ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES

EMPRENDIMIENTO

PRESENTDO POR:
JESSICA LIZETH AVILA VEGA
6914

PRESENTADO A:
MARISOL GONZALES

BOGOTA D.C
2015.

IDEA DE EMPRESA:
Gestin de telecomunicaciones

Sector:
Telecomunicaciones

LA PROBLEMTICA:
Actualmente podemos verificar que el mundo de las telecomunicaciones ha tomado un
gran impulso global, en Colombia podemos ver que se cuenta con red para fibra ptica,
red HFC, y enlaces con satlites. Lo ideal es poder llegar a zonas que an no cuentan con
un ptimo servicio a un bajo costo y con una buena cobertura.

MATRIZ DOFA
DEBILIDADES:

Alto costo por parte de las empresas que lideran actualmente el proceso de
infraestructura e implementacin.

Nuevos operadores con bajos costos que generan competencia en el rea de

telecomunicaciones.

Lucha para el posicionamiento de la empresa, lograr credibilidad y evitar la

monopolizacin del mercado de las telecomunicaciones.

FORTALEZAS:

El mercado aun no es ocupado totalmente en el territorio nacional, cuenta con un

mayor servicio en las grandes ciudades por lo cual la idea es llegar con el servicio
a cada rincn del pas.

Generar buena reputacin con los usuarios, logrados con buen servicio, precios y
cobertura en cualquier parte del pas.

AMENAZAS:

En el rea de telecomunicaciones podemos ver un mayor flujo de nuevos

operadores, pero con zonas de coberturas limitadas, ya que no llegan a todo el
pas, para llegar a estos puntos debemos generar confiabilidad e implementacin
de cableado para un servicio ptimo en estas zonas.

Mantener un precio estable, teniendo en cuenta que en algunos casos se requerir

un mantenimiento constante, teniendo en cuenta las condiciones ambientales y
otros factores que pueden interferir.

OPORTUNIDADES:

El servicio de las telecomunicaciones con ms cobertura, acceso a la informacin,

al servicio, a proyectos de educacin, acogindonos a servicios del gobierno como
lo es Internet para todos.

Aprovechamiento de recursos para brindar un mejor acceso a la red a las

personas de bajos recursos.

FASES DE DESARROLLO:
Fase principal
1. Generar una idea de empresa acorde con las necesidades en telecomunicaciones,
que sea lucrativa, amigable con nuestro medio ambiente.
2. Consecucin del capital, para ejecucin de la propuesta.
3. Establecer la razn social para el negocio con toda la documentacin legal
requerida.
4. Buscar el sitio en donde se piensa poner la sede de la empresa, (oficinas, red de
telecomunicaciones, implementacin, cabinas subterrneas, red area, etc).
5. Trabajar en la parte de diseo de la red a implementar, para mayor cobertura.
6. Establecer los mtodos de mercadeo y ventas.

PRIMERA FASE:

Realizar un estudio de mercado tanto a nivel regional para saber dnde puede
llegar hacer un servicio de mayor impacto.

Realizar un estudio costos y beneficios del producto a nivel local y nacional.

Identificar las necesidades en infraestructura, insumos y mano de obra.

Disear el producto de acuerdo a las necesidades bsicas del cliente.

SEGUNDA FASE:

Ubicacin de la sede (oficinas, Planta).

Adquirir cableado, infraestructura, bsqueda de patrocinio para una infraestructura

en lugares remotos.

Colocar en marcha la implementacin de redes y oficinas de la empresa.

TERCERA FASE:

Realizar estrategias de marketing

Establecer posibles mercados en el entorno.

CUARTA FASE:

Distribucin del servicio a nivel local y nacional.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Crear una empresa en el rea de telecomunicaciones con nueva infraestructura para un
mayor alcance.

OBJETIVOS ESPECFICOS.

Analizar el sector que queremos alcanzar.

Lograr la consolidacin a nivel nacional.

Lograr una estructura que genere un mayor alcance a todas las zonas.

Utilizar tecnologa para un buen servicio.

Generar nuevas formas de empleo.

METAS:
Nuestra principal meta es lograr consolidarnos en el pas a mediano y largo plazo con un
servicio en el rea de telecomunicaciones que garanticen un oportuno y correcto enlace
en los servicios de redes, telefona, para una mayor cobertura en todas las reas en las
que actualmente no hay este tipo de servicios.
Generar una opcin de mejor vida, cumpliendo las necesidades bsicas de acceso a la
comunicacin en los lugares alejados, generando mayor confiabilidad en la empresa. Esta
confiabilidad se generara con buen servicio, rapidez y precios asequibles.

ANALISIS DE MERCADO:
Para una mayor cobertura y optimo servicio en el pas es necesario realizar una
implementacin de infraestructura adecuada, por lo cual se es fundamental en puntos
como la cuidad evitar mas cableados areos se debe realizar un estudio de los cableados
actuales y realizar los respectivos anlisis para la implementacin de la estructura de
telecomunicaciones.
Inicialmente se debe tener en cuenta el lugar donde se ubicara la cabecera de donde se
iniciara con el acondicionamiento y distribucin de la seal.

Como se puede verificar en la red de distribucin al tener nuestra cabacera se empezara

a generar el resto de la estructura del cableado, segn la zona se realizara por medio de
satlite o por medio de cableado estructural.

PLAN GENERAL
ORGANIZACION:
Para lograr los objetivos propuestos es necesario contar con el organigrama propuesto a
continuacin, donde se tendr una persona a cargo de el funcionamiento general de la
empresa, una junta directiva para toma de decisiones sobre el proyecto, revisor fiscal ya
que se desea innovar en zonas de poca cobertura y es necesario verificar en que zonas
de puede realizar este cableado, un jefe de planta encargado de validar con su equipo de
trabajo los procesos de nueva infraestructura, un jefe de mantenimiento con su respectivo
equipo de trabajo para mantenimiento y verificacin de las instalaciones realizadas,
teniendo en cuenta que se realizaran instalaciones en lugares remotos y de difcil acceso
que pueden tener varios inconvenientes, un jefe de mercado para dar a conocer nuestra
empresa y nuestro compromiso de llegar a todos los rincones del pas, un jefe de
administracin con su equipo de trabajo que garantice un buen servicio para nuestros
empleados.

CARACTERISTICAS DE LA ESTRUCTURA:

MINUTA DE CONSTRUCCION:
FECHA 08 de Mayo de 2015
ARTCULO PRIMERO. Empresario. Como empresario de la empresa unipersonal, que
mediante la presente minuta constituye, y obrando en su propio nombre, el seor(a)
Jessica Lizeth Avila Vega , colombiano, mayor de edad y vecino de la ciudad de Bogota,
identificado con la cdula de ciudadana 1032469524, expedida en Bogota con la
siguiente direccin Carrera 97c N 71-30 sur de la ciudad de Bogota. ARTCULO
SEGUNDO. Razn Social. La empresa ser unipersonal y girar bajo la razn social (o
denominacin) de Redes VD&R EMPRESA UNIPERSONAL. ARTCULO TERCERO.
Domicilio. El domicilio de la Empresa ser la ciudad de Bogota, pero podr crear
sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del pas, y del exterior por
disposicin del empresario y con arreglo a la Ley. ARTCULO CUARTO. Duracin de la
Empresa. La empresa durar por el trmino de 5 aos contados desde la fecha de este
documento y se disolver por las siguientes causales: a) Por vencimiento del trmino de
su duracin, si antes no fuere prorrogado vlidamente; b) por la imposibilidad de
desarrollar la empresa, por la terminacin de la misma o por la extincin de la cosa o
cosas cuya explotacin constituyan sus objetos; c) Por decisin de autoridad competente
en los casos expresamente previstos en la Ley; d) Por ocurrencia de prdidas que
reduzcan el capital por debajo del cincuenta por ciento (50%) y, e) Por las dems
causales sealadas por Ley. ARTCULO QUINTO. Objeto. La empresa se crea con el fin
de distribucin de telecomunicaciones a lo largo del pas, teniendo en cuenta las
poblaciones mas vulnerables para garantizar acceso a todas las personas, podr realizar
cualquier acto lcito de comercio. ARTCULO SEXTO. Capital-Cuotas. La empresa tendr
un capital de $25.000.000 de pesos moneda legal corriente ($), representada en 5 cuotas
con un valor igual de $5.000.000 pesos moneda legal ($) cada una. Este capital ha sido
suscrito y pagado en su integridad. La empresa declara haber recibido los aportes a su
entera satisfaccin, tanto en dinero como en especie. ARTCULO SPTIMO. Cesin de
Cuotas. El empresario tendr derecho a ceder total o parcialmente sus cuotas a otras
personas naturales o jurdicas, lo que implicar una reforma estatutaria y por consiguiente
se har mediante documento escrito que se inscribir en el registro mercantil
correspondiente. A partir de este momento producir efectos la cesin. El documento ser
otorgado por el cedente y el cesionario y generar la transformacin de la empresa en
una persona jurdica distinta de conformidad con los mandatos contenidos en el cdigo de
comercio. ARTCULO OCTAVO. Administracin. La administracin de la empresa estar
a cargo de los siguientes rganos: a) El Gerente General y b) El Administrador.
ARTCULO NOVENO. Gerente. Administrador. La empresa tendr un Gerente de libre
nombramiento y remocin del empresario, el cual tendr un administrador que lo
reemplazar en faltas absolutas, temporales o accidentales y cuya asignacin y remocin
corresponder tambin al empresario. El Gerente tendr un perodo de un (1) ao, sin
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perjuicio de que pueda ser reelegido indefinidamente o removido en cualquier tiempo.

Para el primer perodo se designa como Gerente al Seor Alejandro Herrera, colombiano,
mayor de edad, vecino de la ciudad de Bogota, identificado con la cdula de ciudadana
1030469587, expedida en Bogota y en las faltas absolutas o temporales, lo reemplazar
el Administrador. Para el cargo de Administrador se designa a Angie Vega, colombiano,
mayor de edad y vecino de la ciudad de Bogta identificado con la cdula de ciudadana
1015693005 expedida en Bogota, quienes en seal de aceptacin firman el presente
documento (o quienes anexan sus correspondiente acta de aceptacin). ARTCULO
DCIMO. Representante Legal. El Gerente es el representante legal de la empresa con
amplias facultades, por lo tanto, podr ejecutar todos los actos y contratos acordes con la
naturaleza de su encargo y que se relacionen directamente con el giro ordinario de los
negocios de la empresa. Adems son atribuciones especiales del Gerente, las siguientes
funciones: a) El uso de la firma o razn social. b) Dirigir y vigilar las actividades de la
empresa en todos los campos e impartir las rdenes e instrucciones necesarias para
lograr la adecuada realizacin de los objetivos que aquella propone. c) Designar los
empleados que se requieran para el normal funcionamiento de la empresa y sealarles su
remuneracin, excepto cuando se trate de aquellos que por Ley y por estos estatutos
deban ser designados por el empresario. d) Presentar un informe de su gestin al
empresario en sus reuniones ordinarias y el balance general al final del ejercicio con un
proyecto de distribucin de utilidades. e) Convocar al empresario a reuniones ordinarias y
extraordinarias, de acuerdo con lo previsto en estos estatutos y la Ley. f) Nombrar los
rbitros que correspondan a la sociedad en virtud de compromisos, cuando as lo autorice
el empresario. g) Constituir los apoderados judiciales necesarios para la defensa de los
intereses de la empresa. PARGRAFO PRIMERO. No obstante en los asuntos jurdicos o
administrativos que tengan relacin con conflictos de trabajo o que comprometan las
polticas de la empresa en materia laboral, la facultad para transigir, conciliar,
comprometer y desistir, estar reservada al empresario, y el Gerente solo podr constituir
apoderados para tales asuntos con la previa autorizacin escrita del empresario, en
consecuencia en materia laboral las facultades autnomas del Gerente conforme al
presente artculo quedan restringidas al manejo del personal de la empresa.
PARGRAFO SEGUNDO. Cuando el administrador ejerza el cargo de Gerente en virtud
de lo dispuesto en los estatutos, tendr las mismas facultades y obligaciones que le
asigne el empresario, el Gerente o estos estatutos. PARGRAFO TERCERO. El
administrador en todo momento al igual que en aquellos casos en que se encuentre
reemplazando en sus faltas absolutas, temporales o accidentales al Gerente, requerir
autorizacin previa del empresario para la ejecucin de todo acto o contrato que exceda
de $5.000.000. ARTCULO DCIMO PRIMERO. Balances y Estado de Prdidas o
Ganancias. Anualmente al treinta y uno (31) de diciembre, se cortar las cuentas y se
har el inventario y el balance general de fin de ejercicio que, junto con el respectivo
estado de prdidas y ganancias, el informe del Gerente General y un proyecto de
distribucin de utilidades, se presentar por ste a la consideracin del empresario.
ARTCULO DCIMO SEGUNDO. Utilidades. Las utilidades se justificarn en estados
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financieros elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente

aceptados y dictaminados por un contador pblico independiente. ARTCULO DCIMO
TERCERO. Reserva Legal. La empresa formar una reserva legal con el diez por ciento
(10%) de las utilidades de cada ejercicio, hasta completar el cincuenta por ciento (50%)
del capital. En caso de que este ltimo porcentaje disminuyera, por cualquier causa, la
sociedad deber seguir apropiando el mismo diez por ciento (10%) de las utilidades de los
ejercicios siguientes hasta cuando la reserva legal alcance nuevamente el lmite fijado.
ARTCULO DCIMO CUARTO. Prdidas. En caso de prdidas, stas se enjugarn con
las reservas que se hayan constituido para este fin y en su defecto, con la reserva legal.
Las reservas cuya finalidad fuera la de absorber determinadas prdidas no se podrn
emplear para cubrir otras distintas, salvo que as lo decida el empresario. Si la reserva
legal fuere insuficiente para enjugar el deficit de capital, se aplicarn a este fin los
beneficios sociales de los ejercicios siguientes. ARTCULO DCIMO QUINTO.
Conversin a Sociedad. Cuando por virtud de la cesin de cuotas o por cualquier otro acto
jurdico, la empresa llegare a pertenecer a dos o ms personas, la empresa deber
convertirse en sociedad comercial para lo cual, dentro de los seis (6) meses siguientes a
la inscripcin de aquella en el registro mercantil se elaborarn los estatutos sociales de
acuerdo con la forma de la sociedad adoptada. Estos debern elevarse a escritura pblica
que se otorgar por todos los socios e inscribirse en el registro mercantil. La nueva
sociedad asumir sin solucin de continuidad, los derechos y obligaciones de la empresa.
Transcurrido dicho trmino sin que se cumplan las formalidades aludidas, quedar
disuelta de pleno derecho y deber liquidarse. ARTCULO DCIMO SEXTO. Disolucin
de la Empresa. En los casos previstos en el cdigo de comercio, podr evitarse la
disolucin de la empresa adoptando las modificaciones que sean del caso, segn la
causal ocurrida, con observancia de las reglas establecidas para las reformas de
estatutos, a condicin de que el acuerdo se formalice dentro de los seis (6) meses
siguientes a la ocurrencia de la causal. ARTCULO DCIMO SPTIMO. Liquidacin.
Disuelta la empresa se proceder de inmediato a su liquidacin, en la forma indicada en la
Ley. En consecuencia, no podr iniciar nuevas operaciones en desarrollo de su objeto y
conservar su capacidad jurdica nicamente para los actos necesarios a la inmediata
liquidacin. El nombre de la empresa (o su razn social segn el caso), una vez disuelta,
se adicionar con la expresin En Liquidacin, su omisin har incurrir a los encargados
de adelantar el proceso liquidatorio en las responsabilidades establecidas en la Ley.
Lizeth Avila Vega
Firma del Empresario
Identificacin: 1032469524

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CARTA ORGANICA:

Generar acceso a internet en todas las comunidades de bajos recursos.

Manejar estandares de bajos precios para generar competitividad y mayor

acogimiento en los usuarios.

Lograr una estructura con buena cobertura y seal que permita un servicio optimo
para todo tipo de uso.

Propender por el mejoramiento de la calidad de vida con justicia y equidad para

todos.

Estimular el crecimiento econmico a travs del fortalecimiento de la actividad

productiva y de los incentivos a la creacin de fuentes de trabajo dignos e
incluyentes.

ROLES Y FUNCIONES:

Gerente: Este sera el encargado de asegurarse de que Clientes y Productos

hacen un balance positivo, es decir, que los servicios que ofrece la empresa son
consumidos por los clientes ya que satisfacen sus necesidades.

Tcnico: Como miembro tcnico, el fundador debe conocer en profundidad las

cualidades del servicio y tener la habilidad de definir estrategias para su mejora
implementando estrategias y adaptando al producto a los cambios continuos del
mercado. Para esta rea de telecomunicaciones es ideal que el personal tcnico
tenga los conocimientos de telecomunicaciones (tcnico o tecnologa en
telecomunicaciones).

CEO: Como director ejecutivo el fundador ser el encargado de velar por la

empresa y asegurarse de que las metas establecidas se van alcanzando.

Marketing y Ventas: Una vez que se ha perfilado el servicio y la forma en que se

realizara la estructura es indispensable saber qu tcnicas emplear para llegar al
consumidor.

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