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Los individuos se ven envueltos en un torbellino del que no saben si quieren o no salir.
En muchas circunstancias no estn conscientes hacia donde van, pero se ven
compelidos a seguir adelante.
Los medios masivos, con su irrupcin acelerada en el mundo, han transformado las
naciones tanto en su cultura como en su comunicacin. La cultura popular ha sido
absorbida por los medios audiovisuales que con mtodos de produccin industrial han
recementizado historias, tradiciones, fiestas y personajes, e inventando muchos otros
a partir de elementos originalmente nacidos entre los grupos sociales.
Tal hecho produce identificacin de la gente con los productos masivos.
As poco a poco, la cultura tiene en los medios audiovisuales, una fuente importante
de creacin y transformaciones. Y en la medida en que los medios se vuelvan cada
vez ms omnipresentes en la vida cotidiana de los habitantes del planeta, es esa
cultura la que permanece y se va volviendo dominante conforme pasa el tiempo,
aumenta y se consolida la exposicin de la cultura de masas y la cultura industrial de
la modernidad.
Estos cambios pueden ser beneficiosos o perjudiciales para la cultura donde se
pretenden integrar, pero independientemente de la valoracin, siempre provocan
conflicto.
Como afecta la gobalizacin al Per?
La Globalizacin afecta tanto positiva como negativamente, sin embargo daremos a
conocer nuestro principal punto de vista y tratar de hacerte ver la globalizacin como
una oportunidad y no como una amenaza. Lo principal que nos lleva a creer en este
suceso como una oportunidad es que crea movimientos comerciales; con esto,
inversin, empleo y crecimiento para los pases.
Factores:
El Per al ser eje de comunicacin con la mayora de pases de Amrica del Sur y
pases aledaos al ocano pacifico, es considerado una plataforma comercial bastante
amplia, adems posee una va natural de salida hacia el Ocano Atlntico que le
permite tener una ventaja aun mayor con respecto a sus pases vecinos. Tambin
posee recursos naturales que le permiten ser el centro de inversiones extranjeras.
Sectores especficos favorecidos.
El sector exportador es el primario ya que recibe favorable capital, generando
crecimiento sostenido y un mercado de empleo ms amplio.
A este viene adherido la demanda interna, lo que implica una mayor necesidad de
productividad, por lo tanto ms puestos de empleo y movimiento comercial.
El sector terciario es el comercial, tambin favorecedor ya que adems de tener
inversiones extranjeras en el pas, la globalizacin le ha permitido movilizarse en todo
el mundo favoreciendo al capital peruano, provocando mejoras en las relaciones
comerciales.
Ahora con la informacin que te hemos dado...An crees que la globalizacin es
una amenaza?
Qu es la Globalizacin?
las TIC nos permiten comunicarnos en tiempo real de un lado a otro del planeta con el
simple fin de enviarnos un saludo.
La globalizacin es la revolucin que el mundo de los negocios esperaba y aunque no
se ha explotado como deba ser, y las lagunas de esta aun son muchas, las empresas
deben empezar a entrar en este proceso, y entre mas rpido empiecen, ms rpido
aprendern a desaprender.
La globalizacin sugiere que para que este concepto se desarrolle de manera
afortunada, debemos generar un pensamiento global, olvidarnos de los
limites impuestos por las fronteras y la divisin poltica de este planeta y
generar un pensamiento libre de ataduras que nos permita hacer
intercambios con China, Mxico, USA o Espaa, con el nico fin de lograr una
ventaja competitiva sostenible que permita el desarrollo de nuestra sociedad.
Peter Drucker quien es el padre de la administracin moderna, sugiere que la manera
mas precisa de comprender la globalizacin es desaprender lo aprendido para
generar un nuevo concepto que nos permita ampliar las fronteras, crear rupturas
epistemolgicas y generar nuevos conceptos.
Pareciera que despus de todos los descubrimientos y adelantos que la humanidad ha
generado estamos listos para este gran salto, volvernos uno mismo, y sin nimos de
ser pesimista detendr este ejercicio literario para preguntarme en realidad
estamos listos?...
Desde que apareci el concepto de globalizacin en la dcada de los 90 las opiniones
se han polarizado. Algunos pensamos que la globalizacin podra ser el antdoto que
este planeta est esperando, ya que hemos reconocido que ni el capitalismo, ni el
socialismo, ni ningn otro rgimen econmico ha logrado una equidad justa, que nos
permita a todos tener las mismas oportunidades de desarrollo y crecimiento. Sin
embargo, hay quienes pensamos que no es el antdoto correcto, que suceder
lo mismo de siempre: los pases ricos sern mas ricos por que seguirn
teniendo mejores condiciones de desarrollo y los pobres sern igual o mas
pobres a la sombra y condiciones de los pases poderosos. No obstante y a
pesar de las diferentes posturas a las que nos podemos enfrentar, es una realidad que
la globalizacin ha comenzado a operar y lo ha hecho de lleno. Para muestra de eso
basta que echemos un vistazo a las importaciones y exportaciones de diferentes
productos, mismos que viajan desde Asia, Europa o America fortaleciendo las
relaciones comerciales. Aunque esto no es nuevo, ha existido a lo largo de la historia.
Los egipcios intercambiaban productos, los incas tambin lo hacan y hasta los mismos
vikingos lo hicieron, aunque lo realizaban por el hecho de obtener recursos naturales
escasos o nulos en su lugar de origen.
Hoy en da el intercambio de productos parece ser un deporte: la mitad de los
transportes, tanto areos como martimos, son destinados al intercambio de
productos. La economa tambin se ha visto afectada por la globalizacin, las
monedas han dejado de ser un valor intrnseco que le permita a una comunidad
intercambiar productos, y representan el poder adquisitivo de toda una comunidad,
convirtindose as en la capacidad de pago que posee una entidad financiera.
Pero qu papel deben jugar las empresas en toda esta historia. Hoy en da las
empresas deben de pensar en grande, porque es prcticamente inaudito
seguir pensando en ser el mejor de una cuadra o un pueblo. Deben de
pensar en ser el mejor del mundo, ya que la globalizacin ha reorientado los
esfuerzos de las empresas a la calidad, esa que Karol Ishikawa nos presentaba en
la dcada de los 80 y que llev a Toyota a ser la automotriz numero uno del mundo;
esa que permiti que Japn tuviera una economa sobresaliente y que gan la
admiracin del mundo entero.
La calidad hasta hace unos aos no era ms que un paso de la auditora que nos
permita continuar con un diagrama de flujo, donde las decisiones no eran ms que un
pretexto de los niveles mnimos para continuar con la operacin; hoy el mercado exige
ms, es ms critico, ms conocedor y no est dispuesto a pagar por un producto de
mala calidad.
Las estrategias para entrar a la globalizacin pueden ser muchas, sin embargo, todas
las reas de una empresa deben reinventarse para entrar en ese proceso,
porque la globalizacin pone a todas las empresas del mundo en la lnea de
salida y les marca una carrera de 400 metros libres, sin embargo, para poder
competir no es necesario ser de un bloque especfico, si no tener la capacidad para
reinventarse, adaptarse y decidir.
Philip Kloter, considerado el padre del marketing nos habla de un concepto que junto
con la calidad podran ser las dos armas secretas para formar parte de esa
carrera y obtener el xito esperado; s, el Customer Relationship
Managament es el secreto que muchas empresas han olvidado. No existe hoy en
da una empresa que no trabaje para sus clientes, aunque en ocasiones las empresas
lo olvidan y orientan su trabajo exclusivamente a las finanzas, a las relaciones
polticas o a la manera ms rpida de generar liquidez, lo que les permita ser rentable
y tener una posicin financiera cmoda.
Pero la globalizacin no perdonar ms esto, se convertir en un error, porque la
globalizacin se orienta al cliente, olvida los monopolios y oligopolios para abrir los
mercados y competir con todo el mundo; no es necesario estar ah fsicamente para
competir, solo es necesario pararse en la lnea y empezar a correr; tampoco es
necesario tener un corporativo en Wall Street, en Dubai o en Londres, porque ahora
puede operar a una empresa desde un ordenador porttil en la comodidad del hogar o
a travs de un GPS en el trnsito de alguna gran metrpoli. La globalizacin es la
revolucin que el mundo de los negocios esperaba y aunque no se ha explotado como
deba ser, y las lagunas de esta aun son muchas, las empresas deben empezar a
entrar en este proceso, y entre mas rpido empiecen, ms rpido aprendern a
desaprender. Ms rpido generarn esa capacidad de adaptacin, de reinvencin y de
decisin.
He hablado de la actitud de las empresas, pero qu pasar con esos siglos de
administracin empresarial basada en los activos, los pasivos y las utilidades de toda
corporacin; de sus participaciones en las bolsas del mundo, de las estrategias
financieras y de las grandes carpetas de contabilidad que da a da se actualizan para
conocer el cmo?, por qu? Y en que se invierten los activos? Desaparecern?
buen momento econmico que nos puede permitir una serie de mejoras en
los distintos niveles mencionados anteriormente. Todo depende de un trabajo en
conjunto entre las empresas y el Estado peruano.
Los retos humanos de la globalizacin
Fernando Guinea, Socio en Amrop Per
Fuente: Semana Econmica, 23/03/2015
Muchas empresas que buscan la expansin internacional no se sienten preparadas. En qu
deben preocuparse a nivel humano para crecer con confianza a nivel global?
Nuestra mayor esperanza es que la globalizacin nos d la oportunidad de crecer ms y ms
rpidamente, pero nuestra mayor preocupacin es la elevada exposicin. Esta frase del
vicepresidente de una firma asitica es comn entre los ejecutivos de las compaas que
quieren crecer ms all de sus fronteras. Si bien muchas medianas empresas globales con
ventas anuales de entre US$1,000 y US$10,000 millones han logrado tener un negocio
internacional exitoso, slo el 9% se siente listo para globalizarse, seala el estudio global
Welcome to the Flight Deck de Amrop y el IMD Business School de Suiza.
Sus lderes tienen sentimientos encontrados respecto a cmo moverse en un espacio ms
grande y competitivo. Les preocupa su estrategia de ingreso, su posicionamiento, las
operaciones y la produccin a escala global, si deben preferir el talento que tienen o buscarlo
en sus nuevos destinos, y el impacto del cambio en su equipo directivo. La mayora siente que
su capacidad de gestin podra ser insuficiente y que los retos sern desafiantes.
Tamao y habilidades
Qu deben hacer con su equipo humano para enfrentar el reto de la globalizacin? Las
estrategias difieren segn el estudio, que recoge la opinin de 83 lderes globales de medianas
empresas, entre ellas dos peruanas: Ajegroup y Yanbal International. A veces las compaas en
expansin no tienen excesos de personal y designan para dirigir el proceso a una persona que
est enfocada en otros temas, lo que reduce las posibilidades de xito. La solucin es priorizar
y escoger los mercados ms atractivos, y destinar all recursos humanos a tiempo completo.
El estudio tambin muestra que estos lderes son resistentes al cambio y a los movimientos
que requiere una firma internacional. Un director ejecutivo de una firma en Asia buscaba
lderes que puedan tener una conversacin sobre tecnologa con un empleado chino, ir a
Singapur para asistir a un foro industrial, de all a la India para resolver un problema con un
cliente, negociar un acuerdo en Silicon Valley y hacer una auditora en el Per o el frica. Su
problema es que no lo encontraba.
Talento, procesos y cambio
Las habilidades que exige la globalizacin demandan procesos de talento ms sofisticados. Un
directivo de Europa del Norte afirm que su sistema de incentivos era demasiado complejo
para su reto de crecimiento. Debemos romper el esquema de vincular los incentivos
nicamente a las metas presupuestales, dijo. Independientemente de que se cumplan los
objetivos de la empresa, dar los incentivos adecuados es vital en la competencia por el talento
global. Tambin existe el temor de que la marca empleador se debilite en los mercados
locales cuando la empresa ponga foco en otros lugares distantes.
En este contexto imprevisible, los lderes deben transformar su actitud positiva en un rasgo
general de la cultura de sus organizaciones. El reto ms grande es mantener a la gente
entusiasmada respecto a las nuevas metas y oportunidades, y ayudarla a entender el mercado
mundial, seal un lder de Norteamrica. La tarea no es sencilla. Hay que crear la atmsfera
correcta en el liderazgo de alto nivel y construir una malla de seguridad para aquellos
ejecutivos que deseen tomar riesgos, con la posibilidad de fracasar. Todo esto sin perder de
vista el negocio principal, con lderes que manejen mensajes consistentes, y que gestionen