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ARTICULO

MINICASO DE RICHARD BRANSON APUNTA A LA LUNA


CLASIFICARA R ICHARD BRAN SON

COMO UN GERENTE O UN LDER ?,

QU

CUALIDADES LO DISTINGUE COMO UNO AL OTRO ?.

SEGN A MI CRITERIO R ICHARD

BRAN SON ES UN LDER POR LAS CUALIDADES Y

ACTITUDES QUE TOMA FRENTE A SUS TRABAJADORES , EL BUSCA FUTUROS LDERES


CON CUALIDADES Y CAPACIDADES RESALTANTES Y TIENE ESA CAPACIDAD
DE INFLUIR A LAS PERSONAS QUE LO RODEAN , LAS CUALIDADES QUE POSEE

BRAN

SON PERCIBIMOS POR LO EL CRECE Y DEJA CRECER

CMO SE MENCION

ANTES EN EL CAPTULO , LOS SEGUIDORES SON PARTE DEL

PROCESO DEL LIDERAZGO DESCRIBA LA RELACIN DE BRAN SON Y SUS SEGUIDORES ?

DE ACUERDO A MI PUNTO DE VISTA Y TAMBIN DE LA LECTURA ENTES LEDA

EL

LIDERAZGO ES UN PROCESO COMPARTIDO ENTRE EL LDER Y SUS SEGUIDORES YA QUE


ESTOS SEGUIDORES SON DE CARCTER IDEAL, QUE ESTN EN PROCESO DE
FORMACIN COMO FUTUROS LDERES Y ESTAS CUALIDADES DEPENDEN DE SUS
PROPIOS ESFUERZOS EN TANTO LA RELACIN QUE EXISTE ENTRE

RICHARD

BRANSON Y SUS SEGUIDORES ES SALUDABLE Y OPORTUNO PUES ES

IMPULSORA Y GENERADORA DE IDEAS , DE CRECIMIENTO Y AUTORREALIZACIN

IDENTIFIQUE LOS MITOS DEL DESARROLLO DEL LIDERAZGO QUE EL XITO


RICHARD BRAN SON AYUDA DESAPROBAR?

DE

UNO DE LOS MITOS QUE HEMOS PODIDO IDENTIFICAR ES: LOS LIDERES NACEN Y NO
SE HACEN ESTA ES UNO DE LOS MITOS QUE AYUDA A DESAPROBAR EL XITO DE
BRANSON POR EL MISMO HECHO QUE SE CREA QUE EL LDER NACE Y NO SE HACE ESTO
NOS DA A ENTENDER QUE UN LDER

NACE CON SUS PROPIAS CUALIDADES Y QUE NO

PUEDE LOGRAR LAS APTITUDES MEDIANTE LAS EXPERIENCIAS Y ESTO ES


TOTALMENTE OPUESTO A LAS ACTITUDES DE BRANSON POR QUE BRANSON CREE Y
PRACTICA QUE EL LDER SURGE MEDIANTE SUS EXPERIENCIAS.

MINICASO DE: DISNEY PUEDE SALVAR A DISNEY?

CONSIDERE EL DISNEY EN TRMINOS DE LOS TRES DOMINIOS DE LIDERAZGO , EL


LDER , LOS SEGUIDORES Y LA SITUACIN . PARA CADA DOMINIO MENCIONE FACTORES
QUE CONSTITUYERON AL XITO DE DE D ISNEY?
BUENO

SI LO CONSIDERO POR EL MISMO HECHO DE QUE WALT

QUE DIRIGA

A SUS

TRABAJADORES CON

UN NICO

FIN

DISNEY UN LDER POR


DE INCENTIVAR . A

NATURALEZA DE LA MOTIVACIN DE LOS SEGUIDORES PARA HACER SU TRABAJO ES


IMPORTANTE PORQUE ELLOS COMPARTAN LAS METAS Y VALORES DE LDER , EL
COMPORTAMIENTO DE CADA UNO DE SUS TRABAJADORES COMO SEGUIDORES SE
REFLEJA MS EN EL TRABAJO O EL ACCIONAR QUE REALIZAN Y LA EXPECTATIVA DE
LOS SEGUIDORES ACOTABA A LA EMPRESA Y EL ENTORNO SU PROPIA EMPRESA SE
REFLEJA EL RESULTADO DE SU ESFUERZO . ALGUNOS FACTORES QUE SE PUEDE
MENCIONAR SON :

EL

LIDERAZGO Y CREATIVIDAD QUE TIENE EL SEOR W .

DISNEY

FRENTE A SUS

TRABAJADORES

BUSCANDO TCNICAS MS

SOFISTICADAS PARA DOTAR SU TRABAJO .

AHORA PIENSE EN LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO DE M ICHAEL EISNER

MENCIONE

FACTORES DENTRO DE LOS TRES DOMINIOS DEL LIDERAZGO QUE PODRAN SER
RESPONSABLES

DE CONTROVERSIA QUE AHORA RODEA A

DISNEY?

EN LOS AOS MS RECIENTES HAN SIDO DESAFIANTES PARA EYSER Y POR ESTO HAN
EMPEZADO EL DECAIMIENTO DE LA COMPAA D ISNEY PONE ESTO SUS ACCIONES HAN
SURTIDO PARA A LA EMPRESA ,DEL ACTOR DETECTO EL SEOR ROY D ISNEY Y
RENUNCIO EL CONSEJO PARA GENERAR LA RENUNCIA DE AYER AQU
ENCONTRAMOS EL PRINCIPAL FACTOR FUE EL CONSTANTE CAMBIO Y DESAFO QUE NO
SE HA PODIDO ADECUARSE EL SEOR
LA COMPAA

M ICHAEL ENSERES POR ESTO QUE DE CAYO TODO

DISNEY.

RESPONDIENDO LAS SIGUIENTES PREGUNTAS PARA


PROFUNDIZAR EL TEMA EL LIDERAZGO IMPLICA UNA
INTERACCIN ENTRE LDER, SEGUIDORES, Y N LA SITUACIN

SEGN EL MARCO

INTERACCIONAR , EL COMPORTAMIENTO DEL LDER EFECTIVO

DEPENDE DE MUCHAS VARIABLES .

SE CONCLUYE QUE NO HAY UNA

PRESCRIPCIN SENCILLA PARA EL COMPORTAMIENTO EFECTIVO DEL LDER .

SIGNIFICA ESTO QUE EL LIDERAZGO EFECTIVO SOLO ES CUESTIN DE OPININ O


PREFERENCIA SUBJETIVA ?
PRECISAMENTE NO ES AS

ESTO DEPENDER MUCHO DE LOS FACTORES QUE

PRESENTAN EN DISTINTOS MOMENTOS Y CON QU TIPO DE SUBORDINADO ESTE


TRATANDO POR EJEMPLO , SI EL SUBORDINADO TENGA UN CIERTO GRADO DE
EXPERIENCIA ENTONCES EL LDER TENDR QUE RESPONDER DE DISTINTA MANERA DE
IGUAL MODO CUANDO GUARDA UN CIERTO GRADO DE FAMILIARIDAD CON EL
SEGUIDOR .

EN GENERAL , LOS LDERES OBTIENEN GRAN PARTE DEL CRDITO DEL XITO DE UN
GRUPO U ORGANIZACIN .

CREE

QUE ESTO ES MERECIDO O JUSTO ?

BUENO EN PARTE CREO QUE S, PERO NO SOLO EL LDER LOGRA OBJETIVOS


SINO JUNTAMENTE CON LOS SUBORDINADOS PUES TANTO EL LIDER COMO LOS
SUBORDINADOS PONEN DE SU ESFUERZO PARA ALCANZAR UN XITO .

CULES SON ALGUNAS DE LAS OTRAS

CARACTERSTICAS DE LDERES , SEGUIDORES Y

SITUACIN QUE PODRA AGREGAR A LAS LISTADAS EN LA FIGURA

2.1?