GERENCIA

ESTRATEGICA Y
SUS EFECTOS
EN LA
ORGANIZACION
INTEGRANTES:

CN7-B

SANDY CARRERA
DENNISSE FIERRO
EVELYN SIMBAA
B-57 682

UNIVERSIDAD POLITECNICA
SALESIANA

GERENCIA ESTRATGICA

A lo largo de la historia la definicin de Gerencia Estratgica ha sido diversificada

por varios autores, sin embargo a continuacin hemos tomado los ms
significativos segn nuestro punto de vista.
Gerencia Estratgica es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y
evalan las acciones que permitirn que una organizacin logre los objetivos.
Fred. R David
Un objetivo central de la administracin estratgica consiste en investigar por qu
algunas organizaciones tienen xito y otras fracasan. Las decisiones estratgicas
determinan el rumbo futuro y la posicin competitiva de una empresa durante
mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geogrficamente o para
diversificarse son ejemplos de decisiones estratgicas.
La Gerencia estratgica requiere la identificacin de amenazas y oportunidades
externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el
establecimiento de misiones de una compaa, la fijacin de objetivos, el
desarrollo de estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la
decisin de cuales escoger. La ejecucin de las estrategias requiere que la
empresa establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asegure
recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo
en forma exitosa. La evaluacin de estrategias comprueba los resultados de la
ejecucin y la formulacin.
El proceso de GE se puede describir como un enfoque objetivo y sistemtico para
la toma de decisiones en una organizacin. La GE no es una ciencia pura que
lleve a un enfoque concreto. Se trata ms bien de un intento por organizar
informacin cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de
decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre. Las decisiones

estratgicas se basan ms en criterios y anlisis objetivos que en las experiencias

pasadas propias, o en juicios del pasado o en sentimientos orgnicos. Esto a
diferencia de decisiones puramente intuitivas.
Solamente un estudio importante de los realizados desde 1973 ha encontrado una
relacin negativa significativa entre la direccin estratgica y el desempeo, que
es el de las empresas que no planificaban daban mejores resultados que aquellas
que realizaban planificacin en el rea de las industrias de servicios. Un beneficio
fundamental de la direccin estratgica consiste en que se evitan las
disminuciones en ingresos y utilidades y aun las quiebras. Por supuesto son
muchos los factores adems de la planificacin ineficaz, que pueden producir
fracaso, por lo que este hecho sugiere la necesidad de que las organizaciones
incorporen de forma efectiva conceptos y tcnicas de GE a su proceso de toma de
decisiones.
Tambin se crea una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor
comprensin de las estrategias de los competidores, mayor productividad del
personal, menor resistencia al cambio y una visin ms clara de las relaciones
desempeo/recompensa. Las actividades de GE acrecientan las capacidades de
una empresa en cuanto a prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan
la interaccin entre los gerentes a todos los niveles, ya que es un enfoque para la
toma de decisiones que puede llevar orden y disciplina a toda la empresa. Este
enfoque no es garanta para el xito, pero puede ser el comienzo de un sistema de
gerencia eficiente y efectivo.
La gerencia estratgica es un proceso ms amplio, humano, la gestin incluye la
gerencia, pero la gestin tambin tiene que ver con liderazgo. El liderazgo es un
concepto mucho ms amplio que el de la gerencia. La gerencia estratgica es un
problema de liderazgo.
Jos Ramn Betancourt Tang

Nos sirve para aprender a liderar con excelentes herramientas de trabajo y

encaminarnos a gerenciar con nuestro conocimiento ptimo y actualizado.
Gerencia y gestin estratgica tiene la ambicin, seguramente desmesurada, de
realizar la sntesis del conocimiento del empresario y de la accin empresarial.
Porter, M
Entender las races de xito de una empresa, no es un vacuo ejercicio acadmico,
tal entendimiento proporcionar una mejor apreciacin de las estrategias que
pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso. El
propsito de este trabajo y de la defensa que lo acompaa ser proporcionar una
detallada interpretacin de las tcnicas y habilidades necesarias para identificar y
explotar estrategias en forma exitosa, al igual que un caso prctico para as
entender entenderla ms a fondo, el cual es de vital importancia ya que se refiere
a la Gerencia Estratgica en la pequea y mediana industria porque permite que
una organizacin sea capaz de formular su propio futuro, a travs de formulacin,
ejecucin y evaluacin de acciones que permite a una determinada industria el
logro de sus objetivos.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la
amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de
niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto
refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los planes estratgicos, es de
considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos
para poder lograr las metas trazadas por las empresas. Tambin es importante
sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misin que se va
regir la empresa, la misiones fundamental, ya que esta representa las funciones
operativas que vaha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los
consumidores.
Bibliografa

PORTER, M. (2010). SCRIBD. Obtenido de

https://www.scribd.com/doc/30531418/Michael-Porter