo de
proyecto:
suministro,
Fase 3 Plan de
instalacin, puesta
Financiamiento
en marcha y
mantenimiento de
68 sistemas de
colectores solares Fase 4 Seleccin de la
para el
empresa contratista
fraccionamiento
habitacional
Fase 5 Ejecucin y
arboledas
municipio de
Supervisin de la
Ecatepec, estado
Obra
de Mxico
Personal
Materiales y equipo
Maquinaria
13,725.00
12,525.00
-
Total Fase
Personal
Materiales y equipo
Maquinaria
12,525.00
11,475.00
-
Total Fase
Personal
Materiales y equipo
Maquinaria
Total Fase
Personal
Materiales y equipo
Maquinaria
11,475.00
7,768.25
0
7,768.25
23,400.00
636,402.00
Total Fase
Personal
Fase 6 Operacin y
Materiales y equipo
Soporte
Maquinaria
Total Fase
Total Fase
Reserva de contingencia
Financiamiento
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
659,802.00
21,131.25
35,000.00
56,131.25
761,426.50
38,071.33
81,167.68
880,665.51
E6.7 PRESUPUESTO POR SEMANA

Versin
1
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
CGH
HAJ
GUMS
Fecha
Motivo
16/11/2014
VERSIN
ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
PROYECTO
Semana 01
COSTO ($) POR

SEMANA
11,416.67
Semana 02
25,985.42
7,402.08
Semana 03
10,639.58
48,041.67
Semana 04
7,902.08
55,943.75
Semana 05
7,195.33
63,139.08
Semana 06
8,202.08
71,341.17
Semana 07
Semana 08
Semana 09
4,827.08
38,029.58
178,723.87
76,168.25
114,197.83
292,921.70
Semana 10
427,331.23
720,252.93
Semana 11
16,876.76
737,129.69
Semana 12
12,588.48
49,718.17
Semana 13
5,145.83
754,864.00
Semana 14
2,812.50
757,676.50
Semana 15
3,750.00
761,426.50
SEMANA No.
Propuesta de desarrollo de
proyecto: suministro,
instalacin, puesta en marcha
y mantenimiento de 68
sistemas de colectores
solares para el
fraccionamiento habitacional
arboledas municipio de
Ecatepec, estado de Mxico
ACUMULADO
11,416.67
TOTAL FASES
761,426.50
Reserva de Contingencia
38,071.33
Financiamiento
81,167.68
Presupuesto del Proyecto
880,665.51
E6.8 Valor acumulado-Curva S

Versin
Hecha por
CGH
Revisada por
Aprobada por
HAJ
GUMS
Fecha
Motivo
16/11/2014
VERSIN
ORIGINAL
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

CS68F
890,000
810,000
730,000
650,000
570,000
490,000
410,000
330,000
250,000
170,000
90,000
10,000
761,427
CAPTULO 7
SUPERVISIN, CONTROL Y EJECUCIN
7.1 Objetivos De La Supervisin, Control Y Ejecucin.
7.3 Administracin Y Control De Obra.
7.4 Administracin De Obra.
7.5 Control De Calidad
7.6 Estimaciones.
7.7 Cierre De Actividades
Captulo 7
Supervisin, Control Y Ejecucin
7.1 Objetivos De La Supervisin, Control Y Ejecucin.
Verificar permanentemente el desarrollo del proyecto para que se cumplan eficazmente los
procedimientos de construccin, las especificaciones, normas, programas y presupuesto
establecidos con la finalidad de proponer modificaciones y adecuaciones que procedan para
garantizar que el proyecto se realice con la calidad, tiempo, costo y seguridad proyectados.
7.2.1 Polticas De La Supervisin
1. La empresa contratista tendr un Profesional responsable ante la Asociacin de Colonos
de realizar el seguimiento sistemtico y detallado de todo el desarrollo de la obra, para
conocer y evaluar oportunamente el avance fsico y financiero de la misma.
2. Se tomar como marco de referencia para el desarrollo de las acciones, deberes y
responsabilidades del Supervisor, el Artculo 86 del Reglamento de Obras Pblicas y
Servicios Relacionados con las Mismas, el contrato firmado con la constructora, as como las
normas aplicables en materia legal, de seguridad, proteccin al medio ambiente, calidad y
poltica social.
3. Se verificar que la supervisora vigile durante la ejecucin de los trabajos el cumplimiento
y apego a la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas y su
reglamento, El Reglamento General y de Construccin del Fraccionamiento Arboledas, as
como las normas aplicables en materia legal, de seguridad, proteccin al medio ambiente,
calidad y poltica social.
4. El residente de obra deber ser informado de las estrategias y mecanismos de
seguimiento establecidos por la Asociacin de Colonos y el Supervisor, previo, durante y
despus de la ejecucin de la obra, tanto como los resultados obtenidos por su constructora
durante el desarrollo de la obra, as como las acciones para finiquitar el contrato.
5. El Residente de Obra ser informado oportunamente por el Supervisor de las desviaciones
del proyecto, as como de las propuestas de opciones de solucin tcnica, dentro de las
normas y especificaciones previstas.
6. Se asegurar que la Supervisora recomiende a la constructora las soluciones a problemas
tcnicos surgidos durante el desarrollo de la obra, siempre y cuando las soluciones
propuestas no signifiquen alteraciones o variaciones en el costo ni en los programas de obra,
as mismo deber estar apegada a la normatividad general vigente.
7. Cuando las opciones de solucin a desviaciones surgidas en el desarrollo de la obra
impliquen alteraciones o variaciones en el costo o en los programas de obra, se requerir
invariablemente la autorizacin escrita del Supervisor.
8. Para todos los casos en que se determinen ajustes o variaciones a cualquiera de las
partes que integran el proyecto ejecutivo, se informar a la instancia especfica que
determine el Organismo a travs de las disposiciones internas vigentes y se atendern sus
instrucciones.
9. El Supervisor ser responsable de gestionar oportunamente todos los trmites que
requiera el Organismo para la autorizacin de las solicitudes de modificacin del proyecto
ejecutivo que as lo requiera para el adecuado desarrollo de la obra.
10. El Residente de la Obra vigilar que el Supervisor exija a la empresa contratista el
incremento de la fuerza de trabajo cuando un retraso en el cumplimiento del programa de
obra lo haga necesario.
11. Al recibir las estimaciones de la empresa contratista se constatar asentando en bitcora,
y que adems hayan sido revisadas por el supervisor, as como las reclamaciones que
presente la empresa contratista y presentar propuesta por escrito de sus planteamientos de
solucin.
12. En las bitcoras de obra y de supervisin se registrarn cronolgica y sistemticamente
las incidencias y aspectos relevantes de los procesos de obra y supervisin, actividades que
quedarn bajo la responsabilidad del Supervisor.
13. El residente de Obra recibir con oportunidad y veracidad todo tipo de informes y
reportes peridicos y eventuales, establecidos o solicitados por el Comit de Colonos,
elaborados por el Supervisor.
14. El supervisor ser responsable de compilar y salvaguardar un archivo con el total de la
documentacin que se genere durante el proceso completo de la obra y ser considerada
propiedad del Comit de Colonos del Fraccionamiento Arboledas, lo que ser verificado
peridicamente por el Residente de Obra.
15. El residente de la Obra y el representante tcnico de la supervisora atendern las
auditorias que se presenten durante el desarrollo de la obra.
16. El Supervisor recibir con oportunidad la informacin documental que le permita verificar
que la Contratista realiza durante el desarrollo de la obra las siguientes actividades:
Definir en forma coordinada lugar y fecha de apertura de frentes de trabajo,
ubicacin Almacn;
Revisar en forma conjunta requisitos de vigilancia, sealamiento de proteccin de
obra, seguridad e higiene de la obra, de sus colindancias y de interferencia en la
va pblica;
Revisin permanente del proyecto;
Propiciar e intervenir en la entrega por escrito del o los inmuebles en que deban
llevarse a cabo los trabajos.
7.2.2 Alcances De La Supervisin

1.- Iniciar el uso de la bitcora de la obra haciendo su apertura en el libro autorizado del
propietario con el nombre de la obra y en su caso de la etapa que se empieza, la fecha de
iniciacin real, los nmeros, fechas y objetivos abreviados de los contratos que participan
incluyendo el propio, as como los nombres, cargos y formas de las personas de la
Dependencia, de la Supervisora, de la Constructora y otros funcionarios que estn facultados
para hacer anotaciones en bitcora con su firma. La supervisora tendr a su cargo la
custodia de la bitcora, vigilando que su uso en cualquier momento sea por las personas
autorizadas cuyos nombres, cargos y firmas constan en la hoja de apertura de dicha bitcora.
2 Revisar el proyecto ejecutivo para cerciorarse que los planos, normas y especificaciones
sean completos, congruentes entre s y tengan la debida claridad. Asimismo deber analizar
de acuerdo a la propuesta de la empresa ejecutora si el programa de obra propuesto y el
perodo de ejecucin pactado de acuerdo a los documentos de licitacin, es congruente y
acorde a las necesidades y la posibilidad real de ejecucin, dando a conocer al propietario
las modificaciones que se propongan y las sugerencias para que la obra pueda concluirse en
los plazos pactados.
3 Comprobar los conceptos y cantidades de obra indicados en el proyecto, determinado en
su caso, los conceptos de trabajo y las cantidades de obra que pudieran hacer falta o que a
su juicio deben agregarse para satisfacer de modo completo los requerimientos de la obra y
sus complementos indispensables, informando oportunamente al propietario si debe
agregarse algn nuevo concepto al catlogo, mismas que resolver sobre lo que procede a
la brevedad posible.
4 Obtener toda la informacin necesaria, preparar o conseguir la documentacin que se
requiera, y en coordinacin con el propietario y conforme a sus indicaciones, tramitar las
licencias, permisos, suministro de los servicios pblicos, solucin de interferencias con las
lneas elctricas, de drenaje, agua potable, telfonos o instalaciones especiales, retiro y/o
trasplante de rboles y otras que se considere necesarias hasta su obtencin en el menor
plazo posible.
7.3 Administracin Y Control De Obra.
a).- Concentrar en la residencia de supervisin de obra, en lugar seguro y accesible, toda la
informacin relativa a la obra, incluyendo los antecedentes, el contrato, el proyecto ejecutivo,
planos, normas y especificaciones, aspectos tcnicos, disposiciones administrativas, leyes,
reglamentos, bitcora, y dems Informacin que se genere, tenindola disponible para
consulta en forma ordenada y clasificada.
b).- Registrar oportunamente los cambios o adiciones en el personal autorizado para hacer
anotaciones en la bitcora, asimismo mantener al da todas las anotaciones que sean
necesarias en orden cronolgico y de manera clara y concisa con todos los sucesos
significativos y trascendentes que ocurran en la obra, como las iniciaciones y las
terminaciones de las diferentes actividades, las instrucciones dadas al constructor, los
problemas, dudas, consultas, soluciones, aclaraciones pertinentes y dems anotaciones
necesarias que no puedan ser constatadas por otros medios o que por su importancia deban
ser registradas el mismo da en que se generan.
7.3.1 Juntas De Trabajo.

a)- El Supervisor, cuando lo crea conveniente, pero al menos una vez a la semana o cuando
lo solicite el propietario, convocar y realizar juntas de trabajo del sitio de la obra en el lugar
ms adecuado, con la participacin de las personas facultadas o representantes de la
Dependencia, de los Constructores y cualquier otra persona que tenga encomendadas tareas
especficas de inters para el desarrollo de los trabajos en su caso la autoridad para resolver
situaciones en conflicto.
b)- Al convocar a juntas de trabajo, el Supervisor dar a conocer la orden del Da con
mencin a los asuntos importantes a considerar. De preferencia la reunin se combinar con
uno de los recorridos generales de la obra. Y para cada junta se elaborar una acta o minuta
con copias debidamente firmadas por el propietario y los participantes en la cual debern
asentarse todos y cada uno de los acuerdos y/o comentarios correspondientes.
7.3.2 Desarrollo Del Proyecto.
a)- Verificar y hacer cumplir que todos los conceptos de obra se ejecuten de acuerdo al
proyecto y a las normas, a los proyectos complementarios y modificaciones autorizadas por
el propietario.
b)- Realizar todos los das recorridos de inspeccin de los trabajos, conjuntamente con l
constructor para sealar requisitos, detalles, procedimientos, correcciones u observaciones,
comprometiendo al constructor a su cumplimento mediante una minuta o anotaciones en la
bitcora.
7.3.3 Avance Fsico.
a)- Comparar peridicamente las cantidades estimadas y las proporciones de obra
cuantificable y susceptible de pago, con los programas de obra autorizadas, con el propsito
de llevar control de avance fsico, en caso de detectarse atrasos respecto al programa,
ordenar al constructor activar los conceptos rezagados y los que sea necesario para su
recuperacin.
b)- En el caso de que los retrasos en la ejecucin de los trabajos sean imputables al
constructor, el Supervisor informar al propietario todos los antecedentes del caso, al anlisis
de las circunstancias y sus recomendaciones indicando el monto de las sanciones
contractuales aplicables a la constructora.
c)- Establecer y mantener actualizado mediante un sistema de cmputo, un control de
avance fsico, por conceptos y etapa de obra, tanto del proyecto como de sus modificaciones,
que permita conocer de manera oportuna y en todo tiempo el avance fsico que presente a la
obra.
d).- Actualizar y dar seguimiento quincenal del programa de ejecucin de obra con
comentarios y sugerencias que permitan la asignacin de recursos destinados a corregir las
desviaciones.
7.3.4 Avance Financiero.
a)- En funcin del control del avance fsico y de las estimaciones pagadas, deber llevarse el
control del avance financiero.
b)- Establecer y mantener actualizado un sistema de control de presupuesto con conceptos y

cantidades de obra tanto del proyecto como de la obra extraordinaria y fuera de catlogo, el
cual nos permita la informacin y en todo tiempo del estado financiero de la obra mediante un
sistema computarizado y tomando en cuenta todas la partidas.
7.4 Administracin De Obra.
a)- Vigilar que la constructora tenga en todo momento una adecuada, suficiente y eficiente
fuerza de trabajo, la calidad de sta, la organizacin, los avances y las atenciones que la
obra requiere para el cumplimento de programas, informando al propietario de las
variaciones y sus causas, as como participando en la elaboracin de los ajustes a los
programas de obra de recursos para cumplirlos.
b)- Revisar los programas de suministro de materiales bsico estableciendo un sistema de
seguimiento y las recomendaciones que permitan la correccin de desviaciones, y el
cumplimiento del programa de obra.
c)- Revisar la calidad de la mano de obra y de los procesos constructivos para que se ajusten
a las normas vigentes, mediante la inspeccin sistemtica de los trabajos en cada una de sus
etapas.
d)- Elaborar y actualizar continuamente una balance progresivo del avance de los trabajos,
por concepto de obra y de los otros elementos susceptibles de pago que se incluyan en las
estimaciones, correlacionndolos con los programas de obra autorizados, e indicando las
cantidades de obra ejecutadas dentro del proyecto, aquellas autorizadas adicionalmente o a
las que se ejecuten en modificacin al proyecto. Este balance se har a travs de un sistema
de cmputo.
7.4.1 Higiene Y Seguridad
La disminucin en el nmero de accidentes en las obras y en las enfermedades
profesionales de los trabajadores de la industria de la Construccin reportan enormes
beneficios sociales y econmicos para Mxico.
Es por ello que aqu se establecen las normas mnimas de higiene y seguridad que debern
seguirse en la realizacin de las obras del INFONAVIT, buscando as lograr la proteccin del
elemento ms preciado y valiosos con que se cuenta: El Hombre.
El constructor y el supervisor debern hacer un recorrido semanal por la obra durante el cual
verifique el cumplimiento de estas disposiciones, dictando las medidas preventivas y
correctivas necesarias para lograr una zona de trabajo limpia y segura. Se anotar en
bitcora el resultado de cada recorrido.
a)- La obra deber mantenerse constantemente limpia evitando acumulaciones de basura,
desperdicios y escombro.
b)- Desde el inicio y hasta el final de la obra, se instalarn servicios sanitarios para uso
exclusivo de los trabajadores. Debern mantenerse en condiciones de buen funcionamiento
continuo.
c)- Vigilar y exigir que durante el proceso de ejecucin de la obra exista la mayor limpieza,
orden, proteccin de la obra, accesos adecuados a las reas de trabajo, y los sealamientos
y desvos adecuados para garantizar la seguridad de los usuarios y de todas aquellas

personas que se encuentren dentro de la obra o en sus cercanas.
d)- Revisar continuamente el funcionamiento seguro del sealamiento de proteccin de obra.
e)- Todo trabajador, empleado o visitante deber utilizar dentro de la obra un casco de
proteccin.
f)- El trabajador deber de utilizar proteccin de acuerdo a las actividades que se estn
realizando, mascarillas, guantes, botas de hule
7.5 Control De Calidad.
a)- Se llevar a cabo el control de calidad de la obra, de los procedimientos constructivos de
cada concepto y en general de todos los aspectos que sea necesario controlar, como son el
uso de equipo adecuado, y el empleo de operadores y personal capaz, con el propsito de
vigilar que la ejecucin de la obra satisfaga los mnimos de calidad indicados por las normas.
b)- La Supervisin tendr la responsabilidad de vigilar y hacer cumplir que la empresa
Constructora satisfaga los mnimos de calidad dictados por las normas, para lo cual tendr
responsabilidad y la facultad de aceptar o rechazar materiales y/o porciones de obra y de
ordenar la demolicin y reposicin de trabajos mal ejecutados, asimismo podr suspender los
trabajos cuando lo considere conveniente en funcin del incumplimiento por parte de la
constructora; en ambos casos deber notificar al propietario inmediatamente, anexando toda
la documentacin comprobatoria necesaria, esperando la decisin por parte de ella.
Asimismo, cuando la empresa ejecutora no satisfaga los controles de calidad, y que este
hecho involucre que algunas partes de la obra puedan aprovecharse sin implicar riesgos o
vicios ocultos que pueden afectar la vida til del proyecto, la supervisora indicar los factores
de castigo a los precios unitarios o recomendar las sanciones que por esos conceptos se
aplique al constructor.
7.6 Estimaciones.
El Supervisor revisar conjuntamente con la constructora, las estimaciones de obra y sus
nmeros generadores en los trminos del Contrato de Obra. Una vez que se cuente con la
conformidad de la Supervisora y la Constructora, las enviar al propietario para su
autorizacin y trmite de pago.
7.7 Cierre De Actividades.
a)- Cuando la obra este sustancialmente concluida, se har una relacin detallada de las
diferencias y faltantes que deben corregirse, agregarse, complementarse o reponerse, para
la conclusin de la obra de acuerdo al contrato, al proyecto y dems disposiciones;
elaborando los correspondientes programas y consignndolos en la bitcora, obteniendo la
conformidad firmada de la constructora y vigilando que todo se realice en forma correcta
oportuna y completa antes de la recepcin.
b)- Hacer la recepcin y resultados de pruebas de control de calidad, de cada una de las
etapas y conceptos de los procesos constructivos.
c) .- Realizar el finiquito de la obra, obteniendo las liquidaciones finales que deban hacerse
por concepto an no pagados o deductivos no efectuadas, con recuento y verificacin de las
cantidades totales ejecutadas y estimadas, para determinar las posibles diferencias a favor o
en contra del contratista; informando todos estos al propietario.
7.7.1 Recepciones.
Con la conformidad previa del propietario, la Supervisora preparar e intervendr en la
entrega-recepcin que de los trabajos contratados haga la Constructora y el propietario,
aportando los datos e informacin que deban constar en las actas correspondientes, ya sea
que tales recepciones sean parciales o totales, segn lo indica la Ley de Obras Pblicas y el
Contrato.
La supervisora elaborar informes quincenales condensados que contendrn por lo menos
los datos que a continuacin se describen:
Datos Generales: Citando las principales actividades que se realizaron durante la

ejecucin de la obra y de la supervisin.
Avance Fsico y Financiero: Presentando los avances del perodo. Se elaborarn
grficas de apoyo donde se presenten los avances acumula.
Control de Calidad: Incluir los resultados del Control de Calidad, indicando que los
conceptos de obra ejecutados satisfacen los mnimos de calidad que citan Normas y
Especificaciones.
Problemtica: Se indicarn los principales problemas de la Supervisora haya
detectado, tanto los presentes como aquellos potenciales que puedan repercutir en
incrementos de costo o de tiempo de ejecucin de la obra, as como los que afecten la
calidad o el cumplimiento del marco normativo.
Reporte Fotogrfico: Este captulo contendr fotografas a color de los puntos
estratgicos y actividades que se considere conveniente como apoyo de informacin
al propietario o que puedan servir como constancia de hechos ocurridos o de
anomalas que se presenten.
Bitcora de Obra: Se anexarn copias de las bajas de la bitcora con las anotaciones
generadas en el perodo.
Adicionalmente la supervisora elaborar un informe detallado que complemente el informe

condensado y que permita al propietario conocer al detalle todas las circunstancias de la
obra, este debe incluir toda la documentacin de apoyo que se haya generado en el ejercicio.
CAPTULO 8
CIERRE DE PROYECTO
8.1 Verificacin de Cumplimiento
.
Captulo 8
Cierre del proyecto
8.1 Verificacin de cumplimiento
Con todos los entregables por haber de este proyecto se llev la verificacin de cada uno de
ellos para verificar que cumplieran con su objetivo establecido; de igual forma que se
encontraran al 100% tanto en informacin como en alcance.
El desarrollo del proyecto durante el seminario permiti a los miembros del equipo obtener
los conocimientos necesarios para utilizar adecuadamente la metodologa de
la
Administracin de Proyectos que permite incrementar la certeza de concluir
satisfactoriamente un proyecto estructurado bajo misma.
La planeacin del proyecto que integra adecuadamente desde un inicio la definicin de los
alcances del proyecto y del producto , los tiempos , los involucrados, los costos de mayor
relevancia , el nivel de la calidad con la que se trabajara con los costos que ello implica, el
recurso humano que desarrollara el trabajo considerando el perfil adecuado, sus fechas de
incorporacin y desincorporacin, los salarios y las prestaciones que se otorgaran, la
comunicacin que es de vital importancia para un adecuado desarrollo de los trabajos que
establezca el medio por el cual se manejara la informacin ( escrita, oral, correo electrnico,
archivo) desde su origen, distribucin y disposicin final ya que esto permite tener un acervo
de lecciones aprendidas que una empresa capitaliza en una disminucin de costos que se
traducirn en utilidades futuras , adems de considerar los riesgos a los que est expuesto el
proyecto para hacer un plan que permita controlarlos o enfrentarlos adecuadamente y
teniendo todos los elementos antes mencionados se realice adecuadamente un plan para
realizar en tiempo y con los mejores costos las adquisiciones necesarias para desarrollar los
trabajos del proyecto. Permitir realizar los planes que gobernaran la vida del proyecto
Una vez realizados los planes se establecieron los parmetros de cumplimiento, reportes
diarios o peridicos de desempeo que se capturaran y comparan para vigilar muy de
cerca que el proyecto se ejecute conforme a lo planeado y en caso de ser necesario realizar
los ajustes en tiempo real y no hasta el final del proyecto. Se analizan las variaciones y se
toman decisiones de manera oportuna.
Las fases en las que se dividi el proyecto permitieron observar de manera detallada
aproximadamente el 95% de las actividades que se deberan realizar para obtener los
entregables necesarios para cumplir satisfactoriamente los objetivos de calidad, tiempo y
alcance del proyecto. Determinando en consecuencia los recursos materiales, humanos, los
riegos y las personas involucradas.
Derivado de la conformacin del equipo Multidisciplinario integrado por 1 Ingeniero

Arquitecto, 1 Ingeniero Metalrgico, 2 Ingenieros Qumicos y 1 Contador Pblico, fue posible
incorporar la mayor parte de elementos y situaciones reales que en la prctica empresarial
se desarrollan. Por lo anterior el proyecto es viable econmicamente y factible tcnicamente
su aplicacin en la prctica. Ya que el ahorro acumulado en lnea recta para este proyecto se
estima en la cantidad de $10,000,000 aproximadamente por la vida til de los equipos que es
de 25 aos aprox.
Aplicando la metodologa de la Administracin de proyectos es fcil visualizar todos y cada
uno de los componentes relevantes que se deben planear, supervisar , monitorear ejecutar,
controlar y cerrar para aumentar las posibilidades de xito del proyecto. Es decir cumplir con
el proyecto, en tiempo, en costo y con un buen nivel de calidad.
BIBLIOGRAFA
1 http://www.greenpeace.org/mexico/Global/mexico/report/2006/1/calentadoressolares-energ-a.pdf
Actualizacin de Pgina: 25-enero-2015.

2 http://solarqro.com/calentadores-solares
Actualizacin de Pgina: 22-enero-2015.
3 TESINA PROYECTO PARA EL DISENO E INSTALACION DE PANELES
SOLARES PARA CALENTAMIENTO DE AGUA EN VIVIENDAS DE INTERES
SOCIAL
LOPEZ MONROY VICTOR
ESIME UNIDAD ZACATENCO
PAG.25 A 50
http://tesis.bnct.ipn.mx:8080/jspui/bitstream/123456789/9804/1/142.pdf
4 TESINA EL COLECTOR SOLAR TERMICO PARA LA OBTENCION DE AGUA
CALIENTE SANITARIA (ACS)
SALGADO CASTRO KISIEV
ESIME UNIDAD CULHUACAN
PAG 56 A 65
http://hdl.handle.net/123456789/5181
5 TESINA CALCULO Y SELECCION DE UN COLECTOR SOLAR Y DE UN
MODULO FOTOVOLTAICO PARA USO DOMESTICO, CONFORME A LA NORMA
MEXICANA
NMX-ES-NORMEX-2005-ENERGIA
SOLARRENDIMENTO
TERMICO Y FUNCIONALIDAD DE COLECTORES SOLARES
LUNA VALDEZ NOEL, REYES BARRAGAN SERGIO
ESIME UNIDAD AZCAPOTZALCO
PAG 34 A55
http://hdl.handle.net/123456789/31
ANEXOS
ANEXO 1
CASA TIPO A
ANEXO 2
CASA TIPO B
ANEXO 3
PLANO DE CONJUNTO HABITACIONAL

Instalacion de Colectores Solares en Un Fraccionamiento

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2.3.1 Requerimientos del Proyecto

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1.1.3 Caractersticas De La Administracin

Universal. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,

1.2 Definicin De Proyecto

1.2.1 Ciclo De Vida Del Proyecto

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2. Probabilidad de terminar exitosamente el proyecto.

Figura 1.1 Patrn de ciclo de vida del proyecto

Los procesos que componen el ciclo de vida se muestran en la figura 1.2

1.2.2 Fases Del Proyecto

Figura 1.2 ciclo de vida del proyecto

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1.2.4 Involucrados De Un Proyecto

1.3.1 Metodologas Y Herramientas Para La Administracin De Proyectos

Administracin de la integracin del proyecto.

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8. Administracin de los riesgos del proyecto.

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Figura 1.3 Procesos de planeacin

Subprocesos Bsicos De La Planeacin. Estos subprocesos son: planificacin del alcance,

Figura 1.4 Procesos de E ejecucin

desarrollando las actividades incluidas.

1.4.3.1 Procesos De Seguimiento Y Control

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Al final del da tenemos agua caliente, entre 45 y 75

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Figura 2.2 Componentes de colector solar

Figura 2.3 Tubos de vidrio de vaco

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Esto es de gran importancia para

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Figura 2.5 Municipio de Ecatepec de Morelos

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2.2.3 Clases Sociales.

Grfica. 2.1 Ingreso Familiar en Ecatepec de Morelos

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E2.3.4 PROJETT CHARTER

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SIGLAS DEL PROYECTO

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