Maestra en Direccin de Proyectos

Anlisis de Negocios

Primer entregable basado en los

4 primeros captulos del BABOK

Alumno: Garca Quintana Jos Juan.

Marina Nacional

25 de Octubre de 2013

I.- MAPA CONCEPTUAL

GUA BABOK 2.0

Es una

Base para los Analistas de Negocios

Los primeros cuatro captulos son

INTRODUCCIN

Seguimiento a la
Planeacin del
Anlisis de Negocios

Proporciona una
introduccin a los
conceptos
fundamentales en el
campo de anlisis de
negocio
y describe la
realiza?
estructura del resto de
la Gua BABOK

Es la etapa en donde se
determina el tipo de
actividades necesarias

Define al

El anlisis de negocios
es el conjunto de tareas
y tcnicas que se utilizan
para trabajar como
enlace entre las partes
interesadas con el fin de
comprender la
estructura, las polticas y
las operaciones de una
organizacin, y para
recomendar soluciones
que permiten a la
organizacin a alcanzar
sus objetivos.

ELICITACIN

Es la etapa en donde se
obtiene toda la
informacin necesaria.

Qu comprende?

Comprende la
identificacin de las
partes interesadas, la
seleccin de las
tcnicas de anlisis de
negocio, el proceso
que se utiliza para
gestionar los
requisitos y la forma
de evaluar el progreso
de la obra. Las tareas
de esta rea de
conocimiento rigen el
desempeo de todas
las tareas de anlisis
de negocio

Los analistas de
negocios que trabajan
con las partes
interesadas para
identificar y comprender
sus necesidades y
preocupaciones, y
comprender el entorno
en el que trabajan. El
propsito de la
obtencin es asegurar
que las necesidades
bsicas reales de un
grupo de inters son
entendidas, en lugar de
sus deseos declarados o
superficiales.

Comunicacin y
Gestin de los
Requerimientos

Conceptos claves

Solucin,
trazabilidad y
reutilizacin.
Quin la

Gestin de Requisitos y
Comunicacin describe
cmo los analistas de
negocio gestionan los
conflictos, problemas y
cambios con el fin de
garantizar que las partes
interesadas y el equipo
del proyecto
permanezcan de acuerdo
sobre el alcance de la
solucin, como los
requisitos son comunicados
a los interesados, y cmo
los conocimientos
adquiridos por el analista
de negocios se mantienen
para uso futuro.

II RESUMEN
La Gua del Cuerpo de Conocimientos para el Anlisis de Negocios es un estndar reconocido a nivel
mundial para la prctica de anlisis de negocio. En ella se describen las reas del conocimiento para
el anlisis de negocios, y las habilidades necesarias para ser eficaces en su ejecucin.
El BABOK define seis reas de Conocimiento, que definen lo que un profesional que se dedica al
Anlisis de Negocio debe saber y ser capaz de hacer.
Se define al anlisis de negocios como el conjunto de tareas y tcnicas que se utilizan para trabajar
como enlace entre las partes interesadas con el fin de comprender la estructura, las polticas y las
operaciones de una organizacin, y para recomendar soluciones que permiten a la organizacin a
alcanzar sus objetivos.
Estn definidos los conceptos clave tales como dominio, solucin, componente de una solucin y
requerimiento, entre otros.
Un dominio es el rea que se somete a anlisis. Puede corresponder a los lmites de una organizacin
o unidad organizativa, as como las principales partes interesadas fuera de esos lmites y las
interacciones con los grupos de inters.
Una solucin es un conjunto de cambios en la situacin actual de una organizacin que se realiza con
el fin de permitir a la organizacin cumplir con una necesidad de negocio, resolver un problema o
aprovechar una oportunidad. El alcance de la solucin es por lo general ms corto que el alcance del
dominio dentro de la cual se aplica, y servir como base para el alcance de un proyecto para poner en
prctica esa solucin o sus componentes.
La mayora de las soluciones son un sistema de interaccin de componentes de la solucin, cada uno
de los cuales son potencialmente soluciones en su propio derecho. El anlisis de negocios ayuda a las
organizaciones a definir la solucin ptima para sus necesidades, teniendo en cuenta el conjunto de
restricciones (incluyendo el tiempo, el presupuesto, las regulaciones, y otros) en los que opera la
organizacin.
Un requisito es, una condicin o capacidad que necesita un grupo de inters para resolver un
problema o alcanzar un objetivo, una condicin o capacidad que se debe cumplir o poseer para una
solucin o componente de la solucin para satisfacer un contrato, estndar, especificaciones, u otros
documentos impuestas formalmente.
El Seguimiento a la Planeacin del Anlisis de Negocios es el rea de conocimiento que describe
cmo los analistas de negocios determinan qu actividades son necesarias para completar un trabajo
de anlisis de negocio.
Se identifican las partes interesadas, se seleccionan las tcnicas de anlisis de negocio, el proceso
que se utiliza para gestionar los requisitos y la forma de evaluar el progreso de la obra. Las tareas de
esta rea de conocimiento rigen el desempeo de todas las tareas de anlisis de negocio.
La elicitacin es la etapa en donde se lleva a cabo la obtencin de informacin que realizan los
analistas de negocios que trabajan con las partes interesadas para identificar y comprender sus
necesidades y preocupaciones, y comprender el entorno en el que trabajan. El propsito de la
obtencin es asegurar que las necesidades bsicas reales de un grupo de inters sean entendidas.
Cmo trabajan los analistas de negocios con los interesados? para ayudarles a entender sus

necesidades en el mbito de un proyecto. Cubre provocando requisitos; lluvia de ideas, anlisis

de documentos; corriendo grupos focales, anlisis de las interfaces del sistema, entrevistas,
observacin, elaboracin de prototipos, la facilitacin de talleres requisitos, sistemas de
ingeniera inversa existentes, y se percibe de entrada a travs de encuestas y cuestionarios.
La Comunicacin y gestin de los requerimientos describe cmo los analistas de negocio gestionan
los conflictos, problemas y cambios con el fin de garantizar que las partes interesadas y el equipo del
proyecto permanezcan de acuerdo sobre el alcance de la solucin, cmo los requisitos son
comunicados a los interesados, y cmo los conocimientos adquiridos por el analista de negocios se
mantienen para uso futuro.
Cmo los analistas de negocio garantizar que el equipo del proyecto y los interesados?
estancia en un acuerdo sobre el alcance del proyecto. Cubre los requisitos de la comunicacin,
resolucin de conflictos, obtener la aprobacin formal; lnea de base y el seguimiento de
requisitos hasta la implementacin.
El anlisis de negocios se puede realizar para comprender el estado actual de una organizacin o para
servir como base para la posterior identificacin de las necesidades del negocio. En la mayora de los
casos, sin embargo, se realiza el anlisis de negocios para definir y validar soluciones que satisfagan
las necesidades del negocio, metas u objetivos.
Los analistas de negocio deben analizar y sintetizar la informacin proporcionada por un gran nmero
de personas que interactan con la empresa, tales como clientes, empleados, profesionales de TI y
ejecutivos. El analista de negocios es responsable de la obtencin de las necesidades reales de las
partes interesadas, no slo sus deseos expresados. En muchos casos, el analista de negocios tambin
trabajar para facilitar la comunicacin entre las unidades organizativas. En particular, los analistas de
negocio a menudo desempean un papel central en la adaptacin de las necesidades de las unidades
de negocio con las capacidades que ofrece la tecnologa de informacin, y pueden servir como un
"traductor" entre esos grupos.
Un analista de negocios es cualquier persona que realiza actividades de anlisis de negocios, sin
importar su cargo o funcin de la organizacin. Los profesionales de anlisis de negocios no solo
incluyen a las personas con el ttulo del trabajo de analista de negocios, tambin pueden incluir a los
analistas de negocio de sistemas, analistas de sistemas, ingenieros de requerimientos, analistas de
procesos, gerentes de producto, los propietarios de productos, analistas empresariales, arquitectos de
negocio, consultores de gestin, o cualquier otro persona que lleva a cabo las tareas que se describen
en la Gua de BABOK , incluidos los que tambin realizan disciplinas relacionadas, como la gestin
de proyectos, desarrollo de software, la garanta de calidad y diseo de interaccin.

III.- LIGAS

1.- http://www.youtube.com/watch?v=opIULZpk3AI
Ttulo: Anlisis de negocios
Autor: Consultor Jorge Mercado, consultor de la empresa SVIN
Duracin: 12:53
Sntesis: Explica que el anlisis de negocios (BA) nace del System Analysis
(SA) de las
Tecnologas de la Informacin (TI) complementado con una visin
de negocio. Es
utilizado por empresas que se dedican a la gestin de servicios,
instituciones financieras
y Organizaciones con altos estndares de calidad en sus procesos.
Todas las tcnicas
empleadas para el BA se encuentran en el BABOK, se explica el
desglose del mismo en 6
reas de conocimiento, 32 tareas y 34 tcnicas.
2.- http://www.youtube.com/watch?v=dPB0lUrpeYA
Ttulo: Qu tcnicas utiliza el Anlisis de Negocios?
Autor: Tom Hathaway
Duracin: 9:21
Sntesis: Explica tcnicas para el anlisis de negocios, actividades primarias
para el anlisis de
negocios, las herramientas y tcnicas que se emplean.