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Nombre: Luis Gerardo Martnez Contreras
LIC. Arnoldo Trevio Gonzlez
Materia: formacin socio cultural
Especialidad :
Trabajo: definiciones (grupo, equipo)
Fecha:

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Que es un grupo:
Se define grupo como el conjunto de dos o ms individuos que se relacionan y
son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos especficos.
Ejemplos de Grupos:
- Los estudiantes de una clase.
- un local en una plaza comercial

Que es un equipo:
Un equipo es un grupo de dos o ms personas que interactan, discuten y
piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo comn. Un
grupo en s mismo no necesariamente constituye un equipo. Son muchos los
distintos componentes que forman un equipo como el gerente y agentes.
-

Ejemplo: los jugadores de un equipo deportivo pueden formarse para

practicar su deporte. Ejecutivos de logstica de transporte pueden
seleccionar los equipos de caballos, perros o bueyes para el objetivo de
transportar mercancas, etc.

Que es un grupo de trabajo:

Un grupo o equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas o auto
asignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias
especficas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta
bajo la conduccin de un coordinador.
El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un
clima en el cual la comunicacin sea fluida, que se escuche a los otros, se
manifiesten los desacuerdos dentro del grupo de trabajo y la participacin de
todos los miembros o expertos en la solucin del problema o la mejora
continua dentro de la organizacin.
- Ejemplo:
Un saln de clases, ya que cada alumno presente tiene pensamientos distintos
a los dems, pero no dejan de ser un grupo que los distingue de las dems
aulas de clase.
Que son los grupos formales:
Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la
organizacin, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los
grupos formales, el comportamiento de los individuos est estipulado y dirigido
hacia las metas de la organizacin.
- Grupos de mando. Se representa en el organigrama como el grupo de
subordinados que informan directamente a un supervisor.
- Grupos laborales. Conjunto de empleados que trabajan juntos para
terminar un proyecto o trabajo.

- Ejemplo:
Los Profesores del rea acadmica, ellos se renen para establecer puntos, o
soluciones para poder aportar actividades a los alumnos, ellos estn
organizados para as tener un punto en comn.

Grupos informales:
Son alianzas que no estn estructuradas de manera formal ni determinadas por
la organizacin. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se
presentan como respuesta a la necesidad de contacto social.
Las principales caractersticas de los grupos informales pueden agruparse
teniendo en cuenta dos criterios fundamentales, como su estructura interna y
la relacin que establecen con la propia organizacin.
Ventajas de los grupos informales
Los grupos informales cumplen cuatro funciones bsicas:
1.
Perpetan los valores sociales y culturales comunes.
2.
Proporcionan satisfaccin social, status y seguridad.
3.
Ayudan a sus miembros a comunicarse.
4.
Ayudan a resolver problemas.
- EJEMPLO:
Grupo de amigos. Ya que no est estructurado y no tiene fin de lucro, es un
grupo ocasional.
Equipos de trabajo:
Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas
para lograr una meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se
forma con la conviccin de que las metas propuestas pueden ser conseguidas
poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, informacin y,
en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran.
BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO.
Una de las caractersticas de las organizaciones que alcanzan un alto nivel de
desempeo es que mantienen participando en equipos de trabajo a un
porcentaje de su personal ms elevado que aquellas otras que obtienen un
rendimiento significativamente ms bajo.
- Ejemplo:
Un equipo de futbol soccer, americano, basquetbol, son ejemplos perfectos de
lo que es el trabajo en equipo, un conjunto de personas que trabajan en forma
organizada, bajo ciertas reglas o normas por un objetivo en comn, cada uno
de los elementos juega un rol dentro del equipo y ponen al servicio del equipo
sus fortalezas para el logro del objetivo.
Cules son los equipos de alto desempeo:
Surgen las siglas EAD, que hacen referencia a los equipos de alto desempeo.
Estos son aquellos que se caracterizan por conseguir resultados sobresalientes.
No obstante, no solo el alto rendimiento se mide en trminos de resultados,

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sino que hay que valorar tambin las relaciones personales entre los miembros
del equipo.
En esta lnea, podemos definir los EAD como equipos donde existe confianza
absoluta entre sus integrantes, donde los roles de cada uno estn fijados pero
son flexibles al mismo tiempo y les une un compromiso que les conduce a
involucrarse hacia el logro del objetivo compartido. En sntesis, los miembros
de los equipos de alto desempeo anan sus fortalezas en beneficio del grupo
y ello se traduce en la obtencin de resultados ms altos de los previstos.

Caractersticas de los EAD

- Tener un objetivo definido y claro. Contar con l les permitir focalizar su
esfuerzo.
- Comunicacin efectiva. Debe existir una comunicacin fluida tanto hacia
el interior como.
- Aprendizaje constante e innovacin. Los integrantes deben estar
abiertos a aprender nuevas tcnicas para la mejora del proyecto.
- Participacin activa. La mejor manera de sentirse miembro del grupo es
participando activamente en la toma de decisiones.
- Ejemplo:
Los equipos de deportes, ya que cada uno de ellos debe esforzarse al mximo,
para as dar lo mejor de cada integrante del equipo y as poder tener con ms
seguridad sus metas propuestas, pero claro este tipo de equipos son muy
rudos, ya que por lo general se llevan a cabo ms horas de labor que de lo
normal.
Diferencia entre grupo y equipo:
Un grupo es un conjunto de individuos que interacta para compartir
informacin y conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su rea.
- Slo se refiere a la reunin de individuos para conseguir objetivos especficos,
no implica la participacin en trabajo colectivo.
Un equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales dan por
resultado un desempeo mayor que la suma de lo que producira cada uno
individualmente
- Implica la generacin de sinergias positivas a travs del esfuerzo coordinado.
- Ejemplo:
Si se realiza una pregunta as un grupo de personas, cada integrante va a
responder diferente.
En cuanto si esa pregunta se realiza a un equipe, solo dirn una respuesta en
general.
Momento de competir:

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Hacer referencia a las diferentes estrategias y mtodos que las diversas
entidades comerciales llevan a cabo con tal de no slo obtener los mejores
resultados sino tambin de que esos resultados sean los mejores en el rubro.
As, las empresas realizan diferentes campaas en las que a travs de
elementos como publicidad, calidad del producto o servicio, confianza,
efectividad o tradicin apelan a diferentes clientes que pueden ya existir o que
pueden generarse a partir del momento.

Ejemplo:
Se puede referir en las distintas campaas de publicidad en las empresas como
por ejemplo la Coca-Cola ya que realiza muchsimas campaas para poder uno
de los lderes en ventas de refrescos.

Momento de colaborar:
La colaboracin en los negocios puede ser ventajosa en dos escenarios
diferentes. El primer escenario de negocios es donde se plantea que uno de los
propietarios de empresas o equipos de gestin no solo genere una idea para un
proyecto beneficioso para la empresa, sino que se extiende ms all del
alcance de las capacidades de produccin de la compaa. En lugar de
contratar a nuevos expertos a un costo significativo, la compaa inicia un
encuentro con una empresa como socio adecuado para comenzar un proyecto
conjunto que beneficie a ambas partes.
- Ejemplo:
Un ejemplo es un proyecto de colaboracin entre una empresa editorial que
se centra en la ficcin y un estudio de ilustracin, donde los dos unen sus
fuerzas para crear un libro ilustrado con un nivel de calidad ms all de lo
que cualquiera podra producir individualmente.
Momento de contribuir:
Es auxiliar, asistir, en conjunto con otras personas o con cosas, al logro de un
objetivo propuesto.
Adems consiste en ayudar al logro de algn proyecto dentro de la empresa.
Adems Cuando cada cual abona la cuota que tiene asignada en concepto de
impuesto estar incurriendo en la accin de contribuir y por tanto se designar
de ese modo tal accin.
Contribuir tambin supone el aporte espontneo de una determinada suma de
dinero o de cualquier otro tipo de ayuda, para asistir a una misin definida.
Generalmente, este uso se da a instancias de campaas de beneficencia anual
o tradicional, que ya estn instaladas por diferentes asociaciones u
organizaciones civiles sin fines de lucro, o tambin pueden deberse a aquellos
llamados solidarios que surgen como consecuencia de alguna catstrofe que
acontece y entonces, demanda la ayuda y asistencia de la ciudadana.

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-

Ejemplo: pago de impuestos, asistir a laborar, etc.

Momento de aportar:
El trmino aporte refiere a aquella contribucin que alguien realiza a otro
individuo o a una organizacin. La mencionada contribucin puede consistir en
un bien inmueble, una suma de dinero o tratarse de una contribucin de tipo
espiritual, artstica o intelectual. El aporte que nos ha brindado, en todos estos
aos, la presencia de un profesional de sus caractersticas es realmente
impagable; su campaa recibi de aportes, aproximadamente, diez millones de
pesos.
Aportes patronales resultan ser aquellas sumas de dinero que el patrn estar
obligado a aportarle al estado por tener empleados. Las mismas no son
recuperables para el empleador y resultan ser indispensables para aquellas
personas que quieran jubilarse, ya que se les exige tener al da sus aportes
patronales para poder acceder en el futuro a una jubilacin.
- Ejemplo:
Aportes patronales, es cuando la empresa da una suma de dinero al gobierno
por permitirle tener personas laborando para dicha empresa.

Cules son los beneficios y momento de competir?

La capacidad de una empresa u organizacin de cualquier tipo para desarrollar
y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener
una posicin destacada en el entorno socio econmico en que actan. Se
entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento,
atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus
competidores y que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores
a estos.
Pasa que la competitividad es la principal fuente para que las empresas se
esmeren en hacer calidad, otra de las cosas que suceden cuando una empresa
enfrenta competencia es que los productos tienden a bajar para el consumidor,
lo que es una ventaja ms.
- Ejemplo:
Competir en el mercado, hablando de empresas, es muy esencial ya que si
no compites con las dems empresas, probablemente no salgas adelante,
pero si al contrario tratas de competir y de sobresalir, hay una mayor
probabilidad de superacin, adems competir no quiere decir que seas el
mejor, pero si darte a conocer se lo que vendes, unos beneficios que se
daran a conocer, sera la calidad de tus productos y el precio que
bsicamente es lo ms importante que busca un cliente hoy en da, bueno
adems de la eficiencia del producto.