Nuestra cultura

La gente que la conforma es lo que verdaderamente hace que Google sea el tipo de empresa que
es. Contratamos a personas inteligentes y decididas, y valoramos el talento ms que la
experiencia. Aunque los empleados de Google comparten objetivos y visiones comunes en la
empresa, nos relacionamos con todo tipo de gente y hablamos cientos de idiomas, lo cual refleja el
pblico internacional al cual brindamos servicios. Cuando no estn trabajando, los empleados de
Google se ocupan de sus intereses, que van desde el ciclismo y la apicultura al frisbee y el foxtrot.
Buscamos mantener la cultura abierta que generalmente se asocia a los comienzos, cuando todos
estn dispuestos a contribuir y se sienten cmodos al compartir ideas y opiniones. En nuestras
reuniones grupales semanales ("TGIF"), a travs del correo electrnico o en el caf, los empleados
de Google realizan preguntas directamente a Larry, Sergey y otros ejecutivos acerca de cualquier
problema de la empresa. Nuestras oficinas y el caf estn diseados para fomentar la interaccin
entre los empleados de Google dentro de cada equipo y entre ellos. De ese modo se da lugar para
conversar sobre el trabajo y tambin para el ocio.

Las personas que trabajan en Google

El desarrollo de nuevos productos depende de grandes personas. Existen ms de 40 000
empleados de Google detrs de las herramientas que utiliza a diario, desde las bsquedas hasta
Chrome. A continuacin, encuentra ms informacin acerca de cmo es trabajar en Google, dnde
trabajamos y quin impulsa la estrategia de nuestra empresa.

Ubicaciones de Google
HEMOS RECORRIDO Un largo camino desde la Empresa Domstica en el garaje Hasta hoy. En
2004, nos mudamos a Nuestra Oficina Central -Mas Conocida Como Googleplex-, Situada en
Mountain View, California. En la Actualidad, Google Tiene Ms De 70 oficinas en Mas de 40 Pases
Alrededor del Mundo.
Nuestras Oficinas AUNQUE no identicas hijo, Los Visitantes Suelen Encontrar ALGUNOS
Elementos Comunes: murales y adornos Que reflejan la personalidad local; Googlers Que
comparten cubculos, tiendas de campaa gigantes y Salas de Reuniones; videojuegos, mesas de
pianos Y BILLAR; Cafes Y "micrococinas" provistas de comida Saludable; y las viejas conocidas Y
Pizarras prr las Sesiones improvisadas de Torbellino de ideas.

La misin de Google es organizar la

informacin del mundo y lograr que sea til y
accesible para todo el mundo.
Nuestra empresa ha logrado mucho en poco tiempo. Desde la fundacin de Google, en 1998, la
empresa ha crecido para ofrecer servicios a millones de usuarios de todo el mundo.

Cuando Larry conoci a Sergey

Los fundadores Larry Page y Sergey Brin se conocieron

en la Universidad Stanford en 1995. Para el ao 1996,
haban desarrollado un motor de bsquedas
(originalmente llamado BackRub) que utilizaba vnculos
para determinar la importancia de una pgina web
individual.

Fundado
1998

Fundadores
Larry Page y Sergey Brin

Conformacin de la sociedad
4 de septiembre de 1998

Initial public offering (NASDAQ)

19 de agosto de 2004

Oficina central
1600 Amphitheatre Parkway
Mountain View
CA 94043

CUANDO LARRY CONOCIO A SERGEY

Larry y Sergey bautizaron con el nombre de Google al motor de bsqueda que crearon; un juego
de palabras con googol el trmino matemtico para el nmero 1 seguido de 100 ceros. Google
Inc. naci en el ao 1998, cuando el cofundador de Sun, Andy Bechtolsheim, escribi un cheque de
USD 100.000 para esa entidad que an no exista.
FUERA DE OFICINA
El primer "doodle de Google" en 1998 tena por objetivo comunicarles a los visitantes de la pgina
principal que los responsables de Google no estaban en lnea, ya que se encontraban en el festival
del Hombre ardiente de Nevada. En la actualidad, contamos con un equipo de personas que se
dedican a la creacin de "doodles" y publicamos ms de 2.000 doodles diferentes en las pginas
de inicio de todo el mundo.

Equipo directivo
Larry Page y Sergey Brin fundaron Google en septiembre de 1998. Desde entonces, la empresa
creci hasta contar con ms de 40.000 empleados en todo el mundo y un equipo administrativo
que incluye a algunos de los profesionales de la tecnologa con ms experiencia de la industria.

Directores ejecutivos

Liderazgo snior

Junta directiva

Directores ejecutivos

Larry Page Director ejecutivo y cofundador

Como director ejecutivo (Chief Executive Officer, CEO) de Google, Larry es responsable de las
operaciones diarias de Google y de conducir el desarrollo de los productos y la estrategia
tecnolgica de la empresa. Cofund Google junto a Sergey Brin en 1998 mientras trabajaba en su
doctorado en la Universidad de Stanford. Fue el primer director ejecutivo hasta 2001; durante su

gestin el personal aument a 200 empleados y la rentabilidad tambin creci. Desde 2001 hasta
2011, Larry fue director de productos.
Tiene un ttulo de grado en Ingeniera otorgado por la Universidad de Michigan, Ann Arbor y una
maestra en Ciencias de la Computacin otorgado por la Universidad de Stanford. Forma parte del
National Advisory Committee (NAC) de la Facultad de Ingeniera de la Universidad de Michigan y
recibi, junto con el cofundador Sergey Brin, el premio Marconi en 2004. Es miembro del consejo
de administracin de X PRIZE y, en 2004, fue elegido para formar parte de la Academia Nacional
de Ingeniera.
Larry en Google+

Eric E. Schmidt Presidente ejecutivo

Desde que se uni a Google en 2001, Eric Schmidt ayud a la empresa a pasar de ser un
emprendimiento en Silicon Valley a ser un lder mundial en tecnologa. Como presidente ejecutivo,
es responsable de los asuntos externos de Google, como la formacin de alianzas y la ampliacin
de las relaciones comerciales, la interaccin con el gobierno y el liderazgo intelectual en tecnologa;
tambin est a cargo de asesorar a los lderes snior y al director ejecutivo en asuntos
empresariales y relacionados con las polticas.
Desde 2001 hasta 2011, Eric fue el director ejecutivo de Google y supervis las estrategias
tcnicas y comerciales de la empresa junto a los fundadores Sergey Brin y Larry Page. Bajo su
liderazgo, Google ampli asombrosamente su infraestructura y diversific la oferta de productos sin
descuidar por ello su firme filosofa de innovacin.
Antes de unirse a Google, Eric fue gerente y director ejecutivo de Novell y director tecnolgico de
Sun Microsystems, Inc. Anteriormente, form parte del equipo de investigacin del Centro de
Investigacin Xerox Palo Alto Research Center (PARC), Bell Laboratories y Zilog. Tiene una
licenciatura en Ingeniera Elctrica otorgada por la Universidad de Princeton, y obtuvo una maestra
y un doctorado en Informtica en la Universidad de California, Berkeley.

Eric forma parte del Consejo de Asesores en Ciencia y Tecnologa del Presidente de EE. UU. y
tambin es miembro del Consejo de Asesores del Primer Ministro del Reino Unido. Fue aceptado
en la Academia Nacional de Ingeniera en 2006 y como miembro de la Academia Estadounidense
de las Artes y las Ciencias en 2007. Preside la junta de la Fundacin Nueva Amrica y, desde
2008, es directivo del Instituto de Estudios Avanzados de Princeton, Nueva Jersey. En mayo de
2012, se uni la junta directiva de la Academia Khan y a la junta de The Economist en 2013. Ese
mismo ao, Eric y Jared Cohen escribieron el libro de The New York Times, The New Digital Age:
Transforming Nations, Businesses, and Our Lives que fue un xito de ventas. En septiembre de
2014, Eric public su segundo xito de ventas de The New York TimesHow Google Works, del que
fue coautor junto a Jonathan Rosenberg y Alan Eagle.
Eric en Google+

Sergey Brin Cofundador

Sergey Brin cofund Google Inc. en 1998. En la actualidad, se encarga de la direccin de
proyectos especiales. Desde 2001 hasta 2011, Sergey fue director de tecnologa, donde comparti
la responsabilidad de las operaciones diarias de la empresa con Larry Page y Eric Schmidt.

Sergey obtuvo su licenciatura en Matemticas y Computacin con honores en la Universidad de

Maryland, en College Park. Actualmente, se encuentra con licencia en el programa de doctorado en
Ciencias de la Computacin de la Universidad de Stanford, donde obtuvo su maestra. Sergey es
miembro de la Academia Nacional de Ingeniera y recibi una beca de posgrado de la Fundacin
Cientfica Nacional.
Public ms de una docena de artculos acadmicos, como Extracting Patterns and Relations
from the World Wide Web; Dynamic Data Mining: A New Architecture for Data with High
Dimensionality, que public junto con Larry Page; Scalable Techniques for Mining Causal
Structures; Dynamic Itemset Counting and Implication Rules for Market Basket Data;
y Beyond Market Baskets: Generalizing Association Rules to Correlations.
Sergey en Google+

David C. Drummond Vicepresidente snior de Desarrollo corporativo y director de

Asuntos legales
David Drummond se uni a Google en 2002 y se desempea como vicepresidente snior y director
de Asuntos legales y Desarrollo corporativo. Dirige en su totalidad a los equipos de Google que
manejan las comunicaciones, los asuntos legales, la poltica pblica, las operaciones de calidad de
los productos y el desarrollo corporativo, las adquisiciones y las fusiones. Tambin se desempea
como presidente de las divisiones de inversin de Google, Google Ventures y Google Capital.
David conoci Google en 1998 como socio del grupo de transacciones corporativas de Wilson
Sonsini Goodrich & Rosati, una de las firmas legales ms importantes del pas en la representacin
de empresas de tecnologa. Fue el primer abogado externo de Google y trabaj junto con Larry
Page y Sergey Brin para que la empresa se constituyera como tal y garantizar las rondas iniciales
de financiacin.
David se licenci en Historia en la Universidad de Santa Clara y obtuvo un doctorado en
Jurisprudencia (J.D., Juris Doctor) en la Facultad de Derecho de Stanford. Es miembro de la junta
directiva de Uber Technologies, Inc. y Rocket Lawyer Inc.

David en Google+

Patrick Pichette Vicepresidente snior y director financiero

Patrick Pichette es el director financiero de Google. Tiene casi 20 aos de experiencia en
operaciones financieras y gestin en el sector de las telecomunicaciones, lo que incluye siete aos
en Bell Canada, empresa a la que se incorpor en 2001 como vicepresidente ejecutivo de
planificacin y gestin de desempeo. Durante el tiempo en el que se desempe en Bell Canada,
ocup diversos cargos ejecutivos, como el de director financiero desde 2002 hasta finales de 2003,
y tuvo un papel decisivo en la gestin de la red de comunicaciones ms extensa de Canad y en la
migracin a una nueva infraestructura nacional basada en IP, que todava est en curso. Antes de
unirse a Bell Canada, Patrick fue socio en McKinsey & Company, donde se destac como miembro
de McKinseys North American Telecom Practice. Tambin se desempe como vicepresidente y
director financiero en Call-Net Enterprises Inc., una empresa de telecomunicaciones canadiense.
Patrick forma parte de la junta de la Fundacin Trudeau y Bombardier Inc. y trabaja como asesor
de Ingenieros Sin Fronteras, Canad. Se licenci en Administracin de Empresas en la Universidad
de Quebec, en Montreal y obtuvo una maestra en Filosofa, Poltica y Economa en la Universidad
de Oxford, a la que asisti como becario de Rhodes.

Diez verdades de las que estamos seguros

La primera vez que escribimos estas "10 verdades", Google tena pocos aos en el mercado. De
vez en cuando repasamos esta lista para ver si seguimos siendo fieles a ella. Esperamos que s, y
que nos ayudes a cumplirlas.

1.

Nos centramos en el usuario, y el resto viene solo

Desde el principio, nuestros esfuerzos se centraron en proporcionar la mejor experiencia
posible a los usuarios. Cuando diseamos un nuevo navegador de Internet o modificamos el
aspecto de la pgina principal, lo ms importante es asegurarnos de que todo el trabajo sea
til para nuestros usuarios, por encima de nuestros propios beneficios u objetivos internos.
La interfaz de nuestra pgina principal es clara y sencilla, lo que facilita que las pginas se
carguen de al instante. Los resultados de bsqueda no se alteran nunca a cambio de
retribuciones econmicas, y la publicidad no solo se marca claramente como tal, sino que
ofrece contenido relevante y no distrae a los usuarios. Adems, siempre que desarrollamos
herramientas y aplicaciones nuevas, queremos que funcionen lo mejor posible, de manera
que nadie se pregunte si se podran haber diseado de otro modo.

2.

No hay nada mejor que el afn de superacin

Lo nuestro es la bsqueda. Disponemos de uno de los grupos de investigacin ms grandes
del mundo que se dedica exclusivamente a resolver problemas de bsqueda, as que
sabemos lo que hacemos bien y cmo podemos mejorarlo. A travs de nuestros continuos
esfuerzos por resolver problemas difciles, logramos solucionar cuestiones complejas e
incorporar mejoras continuas a un servicio que ya convirti la bsqueda de informacin en
una experiencia rpida y simple para millones de personas. Nuestro afn por mejorar la
experiencia de bsqueda nos ayuda a aplicar los conceptos que aprendimos en productos
nuevos, como Gmail y Google Maps. Nuestro deseo es trasladar el poder de la bsqueda a
reas sin explorar y facilitar a los usuarios el acceso a una gran cantidad de informacin,
adems de fomentar el uso de esa informacin en la vida cotidiana.

3.

Rpido es mejor que lento

Sabemos que el tiempo de nuestros usuarios es oro y que quieren obtener respuestas a las
bsquedas que realizan en la Web de forma inmediata, e intentamos que as sea.
Probablemente seamos los nicos capaces de afirmar que nuestro objetivo es que los
usuarios dejen nuestro sitio web lo ms rpido posible. Con la reduccin de los excesos de
bits y bytes de nuestras pginas y el aumento de la eficacia de nuestro entorno de servicio,
superamos nuestros propios rcords de velocidad varias veces y logramos que el tiempo
medio de respuesta para un resultado de bsqueda sea una fraccin de segundo. Siempre
que lanzamos un producto nuevo, pensamos en la velocidad, sin importar si se trata de una

aplicacin para dispositivos mvile, Google Chrome o un navegador diseado para ser lo
suficientemente rpido para la Web actual. Por ello, no dejamos de trabajar para que todo
sea cada vez ms rpido.

4.

La democracia es una buena forma de Gobierno para la Web

La bsqueda de Google funciona porque se basa en los vnculos publicados por millones de
usuarios en sitios web para poder determinar qu otros sitios ofrecen contenido relevante.
Para evaluar la importancia de cada pgina web, utilizamos ms de 200 parmetros y
numerosas tcnicas, como nuestro algoritmo patentado PageRank, que analiza qu sitios
recibieron el "voto" de otras pginas de la Web por ser las mejores fuentes de informacin. A
medida que aumenta el tamao de la Web, mejora este enfoque, ya que cada sitio nuevo se
convierte en otro punto de informacin y en un nuevo voto para agregar al recuento. Del
mismo modo, desempeamos un papel activo en el desarrollo de software libre, en el que la
innovacin se debe al esfuerzo colectivo de muchos programadores.

5.

No es necesario que ests en tu escritorio para obtener una respuesta

El mundo se mueve cada vez ms en torno a los dispositivos mviles: los usuarios quieren
tener acceso a la informacin en cualquier lugar y en cualquier momento. Somos pioneros
en el desarrollo de nuevas tecnologas y ofrecemos soluciones para servicios mviles que
permiten que usuarios en el mundo entero utilicen el telfono para realizar todo tipo de
tareas, desde consultar el correo electrnico y los eventos del calendario hasta ver videos,
adems de acceder de mltiples formas a la bsqueda de Google. Adems, esperamos
ofrecer mayor innovacin a los usuarios de dispositivos mviles de todo el mundo con
Android, una plataforma gratuita y de software libre para dispositivos mviles, que traslada al
mundo de estos dispositivos el carcter abierto que dio forma a Internet. Esta plataforma
para dispositivos mviles no solo beneficia a los consumidores, que disponen de ms
posibilidades de eleccin y de nuevas experiencias innovadoras, sino que adems aumenta
las oportunidades de ingresos para proveedores, fabricantes y programadores.

6.

Puedes ganar dinero sin hacer el mal

Google es una empresa, y los ingresos que obtenemos provienen de la oferta de tecnologa
de bsqueda que ofrecemos a las empresas y de la venta de publicidad que se muestra en
nuestro buscador y en otros sitios de la Web. Cientos de miles de anunciantes de todo el
mundo utilizan AdWords para promocionar sus productos, y cientos de miles de editores
aprovechan las ventajas del programa AdSense para incluir anuncios relacionados con el
contenido de sus sitios. Para garantizar que nuestro objetivo ltimo sea satisfacer las
necesidades de todos nuestros usuarios (sin importar si son anunciantes o no),
establecimos un conjunto de principios que rigen nuestras prcticas y nuestros programas
de publicidad:

Solo permitimos que se muestren anuncios en las pginas de resultados de

bsqueda si estn relacionados con las mismas. Asimismo, tenemos la firme
conviccin de que la publicidad solamente puede proporcionar informacin til en los
casos en los que est relacionada con los resultados que espera obtener el usuario,
por lo que es posible que no aparezca ningn tipo de anuncio en determinadas
bsquedas.

Consideramos que la publicidad puede ser eficaz sin ser molesta. No

aceptamos la publicidad en forma de ventanas emergentes, que interfiere en la
visualizacin del contenido solicitado. Descubrimos que los anuncios de texto que son
relevantes para la persona que los lee reciben un mayor porcentaje de clics que los
anuncios que aparecen de forma aleatoria. Cualquier anunciante, grande o pequeo,
puede obtener beneficios con este medio tan demandado.

La publicidad que se incluye en Google siempre aparece identificada de forma

clara mediante el mensaje "Vnculo patrocinado", de modo que no se ponga en
peligro la integridad de nuestros resultados de bsqueda. El orden de los resultados
de bsqueda no se manipula en ningn momento para que nuestros asociados
ocupen posiciones ms altas, y ningn algoritmo del mercado supera la clasificacin
PageRank. Nuestros usuarios confan en nuestra objetividad, y ningn beneficio a
corto plazo podra justificar que se quebrantara esa confianza.

7.

Siempre hay ms informacin para descubrir

Despus de haber indexado ms pginas HTML de Internet que ningn otro servicio de
bsqueda, nuestros ingenieros centraron su atencin en la informacin a la que no se poda
acceder de forma tan inmediata. En algunos casos, solamente se trataba de integrar nuevas
bases de datos en la bsqueda como, por ejemplo, agregar una bsqueda de direcciones y
de nmeros de telfono, y un directorio de empresas. Sin embargo, otras iniciativas
precisaban algo ms de creatividad, como agregar la capacidad para buscar en archivos de
noticias, patentes, revistas acadmicas, miles de millones de imgenes y millones de libros.
Adems, nuestros investigadores siguen buscando formas de ofrecer toda la informacin del
mundo a las personas que buscan respuestas.

8.

La necesidad de informacin traspasa todas las fronteras

Google se fund en California, pero nuestra misin es facilitar el acceso a la informacin a
todo el mundo y en todos los idiomas. Con ese fin, contamos con oficinas en ms de 60
pases, mantenemos ms de 180 dominios de Internet y mostramos ms de la mitad de
nuestros resultados a usuarios fuera de los EE. UU. La interfaz de bsqueda de Google est
disponible en ms de 130 idiomas y ofrece la posibilidad de restringir los resultados a
contenido escrito en un idioma especfico. Esperamos poder proporcionar otros productos y
aplicaciones en tantos idiomas y formatos accesibles como sea posible. Mediante nuestras

herramientas de traduccin, los usuarios pueden descubrir contenido escrito en el otro

extremo del mundo y en un idioma que desconocen. Gracias a estas herramientas y a
lingistas profesionales y voluntarios, pudimos aumentar considerablemente la variedad y la
calidad de los servicios que ofrecemos, incluso en los lugares ms remotos del mundo.

9.

No hay que vestir traje para ser formal

Nuestros fundadores crearon Google con la idea de que el trabajo deba ser un desafo y
que el desafo deba ser divertido. Creemos que una cultura empresarial adecuada
promueve el talento y la creatividad; y por cultura empresarial entendemos algo ms que
lmparas de lava y pelotas de goma. Hacemos especial hincapi en los logros de cada
equipo, y los xitos individuales que contribuyen al xito global son motivo de orgullo.
Depositamos una gran dosis de confianza en nuestros empleados, que son personas
enrgicas y apasionadas con trayectorias profesionales muy diferentes y con una visin
creativa del trabajo, la diversin y la vida. Aunque el entorno de trabajo sea informal, todas
las ideas que surgen en la cola de la cafetera, en una reunin de equipo o en el gimnasio se
comentan, se analizan y se ponen en prctica a una velocidad vertiginosa; incluso, es
posible que se conviertan en la plataforma de lanzamiento de un nuevo proyecto que se
implementar en todo el mundo.

10.

Genial no es suficiente
Consideramos que ser muy bueno en algo es solo el punto de partida, pero no la meta.
Fijamos objetivos que sabemos que an no podemos alcanzar, porque estamos
convencidos de que los esfuerzos para cumplirlos pueden llevarnos a obtener mejores
resultados que los esperados. A travs de la innovacin y la perseverancia, esperamos partir
de lo que funciona bien y mejorarlo de formas inesperadas. Por ejemplo, cuando uno de
nuestros ingenieros detect que la bsqueda se realizaba correctamente introduciendo
palabras bien escritas, se plante cmo se deban procesar las palabras mal escritas. Eso lo
llev a crear un corrector ortogrfico intuitivo y ms til.
Aunque no se sepa exactamente lo que se busca, la responsabilidad de que se encuentre
una respuesta en la Web es nuestra, no del usuario. Intentamos prever las necesidades que
nuestros usuarios de todo el mundo todava no manifestaron y satisfacerlas con productos y
con servicios que establezcan nuevos estndares. Cuando se puso en funcionamiento,
Gmail contaba con ms espacio de almacenamiento que ningn otro servicio de correo
electrnico disponible. Si miramos hacia atrs, parece obvio ofrecer algo as, pero lo
pensamos porque ahora hay nuevos estndares en lo que respecta al almacenamiento de
correo electrnico. Estos son los tipos de cambios que pretendemos efectuar, por lo que
siempre estamos buscando nuevos mbitos donde poder marcar la diferencia. En ltima
instancia, nuestro constante descontento con cmo son las cosas se convierte en el motor
que impulsa todo nuestro trabajo.

Nuestros productos y servicios

Brindamos una variedad de servicios a personas y empresas. A continuacin encontrar un
resumen de lo que ofrecemos.

Lo que le brindamos
El cofundador y Director Ejecutivo, Larry Page, describi una vez el "motor de bsqueda perfecto"
como algo que "comprende exactamente lo que quieres decir y te da exactamente lo que deseas".
Debido a que hablamos ese idioma, Google se ha desarrollado para ofrecer productos que
exceden la bsqueda, sin embargo, el espritu de lo que dijo permanece. Con todas nuestras
tecnologas, desde la bsqueda de Chrome hasta Gmail, nuestro objetivo es facilitarte lo ms
posible la bsqueda de la informacin que necesitas y la concrecin de las cosas que necesitas
que se hagan.
Esto significa agilizar y volver a la bsqueda lo ms inteligente posible, de manera que pueda
comprender que cuando escribes [jaguar], ests buscando el auto y no fotografas del animal.
Significa mostrarte cundo a tus amigos les gusta un anuncio o un resultado de bsqueda, de
manera que sepas lo que podra ser valioso. Significa hacer que tus productos funcionen de
manera intuitiva, para que puedas compartir documentos con los contactos de Gmail sin tener que
copiar y pegar, y para que puedas abrir en tu dispositivo Android las mismas pestaas que hayas
abierto en el navegador Chrome de tu escritorio. Despus de todo, significa hacer que tus
productos funcionen mejor de manera que las personas puedan dedicar tiempo a las cosas en las
que son buenos, como disfrutar tiempo con la familia, acampar en reas salvajes, pintar un cuadro
u organizar una fiesta. An no hemos llegado, pero estamos trabajando para lograrlo.
Encuentra una lista de todos nuestros productos

Lo que brindamos a las empresas

Brindamos una variedad de herramientas que ayudan a las empresas de todo tipo a alcanzar el
xito conectadas o desconectadas de la Web. Estos programas forman parte de la columna
vertebral de nuestra empresa y tambin han permitido que los emprendedores y editores de todo el
mundo hagan crecer sus empresas. Nuestros programas publicitarios, que varan desde sencillos
anuncios de texto a anuncios de medios interactivos, ayudan a que las empresas encuentren
clientes y ayudan a que los editores hagan dinero producto de su contenido. Tambin brindamos
herramientas de computacin en la nube para empresas que ahorran dinero y ayudan a que las
organizaciones sean ms productivas.
Encuentra una lista de todas nuestras ofertas para empresas

Lo que brindamos a la Web

Desarrollamos productos con la esperanza de mejorar la Web y, por consiguiente, la experiencia
que disfrutas en ella. Con productos como Chrome y Android, buscamos que los usuarios realicen
sus actividades en lnea de la manera ms fcil y rpida. Tambin asumimos el compromiso de
hacer de la Web un espacio abierto. Por ello, participamos en diferentes proyectos con la intencin
de ayudar a los programadores a realizar contribuciones en el ecosistema en lnea y promover el
avance de la Web. Adems, trabajamos arduamente para crear una Web que piensa en el medio
ambiente. As es que utilizamos los recursos con eficacia y apoyamos el uso de energa renovable.
Es cierto que la Web evolucion considerablemente desde que apareci Google en escena por
primera vez, pero hay algo que no se modifica: nuestra confianza en las infinitas posibilidades de
Internet.