LINEA BASE DEL ALCANCE

Enunciado del Alcance

La aplicacin SISCOVI "Sistema Informtico de Control de Ventas e Inventario" se
desarrolla en base a la necesidad de un control de ventas y cuentas por cobrar dentro
de la empresa "Casa Musical Zambrano"; dentro de los aspectos ms relevantes de
este sistema tenemos la facturacin, atreves de correo electrnico donde se podr
visualizar su emisin de forma ordenada y seleccionar para su automatizacin. De la
misma manera tenemos que lograr a ejecutarse de manera rpida en un navegador
de internet.
Nos limitamos a los siguientes procesos: roles de pago, pagos a proveedores, pagos
mediante cheques; en la parte legal de inters al no cumplir con las polticas de
crdito de la empresa.

Diccionario EDT
El diccionario de la EDT contiene todos los detalles de la EDT que son necesarias
para completar con xito el proyecto. Lo ms importante es que contiene una
definicin de cada paquete de trabajo que puede ser considerado como un enunciado
del alcance del proyecto.

Nivel

Cdigo
EDT

Nombre del Elemento

Sistema de control de ventas

e inventario

1.1

Planificacin

1.1.1

1.1.2

1.1.3
3

1.1.4

1.1.5

1.2

1.2.1

1.2.2

1.2.3

Definicin
Representa todo el trabajo que se
realizar para implementar un
sitema que controle las ventas e
inventario.
Es el trabajo que se lleva a cabo
para recopilar la informacin
necesaria para dar inicio al
proyecto. Adems aqu se
elaboraran los pronsticos para el
manejo de costo, tiempo y calidad

Historia de usuario

Documento que recopila las

acciones de los usuarios, para
acoplarlos luego a las funciones
que podr realizar interactuando
con el sistema.

Velocidad del proyecto

Este documento sirve para

identificar los tiempos en los que se
desarrolla el programa, es decir,
para controlar cuanto se demora y
recursos incorpora

Plan de entregas

Sirve para controlar que avances se

han logrado.

reuniones

Se dan para coordinar entre el grupo

de proyecto las actividades a
realizar para dar cumplimiento a los
objetivos y alcance.

Seleccin de herramientas para

el proyecto.

Se identifica la metodologa que se

usara para narrar el proyecto y las
herramientas para gestin de base
de datos y lenguaje de
programacin que se usar.

Diseo

En esta fase se dan proyecciones de

cmo quedar supuestamente el
programa.

Diseos simples

Son como especies de bocetos sobre

las ventanas que contendr el
sistema, los casos de usos y
diagramas necesarios para
comprender mejor la iteracin
usuario-sistema

prototipos

Son estimados del tiempo, del

costo, del cronograma y de la
calidad que tendr el sistema.

Establecimiento de
funcionalidades

Aqu se plantean todas las

funciones que permitir realizar el
proyecto para beneficio del cliente,

LINEA BASE DEL CRONOGRAMA

Cronograma
Modo Nombre de tarea
de

Id

Duracin

1
Cronograma del
66 das
2
Inicio
6 das
3
Integracin
1 da
4
Desarrollo del Acta deuci 1 da
5
Interesados
6
mar 05/05/15 mar Identificar
05/05/15 los Interesados

05/05/15

Comienzo

lun
lun
lun
lun

Fin

lun
lun
lun
lun 04/05/15
1 da?
1 da?
mar

mar 05/05/15
Planifcacin
22 das
jue
07/05/15
vie 05/06/15
8
Integracin
1 da?
jue
07/05/15
jue 07/05/15
9
Desarrollo el Plan para la Dirrecc
jue
jue 07/05/15
10
Planeacin de las Reuniones diar
jue
jue 07/05/15
11
Alcance
vie
vie
12
Planificar la gestin del Alcance
vie
vie 08/05/15
13
Recopilar Requisitos
vie
vie
14
Historias de Usuarios
vie
vie 08/05/15
15
Estimacin de los Esfuerzos de1 da?
vie
16
Definir el Alcance
1 da?
vie
vie 08/05/15
08/05/15
17
Crear la EDT/WBS
18
Tiempo
1 da? lun
lun
19
Planificar la gestin del
1 da?
lun
lun 11/05/15
20
Definir las actividades
1 da?
lun
lun 11/05/15
21
Secuenciar las
1 da?
lun
lun 11/05/15
22
Estimar los Recursos de las Activa 1 da?
lun
11/05/15
lun 11/05/15
23
Estimar la Duracin de las Activid1 da?
lun 11/05/15
lun 11/05/15
24
Desarrollo del Cronograma
1 da?
lun 11/05/15
lun 11/05/15
25
Costo
1 da?
mar
12/05/15 mar 12/05/15
26
Planificar la Gestin de los 1 da?
mar
mar
27
Estimar los Costos
1 da?
mar
mar
28
Determinar el Presupuesto 1 da?
mar
mar
29
Calidad
1 da? mi
mi
30
Planificar la Gestin de la 1 da?
mi
mi 13/05/15
31
Velocidad del Proyecto
1 da?
mi
13/05/15
mi 13/05/15
32
Recursos Humanos
1 da?
jue
14/05/15
jue 14/05/15
33
Planificar la gestin de los Recur 1 da?
jue 14/05/15
jue 14/05/15
34
Comunicaciones
1 da?
vie
15/05/15
vie 15/05/15
35
Planificar la gestin de las
vie 15/05/15 vie 15/05/15
36
Riesgos
lun
lun
37
Planificar la gestin de los
lun
lun 18/05/15
38
Identificar los Riesgos
lun
lun 18/05/15
7

39
40
41
42

Realizar el Anlisis Cualitativolun

Realizar el Anlisis Cuantativolun
Planificar las Respuestas de l lun
Adquisiciones
mar
1 da?
19/05/15

lun 18/05/15
lun 18/05/15
lun 18/05/15
mar
19/05/15

Pgina
1
C
r
o
n
o
g
r
a
m
a

Nombre de tarea
Fin

Duracin

Comienzo

Id
Modo
de
tarea
43

Planificar la gestin de las Adqui 1 da?

mar 19/05/15

mar 19/05/15
44

Interesados
1 da?
mi
mi 20/05/15
45
Planificar la gestin de los Intere 1 da?
mi 20/05/15
mi 20/05/15
46
Ejecucin
18 das
mar
09/06/15 jue 02/07/15
47
Integracin
1 da?
mar
09/06/15 mar 09/06/15
48
Dirigir y Gestionar el Trabajo del 1 da?
mar 09/06/15
mar 09/06/15
49
Calidad
1 da?
mi
10/06/15
mi 10/06/15
50
Realizar Aseguramiento de la Cal 1 da?
mi 10/06/15
mi 10/06/15
51
Recursos Humanos
1 da?
jue
11/06/15
jue 11/06/15
52
Adquirir el Equipo del Proyecto 1 da?
jue 11/06/15
jue 11/06/15
53
Desarrollo del Equipo de Proyect 1 da?
jue 11/06/15
jue 11/06/15
54
Dirigir el Equipo de Proyecto
1 da?
jue 11/06/15
jue 11/06/15
55
Comunicaciones
1 da?
vie
12/06/15
vie 12/06/15
56
Gestionar las Comunicaciones
1 da?
vie 12/06/15
vie 12/06/15
57
Adquisiciones
1 da?
lun
15/06/15
lun 15/06/15
58
Efectuar las Adquisiciones
1 da?
lun
15/06/15
lun 15/06/15
59
Interesados
1 da?
mar
20/05/15

16/06/15
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82

mar 16/06/15
Gestionar la Participacin 1 da?
Tareas de cada Iteracin
1 da?
Tarjetas C.R.C
1 da?
Seguimiento y Control
14
Integracin
1 da?
Monitoreo y Controlar el o1 da?
Realizar el Control
1 da?
Alcance
1 da?
Validar el Alcance
1 da?
Controlar el Alcance
1 da?
Tiempo
1 da?
Controlar el
1 da?
Costos
1 da?
Controlar los Costos
1 da?
Calidad
1 da?
Controlar la Calidad
1 da?
Pruebas de
1 da?
Comunicaciones
Controlar las
1 da?
Comunicaciones
Riesgo
1 da?
Controlar los Riesgos
1 da?
Adquisiciones
1 da?
Controlar las
1 da?

mar
mi
jue
vie
vie
vie
vie
lun
lun
lun
mar
mar
mi
mi
jue
jue
jue

mar
mi 17/06/15
jue 18/06/15
mi
vie
vie 03/07/15
vie 03/07/15
lun
lun 06/07/15
lun 06/07/15
mar
mar
mi
mi 08/07/15
jue
jue
jue 09/07/15
1 da?
vie
vie 10/07/15 vie 10/07/15
lun
lun
lun
lun 13/07/15
mar
mar
mar
mar

Pgina
2

83
84

Cierre
Integraci
n

14
1 da?

mi
mi
15/07/15

lun
mi
15/07/15

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

Cronograma
Id

Modo Nombre de tarea

de
85
86
87
88

Cerrar el Proyecto o
Adquisciones
Cerrar las Aquisiciones
Pruebas de Aceptacion

Duraci

Comienzo

Fin

1 da?
1 da?
1 da?
1 da?

mi
jue
jue
vie
17/07/15

mi 15/07/15
jue
jue 16/07/15
vie 17/07/15

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

LINEA BASE DEL COSTO

Detalles
Montos Variables
Exploracin

Costo (US$)
170

Planificacin
Iteraciones

190
450

Produccin
Mantenimiento

358
100

Costo total Variables

1268

Montos fijos
Personal

4180

Equipo (hardware)
Comunicaciones

1800
60

Costo Total Fijos

6040

Costos Totales
Lnea Base

6820
7000

Riesgo de Gestin (20%)

1400

Reserva de Gestin (20%)

1400

Reserva de Contingencia (20%)

1400

Presupuesto

7400

Utilidad (15%)

1110

Monto Total

8510

Costo Proyecto en US$

8510

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

PLAN DE GESTIN DE ALCANCE

HISTORIAL DE VERSIONES
Versin
1.0

Hecha
por
Yuleisy
Ochoa
Gonzlez

Revisada
por
Karina
Lovato
Loayza

Aprobada
por

Fecha

Motivo

06-052015

Borrador

CONTROL DE VERSIONES
Versin
1.0

Hecha
por
Yuleisy
Ochoa
Gonzlez

Revisada
por
Karina
Lovato
Loayza

Aprobada
por

Fecha

Motivo

06-052015

Borrador

NOMBRE DEL PROYECTO

Sistema Informtico de control de ventas e
inventarios

SIGLAS DEL
PROYECTO
SISCOVI

PROCESO DE DEFINICIN DEL ALCANCE

La definicin del Alcance del proyecto SISCOVI se desarrollar de la siguiente
manera:
-

En reunin ordinaria, dirigida por el administrador

Lovato Loayza.

En mencionada reunin participarn tanto el equipo de proyecto como el

sponsor Sr. Humberto Zambrano Zambrano.

Se revisarn el Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto, el cual

servir como base para la definicin del Alcance del Proyecto.

Finalmente se redactar la Definicin del Alcance del Proyecto.

PROCESO PARA LA ELABORACIN DEL EDT

de proyecto Karina

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

El EDT ser elaborado por miembros del Equipo de Proyecto, asignados por el
Gerente del Proyecto como responsables de la Gestin del Alcance.
El EDT ser revisado y aprobado por la Gerencia y el Equipo de Proyecto.
Los pasos que se realizaron para la elaboracin del EDT son los siguientes:
-

Se recomienda una revisin completa de alcance del proyecto para

asegurar la consistencia entre los EDT y los requerimientos del proyecto.
En el proyecto identificar las fases de la metodologa a utilizar, las
cuales son: planeacin, diseo, codificacin, prueba.

Definir los entregables principales del producto; los entregables

predecesores necesarios para el proyecto

Revisar y refinar la EDT hasta que los involucrados con el proyecto estn
de acuerdo que el proyecto planificado pueda completarse
satisfactoriamente y que la ejecucin y el control producirn los
resultados deseados.

PROCESO PARA LA ELABORACIN DEL DICCIONARIO EDT

Previo a este proceso, el EDT del proyecto debe haber sido elaborado, revisado y
aprobado.
La elaboracin del Diccionario EDT est bajo el control de los miembros del Equipo
de Proyecto asignados a la Gestin del Alcance.
Para su revisin y aprobacin, el Diccionario EDT deber ser expuesto
minuciosamente, hacia el Gerente del Proyecto y los integrantes del Equipo de
Proyecto.
Es en base a la informacin del EDT que se elaborar el Diccionario EDT, para lo
cual se realizarn los siguientes pasos:

Se identificarn las siguientes caractersticas de cada paquete de trabajo del

EDT:
- Se detalla el objetivo del paquete de trabajo.
- Se hace una descripcin breve del paquete de trabajo.
- Se describe el trabajo a realizar para la elaboracin del entregable.
- Las actividades para elaborar cada entregable.
-

Se establece la asignacin de responsabilidad, se detalla quin hace qu:

responsable,
participa, apoya, revisa, aprueba y da informacin del
paquete de trabajo.

De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de
trabajo, o un hito importante.
-Se mencionan supuestos y riesgos que podran afectar al PDT.
-Se describe cuales son los criterios de aceptacin.
-Los recursos asignados y los costos.

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

-Se menciona las dependencias del PDT.

PROCESO DE VERIFICACIN DEL ALCANCE

Al trmino de elaboracin de cada entregable, ste debe ser presentado al Gerente
del Proyecto, el cual se encargar de drselo a conocer, si se requiere, al Sponsor
en una reunin con fecha pactada. El Sponsor tendr la condicin de aprobar o
presentar las observaciones del caso. Si el entregable es aprobado, es enviado y
presentado al Cliente para la conformidad con sus requerimientos.
PROCESO PARA EL CONTROL DEL ALCANCE
En este caso se presentan dos variaciones:
-

Primero, el jefe del Proyecto se encargar de verificar que el entregable

cumpla con lo acordado en la Lnea Base del Alcance. Si el entregable es
aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el
entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de
Correcciones donde se seala cules son las correcciones o mejoras que
se deben hacer.

Segundo, adems que el jefe del Proyecto se encarga de verificar la

aceptacin del entregable del proyecto, el Cliente tambin puede
presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual requerir
reunirse con el Gerente del Proyecto, y presentar sus requerimientos de
cambio o ajuste. De lograrse la aceptacin del Cliente y de tratarse de un
entregable muy importante, se requerir la firma de un Acta de

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

Aceptacin del Entregable.

PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS

HISTORIAL DE VERSIONES
Versin
1.0

Hecha
por
Yuleisy
Ochoa
Gonzlez

Revisada
por
Karina
Lovato
Loayza

Aprobada
por

Fecha

Motivo

06-052015

Versin
original

CONTROL DE VERSIONES
Versi
n

Hecha
por

Revisada
por

1.0

Yuleisy
Ochoa
Gonzle
z

Karina
Lovato
Loayza

Aprobada
por

Fecha

Motivo

06-052015

Versin original

PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS

NOMBRE DEL PROYECTO
Sistema Informtico de control de ventas e
inventarios
ACTIVIDADES

DE

SIGLAS

DEL

PROYECTO

SISCOVI

REQUISITOS:

- Los requisitos son sugeridos por los principales stakeholders del proyecto,
durante el proceso de iniciacin y planificacin del proyecto.
- Los requisitos sern descritos en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
ACTIVIDADES

DE

GESTIN

DE

CONFIGURACIN:

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

Para las actividades de cambio al producto, servicio o requisito se realizar lo

siguiente:
Permisos correspondientes sern otorgados al equipo del proyecto para la
edicin y revisin de la documentacin.
Los cambios propuestos a los requisitos del proyecto deben ser revisados por
el equipo de trabajo y han escrito la aprobacin por el patrocinador del
proyecto antes de realizar cualquier cambio de documentacin, donde se
detalla el porqu del cambio solicitado.
Una vez que estos cambios propuestos son aprobados y la documentacin se
edita, el director del proyecto ser responsable de comunicar el cambio a
todos los interesados en el proyecto.
El comit de control de cambios evaluar el impacto en el proyecto (a nivel
de costos, tiempos y alcance) de las solicitudes de cambios presentadas, y
reportar si estas son aprobadas o no al equipo de gestin del proyecto.
Si el cambio ha sido aprobado, se implementar el cambio.
Se har un seguimiento del cambio, para ver los efectos positivos o
negativos que tenga en el proyecto.
PROCESO

DE

PRIORIZACIN

DE

REQUISITOS:

El administrador del proyecto facilitar las reuniones de las partes interesadas con
el fin de establecer las prioridades de todos los requisitos del proyecto. Este
proyecto utilizar una escala de tres niveles con el fin de priorizar las
necesidades. El siguiente grfico ilustra estos niveles y define cmo se agruparn
requisitos:
Nivel
prioridad

de Defnicin

Alto

Estos requisitos son de misin crtica. Ellos son necesarios

para el xito del proyecto / producto o para la progresin a la
siguiente fase del proyecto.

Medio

Estos requisitos apoyar las operaciones de producto / proceso,

pero pueden ser completados con arreglo a la siguiente
versin del producto.

Bajo

Estos requisitos son mejoras de calidad y / o de procesos

funcionales y son disirable si el tiempo y los recursos lo
permitan.

MTRICAS

DEL

PRODUCTO:

Mtricas de producto para el proyecto SISCOVI se basa en el precio, la calidad y

los requisitos de desempeo como se indica en la carta del proyecto. Para lograr
el xito del proyecto, el producto SISCOVI debe cumplir o superar todas las
mtricas establecidas. El grado de satisfaccin de los participantes respecto al
curso debe ser como mnimo de 4.0 sobre 5.0, caso contrario se realizar un
seguimiento de las actividades y se tomarn las acciones correctivas necesarias.

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

ESTRUCTURA

DE

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

TRAZABILIDAD:

En la Matriz de Trazabilidad se documentar la siguiente informacin:

- Atributos de Requisitos, que incluye: cdigo, descripcin, sustento de inclusin,
propietario, fuente, prioridad, versin, estado actual, fecha de cumplimiento, nivel
de estabilidad, grado de complejidad y criterio de aceptacin.
- Trazabilidad hacia:

Necesidades, oportunidades, metas y objetivos del negocio.

Objetivos del proyecto.
Alcance del proyecto, entregables del WBS.
Diseo del producto.
Desarrollo del producto.
Estrategia de prueba.
Escenario de prueba.
Requerimiento de alto nivel.

PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA

HISTORIAL DE VERSIONES

Versin

Hecha
por

Revisada
por

1.0

Yuleisy
Ochoa
Gonzle
z

Karina
Lovato
Loayza

Aprobada
por

Fecha

Motivo

06-052015

Versin
original

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

CONTROL DE VERSIONES

Versin

Hecha
por

Revisada
por

1.0

Yuleisy
Ochoa
Gonzlez

Karina
Lovato
Loayza

Aprobada
por

Fecha

Motivo

06-052015

Versin
original

PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA

NOMBRE DEL PROYECTO
Sistema Informtico de control de ventas e
inventarios

SIGLAS DEL PROYECTO

SISCOVI

PROCESO DE DEFINICIN DE ACTIVIDADES

A partir de la aprobacin del Enunciado del Alcance, el EDT y el Diccionario del EDT
se procede a realizar lo siguiente:
Identificacin y Secuencia miento de Actividades
-

Por cada entregable definido en el EDT del proyecto se identifica cules son
las actividades que permitirn el trmino del entregable. Para tal caso se da
un cdigo, nombre y alcance de trabajo y persona responsable, para cada
actividad del entregable.

Inicialmente definimos las actividades por cada entregable, con uso de las
herramientas y tcnicas siguientes: Estimacin Anloga y Juicio de Expertos.

Para este proceso utilizamos el formato de Identificacin de Actividades.

PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES

Red del Proyecto
-

Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto, con
ayuda de las herramientas y tcnicas siguientes: Mtodo de Diagramacin
con Procedencia (Final a Inicio) y Determinacin de Dependencias
(Dependencias discrecionales).

Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de

cada fase del proyecto.

Para este proceso utilizamos el formato de Red del Proyecto.

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

PROCESO DE ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Estimacin de Recursos y Duraciones
-

Para la estimacin de recursos se hizo uso de las herramientas y tcnicas

siguientes: Juicio de Expertos y Software de Gestin de Proyectos.

En base a los entregables y actividades que se han identificado para el

proyecto se procede a realizar las estimaciones de la duracin y el tipo de
recursos (personal, materiales o consumibles, y maquinas o no consumibles).

Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso,

trabajo y duracin.

Para el recurso de tipo Materiales o Consumibles se define los siguientes:

nombre de recurso y cantidad.

Para el recurso de tipo Mquinas o no Consumibles se define los siguientes:

nombre de recurso y cantidad.

Para este proceso utilizamos el formato de Estimacin de Recursos y

Duraciones.

PROCESO DE ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

El proceso de estimacin de la duracin de las actividades se define de acuerdo al
tipo de recurso asignado a la actividad:
-

Si el recurso es tipo personal, estimamos la duracin que tomar realizar la

actividad.

En cambio si el tipo de recurso es material o maquinas, se define la cantidad

que se utilizar para realizar la actividad.

Para este proceso se uso de las herramientas y tcnicas siguientes: Juicio de

Expertos y Anlisis de Reserva.

PROCESO DE DESARROLLO DE CRONOGRAMA

En base a los siguientes documentos:
-

Identificacin y Secuenciamiento de Actividades.

Estimacin de Recursos y Duraciones.

Red del Proyecto.

Se obtiene toda la informacin necesaria para elaborar el Cronograma del proyecto,

mediante la herramienta Software de Gestin de Proyectos, MS Project 2007,
realizando los siguientes pasos:
-

En primer lugar importamos el EDT del proyecto.

Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto.

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto y los hitos.

Definimos el calendario del proyecto.

Damos propiedades a las actividades.

Asignamos los recursos de las actividades del proyecto.

Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto.

El Cronograma es enviado al Sponsor, el cual debe aprobar el documento para

proseguir con el proyecto.
PROCESO DE CONTROL DE CRONORAMA
Dentro de la Gestin del Proyecto, se ha identificado el entregable Informe de
Performance del Trabajo.
Es mediante estos informes que podemos controlar el cronograma del proyecto,
adems mediante el uso de la herramienta Software de Gestin de Proyectos, MS
Project 2007.
Ante la aprobacin de una Solicitud de Cambio presentada por el Comit de Gestin
de Cambios, se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la re
planificacin del proyecto.

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL

DE
VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
Casa Musical Zambrano

VERSIN
DOCUMENTO

1.0
SISCOVI001

PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

PLAN DE GESTIN DEL COSTOS

PLAN DE GESTIN DEL CALIDAD

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VENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)
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PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO