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CAPITULO 12 ENTRENAMIENTO
GUIA DE ESTUDIO
RRHH
1. Qu es entrenamiento?
Es un proceso cclico y continuo a corto plazo que permite mejorar las habilidades,
aptitudes, conocimientos y destrezas de los empleados para poder desempear
eficientemente sus cargos, ser ms productivos y permitan alcanzar los objetivos
organizacionales.
2. Cul es la diferencia entre?
Entrenamiento
Desarrollo de personas
Es un proceso de aprendizaje que se orienta Es un proceso de aprendizaje el cual se
al presente y se enfoca en el cargo actual.
centra en los cargos de la organizacin, en
las nuevas habilidades y capacidades
exigidas.
3. Qu es aprendizaje?
Cambio en el comportamiento de las personas, mediante la implementacin de
nuevas habilidades, aptitudes, conocimientos y destrezas.
4. Cules son los cambios de comportamiento obtenidos por el entrenamiento?
TRANSMICION DE
INFORMACION
Aumentar el conocimiento
de las personas
Sobre la organizacin, su
misin, su visin, los
productos , las polticas, los
clientes
DESARROLLO DE
HABILIDADES
Mejorar
destrezas
Capacita
tareas
habilidades
para
ejecutar
DESARROLLO DE
ACTITUDES
DESARROLLO DE
CONCEPTOS
Modifica
los
comportamientos
Cambia actitudes negativas,
en actitudes favorables para
tratar con clientes internos
y externos.
Eleva
el
nivel
de
Abstraccin
Desarrollo de ideas para
pensar y actuar en trminos
globales
1- EVALUACION
1- DISEO
Verifica los resultados de entrenamiento, monitorea
los proceso, compara la situacin actual con la
anterior, realiza un anlisis de costo benefico
1IMPLEMENTACIO
Conduccin y aplicacin del programa de
entrenamiento. Donde acta el gerente de lnea y la
asesora de RRHH y terceros
A posteriori