UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD

DE INGENIERA CIVIL,
ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL

SISTEMAS

DE INGENIERA

CIVIL

EL ESPEJO DEL LIDER, LIDERAZGO

PERSONAL E INTERPERSONAL
ASIGNATURA

REDACCIN Y COMUNICACIN
DOCENTE

PROF. ELMER LLANOS DAS

ALUMNO

RODRGUEZ FERNNDEZ, JORGE YSMAEL.

CICLO

2015 - I.
AO

2015

EL ESPEJO DEL LIDER, LIDERAZGO PERSONAL E INTERPERSONAL

Jorge Ysmael Rodrguez Fernndez
Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo

Las circunstancias de la vida se

presentan ante nosotros como un
juego de dados sobre una mesa de
vidrio. No importa como los
lancemos, si variamos nuestra
perspectiva podemos ver cualquier
nmero. En la vida hay personas
que solo ven los nmeros bajos y
otras que siempre ven los altos.
De qu depende? De la actitud.
(Fischman, 2000, p 91)

Ser lder significa acompaar al equipo y favorecer al crecimiento de cada uno

de sus integrantes, esto significa saber guiar, orientar, organizar y dirigir. Pero
para poder guiar y orientar a un equipo primero debemos conocernos cada uno
de nosotros, saber controlar nuestro ego. El control del ego es muy interesante
ya que existen lderes que se guan por un ego fundamentado en una baja
autoestima, que los lleva a vivir atemorizados. Cuando basamos nuestra vala
personal en lo que la gente piensa de nosotros nos convertimos en seres
dependientes ya que a partir de ese punto nuestra felicidad deja de depender
de nosotros mismos. Cuando se trabaja para lograr que la gente nos aprecie
somos manipulados por nuestro ego pero nuestro verdadero ser se muestra
cuando trabajamos para dar lo mejor de nosotros mismos a fin de contribuir con
alguna actividad que tiene significado. Lo peor del ego es que nos impide
aprovechar la oportunidad de aprender, hace creer a la persona que es buena
haciendo alguna funcin pero en verdad no lo es, por eso es muy difcil
escuchar a quienes nos quieran ensear.

En esta obra el espejo simboliza algo muy importante para el autor, ya que el
nos muestra tal y como somos en realidad, si miramos verdaderamente dentro
de l podremos ver nuestras virtudes y defectos, y sobre todo nuestros
defectos que corregidos a tiempo nos servirn para corregir nuestras relaciones
interpersonales.

No deje que su ego lo devore en la vida alejndolo de la verdadera felicidad.

Piense como puede contribuir y sentir en todo lo que hace. Deje de pensar solo
en usted en destacar y figurar, y piense mejor en todo lo que puede hacer para
ayudar y permitir crecer a las persona.
Cuando hacemos las cosas bien, llega el xito. El xito atrae la
atencin y el inters de las personas. El inters de las personas
nos gusta tanto que muchas veces sol trabajamos para l y nos
alejamos d lo que realmente nos llev al xito.
Ramanujan, 1993, p
Aprenda a escuchar a su personal, y no desaproveche su mejor fuente de
retroalimentacin. Aceptar los errores enva a su personal un mensaje de
apertura, confianza y transparencia que inspira y motiva.
En muchas oportunidades, los gerentes embarcan a sus
subordinados en metas sin sentido que perjudican a la
organizacin. Por qu los subordinados no lo impiden?
Porque al jefe le resulta muy difcil aceptar sus errores
Te-wu ma, 1997
Nuestra vida es una permanente batalla entre dos adversarios poderosos que
residen en nuestro interior: el espritu y el ego. Para el espritu, el poder se
obtiene de nuestro interior, de lograr paz y equilibrio. Para el ego, el poder
reside en el exterior, de lo que opinan las personas de nosotros. Para salir del
ego entonces necesitamos orientar nuestra vida hacia la introversin y
conectarnos con nuestro espritu.
Qu pasara si una empresa tuviera dos gerentes generales
tratando de tomar el poder? Probablemente sera un combate
eterno. Lo mismo ocurre en nuestra mente. Hay dos gerentes
generales que tienen misiones distintas. La pregunta es: a
cul le damos el poder?
Paramahansa, 1999
Siempre hay que saber valorar lo que teneos, aunque no lo hacemos con
mucha frecuencia. Nos concentramos en lo negativo. Una de las principales
causas por las que no valoramos lo que tenemos es nuestra falta de
autoestima. Al oscurecer a las personas y el entorno, se realza a s mismo y
se siente superior. No est mal querer crecer profesionalmente. L problema
surge cuando solo vemos la parte negativa y sobre esa base decidimos nuestro
futuro.
Haga la prueba y deje de respirar por un minuto. Al intentarlo,
habr recordado que no podemos vivir sin respirar. Y es que la
respiracin es indispensable para nuestra vida, pero rara vez
tomamos conciencia de su importancia hasta que la perdemos.
Lo mismo ocurre en la empresa, cuando no valoramos a

nuestros subordinados o a nuestra organizacin hasta que lo

perdemos.
Kushner, 1996
Cuando estamos frente a una persona que aumenta su ego en lo negativo, se
despierta el apetito del ego y terminamos contaminados por el virus de la
negatividad. Siempre existe la ocasin para mejorar un producto o servicio lo
importante para el cliente es comprobar que la empresa est comprometida
con la calidad y el servicio al cliente.
Lo que se ensea en cursos, seminarios y libros modernos de
gestin es que el cliente siempre tiene la razn. Sin embargo,
hay oportunidades en la que servir a un cliente puede ser
destructivo para la organizacin.

Solo cuando somos felices encontramos la verdadera riqueza. Nos pasamos la

vida escalando, tratando de llegar a la laguna que esta en la cima para tomar
agua, sin darnos cuenta que al nuestro lado pasa un rio lleno de felicidad que
no vemos. Pero la nica forma de encontrar es viviendo y disfrutando el
presente.
En la vida estamos como una carrera en el desierto, en la que
todos queremos alcanzar el oasis que esta al final del camino.
Nos entregamos de lleno a eso, pero cuando estamos a punto
de lograrlo, vemos que solo era un espejismo. En ese momento
volvemos a percibir otro oasis en el horizonte y seguimos
corriendo, esperando que esta vez sea el real. El agua del
oasis es la felicidad, pero la buscamos en el sitio equivocado.
Block, 1987
Desde tiempos ancestrales el miedo del hombre ha sido manipulado, para
ganar o perder la batalla en la guerra. Las batallas se ganan o se pierden
primero en la muerte de los combatientes. Si se logra infundir miedo al
oponente, existen muchas posibilidades de ganar la guerra. Cuando nos
concentramos en como servir mejor a nuestro cliente, en cmo dar lo mejor de
nosotros, en cmo ayudarlo a tener el mejor producto y dejamos nuestros
intereses egostas, ocurre un fenmeno mgico: se va el miedo y crece nuestra
satisfaccin y felicidad.