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En algunos casos lo puedes hacer t solo y en otros, tendrs que asignar y dirigir
a tu personal para llevar a cabo el plan. La pregunta importante en este momento
es: Quin se va a encargar, de hacer qu, en qu momento?
Los tres puntos anteriores se pueden resumir diciendo que para llevar a cabo tu
plan, tienes que usar tus recursos, en las acciones que planeaste, para lograr tus
objetivos.
Sexto paso: evaluacin
Evaluar significa valorar, medir, o examinar si lo que obtuviste al llevar a la prctica
tu plan de accin corresponde al objetivo buscado.
Son tres puntos los que tienes que evaluar:
I. La eleccin de la alternativa.
II. El plan de accin y la ejecucin.
III.. La definicin del problema.
Si tus resultados no son los que esperabas, pregntate:
Si la falla est en que la alternativa no era la adecuada. Entonces regresa al
cuarto paso.
Si el problema estuvo en una mala ejecucin, entonces regresa al quinto paso.
Si atacaste un problema que no era "el" problema, entonces regresa al primer
paso.
Si tus resultados te satisfacen: Felicidades!, y por favor, no te olvides tambin de
felicitar a los que te ayudaron.
Antes de terminar: en este proceso un paso te ayuda a entender mejor los
anteriores, por lo que no es raro que hasta el final te des cuenta de que tu
verdadero problema era otro, o tal vez que era otra la mejor alternativa.
Los cambios tecnolgicos se mueven ms rpido que los cambios de los seres
humanos o las instituciones.
Necesitarn del uso de la tecnologa para simplificar la comunicacin y la
coordinacin.
Si las instituciones solo automatizan lo que hacen actualmente, dejan pasar
Todo debe de estar en continua mejora las empresas que no redisean sus
productos o que no redisean a la organizacin en si misma, cometen el peor de
los errores y esto los lleva a cavar su propia tumba, la institucin deja de ser
productiva y pierde mercado.
2) El reto de la globalizacin.
Que los sistemas puedan dar soporte a las ventas y compras de productos en
muchos pases.
Dadas las diferencias en el lenguaje, culturales y polticas daban lugar a un caos y
a la falla de controles de la administracin central.
Debido a la globalizacin de la economa se requiere de comercio internacional,
de romper barreras de lenguaje para llegar a un mayor numero de consumidores
potenciales, la empresa que no cuente con un sistema de informacin preciso para
que pueda ver las tendencias de los mercados internacionales y aprovechar las
oportunidades de negocios, esta muerta.
3) El reto de la arquitectura de la informacin.
Nuevas formas de hacer negocios
Brindar ms importancia al hardware, software y redes.
La organizacin como tal debe de tener una filosofa comn y no debe de estar
separada en islas incomunicadas, es decir debe de haber un objetivo comn una
mentalidad que todos y cada uno de los empleados de la misma se identifique.
4) El reto de la inversin en los sistemas de informacin.
Una cosa es usar la tecnologa de informacin para disear, producir, entregar y
mantener nuevos productos, y otra cosa es ganar dinero haciendo esto.