TODAS LAS DEFINICIONES

SOBRE TEORIA
ORGANIZACIONAL MS
IMPORTANTES

http://issuu.com/josegalvez6/docs/revista_seminario.docx_70c01420fcee35
LA MEJOR INFORMACIN SOLAMENTE LA PODRS ENCONTRAR AQU

INCENTIVOS?

Qu son los INVERSIONISTAS?

Individuos que tiene un inters
una demanda o un riesgo en una
organizacin en lo que hace y en
qu tan adecuadamente se
desempea.

Recompensas
Dinero
Poder
Estatus
organizacional

CONTRIBUCIONES

Habilidades,
conocimiento
y
experiencia que las organizaciones
requieren de sus miembros en el
desempeo de la tarea

ACCIONISTAS
INTERNOS
Accionistas
Gerentes
Fuerza de trabajo

EXTERNOS
Clientes
Proveedores
Gobierno
Sindicatos
comunidad
Pblico general

Son los dueos de la

organizacin, sus
demandas sobre los
recursos de aquellas se
consideran superiores a la
de los inversionistas
internos.

Cul es el incentivo de los accionistas? Para la inversin es el dinero que pueden ganar
sobre su inversin en forma de dividendos y aumento en el precio de las acciones.

GERENTES

Son los empleados

responsables de coordinar
los recursos de la
organizacin, y de asegurarse
de cumplir con las metas

FUERZA DE TRABAJO
Est conformada por los
empleados que no son
gerentes, tienen
responsabilidades y nivel
determinado. Su
contribucin es el uso de sus
habilidades y conocimientos
para realizar las tareas.

INVERSIONISTAS
EXTERNOS
Clientes
Son por lo generalel grupo ms grande de inversionistas externos. se les
induce a seleccionar un producto particular. El dinero que pagan por el
producto es su contribucin a la corganizaciny refleja el valor que creen
reciibir de esta.

Proveedores
Contribuyen con la organizacin suministrando materia prima y partes
componentes confiables que permiten a la organizacin reducir los costos de
produccin. influyen en manera directa sobre la eficiencia de la organizacin y
causa un efecto indirecto sobre su capacidad para ataer cleintes.

Gobierno
Tiene diversas expectativas con las organizaciones, quiere que las empresas
compitan de forma justa y obedezcan las reglas del libre mercado. Tambin
busca que las compaias obedezcan las reglas y leyes establecidas relativas al
pago y trato a los empleados, la salud del trabajador y la seguridad del lugar.

Sindicatos
La relacin entre un sindicato y una organizacin puede ser de conflicto o de
cooperacin, la naturaleza de la relacin tiene un efecto directo sobre la productividad y
la eficacia , tantao de la organizacin como del sindicato. La cooperacin entre gerentes
y el sindicato puede llevar a resultados positivos, si ambas partes acuerdan una divisin
equittiva de las ganacias , a partir de mejorar la riqueza de la compaia.

Comunidades Locales
Muestran inters en el desempeo de las organizaciones debido a que el
empleo, la vivienda y en general el bienestar de una comunidad se ven
afectados en gran medida por el xito o fracaso de los negocios locales.

Pblico en General
El pblico en general queda contento cuando las organizaciones
compiten con eficacia contra sus rivales extranjeros. El bienestar
presente y futuro de una nacin est estrechamente vinculado con el
xito de sus organizaciones e instituciones econmicas.

Satisfaccin de intereses y necesidades de los inversionistas

METAS EN
COMPETENCIA

Es utilizada para logar sus metas.

Cumplir la misin de ofrecer bienes y
servicios.
Evalan el rendimiento.
Equilibrar los incentivos.

La eleccin de las metas por parte de la organizacin presenta

implicaciones polticas y sociales.
El trabajo de los gerentes es maximizar la riqueza del accionista
Mejorar el rendimiento sobre los recursos y el capital invertidos en el
negocio.
Se toman riesgos en un territorio desconocido e invertir capital en
investigacin y desarrollo.
Mejorar las oportunidades de la organizacin para lograr un buen futuro.

DISTRIBUCION DE
LAS RECOMPENSAS
Deben de estar
determinadas por la
eficacia de la
organizacin, los
gerentes deben de
decidir qu incentivos
debe recibir cada
grupo. Es un
componente
significativo de la
eficacia ofrecidos a los
inversionistas.

El poder para hacer que las personas sean

responsables de sus acciones y para tomar
decisiones relativas al uso de los recursos
organizacionales.

TIPOS DE DIRECTORES
INTERNOS

CADENA DE MANDO
Sistema jerrquico y
sus interrelaciones
dentro de una
organizacin.
JERARQUA
Sistema jerrquico y
sus interrelaciones
dentro de una
organizacin.

EXTERNOS

Son quienes ocupan No son empleados de

un lugar en la
la compaa, ya que
jerarqua formal de la
varios de ellos son
compaa; son
directivos
empleados de
profesionales que
tiempo completo de mantienen posiciones
la corporacin.
en el consejo
directivo de varias
compaas.

Funcion de linea

Funcion de Staff

Desempeada por
aquellos gerentes
que tienen
responsabilidad
directa sobre la
produccin de bienes
y servicios.

Realizada por
aquellos gerentes
que tienen a su cargo
una fucnin
organizacional de
apoyo especfiica
como ventas o
investigacin y
desarrollo.

Gerentes divisionales:
administradores que
establecen politicas solo
para la divisin que
encabezan.

Gerentes funcionales:
administradores responsables
de desarrollar las
competencias y habilidades
funcionales que, en conjunto,
proporcionen las
competencias clave que dan a
la organizacin su ventaja
competitiva.

Equipos de altos
ejectutivo

un grupo de gerentes
que reporta al director
general y al director de
operaciones, y que
ayuda al director
general a establecer la
estrategia de la
compaia, as como sus
metas y ojetivos a largo
plazo.

Gerentes corporativos:
Miembros de este equipo
son la alata gerencia, cuya
responsabilidad es
establecer la estrategia para
la corporacin en su
conjunto.

TRANSACCIONES EN BENEFICIO PROPIO

MECANISMOS DE CONTROL DE GESTIN

Ejecutivos corporativos que sacan ventaja de su

posicin en una organizacin para actuar
conforme a sus propios intereses.

Formas de control que alinean los intereses del

director y del gestor, de modo que ambas partes
tengan el incentivo para trabajar juntos con la
finalidad de maximizar la eficacia organizacional.

Esquemas de remuneracin con

base en acciones: recompensas
monetarias en forma de acciones
o valores que estn vinculadas al
desempeo de la compaa.

Dilema tico: duda que los insumos experiemntan cuando

requieren decidir si deben actual de forma tal que benefie a
alguin mas, an cuando pueda lastimar a otros o vaya en contra
de sus propio inters.

tica: principios y creencias morales sobre lo que es correcto e

incorrecto. se utiliza para analizar la interpretacin de una
situacin, la tica guia a los ejetivos en la toma de decisiones,
sobre que hacer en ciertas situaciones.

Etica social
es un sistema legal de la
sociedad en sus
construmbres y
practicas, y en las
normas y los valores no
escritos que la gente
usa para interactuar.

tica profesional
abarca las reglas y los
valores que un grupo de
individuos usa pra
controlar la forma en
que se desempea una
tarea.

Etica Individual:
Abarca los estndares
perosnales y morales
usados por los
individuos para
estructurar sus
interacciones con los
demas.

Etica personal

Inters Personal

Presin Externa

La tica se obtiene de
muchas fuentes, como la
familia, los amigos, los
lugares de culto, de
educacion y las
organizaciones sociales.

Por lo regular
confrontamos los
aspectos ticos cuando
estimamos nuestro
inters personal contra
los efectos de nuestras
acciones, en los dems.

Muchos estudios han

demostrado que la
probabiliada de que una
persona lleve a cabo un
comportamiento poco
tico o delictivo es mucho
mayor cuando existe
presin externa pra que
esa persona lo haga.

Ambiente: conjunto de fuerzas que rodean una organizacin que

tienen el potencial de afectar la forma en que esta opera y su
acceso a recursos limitados
JOS VICTOR
GALVEZ
ARIZANDIETA
022-07-722
CURSO:
SEMINARIO

LICDA. NANCY
ORTIZ

Dominio Organizacional: mbito particular de bienes y servicios

que la organziacin produce, as como los cleintes e inversionistas
a quines sirve.

Ambiente especfico: fuerzas de grupos de inversionistas externos

que afectan directamente la capacitda de una organizacin para
asegurarse los recursos.

Administracin de la cadena de suministtros global: coordinacin

del flujo de materias primas, componentes, bienes semiterminados
y productos terminados alrededor dle mundo.

Ambiente general: fuerzas que moldean el ambiente especfico y

afectan la capacidad de todas las organizaciones en un ambiente
particular para obtener recursos.