UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

TIPOS DE INSTITUCIONES
Investigue sobre diferentes instituciones gubernamentales y privadas,
seleccione dos de ellas (una gubernamental y una privada) y analice el
tipo de organizacin.
SUNAT
La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria
SUNAT con las facultades y prerrogativas que le son propias en su calidad de
administracin tributaria y aduanera, tiene por finalidad:
Administrar, aplicar, fiscalizar y recaudar los tributos internos del Gobierno
Nacional, con excepcin de los municipales, desarrollar las mismas
funciones respecto de las aportaciones al Seguro Social de Salud
(ESSALUD) y a la Oficina de Normalizacin Previsional (ONP),
facultativamente, respecto de obligaciones no tributarias de ESSALUD y
de la ONP, que de acuerdo a lo que por convenios interinstitucionales se
establezca.
Dictar normas en materia tributaria, aduanera y de organizacin interna.
Implementar, inspeccionar y controlar la poltica aduanera en el territorio
nacional, aplicando, fiscalizando, sancionando y recaudando los tributos y
aranceles del gobierno central que fije la legislacin aduanera y los
tratados y convenios internacionales.
Facilitar las actividades aduaneras de comercio exterior.
Inspeccionar el trfico internacional de personas y medios de transporte.
Desarrollar las acciones necesarias para prevenir y reprimir la comisin de
delitos aduaneros y trfico ilcito de bienes.
Proponer al Ministerio de Economa y Finanzas la celebracin de acuerdos
y convenios internacionales referidos a materia tributaria y aduanera y
participar en la elaboracin de los proyectos de dichos acuerdos y
convenios.
Liderar las iniciativas y proyectos relacionados con la cadena logstica del
comercio exterior, cuando tengan uno o ms componentes propios de las
actividades aduaneras.

GESTIN Y DIRECCIN ORGANIZACIONAL

Pgina 1

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

Proveer servicios a los contribuyentes, responsables y usuarios del
comercio exterior a fin de promover y facilitar el cumplimiento de sus
obligaciones tributarias.
GLORIA S.A.
Gloria S.A. es la empresa lder en el mercado nacional de produccin y
comercializacin, tanto de leches industrializadas (leche evaporada y leche
fresca UHT), como de derivados lcteos (mantequilla, yogurt y queso). La
empresa mantiene tambin participacin importante en el mercado de
produccin de refrescos, jugos nctares, conservas de pescado, caf
instantneo, entre otros productos de consumo masivo. Adicionalmente el
Grupo Gloria ha incursionado y opera con xito en diferentes mercados
internacionales, sobre la base de una creciente capacidad productiva,
sustentada en proyectos de inversin para optimizar procesos productivos
existentes, as como la incorporacin de nuevas lneas de produccin.
Identifique la diferenciacin entre los diferentes subsistemas que
componen la organizacin y las estrategias de integracin entre stas.
Diferenciacin
Consejo Directivo

Integracin
Cada uno de estos

Organizacin

gubernamental

Superintendencia Nacional Adjunta rganos de gobierno

se integran en un
de Desarrollo Estratgico

sistema
de
Superintendencia Nacional Adjunta solo
supervisin nacional
Operativa
de
administracin
Superintendencia Nacional Adjunta
tributaria.
de Aduanas

SUNAT

Superintendencia Nacional Adjunta

Organizacin

de Administracin y Finanzas
Se la diferenciacin, a travs de La Todos sus productos

privada

variedad y calidad de los productos que se integran en una

GLORIA S.A.

fabrica

comercializa

utilizando

la misma marca Gloria,

tecnologa e insumos de adecuados con posicionndose en la

GESTIN Y DIRECCIN ORGANIZACIONAL

Pgina 2

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

la finalidad de ofrecer al cliente un buen mente del cliente.
producto, aumentando as la fidelidad de
los mismos y reduciendo la introduccin
de nuevos competidores.
Describa las caractersticas del tipo mecnico y orgnico que tienen
estas organizaciones.

Organizacin

Mecnico
Estructura
rgida
y

gubernamental

controlada, caracterizada por una informacin.

SUNAT

gran

muy No

Orgnico
hay libre flujo

especializacin, No

departamentalizacin

hay

de

equipos

rgida, multijerrquicos.

limitado tramo de control, alta

formalizacin,

una

red

de

informacin limitada (vertical), y

poca

participacin

de

los

empleados de niveles inferiores

Organizacin

en la toma de decisiones.
No hay departamentalizacin Estructura muy adaptable y

privada

rgida.

GLORIA S.A.

flexible, pueden tener alta

especializacin pero estos
trabajos

no

estandarizados
cambiar

estn
y

segn

pueden
las

necesidades. El trabajo se
organiza normalmente en
torno

equipos

interfuncionales, y cuentan
con la autoridad para tomar
decisiones, requieren reglas
formales mnimas y poca
supervisin directa.

GESTIN Y DIRECCIN ORGANIZACIONAL

Pgina 3