Diseo de Producto

Seleccin de Conceptos

Ing. Jorge Carcavallo

Ing. Fabin Gon
Leonardo Zequin

La SELECCIN
La eleccin del mejor concepto de producto es vital
para encaminar el proceso de lanzamiento del mismo al
mercado.

Las necesidades de los clientes estn en continuo

cambio, y por lo tanto, hay que ofrecerles lo que
desean en el momento adecuado y a un precio
competitivo.
La seleccin del concepto es el proceso de evaluar los conceptos con
respecto a las necesidades del cliente, as como otros criterios, comparando
las fortalezas y debilidades de los mismos, y seleccionando uno o mas de ellos
para investigacin, prueba o desarrollo adicional.
c

La SELECCIN
Mtodos
Decisin Externa: conceptos que giran en torno al cliente o a
alguna entidad externa.

Dirigente del Producto:

seleccin del concepto por parte de

un elemento influyente del equipo.

Intuicin: elegido por la sensacin que provoca.

Votacin Mltiple: a travs de la votacin de los miembros se elije
luego el concepto con mas votos.

Pro y Contras:

listado de fortalezas y debilidades, eleccin en base a

decisin del grupo.

Prototipo y Prueba: se construyen y prueban prototipos de cada

concepto.

Matrices de Decisin:

se considera cada concepto contra los

criterios de seleccin previamente especificados.

Matrices de Decisin Mtodo Estructurado

Beneficios:
Un producto enfocado en el Cliente:

debido a que los conceptos son

evaluados con criterios orientados al cliente.

Un diseo competitivo:

debido al anlisis de competencias incluido en el

proceso de diseo.

Mejor coordinacin del proceso del producto: en la etapa de seleccin

se incluyen criterios de evaluacin de manufactura.

Reducir el tiempo para la introduccin del producto: debido a que

con el tiempo un mtodo estructurado se vuelve un lenguaje comn entre, por
ejemplo, los ingenieros de diseo.

Toma de decisiones en grupo efectivas: debido a que se fomenta la toma

de decisiones en base a criterios objetivos.

Documentacin del proceso de decisin:

el mtodo estructurado da
como resultado documentacin fcilmente entendible de los motivos que respaldan
las decisiones de concepto.

Metodologa de Anlisis
Preparar la
matriz de
Seleccin

Calificar los
Conceptos

Calificar por
rango los
Conceptos

Seleccionar 1 o
mas Conceptos

Reflexionar
sobre los
Resultados y el
Proceso

Combinar y
mejorar los
Conceptos

Etapas de Proyeccin y Puntuacin del Concepto

Seleccin de Conceptos, Mtodo Estructurado

Preparar la MATRIZ

DE SELECCIN

VISUALIZACIN

Se eligen con base en las necesidades del cliente

que el equipo ha identificado, y con base a las
necesidades de la empresa.

Se elige un concepto para que se convierta en el

concepto de referencia, contra el que se califican
todos los dems conceptos.

Seleccin de Conceptos, Mtodo Estructurado

Calificar los CONCEPTOS

Calificar los CONCEPTOS

(+) Mejor que

(0) Igual que
(-) Peor que

Seleccin de Conceptos, Mtodo Estructurado

Calificar por rango los CONCEPTOS

Calificar por rango los CONCEPTOS

2 (+) 0 (-) = 2

Seleccin de Conceptos, Mtodo Estructurado

Combinar y Mejorar los CONCEPTOS

Combinar y Mejorar los CONCEPTOS

Los conceptos que se pueden combinar se

incluyen en una nueva matriz, en una segunda
ronda de calificaciones.

Seleccin de Conceptos, Mtodo Estructurado

Seleccionar uno o mas CONCEPTOS

Matriz de puntuacin de CONCEPTOS

Ampliar la lista de Criterios de
Seleccin, agregando ms detalles
para una seleccin mas
meticulosa.

Calificacin determinada en base

a una escala, aconsejable entre 1
y5

Ponderacin relativa de criterios

de seleccin (subjetiva)

Matriz de puntuacin de CONCEPTOS

Seleccin de Conceptos, Mtodo Estructurado

Reflexionar sobre los RESULTADOS

PROCESO

y el

Reflexionar sobre los RESULTADOS

y el PROCESO

Es el punto de NO retorno, por lo que todos los

miembros del grupo tienen que estar satisfechos
con la decisin y con el proceso de seleccin.
Es una buena practica revisar cada uno de los
conceptos que NO se van a realizar.
Es mejor dedicar tiempo al desarrollo adecuado
del mtodo y no llegar a un resultado desfavorable
que implique retomar las actividades de Seleccin.
Una comunicacin continua y fluida entre los
miembros del equipo es de vital importancia para
obtener un concepto destacado.

Algunos

PRODUCTOS???