PLAN DE SEGURIDAD

El Plan de Seguridad se realiza especficamente para cada emplazamiento investigado. Es una

aplicacin adaptada a las caractersticas del emplazamiento del Programa de Seguridad.
El Plan de Seguridad debe contener:
- Antecedentes del emplazamiento relevantes para la seguridad
- Descripcin del programa de trabajos a realizar
- Evaluacin de riesgos
- Organizacin del personal en el trabajo
- Organizacin espacial del trabajo
- Medidas de seguridad colectiva
- Equipos de proteccin individual
- Formacin y entrenamiento especfico del personal
- Procedimientos generales y especficos de trabajo
- Instrucciones especficas para el manejo de materiales y equipos
- Procedimientos de descontaminacin
- Control y seguimiento de condiciones ambientales
- Plan de actuacin en situaciones de emergencia
- Programa de revisiones mdicas
En el Plan de Seguridad es fundamental realizar una evaluacin de riesgos la cual debe
estructurarse en funcin de:
- Identificar situaciones de trabajo
- Identificar de factores de riesgo relevantes para cada
situacin de trabajo
- Identificacin de riesgos especficos asociados a cada
situacin de trabajo
- Evaluacin de riesgos especficos asociados a cada
situacin de trabajo
- Elaboracin del diagnstico de seguridad
VINCULO FUNCIONAL
El vnculo inicial que se busca estimular en el proceso de llamado de atencin para despertar el
inters del potencial cliente, ste deposita en el producto una serie de virtudes subjetivas que
tienen que ver con la solucin a algo que est buscando o con una necesidad que hace que
deposite una dosis importante de ilusin en el producto.
El vnculo es el primer paso donde el individuo se siente interesado en un producto. Por ello es
fundamental que el primer abordaje sea funcional, el segundo personal y recin all tiene que
aparecer la complementariedad en relacin al valor subjetivo con el producto.

RETROALIMENTACION

La retroalimentacin, cuyo trmino correcto es realimentacin

La realimentacin, tambin denominada retroalimentacin o feedback, significa ida y vuelta
es, el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias, con la intencin de
recabar informacin, para intentar mejorar el funcionamiento de una organizacin. Para que la
mejora continua sea posible, la realimentacin tiene que ser pluridireccional, es decir, tanto
entre iguales como en el escalafn jerrquico, en el que debera funcionar en ambos sentidos,
de arriba para abajo y de abajo para arriba.
El sistema de retroalimentacin consta de dos partes clave.
La primera es la accin reflexiva sobre los resultados de la medicin y de las cpsulas de
formacin.
Incluye tambin el seguimiento sobre las acciones de mejora anteriores que estn en proceso
de puesta en prctica y la evaluacin del impacto de las mismas a travs de las mediciones de
efectividad
La segunda es la identificacin y seleccin de propuestas de mejora, con la asignacin de los
responsables para su realizacin y fechas de conclusin.
El sistema de retroalimentacin se puede representar en un diagrama de proceso principal,
donde se establece una secuencia de pasos entre los componentes que lo conforman.