Lecturas en Teora de la Organizacin

Prof. Pablo Rodrigo, Ph.D.

Ayud. Ignacio Durn
Ayudanta Prueba 2

Antecedentes del anlisis estratgico

Nueva estructura que permitiera dejar de

centralizar todo en Patolandia

Mayores responsabilidades a gerentes de UEN:

ingresos y costos.

Necesidad de un cambio revolucionario:

rpidos saltos cunticos.

Cambio basado en la historia de la compaa:

fuente interna del cambio (Greiner, 1972).

Modelo de desarrollo organizacional de L.

Greiner (1972)
Cada perodo de evolucin se caracteriza por el estilo de manejo dominante
utilizado para alcanzar el crecimiento. Cada perodo revolucionario se caracteriza
por el problema de manejo dominante que se debe ser resuelto antes de que
pueda continuar el crecimiento
Fase 1:
Crecimiento a travs de la creatividad
Crisis de liderazgo
Fase 2:
Crecimiento a travs de la direccin
Crisis de la Autonoma

Fase 3:
Crecimiento a travs de la delegacin
Crisis de control
3

Fase 4:
Crecimiento a travs de la coordinacin
Crisis por papeleo y tramitaciones
Fase 5:
Crecimiento a travs de la cooperacin
e integracin
Crisis de qu?

Modelo de desarrollo organizacional de L.

Greiner (1972)
Categora

FASE 1

FASE 2

FASE 3

FASE 4

FASE 5

Orientacin
dada por
ejecutivos

Fabricar y Vender Eficiencia en

las org.

Expansin del
mercado

Consolidacin
de la
organizacin

Soluciones e
innovacin

Tipo de
Estructura

Informal

Centralizada

Descentralizada

Asesores
lnea / grupos

Equipos /
Matriz

Estilo
Direccin

Individualista

Desde Arriba

Delegacin

Perros
guardianes

Participativa

Sistema de
Control

Resultados del
mercado

Centros costos Centro

utilidades

Centros de
inversin

Asignacin
metas

Tipos de
recompensa

Beneficios por
ser dueo

Aumento
salarios

Participacin
en ut. y
acciones

Bonos de
equipo

Bonos
individuales

Fase del modelo de L. Greiner (1972)

Terminando
la FASE 2

Terminando la crisis de
autonoma: 22 UENs
distintas, pero sin la
autonoma para operar
en el mercado.
Administracin anterior
dudaba
en
ceder
responsabilidad.
5

Avanzando hacia

FASE 3

Crecimiento a travs de la delegacin.

Necesidad de entregar autonoma a UENs: con
metas drsticas y plazos sujeto a acciones de
gerentes (descentralizacin).
Orientacin a la penetracin de mercado.
Enfoque en centros de utilidad: propio de esta
fase (responsabilidad real).
Potencial crisis de control: individualismo de
UENs.

Evolucionistas contra ecologistas

organizacionales

ET

Forma en que
explican el cambio
organizacional

Las empresas poseen un

sistema adaptativo ex post
(una vez que ocurre el cambio
en el entorno).
Modificaciones en rutinas
organizacionales

rol
importante de las capacidades
dinmicas para reconfigurarlas.
6

OE

Las organizaciones no alcanzan a

responder a cambios violentos en
el entorno.
Sobreviven solo aquellas que
tienen la mejor combinacin de
habilidades y capacidades. Las que
no, mueren.
Concepto de seleccin natural
de las firmas cambio a nivel de
industria.

Medicin de creacin de valor

ROA = retorno
sobre los activos

Medida de
rentabilidad que
indica cunto
provecho en
trminos
operacionales
est sacando la
firma a todos
sus recursos
7

14%
Brecha de
creacin de
valor (6%)
WACC = costo
de capital
8%
ponderado
Costo promedio de
financiamiento mediante
fuentes externas e internas
(costo de obtener todos los
recursos)