Mag.

Isabel Delgado Coral

GERENCIA
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... significa cosas diferentes para personas diferentes.
funciones
empresarios,
supervisores

realizadas por
gerentes
o

grupo particular de personas.

Para los trabajadores

gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre

sus vidas de trabajo...

TIPOS DE GERENCIA

LA GERENCIA
PATRIMONIAL
Los puestos principales de
formulacin
de
principios de accin y
una
proporcin
significativa de otros
cargos superiores de la
jerarqua son retenidos
por miembros de una
familia extensa.

LA GERENCIA
POLTICA
es menos comn y al
igual
que
la
direccin
patrimonial

sus posibilidades de
supervivencia son dbiles en las
sociedades industrializantes
modernas

altos cargos decisivos y los puestos

administrativos claves estn asignados sobre la
base de la afiliacin y de las lealtades polticas.

LA GERENCIA POR
OBJETIVOS

El punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.

El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un
propsito
Cuando se aplica a una organizacin empresaria, se convierte en el
establecimiento de la razn de su existencia.

ADMINISTRADORES
Individuos que dirigen las
actividades de otros.

Poseen algunas responsabilidades

operativas

Convierten un conjunto de recursos

humanos, materiales, tcnicos,
monetarios, de tiempo y espacio en
una empresa til y efectiva.

Tienen la responsabilidad de
realizar acciones que permitan que
las personas hagan sus mejores
aportaciones a los objetivos del
grupo.

Peter Drucker (Challenges for teh 21st Century, 1999)

...uno no administra personas. La tarea es liderar a las
personas, y el objetivo es hacer ms productivas las fortalezas
y conocimientos especficos de cada individuo

ROLES ADMINISTRATIVOS

Al final que hace un Administrador?

Rpta:
Todo lo relacionado con seres
humanos,
son
problemas
complejos y tienen distintas
interpretaciones
segn
los
paradigmas de cada autor.
Debemos aprender a manejar la
complejidad, para eso nos sirve el
pensamiento sistmico

GERENCIAR NO ES... Trabajar

MAS..es Trabajar mas

inteligentemente.

GERENCIAR ES HACER MAS CON

MENOS

DE DONDE SURGE
LA NECESIDAD DE
GERENCIA ??

DE DONDE NACEN
LAS EMPRESAS..TAMAO

EMPRENDEDOR
NECESIDAD.

EMPRESA CHICA, NECESIDAD DE GERENCIA

CHICAEMPRESA GRANDE NECESIDAD DE
GERENCIA GRANDE

GERENCIA

TAMAO..

QUE ES LO MAS
IMPORTANTE
EN SU
COMPETITIVIDAD
O
EMPRESA ????
PRODUCTIVIDAD

EDUCARLO Y
COMPLACERLO..
SORPRENDERLO

ESTRATEGIA
Que es lo que hace diferente?

ESTRATEGIA

CLIENTE

GENTE

PROCESOS


EL 80% DE LAS EMPRESAS
MUEREN ANTES DE 5 AOS..

QUE ES LO
QUE PASA??

bien o mal
el gerente lidera

ESTRATEGIA
WHAT

ORGANIZACIN
RIGHT

CULTURA

SUPERVIVENCIA
RENTABILIDAD
CRECIMIENTO

HABILIDADES CONCEPTUALES
ESTRATEGA
HABILIDADES HUMANISTICAS
LIDER
HABILIDADES TECNICAS
ADMINISTRADOR

TRANSFORMADOR

CRISIS = OPORTUNIDAD
SOLUCIONADOR DE PROBLEMAS
COMUNICADOR
RESPONSABLE 100%
TRANSFORMADOR
SATISFACE NECESIDADES