Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
HIDRANDINA S.A
INDICE
1.0
MERCADO ELECTRICO
1.1
1.2
1.3
Introduccin
Situacin Actual
Definiciones y Criterios
1.3.1 Centros de Carga
1.3.2 Factores Histricos que afectaron la demanda en las
Subestaciones Paijn y Malabrigo
1.3.3 La Informacin y Premisas
a) Consumo de Energa
b) Clientes
c) Facturacin
d) Precios
e) C.E. Malabrigo
f) Periodo de Proyeccin
g) Ao Base
h) Poblacin
1.4
Metodologa de Proyeccin
1.4.1
Desagregacin por Centros de Carga
a) Carga Conectada
b) Programa de Electrificacin Rural
c) Proyectos de Inversin
d) Grandes Cargas
e) Grandes Proyectos
1.4.2
Escenarios
1.5
1.6
Relacin de Cuadros:
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
1.0
MERCADO ELCTRICO
1.1
INTRODUCCIN
HIDRANDINA S.A
El presente captulo tiene por objeto hacer una estimacin y cuantificacin de los
requerimientos de energa y potencia elctrica a nivel de las subestaciones de
Paijn y Puerto Malabrigo, pertenecientes al Sistema Elctrico Trujillo...
Toda empresa elctrica requiere previsiones de la demanda a diferente plazo:
a) Previsin a muy corto plazo estn destinadas a programar la utilizacin de los
equipos de generacin o fuentes de generacin; compra de energa y potencia en
los diferentes puntos o centros de carga del sistema elctrico.
b) Previsin a corto plazo; estn destinadas a optimizar la operacin del sistema y
a programar el mantenimiento de equipos.
c) Previsin de mediano plazo tiene por objeto definir los programas de expansin
de la transmisin, subtransmisin y distribucin y realizar ajustes menores en los
programas de generacin; y
d) Previsin a largo plazo tiene por objeto servir de base a los estudios de
planeacin de la expansin del sistema (generacin y transmisin)
La demanda se mide por el consumo. (excepto cuando hay restricciones, en cuyo
caso existe una demanda insatisfecha que debe cuantificarse). El consumo de
energa, depende de innumerables factores, vara constantemente conservando,
sin embargo, ciertos patrones que lo caracterizan
Debido a la incidencia que la energa tiene en el desarrollo econmico dentro del
proceso de planeacin, la previsin de las demandas constituye un paso
particularmente importante. La subestimacin de las demandas puede conducir a
fallas en el abastecimiento, con los consiguientes efectos sobre la produccin o
compra; la sobrestimacin llevar a un exceso de capacidad instalada que
permanecer ociosa con los consiguientes efectos econmicos y financieros.
Cuando se esta planificando un sistema elctrico de potencia ya sea en
transmisin o distribucin, el ingeniero debe saber cuanto de potencia espera
servir, donde y cuando la potencia debe ser entregada. Esta informacin es
prevista por el pronostico de la demanda que incluye la localizacin (donde) de
cada elemento, la magnitud (cuanto) y las caractersticas temporales (cuando).
Los resultados permitirn identificar la demanda por Centros de Carga y poder
continuar con el Estudio Definitivo e Ingeniera de Detalle de la L.T. 138 kV S.E.
Santiago de Cao - Nueva S.E. Malabrigo.
Evaluacin de Mercado Elctrico
1.2
HIDRANDINA S.A
SITUACIN ACTUAL
Pese a la crisis fiscal europea, el crecimiento mundial en el 2010 ser mayor de
lo previsto, los cuales ya casi han retornado a sus niveles pre-crisis. coyuntura
actual donde todos los sectores productivos presentan buenos resultados.
El crecimiento mundial del 2010 estar explicado, principalmente, por el impulso
generado por los planes de estmulo implementados en el 2009 y por la
recomposicin de inventarios, y estar liderado por el crecimiento de los pases
emergentes, cuyas economas se vern poco afectadas por los problemas
fiscales de la Zona Euro.
El Per requerir un mayor esfuerzo para mostrar tasas de crecimiento tan
elevadas como las observadas en los ltimos aos. En los ltimos seis aos, la
economa local ha crecido en promedio poco ms de 3 puntos porcentuales por
encima del mundo, mientras que en el periodo 1994-2003 slo lo hizo en
promedio un punto por encima. Entre los factores que explican la mayor
diferencia de crecimiento sobre el mundo en el perodo 2004-2010 (respecto del
perodo 1994-2003), se puede mencionar: la mayor integracin con el mundo, la
solidez macroeconmica interna y un cambio en la estructura en el crecimiento
del mundo en el que los pases emergentes tienen un rol ms protagnico.
Figura N 1
Figura N 2
HIDRANDINA S.A
Figura N 3
Figura N 4
Figura N 5
HIDRANDINA S.A
Figura N 7
HIDRANDINA S.A
Figura N 9
HIDRANDINA S.A
Figura N 11
Figura N 13
HIDRANDINA S.A
Figura N 14
Figura N 15
Figura N 16
HIDRANDINA S.A
Figura N 17
HIDRANDINA S.A
1.3
DEFINICIONES Y CRITERIOS
b.
c.
d.
e.
HIDRANDINA S.A
HIDRANDINA S.A
Figura N 18
HIDRANDINA S.A
1.3.3
La Informacin y Premisas
La metodologa de trabajo para el manejo de la informacin estadstica elctrica
considera las siguientes etapas:
Etapa I : Recopilacin, Seguimiento y Almacenamiento de la Informacin
Etapa II : Consistencia y Verificacin de la informacin
Etapa III : Consolidacin y Anlisis de la Informacin
Etapa IV : Reportes y Resultados
La etapa I de recopilacin, seguimiento y almacenamiento de la informacin
constituye una tarea importante, a partir de su desarrollo se ha podido captar
informacin de los aos 2002 al 2009 de ventas de energa, clientes y facturacin;
registros horarios a nivel de las subestaciones Santiago de Cao, Paijn y Malabrigo
del ao 2010.
A continuacin se muestra el esquema general de recopilacin y verificacin de la
informacin por centro de carga, para lo cual se utiliza algunos de los formatos cuya
descripcin es la siguiente:
GENERACION
1.
libres
2.
3.
4.
G8
G9
G10
G6
:
:
:
HIDRANDINA S.A
CLIENTES LIBRES
1.
CTE-LE:
2.
CTE-L1
libre mensual
3.
CTE-L3
clientes libres
DISTRIBUIDOR
1.
D1
regulados
2.
D2
3.
D3
regulados
5.
D4
libres
6.
D5
7.
D6
8.
D8
generadoras
9.
D9
generadoras
10.
D11
11.
CTE-1
:
:
:
:
:
:
:
Figura N 19
HIDRANDINA S.A
Figura N 20
a)
Consumo de Energa
Figura N 21
HIDRANDINA S.A
Figura N 22
b)
Clientes
Figura N 24
c)
HIDRANDINA S.A
Facturacin
Figura N 26
d)
Precios
HIDRANDINA S.A
Figura N 28
e)
C.E. Malabrigo
Figura N 29
HIDRANDINA S.A
Figura N 30
Figura N 31
f)
Periodo de Proyeccin
Ao Base
h)
HIDRANDINA S.A
Poblacin
HIDRANDINA S.A
Carga Conectada
Programa de Electrificacin Rural
Proyectos de Inversin
Grandes Cargas
Grandes Proyectos
HIDRANDINA S.A
N de Clientes en BT
= Cubrimiento elctrico
Venta Media en BT
Figura N 34
Estas plantas se instalaron desde 1964 hasta el 2002; el desarrollo de esta industria se
debe al esfuerzo de la mayora de empresarios, que han invertido en la infraestructura de
sus empresas para modernizarlas.
Para el clculo de la energa se utiliz 3.5 meses de operacin de la mxima demanda de
cada planta.
Evaluacin de Mercado Elctrico
HIDRANDINA S.A
Segn las referencias de empresas pesqueras de otras zonas los crecimientos de estas
son cclicos o sea por periodos en tramos de 5 a 8 aos casi a la par con el PBI, por lo
general estas mismas corresponden a ampliaciones de capacidad de plantas.
A continuacin se presenta informacin de empresas pesqueras de otras zonas que
sirven de referencia:
Figura N 35
HIDRANDINA S.A
c. Proyectos de Inversin
Se trata de factibilidades aprobadas y/o futuros clientes. Se tiene en cuenta la
magnitud e importancia de la demanda del nuevo cliente para que implique
necesariamente el anlisis individual para cada uno.
En este rubro se considera la demanda programada por el Proyecto Especial
Chavimochic - Red de Pozos del Programa de Explotacin de Agua Subterranea
para la zona de Chepn y Razuri, siendo la siguiente para algunos aos :
Figura N 36
d. Grandes Cargas
Son las cargas del mercado libre ms importante por la magnitud de su demanda,
que por lo general est conectada a la subestacin principal en el nivel de alta o muy
alta tensin.
La proyeccin de estas cargas corresponde al anlisis individual, en este caso no se
existen grandes cargas.
e. Grandes Proyectos
HIDRANDINA S.A
Figura N 37
METODO
MARKOV GAUSS
CENTRO DE CARGA
PROYECCIN
PROYECCIN
PROYECCIN
PROYECCION
PROYECCION
CARGA CONECTADA
PROGRAMA DE
ELECTRIFICACION
RURAL.
PROYECTOS DE
INVERSION
GRANDES
CARGAS
GRANDES
PROYECTOS
PERDIDAS DE
DISTRIBUCIN
PERDIDAS DE
SUBTRANSMISIN
FACTOR DE
CARGA
La sumatoria de las demandas de los tipos de mercado afectados por sus respectivos
factores de simultaneidad resulta la demanda por centro de carga.
1.4.2
HIDRANDINA S.A
Escenarios
Se elaboran proyecciones de demanda para tres escenarios: bajo, medio y alto.
Escenario Medio: Se considera la proyeccin base del crecimiento, se utiliza el
escenario medio poblacional del INEI.
Escenario Alto: Prev mayor dinamismo en el cubrimiento elctrico, consumos
unitarios y proyectos de inversin.
Escenario Bajo: Considera bajo crecimiento en el cubrimiento elctrico, consumos
unitarios y proyectos de inversin.
1.5
CU t
CU t 1
K (
donde:
CU t
r
n
CU t
(1 r ) K
CU t 1
)1 / n 1
:
Consumo de unitario de energa (kWh / cliente) en el ao "t"
:
Tasa promedio (%) de crecimiento observada en el perodo
de estudio
:
Perodos de observacin entre la primera y la del ao "t"
HIDRANDINA S.A
El crecimiento en los ltimos 8 aos en las subestaciones Paijn y Malabrigo tanto en ventas,
clientes, facturacin y demanda de potencia, ha sido muy dinmica, as se aprecia en los
crecimientos promedios anuales:
Figura N 38
Figura N 39
HIDRANDINA S.A
Figura N 40
Figura N 41
HIDRANDINA S.A
Figura N 42
Figura N 43
HIDRANDINA S.A
Figura N 45
HIDRANDINA S.A
Figura N 46
Figura N 47
HIDRANDINA S.A
Figura N 48
Figura N 49
HIDRANDINA S.A
Figura N 50
Figura N 51
Figura N 52
HIDRANDINA S.A
Figura N 54
Figura N 55
Figura N 56
HIDRANDINA S.A