Modelos de Estilos

de Liderazgo

MODELOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL

CONSIDERACION

Teora de los estilos de conducta-Estudios de la Universidad de Ohio

Baja Estructura
Alta estructura
Alta consideracin
Alta consideracin
Aporta poca orientacin para la Da las directrices para la tarea,
tarea, con alto grado de
y muestra consideracin por las
consideracin por las
necesidades de las personas
necesidades de las personas
Baja estructura
Baja consideracin
Poca atencin a la estructura
y directrices y a los deseos de
las personas.

Alta estructura
Baja consideracin
nfasis en estructurar tareas,
poca consideracin por las
necesidades de las personas

ESTRUCTURA

CUADRANTE DEL LIDERAZGO

DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO

C
O
N
S
I
D
E
R
A
C
I
O
N

-3MUY AMISTOSO
METAS BAJAS

-4MUY AMISTOSO
METAS ALTAS

-1POCO AMISTOSO
METAS BAJAS

-2POCO AMISTOSO
METAS ALTAS

I N I C I A R

E S T R U C T U R A S

Teora del ciclo vital del LiderazgoHersey y Blanchard

La variable ms importante de la situacin es

el nivel de desarrollo del empleado(madurez).
! La madurez esta asociada a la capacidad
y motivacin del empleado.
! La labor del lder consiste en evaluar el
nivel de madurez y elegir una
combinacin adecuada de apoyo y
direccin. ( tarea y relacin)

Teora del ciclo vital del Liderazgo

Hersey y Blanchard
Estilos del lder

Nivel de madurez
del empleado

(recomendados)

Baja capacidad
Baja disposicin

Direccin
(Alta Tarea, Baja relacin)

Baja capacidad
Alta disposicin

Convencer/Entrenar
(Alta Tarea, Alta relacin)

Alta capacidad
Baja disposicin
Alta capacidad
Alta disposicin

Participacin/Apoyo
(Baja Tarea, Alta relacin)
Delegar
(Baja Tarea, Baja relacin)

LIDERAZGO SITUACIONAL DE
HERSEY Y BLANCHARD

(+)

CAPAZ - POCO MOTIVADO

C
A
P
A
C
I
D
A
D
S
E
G
U
I
D
O
R

APOYO

(-)

NA3

SEGUIDOR

(-)

CAPAZ - MOTIVADO

NA4

APOYAR
PARTICIPATIVO

POCO CAPAZ
POCO MOTIVADO

NA1

CONFIAR
DELEGATIVO

POCO CAPAZ - MOTIVADO

NA2

DIRIGIR
CONTROLADOR

(-)

EMOCIONAL

PERSUADIR
EXPLICATIVO

M O T I V A C I O N

(+)

(-)
A
P
O
Y
O
T

C
N
I
C
O
(+)

L I D E R

(+)

L I D E R

LIDERAZGO CARISMTICO

CARACTERSTICAS:

EFECTOS:

- Autoconfianza
- Visin
- Habilidad para articular visin
- Fuertes convicciones acerca de
la visin
- Comportamiento fuera de lo
comn
- Autopercepcin como agente
de cambio
- Sensibilidad al ambiente

- Acrecienta motivacin del seguidor para el logro y la consecucin de objtivos.

- Aumenta la cantidad de identificacin con los valores del lder,sus objetivos y aspiraciones y losintereses colectivos.
- La autoestima y autoeficiencia
del seguidor se ven realzadas
por la conducta del lder.

CMO SER LDER CARISMTICO:

- Desarrollar el aura del carisma manteniendo un clima optimista, utilizar la pasin como catalizador para generar entusiasmo y comunicar con todo el cuerpo.
- Aprender a crear vnculos que inspiren a los dems a seguirlo.
- Hacer aflorar el potencial de sus seguidores tocando sus emociones.

EL LIDER KAISEN

TAREAS:
1.- COMUNICAR
2.- ENTRENAR
3.- MOTIVAR
4.- EMPOWERMENT
5.- RECOMPENSAR
CARACTERSTICAS:
- RECEPTIVO - CONCEPTUALIZADOR
- CAPAZ - DISPUESTO A APRENDER
- FLEXIBLE - ADAPTABLE
- AUTODISCIPLINADO - AUTOMOTIVA.
- COMUNICADOR - LEAL
- ATENTO - ORIENTADO AL EQUIPO
- CON CAPACIDAD DE RESPUESTA

EMPOWERMENT
DEFINICIN: Estrategia gerencial en la cual los empleados, administradores o equipos de todos los
niveles empresariales tienen el poder y la facultacin para tomar decisiones sin tener que requerir
de sus supervisores o superiores.(Koontz, 1998)
Reemplazar la subordinacin y el menosprecio por la energa inspiradora y estimulante.

EMPOWERMENT Y
LIDERAZGO
1.2.3.4.5.6.7.-

Delegar, valorar, confiar y respetar

Estimular ideas e iniciativas
Cuidar que la gente tenga metas
Reforzar trabajo e intentos
Compartir informacin
Practicar lo que se predica
Definir estndares excelentes

EMPOWERMENT Y
PUESTO DE TRABAJO
1.- Hacer significativos los puestos
2.- Proporcionar variedad y desafo
3.- Hacer de la autoridad y responsabilidad parte del puesto
4.- Brindar entrenamiento y desarrollo
5.- Adaptar los trabajos a estmulos
motivaciones y aptitudes
6.- Estimular el contacto con
proveedores y clientes
7.- Proporcionar retroalimentacin

EMPOWERMENT Y
AMBIENTES/SISTEMAS
1.- Establecer clara visin del
Empowerment
2.- Apoyar los esfuerzos para el
Empowerment
3.- Dirigir por medio de la Visin
y los Valores
4.- Ajustar polticas y procedimientos
5.- Compartir la informacin y
estimular la comunicacin
6.- Suministrar entrenamiento
y recursos
7.- Facilitar toma de decisiones