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2011
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INDICE
INTRODUCCION........................................................................................................................ 3
1.
1.2.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
INTRODUCCIN
1. OBJETIVOS
2. MARCO CONCEPTUAL
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos
antiguos; este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y
los acueductos de Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado por
parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados
con dichos proyectos.
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program
Evaluation and Review Technique), que quieres decir evaluacin de programa
y tcnica de revisin, fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de
Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de
Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft .Se desarroll por la Armada
de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de
ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de
tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del
proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958, ya que con tantas
componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se
necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto.
La tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia aceptacin tanto en el
gobierno como en el sector privado; actualmente se utiliza en todo el programa
espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual,
fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un
centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont junto con la
Divisin UNIVAC de la Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica
(CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de
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4. MTODO PERT-CPM
De acuerdo a las definiciones consultadas referente al mtodo PERT-CPM, se
puede entender dicho mtodo como: La fusin de dos mtodos, PERT y CPM,
creados sucesivamente y que al complementarse se convierten en una tcnica
muy utilizada desde tiempos pasados y presentes, para tener un buen manejo
o funcionamiento de un plan muy bien estructurado que pasara a ser ejecutado.
El Mtodo PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos
tiles de informacin para los administradores del proyecto.
Basndose en redes muy bien diseadas que ayuden a controlar, dirigir,
programar y ejecutar el plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de
canales razonables para las actividades programadas. Segn las definiciones
citadas el mtodo PERT, determina, es decir fija las decisiones que deben
tomarse y el mtodo CPM supone probabilidades, es decir, puede que ocurran
los hechos. El CPM tambin determina cuanto se puede tardar la actividad
dentro del proyecto sin retardar las otras actividades.
Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las
actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr
que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben
realizarse pronto; por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el
proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que
no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es,
pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se
mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad
de tiempo disponible para retardos.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y
monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en
ste y su importancia en la terminacin del proyecto se manifiesta
inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crtica,
permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atencin, debido a que la
terminacin del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no
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PROGRAMACIN
10
CONTROL
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-Lista de actividades
Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes
actividades que intervienen en la realizacin de un proyecto.
-Rama
Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las
actividades en el proyecto.
- Definicin de actividad
Es un trabajo que se debe realizar como parte de un proyecto, es simbolizado
mediante una rama de la red de PERT; que requiere tiempo y recursos para su
ejecucin. Se especifican mediante eventos.
-Eventos
Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un
mismo nodo han sido terminadas. Son los crculos numerados que forman
parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades
que intervienen en el proyecto.
-Red de actividades
Es una representacin de dos aspectos muy particulares de cualquier proyecto,
que son:
a) Una relacin de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto
b) La duracin de cada actividad.
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-Precedencia
Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una
actividad dada en un proyecto, tambin nombradas prioridades inmediatas.
-Actividad Ficticia
Son actividades que no consumen recursos y estn asociados generalmente a
eventos ficticios, existen dentro del diagrama de red, slo con el propsito de
establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es
decir, que la actividad ficticia, permite dibujar redes con las relaciones de
precedencia apropiadas, se representa por medio de una lnea punteada.
Una actividad ficticia se utiliza para:
Cumplir la precedencia de una actividad y no alterar la precedencia de
otra actividad.
Para cumplir con el requerimiento de que toda red debe tener un evento
inicial y un evento final.
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grandes
operaciones
comerciales
instalacin de equipos
etc.;
sin
embargo
lo
5. METODO CPM
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path
Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste
como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de
las actividades tiene una duracin estimada.
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6. METODO PERT
Dado
que
las
estimaciones
de
duracin
comportan
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t = (a + 4m + b) / 6
la
duracin
de
las
Diagrama
PERT
instantes
del
proyecto.
Cada
nodo
puede
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
3. Las primeras actividades que se deben ingresar a la red, son aquellas que
no tengan precedencia. Luego se debe evaluar el nivel de prioridad de las
actividades:
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7. Despus de construir la red inicial, se debe depurar la red, de tal manera que
tenga un solo evento terminal y lo mnimo de arcos artificiales, sin que vare la
precedencia.
Una actividad ficticia no se puede eliminar si:
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PERT
-Probabilstico.
CPM
-Determinstico
CONTROL
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MODELO PERT-CPM
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Actividad
Precedente Tiempo
Tiempo
Costo
Costo
Normal Acelerado Normal Acelerado
Excavacin
15
10
$1000
$1200
Sub-Base
1
7
6
$3000
$3500
Compactacin
2
2
2
$700
$700
Base
3
4
2
$1200
$2400
Compactacin
4
1
1
$700
$700
Canaletes
3
6
3
$1500
$2700
Pegante
5,10
1
1
$1100
$1100
Capa asfalto
6,7
3
2
$4700
$5200
Compactacin
8
1
1
$800
$800
Pruebas Base
5
2
1
$400
$1100
Pruebas Asf.
9
2
1
$900
$1300
Luego
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27
30
31
32
33
Nos aparecer una ventana que nos permitir analizar los costos
del proyecto.Plantearemos la siguiente situacin: Deseamos una
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MODELO PERT
Actividad
Precedente
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Excavacin
Sub-Base
Compactacin
Base
Compactacin
Canaletes
Pegante
Capa asfalto
Compactacin
Pruebas Base
Pruebas Asf.
1
2
3
4
3
5,10
6,7
8
5
9
Tiempo
Tiempo
Tiempo
Optimista Normal Pesimista
10
15
17
6
7
8
2
2
3
2
4
5
1
1
2
3
6
7
1
1
2
2
3
4
1
1
2
1
2
3
1
2
3
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFA
Fuentes electrnicas:
http://blancoerick.blogspot.com/
http://metcpmpert.blogspot.com/2010/12/cpm-critical-path-method-ometodo-de-la.html
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.ht
m
http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm
http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.01.htm
http://www.unlu.edu.ar/~mapco/apuntes/540/mapco540.htm
http://www.eumed.net/libros/2006c/216/1d.htm
http://pcp2.files.wordpress.com/2011/04/winqsb-tutorial-pert-gantt.pdf
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/pertcpm/
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