Profesor: Julio Salgado U.

PLAN DE PREVENCION DE
RIESGOS

Documento que enuncia las prcticas, los recursos y la

secuencia de las actividades ligadas a la Prevencion de
riesgos, especficas de un Producto, Proyecto o
Contrato en particular

Qu es un Plan Prevencion de Riesgos?...

Definicin

Se debieran revisar los Antecedentes de Licitacin

para asegurar la compatibilidad entre el diseo y el
proceso constructivo.
Se debe verificar la disponibilidad de instalaciones
para asegurar la correcta prestacin del servicio
contratado.
Verificar la disponibilidad de los recursos (insumos,
equipos, herramientas, maquinaria).
Verificar la disponibilidad del personal adecuado.
Verificar disponibilidad de Logstica como por
ejemplo: alojamiento, transporte, comida, servicios
higinicos en obra, retiro de basura, botaderos, etc.

Consideraciones para Generar un PPR

 El plan es modificable?

Programas de Calidad

Programa de auditorias

Programa de Inspeccin

Documentos y Procedimientos documentados a

ser generados y aplicados

Secuencia de los procesos operativos

Revisar objetivos Esperados

Poltica de Prevencion de la Empresa

Objetivos para la Obra

Estructura Organizacional

Responsabilidades

Descripcin del sistema

Identificacin de Peligros

Programa de Control de Riesgos y Peligros

Auditorias

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. Anexos

Descripcin Relevante del Proyecto o Contrato:

1.

ESTRUCTURA DE UN PPR

Se deber enunciar la poltica de la Empresa

2.- Poltica de Prevencion de la Empresa

1.- Descripcin Relevante del Proyecto o Contrato:

Nombre
Descripcin de la Obra. (Actividades y tareas a
ejecutar, Hitos, Como se piensa atacar la Obra,
etc.)
Ubicacin
Monto
Plazo, etc.

ESTRUCTURA DE UN PPR

Descripcin de las responsabilidades en torno a la calidad del proyecto

Gerencia de la Empresa
Administrador del proyecto
Jefes de terreno
Jefes de Area o departamento
Profesionales
Supervisores
Capataces
Operarios
Maestros
Jornales

5.- Responsabilidades

Organigrama de la Empresa
Organigrama del Proyecto

4.- Estructura Organizacional

Los Objetivos es lo que se pretende lograr

3.- Objetivos de Calidad para la Obra

ESTRUCTURA DE UN PPR

6.- Descripcin del Sistema

Diagrama de Procesos involucrados
Generacin y control de los Documentos
Procedimientos de Gestin y operativos
Tratamiento de Las no conformidades
Generacin de Registros
Capacitaciones
Control de los Objetivos
Maquinarias y Equipos involucrados

8.- Programa del control de Riesgos

Se debe realizar un programa con fechas tentativas de
acuerdo a la Gantt del proyecto donde se indique cuando
se realizaran:
Capacitaciones
Inspecciones
Programa de Actividades Criticas a Controlar
Frecuencia de las calibraciones de equipos
Programa de Auditorias

7.- Identificacin de Peligros y MR

Poltica
PIE
Gantt
Organigramas
Planes
Normas

10.- Anexos.
Cualquier documento que se considere relevante como:

9.- Auditoria Internas

Procedimiento de Auditoria
reas a auditar
Quienes auditaran (Auditores)

 Se puede hacer un PAC para una empresa

que su producto no es tangible?

FIN