Que es la logstica?

La logstica, (logistic) es definida por la RAE como el

conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar
a cabo la organizacin de una empresa, o de un
servicio, especialmente de distribucin.

La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de

mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de
mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las
actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en
una empresa son las siguientes:
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez
menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estrategias de JIT.

Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los

siguientes beneficios.
Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de
las empresas para acometer el reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial
nacional e internacional.
Coordinacin ptima de todos los factores que influyen
en la decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio,
empaque, distribucin, proteccin, servicio.

 Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la

logstica en un modelo, un marco, un mecanismo de
planificacin de las actividades internas y externas de la
empresa.
La definicin tradicional de logstica afirma que el
producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en
el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.

Qu es la cadena de suministro?

Cadena de Suministro o Cadena

de Abasto ( Supply Chain) se
entiende como la compleja serie
de procesos de intercambio o
flujo de materiales y de
informacin que se establece
tanto dentro de cada
organizacin o empresa como
fuera de ella, con sus respectivos
proveedores y clientes.

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y

medios de distribucin que tiene por funcin la obtencin
de materiales, transformacin de dichos materiales en
productos intermedios y productos terminados y
distribucin de estos productos terminados a los
consumidores.

Una cadena de suministro consta de tres partes: el

suministro, la fabricacin y la distribucin.
La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y
cundo se consiguen y suministran las materias primas
para fabricacin.
La Fabricacin convierte estas materias primas en productos
terminados.
La Distribucin se asegura de que
dichos productos finales llegan al
consumidor a travs de una red
de distribuidores, almacenes y
comercios minoristas.

Administracin de la cadena
de suministro
La administracin de la cadena de suministro (ACS) es el
proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control de las
operaciones de la cadena de suministro con el propsito de
satisfacer los requisitos del cliente con tanta eficacia como sea
posible.

La Gestin de la Cadena de Suministro es la planificacin,

organizacin y control de las actividades de la cadena de
suministro. En estas actividades est implicada la gestin
de flujos monetarios, de productos o servicios de informacin,
a travs de toda la cadena de suministro, con el fin de
maximizar, el valor del producto/servicio entregado al
consumidor final a la vez que disminuimos los costes de
la organizacin".

La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el

movimiento y almacenaje de materias primas, el
correspondiente inventario que resulta del proceso, y las
mercancas acabadas desde el punto de origen al punto de
consumo.

La correcta administracin de la cadena de suministro debe

considerar todos los acontecimientos y factores posibles que
puedan causar una interrupcin.

Diferencias
LOGISTICA

CADENAS DE
SUMINISTRO

ADMINISTRACION DE
LA CADENA

La necesidad de
mejorar el servicio a un
cliente, mejorando la
fase de mercadeo y
transporte al menor
costo posible

Son diferentes
departamentos, desde
la procuracin de
materiales hasta el
servicio de atencin al
cliente.

Esta planifica, puesta

en ejecucin y control
de las operaciones de la
cadena de suministro.

Tiene una distribucin

eficiente de los
productos de una
determinada empresa
con un menor costo y
un excelente servicio al
cliente.

Lealtad de los clientes

Entrada a nuevos
mercados
Liderazgo de mercado
Nuevas relaciones
comerciales y
competitivas

Cmo saber qu
material se necesita?
Cunto y dnde es
requerido? Qu
porcentaje de la
capacidad instalada se
est aprovechando?

Importancia de la Logstica
La logstica implica la administracin del procesamiento de
pedidos, el inventario, el transporte y la combinacin del
almacenamiento, el manejo de materiales y el empacado;
todo esto integrado mediante la red empresarial.
La logstica se enfoca en la responsabilidad para disear y
administrar sistemas con el fin de controlar el movimiento y el
posicionamiento geogrfico de la materia prima, el trabajo en
proceso y el inventario terminado al costo total ms bajo.

La logstica aade valor al proceso de la cadena de suministro

cuando el inventario se posiciona estratgicamente para
lograr ventas. Es costoso crear un valor logstico. Aunque es
difcil de medir, casi todos los expertos coinciden que el gasto
anual logstico en Estados Unidos en el ao 2004 fue
aproximadamente 8.6% de los 11 740 millones de dlares del
producto nacional bruto(Gross National Product, GNP) es
decir, 1 015 miles de millones de dlares. El gasto para
transporte en ese mismo ao fue de 644 000 millones, lo cual
represent 63.3% del costo logstico total.
Como se aprecia en la tabla 2.1, la logstica empresarial es un
negocio verdaderamente grande!

A pesar del considerable gasto que implica la logstica, lo

importante de sta no es el control o la reduccin de los
costos.
La importancia surge de comprender la manera de cmo
algunas empresas emplean la capacidad logstica para
conseguir una ventaja competitiva.
Quienes se desempean mejor suelen utilizar la tecnologa de
la informacin capaz de monitorear la actividad logstica
global en tiempo real. Esta tecnologa identifica las posibles
interrupciones operativas y facilita una accin correctiva
antes de una falla en el servicio de entrega.