11/4/2015

PresentacindelaUnidad

Unidad1.Planeacinestratgica

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PresentacindelaUnidad
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Enestaunidadplaneacinestratgica,
revisarslosconceptosdeplaneacin,
estrategiayplaneacinestratgicaas
comolasventajasylimitacionesdesta.
Tambinestudiarslosprincipiosdela
planeacinestratgicayloselementosque
laintegran.Podrsdesarrollaruna
mentalidadestratgicayaprendersa
realizareldiagnsticodeunaorganizacin.
Todoestoconlafinalidaddequetengaslas
basesnecesariasparapodergenerarun
planalargoplazo.
Estosconocimientospodrsaplicarlosnosloalasnecesidadesdeunaorganizacin,sino
tambinatodotipodeproyectoseinclusive,detuvidadiaria.

Daclicenlaflechaparacontinuar.

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PresentacindelaUnidad

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PresentacindelaUnidad
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Propsitos
Distinguirlosconceptosyelementosdeunaplaneacin
estratgica.
Analizarlospropsitosdelaplaneacinestratgicay
mentalidadestratgica.
Describirloselementosdelprocesodediagnstico
organizacional.
Competenciaespecfica
Identificarlosconceptosyprincipiosdelaplaneacin
estratgicaparaestablecerunmodelodedesarrollode
proyectosdesoftwareconsiderandoeldiagnstico
organizacional.

DaclicenlaActividad1.Forodelaasignatura.

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Actividad1.Forodelaasignatura

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Actividad1.Forodelaasignatura
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Comoprimeraactividaddeberspresentarteconelgrupoyparaelloingresarsalforoutilizando
esteespaciocomounmediodecomunicacin,dedebateyengeneral,deexpresindelostemas
relacionadosconlaasignatura.
Elforoestarabiertodurantetodoelcursoyconstadevariasentradasocategorasalasque
debersingresar,dependiendodeltipodeparticipacinquequierashacerystassernresueltas
entretuscompaeros,moderadasportuFacilitador(a).
1. Ingresaalforo.
2. Realizatuparticipacindeformarespetuosayresponsable,anotandolossiguientesdatos:
Generales(nombre,edad,estadocivil,lugardeprocedencia,otros.).
Personales(intereses,ocupacin,gustos,aficiones,etc.).
Acadmicos(razonesparaestudiarestacarrera,loqueesperasdelaasignatura,
conocimientoprevioenlostemasdelaasignatura).
Deltema(Cmohacesparaasegurarelcumplimientodetuslogrospersonales?).
3. ConsultalaRbricageneraldeparticipacinenforos,paraconocerloscriteriosconlosque
serevaluadatuparticipacin.
Dacliceliconoparadescargarelarchivo.

DaclicenTema1.1.Conceptos.

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1.1.Conceptos

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1.1.Conceptos
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Comprenderqueslaplaneacinestratgica(PE)esimportante,yaque,conelconocimiento
queadquieras,podrsgenerarunplandeestrategiasparaunaorganizacinoenunproyecto.
Eldesarrollarlamentalidadestratgicaserfundamentalparaquepuedascrearlasestrategias
adecuadas,apoyndoteenlosresultadosdeldiagnsticodelaorganizacinodelproyecto.
Antesdeentraraltemadeplaneacin
estratgica,esnecesarioqueconozcas,las
definicionesdeplaneacinyestrategiaas
comolascaractersticasyelementosquelas
constituyen,paraclarificarporquambas
definicionesconformanunaampliareade
estudio.
Tambinserimportantehacerladistincinde
loqueesyloquenoeslaplaneacin
estratgica,paranogenerarunconceptofalso
deltema,ademsdeconocerculessonlas
limitacionesdeestetipodeplaneacin.
Conestainformacin,podrsabordaruna
nuevatendenciadeplaneacin:laplaneacin
prospectiva,ylograrsrelacionarlaconla
planeacinestratgica.

Daclicenlaflechaparacontinuar.

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1.1.Conceptos

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1.1.Conceptos
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Laplaneacinestratgicaesunadefinicincompuestapordosconceptos:
Planeacin

Estrategia

"Eselprocesodeestablecerobjetivosy
escogerelmediomsapropiadoparael
logrodelosmismosantesdeemprender
laaccin"(Goodstein,Timothy&Pfeiffer,
1999,p.5).

"Esunconjuntode
compromisosyacciones,
integradosycoordinados,
diseadoparaexplotarlas
competenciascentralesylograr
unaventajacompetitiva"(Hitt,
Ireland&Hoskisson,2008,p.
4).

Alunirlosconceptosdeplaneacinyestrategia,algunosautorescomoLpezyCorrea(2007)
mencionanquelaplaneacinestratgicaesunaprcticaqueconsisteenexplicarloqueuna
organizacintratadeconseguirycomoseproponeconseguirlo,teniendoencuentaelcontexto
internoyexterno(p.23).
ParaMartnez(2006),laplaneacinestratgicaeslarespuestalgicaalasnecesidadesde
escudriarunfuturoincierto,complejoycambiante(p.97).

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

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1.1.Conceptos

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1.1.Conceptos
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+A

Acontinuacin,podrsrevisarextensamentedefinicionesdevariosautoresquehansido
propuestosenelestudiodeloscontenidosdelaasignatura:

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibrodePlaneacinestratgica
aplicada.Cmodesarrollarunplanquerealmentefuncione,de
Goodsteinetal(1999),pginadela510,Debersanalizalasdefiniciones
quelosautoresgeneraronconbaseensuexperienciacomoconsultores,
ademsdehacerelanlisisdela"miopadelmarketing"ysobretodo
planteanlapreguntaporquhacerplaneacinestratgica?

RevisaenlapestaadelaunidadellibrodeAdministracin.Proceso
administrativodeChiavenatop.116,debersexaminareltextoespecfico
delaplaneacinestratgicaquesellevaacaboentresactividades:1.
Anlisisambiental,2.Anlisisorganizacionaly3.Formulacindeestrategias.
Paraleer...
Posteriormente,revisalaspginas114a116dondeencontrarsladefinicin
deestrategiaempresarial,despusrevisalaspginas145a149dondeel
autordescribeuncuadrocomparativoentrelostrestiposdeplaneaciny
algunascaractersticasdelaplaneacinestratgica.
Elautorvelasdefinicionesconunaperspectivacentradaalaempresa,ya
quesuinvestigacinsebasaenelprocesoadministrativoengeneral,elcual,
desarrollcomounaformadecrearnuevosadministradores.
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

Paraleer...

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Revisaenlapestaadelaunidad,ellibrodePlaneacinestratgica.Lo
quetododirectordebesaber,deSteiner(2010).Analizaeltextodelos
directoresestratgicos,aquellosquesonlosresponsablesdequeelplanse
lleveacabo,largumentaquelosdirectoresestratgicos,alserlos
encargadosdellevaracaboelplan,debenconocertodosloselementosde
unaplaneacin,ademsdecmodesarrollarcadaelemento.
Revisaacontinuacin,laspginasde20a23enlasqueelautordefine
cuatropuntosdevista,respectoalaplaneacin:1.Porvenirdelas
decisionesactuales,2.Proceso,3.Filosofay4.Estructura.

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1.1.Conceptos

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1.1.Conceptos

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1.1.Conceptos
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Laspreguntasquesemuestranenlapantallade
acuerdoconMartnez(2006)debenplantearse
todaorganizacinconelfindegenerarunplan
estratgico.
Martnezplanteasuinvestigacinenlas
empresasmodernasyenlasdificultadesque
tienenalgunasorganizacionesalaplicarun
modelodeplaneacinestratgicaconvencional.

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneacinestratgicacreativa
deMartnez(2006),enlacualsemencionaloquenoeslaplaneacin
estratgica,esmuyimportantesaberquesyanmssaberqunoes,
paranocometererroresalahoradeformularunplanestratgico.Revisalas
pginas92103deestaobraparaquepuedastenermsinformacinsobre
eltema.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

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1.1.Conceptos

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1.1.Conceptos
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Elfuturoesinciertoynosiempresepuede
prever,sinembargoexisteunadisciplinaque
tratadesolucionaresteproblema:la
prospectiva.
Enalgunaspelculasynovelasquehablansobre
elviajeeneltiempo,mencionanquesiun
eventodelpasadoesmodificado,puedeafectar
elfuturo.
Laprospectivaserefierealdiseodelos
posiblesfuturo,tomandocomobaselaposicin
actualdelaorganizacin.Esmodificartodoel
contextoactualparallegaraunobjetivo.

LaRealAcademiaEspaola,definelaplaneacinprospectiva,comoun
conjuntodeanlisisyestudiosrealizadosconelfindeexplorarodepredecir
elfuturo,enunadeterminadamateria".RAE(2001)

ParaMiklosyTello(2007,p.56)"laprospectivaesprimerounactoimaginativoydecreacin
luego,unatomadeconciencia,unareflexinsobreelcontextoactualyporltimo,unprocesode
articulacinyconvergenciadelasexpectativas,deseos,interesesycapacidaddelasociedadpara
alcanzareseporvenirqueseperfilacomodeseable".
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

5/6

Estosautoresexplicanafondoelconceptodeprospectiva,unacorrientequepocoapocova
evolucionandoenplaneacinestratgica.

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibrodePlaneacinprospectivade
MiklosyTello(2007).Elautorhacemencinconrespectoalaplaneacin
estratgicaprospectiva,esaquellaquesebasaenelestudiodelfuturo,
mediantelautilizacindeherramientasmetodolgicasquepermitanal
equipodeplaneacintomarlasdecisionescorrectasparaelfuturo.Para
profundizarenellorevisalaspginas55a69,leersacercadelconceptode
planeacinprospectiva,ytambinpodrsrevisarporqulaprospectivaes
unelementoclavedelaplaneacin.

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1.1.Conceptos

TambinpuedesconsultardeChavarriaAmaya,S(S/F), Marco
TericoMetodolgicodelaplaneacin : Unaprospectivadela
planeacin.Daclicenlaimagenyencontrarsunasntesisdela
planeacin,prospectivayplaneacinprospectiva,quedemanerasimple
teayudaacomprenderestosconceptosexplicandolosseiselementos
bsicosdelaplaneacinprospectivaylascuatrofases.

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1.1.Conceptos

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1.1.Conceptos
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Despusderevisarelmaterialdereferencia,sepuedeconcluirlosiguienterespectoala
planeacinestratgica:

1.La
planeacin
espreverun
conjuntode
actividadesa
realizarenun
tiempo
determinado
yquedebe
estar
plasmadoen
algnlugar
detectable
paratodos.

2.Estrategia
eslaprevisin
deloquese
harenun
futuro,afinde
cumplirlos
objetivosque
sehayan
planteado,sea
enuna
organizacin,
proyectoo
vidacotidiana.

3.Laplaneacin
estratgicatieneun
enfoquealargo
plazo,aunqueeste
varadependiendode
lasorganizacionesy
delasestrategiasque
segeneren,en
algunassondedosa
cuatroaos,enotras
puedellegarincluso
hastalos10aos.

4.Las
decisionesa
largoplazo
solosepueden
evaluarcuando
eltiempo
establecido
llega,esdecir,
slosepueden
evaluarlos
resultadosdel
planalllegarel
trminode
este.

5.
Prospectiva
esplantear
elfuturoque
sedeseay
cmose
harpara
logarlo.Es
tambin
tomar
decisiones
antesde
quealgo
ocurra.

Laplaneacinestratgicaestodounprocesoquecontienesubprocesos,loscualesdeben
desarrollarsecompletamenteparaqueunplanestratgicopuedaestarbienelaborado.
Cadaunodeestossubprocesostienesusprincipiosparaserdesarrollados,enelsiguientetema
setepresentarnloselementosdelaplaneacinestratgica:esdecir,cmodesarrollaruna
DaclicenelTema1.2.Principios.
6/6
mentalidadestratgicaylosmtodosdeanlisisorganizacional.

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1.2.Principios

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1.2.Principios
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Unavezqueyarevisastelosconceptos,podrsadentrartealoselementosdelaplaneacin
estratgica,paraquedesarrollesunamentalidadestratgicayconbasealdiagnstico
organizacional,generesunaplaneacin.
Tenerunamentalidadestratgicatepermitirgenerarlasaccionespertinentesparaloque
quieresenelfuturo.Primero,debesconocerlospropsitosdelaplaneacinestratgica.

Esmuyimportanteconocerloselementosdelaplaneacin
estratgica,paraquemsadelantepuedasdesarrollarunplan.
Consideraquetododebetenerunpropsito,nosepuedenhacerlas
cosassintenerunporqu.
Paragenerarunplanestratgico,primerosedebeconocerqu
elementosintegranlaplaneacinestratgica.

Ascomoenlasrecetasdecocina,setienenciertosingredientesyunapreparacinparaterminar
elplatillo,laplaneacinestratgicacontieneelementos,quesedesarrollanindividualmentepara
despusserintegradosalplan.

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibrodePlaneacinestratgica.Lo
quetododirectordebesaberdeSteiner(2010,p.62),existenvarios
Daclicenlaflechaparacontinuar.
propsitosdelaplaneacinestratgica,seenlistan20enlapgina63, 1/17
identifcalos,teservirnparacumplircontusevidencias.

Unaplaneacinestratgicaseintegrabsicamentede7elementos:
Planeacindelequipo Anlisisinternoy

Valores Misin Visin Objetivos Estrategias

detrabajo
externo
Paraampliarlainformacindecadaunodelos7elementos,revisalaslecturassugeridas,separa
porcadaunodeloselemento,paraunamejorcomprensindeellos.Observarsque
dependiendodelautorseledaunpesodiferenteacadacategora.Esimportanterecalcarque,
enestaunidad,soloversculessonloselementosdelaplaneacinestratgicaynoelcmose
desarrollacadauno.
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1.2.Principios

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1.2.Principios

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1.2.Principios
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Planeacindelequipodetrabajo(planparaplanear)
Esteprocesoesimportanteyaqueantesdepoderrealizarunplansedebeconformarelequipode
trabajo(equipodeplaneacin),losintegrantesdelequiposonlosquedefinirn:
Elcursodelaorganizacin.
Decidensiseaplicaonounplanestratgico(dependiendodelasituacindela
organizacin).
Definenlasestrategias
Definenlosobjetivos,etc.
Dentrodelasactividadesdelplanparaplanear,
estelprepararalosmiembrosdela
organizacinafindequeelplanpueda
funcionar,sinoestnlistosparalaaplicacinde
estrategias,estasnofuncionarnynoservirde
nadatodoeltiempoyesfuerzoquesele
imprimealplan.Escomocomprarunauto
nuevo,sinsaberconducir,sinsaberandarporla
ciudad,desconociendolossealamientosde
trnsitoylasreglasdeconduccin,lomsprobableesquesetengaunaccidente.
Unequipodeplaneacinnodebeserdedospersonas,almenosdebenconsiderarsecinco
personasparapodersolucionarlosproblemas,tampocodebeexcederlos12miembros,yaque
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.
puedendividirseensubgruposychocarentres,locualnoesbenficoparalaorganizacin. 2/17
Todoslosmiembrosdebenestarcomprometidoseinvolucrarseconelplanestratgico.

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1.2.Principios
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+A

Elequipodeplaneacindebeinformaratodoslosdems
departamentosymiembrosdelaorganizacindeloqueseest
realizando,debeestablecerselafrecuenciaenlaquesedarn
informesdeavancerespectoalplan,estospuedensertrimestrales,
semestralesoencadahito.(m.Persona,cosaohechoclavesy
fundamentalesdentrodeunmbitoocontexto,deacuerdoalaReal
AcademiaEspaola).

Antesdeempezaragenerarelplan,elequipodeplaneacindebeespecificarqunecesita:

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneacinestratgicaaplicada.
CmodesarrollarunplanquerealmentefuncionedeGoodsteinetal.
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.
3/17
Paraleer...
(1999,p.109).Dondedefinenlosiguiente:Laplaneacinparaplanearesel
trminoconquesedesignaelanteproyectoquesedeberealizarantesdela
iniciacinformaldelprocesodeplaneacinestratgica".
Enlaspginas109a136encontrarsladescripcindelasseisetapaspara
planearquedefinenlosautores.

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1.2.Principios

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1.2.Principios
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EnlalecturaquerevisastedeGoodstein(1999),Planeacinestratgicaaplicada,sepresentaron
lassiguientesseisetapasdelaplaneacin:
2.Fomentar 3.Identificar 4.Educara 5.
6.Realizar
1.
Aprestamiento
compromiso. alos
todala
Determinar contratacin.
parala
miembros
organizacin. otros
planeacin
delequipo
gruposde
estratgica.
de
inters.
planeacin.

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneacinestratgica.Loque
tododirectordebesaberdeSteiner(2010),eneltexto,semencionaque
unplanparaplaneartambinseconocecomounmanualdeplaneacin,en
elquesedebenindicarunaseriedepasosparallevaracabouna
planeacinestratgica,enellossedefinirnloslineamientosbsicos.Revisa
deltextomencionado,laspginas62a66,ponespecialatencinenlatabla
decontenidosdelmanualdeplaneacin,enelqueencontrarsunabreve
guadeloquedebecontenerelmanualdeplaneacin.Enestedocumento,
sevanaplasmarlasactividadesquerealizarelequipodeplaneacin,para
generarlaplaneacinestratgicadelaorganizacin.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

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1.2.Principios

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1.2.Principios
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Unpasoimportantedelaplaneacin,eseldedefiniralosgruposdeintersdentrodela
organizacin.Estosgruposdeinterssonlosquesevernafectadosollevarnacaboelplan
estratgicodesarrollado,bsicamenteestndivididoentres:
Gruposde
mercadocapital.

Gruposdemercadode
losproductos.

Gruposdela
organizacin.

Paraleer...
RevisaenlapestaadelaunidadellibroAdministracinestratgica.
CompetitividadyglobalizacindeHittetal.(2008),encontrarsla
descripcindeestostresgrupos,revisadelalecturalaspginas21a27.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

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1.2.Principios

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Enelanlisisexternosedebenevaluarlos
factores:

Enelanlisisinternosedebe
evaluar:

1. Tecnolgicos.Cmoafectala
tecnologaenelcontextodela
organizacin.

1. Laculturayclima
organizacional.Qutan
involucradosy
comprometidosestnlos
miembrosconla
organizacin.

2. Polticos.Decisionesdelgobiernoque
puedanayudaroafectarala
organizacin,comolosonlossubsidios,
programasdeapoyo,etc.
3. Impuestos.
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.
4. Legales.Lalegitimidaddela

organizacinylareglamentacinque
debecumplirlaorganizacin,como
salubridad,seguridad,leyesdetrabajo,
etc.
5. Sociales.Cmolaactituddelas
personasafectaalaorganizacin,sean
miembrosdelaorganizacinopersonas
delasociedadcivil.
6. Demogrficos.Ladensidadde
poblacinysudistribucingeogrfica
afectanalposicionamientodemercadoy
producto.

Anlisis
Externo
Anlisis
interno

2. Misin,visinyobjetivos
actuales.Cmosonestos
3elementosycmoestn
6/17
afectandoalaorganizacin
actualmente.
3. Recursos.Cmoestnlos
recursosfinancieros,
humanosyfsicos,
administrativos.
4. Tecnologa.Qu
tecnologasseestn
implementando.
5. Personas.Capacidadesy
habilidades.

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1.2.Principios

7. Ecolgicos.Reglamentaciones
ecolgicasylascondicionesambientales
delaregin.

Atodosestosfactoresselesconocecomomacroentornoomacroambiente.

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1.2.Principios

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1.2.Principios
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Revisalassiguienteslecturasparaampliarlainformacinacercadelosfactoresmacroentornoo
microambiente.Todoslostextoslosencontrarasenel aula .

Paraleer...

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibroAdministracin.Proceso
administrativodeChiavenato(2001),consultalaspginas154a157,en
dondesedescribecadaunodelosfactores,ademsdepresentarun
recuadroconelperfildeunanlisisorganizacional.

RevisaenlapestaadelaunidadellibrodePlaneacinestratgica.Lo
quetododirectordebesaberdeSteiner(2010),dondesedefineel
anlisiscomoanlisisdesituacin,esdecir,revisarlosdatosdela
organizacin,datospasados,presentesyquseconsideraparaelfuturo.
Steinerdetallalasdimensionesdelanlisisdesituacin,pues,nohayuna
maneranicaderealizarelanlisis,dependeengranmedidadelequipoy
delaorganizacin.
Elanlisispuedesertantointernocomoexterno,lasreasmsdominantes
enlamayoradelasorganizacionessonproduccin,mercados,finanzas,
competenciaydireccin.Elanlisispuedeserdeunreaenespecficoode
todalaorganizacin.Elanlisisnodebebasarsesoloendatosyaexistentes
sinotambinenlaobservacin.

Revisadelaspginas123a142,lainformacinacercadelanlisis,pon7/17
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.
especialatencinenlosformatospuesellosteorientarnparahacerun
anlisisdesituacin.

EnellibrodePlaneacinestratgicaaplicadadeGoodsteinetal.(1999),indicanquesedeben
examinar4entornos:
Macroentorno.
Entornoindustrial.
Entornocompetitivo.
Entornointernoorganizacional.

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1.2.Principios

Paraleer...

RevisaelcaptuloseisMonitoreodelentornoyconsideracionesparasu
aplicacindellibroPlaneacinestratgicaaplicadadeGoodsteinetal.
(1999),parahacerlacomparacindelasproposicionesentreestosautores
ySteiner,enfcateenloscuatroentornosyenladescripcindela
observacin.
Enestecaptulosemencionantambinlosmtodosdeotrosautoresalos
quehanrecurridoparaladescripcindeltema.

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Valores
Losvaloressonpartedelacultura
organizacional,sonlascreenciasylafilosofade
unaorganizacin.
Losvaloresdanlapautadecmosehacenlas
cosasenlaorganizacin.
Losvaloresdebenestarcompletamenteligados
aladescripcindelaempresa,hayqueser
congruentesentreloquesehaceyloquese
dicequesehace.
Factoresparadeterminarlosvalores:
Valores
personales

Valores
organizacionales

Valoresde
lafilosofa
de
operaciones

Valoresa
gruposde
inters

Sonaquellos
Sonlosvalores
valoresque
quesequieren
tienentodos
parala
losmiembros
organizacin.Es
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.
delequipode
describirques
planeacin.
loquela
Deben
organizacin
examinarse
debeaportara
individualmente
todos.

ydespuscon
todoelequipo.

Sonaquellos
que
describen
cmoesel
trabajoque
serealizaen
la
organizacin,
cmose
maneja
internamente
ycmose
relacionacon
losfactores
externos
(clientes,
competencia
ysociedad).

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Sonlosvalores
queseenfocan
aloselementos
(personas,
8/17
organizaciones,
grupode
personas)que
esperanalgo
dela
organizacin.
Algunosdelos
grupospueden
ser,
empleados,
proveedores,
clienteso
gobierno.

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1.2.Principios

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibrodePlaneacinestratgica
aplicada.Comodesarrollarunplanquerealmentefuncionede
Goodsteinetal(1999),examinadelalectura,laspginas167a179,
ademsdeladefinicindelostiposdevalores,podrsdetectarquelos
valoresdebensercongruentesconelplanestratgico.
Unaorganizacin,antesdehacerunaplaneacinestratgica,puedeserque
yatengadefinidosalgunosvalores,perohabrqueevaluarsirealmenteson
homogneosconelplanositienequecambiarsealguno.

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneandoconMorrisey.
PensamientoEstratgicodeMorrisey(1996)eneltexto,Sedescriben
culessonlosvaloresestratgicosmsimportantesparaquelosconozcas
afondo,revisadelalectura,laspginas21a27paraleeracercadelos
valoresmscomunesenlasorganizaciones,talescomotica,calidady
responsabilidad.

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Misin
Lamisinorganizacionaleslaquediceporqumotivoexistela
organizacin.stadebebasarseenlosvaloresdelaorganizacin.
Parapoderformularunamisinsedebencontestarlassiguientes
preguntas:
1. Qu?:Qunecesidadeslaquelaorganizacinestcubriendo.
2. Aquin?:Haciaquinestdirigidalaorganizacin.
3. Cmo?:Cmosecumplenlosobjetivosdelaorganizacin.
4. Porqu?:Porquexisteorganizacin.

Paraformularunamisin,sedeberevisarlamisinactualyver
cmoinfluyenlaorganizacin.Adems,comoextraespertinente
agregarleculeslaventajacompetitivadelaorganizacin.

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneacinestratgica.Loque
tododirectordebesaberdeSteiner(2010),"laspremisasdelasmisiones
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.
9/17
Paraleer...
identificaneldiseo,metaoempujeimplcitosdeunacompaa"(p.154).El
definirbienlamisin,puedeayudaradeterminarelrumbodela
organizacin,esdecir,definirquesloquelaorganizacinhace,ademsde
quepuedeapoyarenlacreacindeestrategias.
Revisalaspginas154a157dondeseargumentaporquesimportantela
misin.

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneandoconMorrisey.
PensamientoEstratgicodeMorrisey(1996),revisalaspginas35a37,
enlasqueencontrarselporqudebedeclararselamisincomose
mencionantes,lamisinayudaalequipodeplaneacincomounmarcode

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1.2.Principios

referencia.
ParaMorrisey(1996,p.7),lamisin"esunaafirmacinquedescribeel
conceptodesuempresa,lanaturalezadelnegocio,elporquestusteden
l,aquinsirveylosprincipiosyvaloresbajolosquepretendefuncionar".

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibroAdministracinestratgica.
CompetitividadyglobalizacindeHittetal.(2008)endondese
mencionaquelamisindebeserderivadadelavisin,yaquelavisin
indicahaciadndevamosy,lamisin,cmosedebellegaraesameta
revisalaspginas20y21.

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Visin

Lavisinplasmalaproyeccindelaempresaparaelfuturo,
aqunosetomaencuentanilaprospectiva,nilasestrategias,
essimplementeindicarhaciadndesequierequela
organizacinllegue,esdecir,cmoseesperaquela
organizacinseaenunfuturo.

Morrisey(1996),adiferenciadeHittetal.(2008),indicaquebasndoseen
suexperienciaprimeroeslamisinquelavisin.
Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneandoconMorrisey.
PensamientoEstratgicodeMorrisey(1996,p.7),lavisines"una
representacindeloqueustedcreequeelfuturodebeserparasuempresa
alosojosdesusclientes,empleados,propietariosyotrosaccionistas
importantes.Ladeclaracindelavisinpuedeestarseparadaoincluirse
comopartedeladeclaracindelamisin.Paraleermsacercadelos
autores,revisaenel aula laslecturas.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

Paraleer...

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RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneandoconMorrisey.
PensamientoEstratgicodeMorrisey(1996),revisalaspginas69a72,
endondepresentalasdefinicionesdeotrosautoresafindequeellector
tengadiferentespuntosdevistaycreesudefinicinpropialeeatentamente
cmoesunadeclaracindevisinbienformada(pginas69y70)esdecir,
lascaractersticasquedebetenerunabuenavisin.

Paraleer...
RevisaenlapestaadelaunidadellibroAdministracinestratgicade
Hittetal.(2008)laspginas19y20,dondeseejemplifica,conuna
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empresadecomidarpida,ademsparaquepuedasdetectarlas
diferenciasentreladefinicindestosautoresyMorrisey.

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Objetivos
Losobjetivosdelaorganizacin,esaloquesedebe
llegardeacuerdoalamisinyvisineltiempode
cumplimientodelosobjetivospuedevariarperoestos
debencumplirseduranteeltiempodevidadelplan
estratgico.
Losobjetivossonclasificadosen:
1.Objetivosorganizacionales.

2.Objetivosdepartamentales.

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneacinestratgica.Loque
tododirectordebesaberdeSteiner(2010).
Losobjetivosdeloscriterios,segnSteiner(2010),debenser:convenientes,
mediblesalolargodeltiempo,factibles,aceptables,flexibles,etc.Para
ampliarlainformacindeestoscriterios,leelaspginas163a169.Pon
especialatencinenelcuadrosinpticoqueestenlapgina169,yaque
enlsedescribelarelacinentrelosobjetivosdenegocio.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

Paraleer...

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RevisaenlapestaadelaunidadellibroAdministracin.Proceso
administrativodeChiavenato(2001).Dondehacereferenciaaquelos
objetivosdebentenerjerarquas,yaquealgunossebasanenobjetivosms
ampliosregularmentesejerarquizan,estosvandesdelosorganizacionales
alosdepartamentales,detalmaneraquelossegundosayudenal
cumplimientodelosprimeros.
Leelaspginas149a153,ponatencinenelcuadrodelasetapasdela
planeacinestratgica,dondesedescribeconundiagramadeflujo,adems
delejemplodondesedesglosaunobjetivoempresarialenobjetivosms
simples.TambinanalizalaseccindeAdministracinporobjetivosdetal
maneraquepuedashacerunacomparacinentrestaylaplaneacin
estratgica.

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Estrategias
Enlasestrategiassedescribecmolaorganizacin
cumplirconlosobjetivos,misinyvisin,quacciones
setomarnparaasegurarquetodosecumplade
acuerdoaloplaneado.
Paraformularunaestrategia,noslodebetomarseen
cuentalafilosofadelaorganizacin,sinotambin
basarseenlasnecesidadesdelosclientesyenel
mercado.
Conocerlasnecesidadesdelosclientesbrindarun
panoramadequesperanellosdelaorganizacin,
ademsdequesesegmentaelmercadoparaatenderlo
porpartesynocomountodo.

Lasestrategiasdebenserinnovadoras,debenestablecernuevasactividadesparala
organizacin,esnecesariodefinirqutanriesgosassernlasestrategiasy,preferentemente,no
debenrebasarloslmitesdelaorganizacin.

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneandoconMorrisey.
PensamientoEstratgicodeMorrisey(1996,p.79)eneltextosecomenta
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.
quelaestrategiaesuncomplementonaturalparalamisinyvisin.Es
12/17
decirunavezdefinidalaempresa,sepuedaenfocarencmoapegarsea
esadefinicin,siempretratandodecumplirconlamisin,lavisin,los
valoresylosobjetivos.
Paraleer...
Deacuerdoalautor,unaestrategiaesclaracuando:ayudaatomar
decisiones,refuerzamisinyvisin,ahorratiempoyesfuerzo,incremente
ingresossobreinversin.RevisaelcaptulosieteHaciadndesedirige?
Planteamientodelaestrategia,hasnfasisenlosenfoquesdelas
estrategiaselenfoquedefuerzaimpulsorayanalizalamatrizdedecisinde
lasreasestratgicas,loculteayudaradeterminarestefactor,tambin
esnecesarioquereviseselenfoqueinquisitivo,puesste,secentraen
hacersepreguntasparaasegurarquesesigaapegandoalafilosofa
organizacional.

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RevisaenlapestaadelaunidadellibroAdministracinestratgica.
CompetitividadyglobalizacindeHittetal.(2008,p.106),elautorhace
referenciaalosiguiente:unaestrategiadenegocioeselconjuntointegrado
ycoordinadodecompromisosyaccionesquelaempresautilizaparalograr
unaventajacompetitivaexplotandosuscompetenciascentralesen
mercadosespecficosdeproductos,esdecir,queunaestrategiadenegocio
muestralaformaenquelaorganizacinquierecompetirenelmercado.
Revisaelcaptulo4Estrategiadenegocios,enelqueencontrars:cmose
relacionanlosclientesconlasestrategias,elpropsitodeunaestrategiade
negocio(quees:marcarladiferenciaentreloquelaorganizacinofrece
respectoaloqueotrasorganizacionesofrecen).Ponmuchaatencinenlos
cincotiposdeestrategiasdenegocioloscualesayudanaquelaempresa
establezcaculessuventajacompetitiva.

Unavezquehayasledoelmaterialmencionado,tendrsunavisingeneraldelosaspectosque
integranunplanestratgico.

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Parapodergenerarestrategias,esnecesariodesarrollarunamentalidadestratgicaquete
permitacrearlasestrategiaspertinentes.

Lamentalidadestratgicaserefiereatenerunproblemaa
resolver,comprenderloydespuscrearlasaccionesnecesariaspara
resolverelproblemaycumplirlosobjetivos.

Notodaslaspersonas
tienenlacapacidadde
efectuarestrategias
fcilmente,sinembargola
menteestratgicapuede
serdesarrollada.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

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Factoresqueafectanlacreacindeunplan:

Elconstantecambiodelmedioambiente.

Losclientescambianfcilmentedegustos.

Lasdecisionessegeneranparaelfuturo,quenose
sabesicontinuarcomohastaelmomento.

Nosecuentaconlossuficientesdatos.

Unamenteestratgicadebeconsiderartodoslosfactoresysusposiblesaplicaciones,innovarlo
queexiste.

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneandoconMorrisey.
PensamientoEstratgicoPensamientoestratgico,deMorrisey(1996)
Paraleer...
enlaspginas2ala19,encontrarsunadescripcindelporqudebe
tenerseunpensamientoestratgico,elautorhabladesuexperienciaal
aplicarlastendenciasactuales,comolosonlaadministracinporobjetivos,
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.
14/17
administracindecalidadtotal,etc.Lomsinteresantedeesteautoresque
teexplicacadaconceptoyalaveztehaceverporquesimportanteparala
planeacinestratgica.

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneacinestratgicacreativa
deMartnez(2006.p.4263).ElcaptuloQueslamenteestratega?.
Enestetexto,sepresentanalgunosejerciciosqueteayudarnadesarrollar
unamenteestratega,porejemplo:unaformadeencontrarcosasnuevas
sobrealgoyaexistente,espreguntarseques?,paraquseusa?,para
qumesirve?,enquotrasformaspuedoutilizarlo?estaspreguntas
puedenaplicarseatodo,desdeunafruta,untornillo,unhilo,unaesponja,
etc.

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Siseaplicanestaspreguntasacualquierobjetoqueseencuentre,sepodr
tenerunaymilformasdeutilizarlo,esahcuandosedalainnovacin.Una
mentalidadestratgicanosedesarrolladelanochealamaana,estodoun
procesoqueconlaprcticapuedeasegurarresultadoscadavezms
eficaces.

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Paradesarrollarlasestrategias,esimportantequeseconozcacmohacerunanlisisdela
situacindelaorganizacin,unodeloselementosdelaplaneacinestratgicaquesemenciono
anteriormenteeselanlisisinternoyexterno.

Cmohaceresto?existenmuchastcnicasqueayudanarealizar
elanlisis,porejemplolamatrizFODA.

FODAeslaabreviaturadeFortalezas,
Oportunidades,Debilidadesy
Amenazas:
1. Fortalezas.Sonaquellosfactores
quedanunbeneficiooquedan
unaventajarespectoalosdems.
2. Oportunidades.Situaciones
externasquelaorganizacin
puedeutilizarparaelcumplimiento
desusobjetivos.
3. Debilidades.Vulnerabilidadesquetienelaorganizacinyqueimpidencumplirlosobjetivos.
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

4. Amenazas.Factoresexternosqueponenenriesgoelcumplimientodelosobjetivos.

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ElobjetivodeFODAesgenerarcuatro
tiposdeestrategias:
1. EstrategiaFO.Setratadeutilizar
lasfortalezasinternasdela
organizacinyaprovecharlascon
lasoportunidadesexternas.Esla
estrategiamsutilizada,yaque
permitealaorganizacinexplotar
elmercado.
2. EstrategiaFA.Setratadequelas
amenazasexternasimpactenen
menormedidaaprovechandolas
fortalezasinternas.

Daclicenlaimagenparaampliarla
Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

3. EstrategiaDA.Setratade
defenderlaorganizacinal
eliminarlaamenazasyreducirlas
debilidades.Estetipode
estrategiasolocuandola
organizacinestaltamente
amenazadaydbil,yloquebusca
esquelaorganizacinno
desaparezca.
16/17
4. EstrategiaDO.Setratade
disminuirlasdebilidadesdela
organizacinapoyndosedelas
oportunidadesexternas,su
objetivoesquelasdebilidadesno
teimpidanaprovecharlas
oportunidadesantesdequeestas
yanoexistan.

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneacinestratgica.Loque
tododirectordebesaberdeSteiner(2010),dondesenombraalanlisis
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como:OPEDEPOPF(debilidades,oportunidades,peligrosypotencialidades,
fundamentalesparalaplaneacin).Steinerdejaclaroqueesteanlisis
pudierateneralgunasdificultades,comosaberculeslamedidaausarpara
determinarsiexistenpotencialidades,peligros,oportunidadesydebilidades.
Revisalaspginas142a146,endondeelautortedicecmosedebenusar
losresultadosdelanlisis,enlapgina144tedescribeunformato,yenla
pgina145cmosepuederesumirunanlisisOPEDEPOOF(WOTSUP,
porsussiglaseningls).

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibroPlaneacinestratgicade
tecnologasinformticasysistemasdeinformacindeLpezyCorrea
(2007)explicancmoserelacionaFODAentresconlatabladeestrategias,
sugierenaplicarelanlisisFODAdentroyfueradelaorganizacin,adems
deexplicarenanlisiscausaefectoodepescado.Revisalaspginas32a
41paraquecompareslasdiferenciasentrelostiposdeanlisisydetectes
lasventajasdeunocontraotro.

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Despusquehayasledoyanalizadolostextosquesesugieren,lograrsidentificarlas
herramientasquetepermitirndiagnosticarlaposicindelaempresaydeterminarcmoutilizar
lainformacinobtenidaparagenerarlasestrategiasnecesariasparalaorganizacin.
Paracerrareltemaserecomiendaquereviseslossiguientessitiosybibliografa,afindeque
analicesloscasospresentados,paratenerunavisinmsclaraacercadelaplaneacin
estratgica:

Paraleer...

Paraleer...

RevisaenlapestaadelaunidadellibroAdministracinestratgica.
CompetitividadyglobalizacindeHittetal.(2008),revisalaspginas12,
14y35dondeencontrars3casosenlosquelasorganizaciones
mencionadasaplicaronestrategiasenestosejemplospodrscomprobar
quelaplaneacinestratgicapuedeaplicardesdeunportaldeventaspor
internet,hastaunalneaarea.Esimportantequereflexionesyalterminar
tecuestionesqutaneficienteeslaplaneacinestratgica?.

Revisaelartculoun casodeplaneacinestratgica,deCarranza
(2006) ,conelquetendrsunaplaneacinestratgicageneradaparauna
organizacin,revsaloparaquepuedasconocercmoseintegraunplan,
cmoseredactaestoteservirparalasiguienteunidad,dondeya
desarrollarsunplanestratgicoenbaseauncasodado.

DaclicenlaActividad2.Elementosdelaplaneacinestratgica.

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Enestaunidadaprendistea:distinguirlosconceptosyelementosdeunaplaneacinestratgica,
loselementosdelprocesodediagnsticoorganizacionalyseteorientparadesarrollaruna
mentalidadestratgica.

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Actividad2.Elementosdelaplaneacinestratgica

Unidad1.Planeacinestratgica

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Actividad2.Elementosdelaplaneacinestratgica
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Estaactividadtepermitirconocerqueslaplaneacinestratgicaysuselementos,para
desarrollarunplanestratgico.Setesolicitaatenderlossiguientesrubros:
1. Descargaelsiguientecasoyatiendelasindicacionesqueahseagregan:
Daclicparadescargareldocumento.
2. GuardalaactividadconelnombreDPES_U1_A2_XXYZyenvaloporlaseccindeTareas.
3. EnvaelarchivoatuFacilitador(a)paraquepuedasrecibirretroalimentacin.
4. Unavezresueltoelproblema,hazunareflexinparatimismo.Identificasloselementos
queconformanunaplaneacinestratgicayencuentrassurelacinconlocotidiano?
5. Seterecomiendabusquescasosdexitoenlibrosoeninternetparaquepuedasvercmo
otrasorganizacionesresuelvenunplanestratgico.
6. NoolvidesconsultarlaRbricadeevaluacinparatuactividad.
Dacliceliconoparadescargarelarchivo.

DaclicenlaActividad3.Propsitosymentalidaddelaplaneacinestratgica.

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Actividad3.Propsitosymentalidaddelaplaneacinestratgica

Unidad1.Planeacinestratgica

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Actividad3.Propsitosymentalidaddelaplaneacinestratgica
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Esimportantesaberquesyqunoeslaplaneacinestratgicaconelfindenocometererrores
algenerarunaplaneacin.Nodebesconfundirlospropsitosdelaplaneacinparanogenerarun
juiciofalso.
EstaactividadtepermitiridentificarloqueNOeslaplaneacinestratgica,porlotanto,debers
leerlassiguientesestrategiasyobjetivosydefinirsicumplenonoconlospropsitosdela
planeacinestratgica,basndoteenlosprincipiosdementalidadestratgica.Acontinuacinsete
solicitaatenderlosiguiente:
1. Descargaelcasodeestudioyrespondealosolicitadoeneldocumento:
Daclicparadescargarelarchivo.
2. Esimportantequeparaefectuarestrategiasyobjetivosrealicesunanlisisplenoycompleto
delosfactoresorganizacionales,parapoderllevarlaorganizacinyelplanexitosamente.
3. ConsultalaEscaladeevaluacindelaactividadparaqueconozcascmoseevaluarla
actividad.
Dacliceliconoparadescargareldocumento.

DaclicenAutoevaluacin.

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Evidenciadeaprendizaje.Diagnsticoorganizacional

Unidad1.Planeacinestratgica

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Evidenciadeaprendizaje.Diagnsticoorganizacional
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Comoactividadfinaldelaunidad,esimportantequeanalicesuncasodeplaneacinestratgica,a
findequeevalessitehanquedadoclaroslosconceptosvistosyasasegurartucorrecto
aprendizaje.
Instrucciones:
1. Descargaelarchivo,esuncasodeplaneacinestratgicaaplicadoaunaempresa
dedicadaalaventadevehculos.
Daclicparadescargardocumento.
2. Leeelcasocompletoyanalzalo,recuerdaaplicartodolovistoenlaunidad(elementos,
propsitoyconceptosdelaplaneacinestratgica,tiposdediagnstico,prospectiva).
3. Descargaelsiguientearchivoyrespondeloquesetepide.
Daclicparadescargarelsiguientedocumento.
4. GuardalaactividadconelnombreDPES_U1_EA_XXYZyenvaloalaseccindePortafolio
deevidencias.
5. EnvaelarchivoatuFacilitador(a)paraquepuedasrecibirretroalimentacin.
6. ConsultalaRbricadeevaluacindelaevidenciaparaqueconozcascomoseevaluar.
Dacliceliconoparadescargareldocumento.
AdemsdeenviartutrabajodelaEvidenciadeaprendizaje,esimportantequeingresesalforo
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PreguntasdeAutorreflexinyconsulteslaspreguntasquetuFacilitador(a)presente,apartirde
ellas,debeselaborartuAutorreflexinenunarchivodetextollamadoDPES_U1_ATR_XXYZ.
PosteriormenteenvatuarchivomediantelaherramientaAutorreflexiones.

DaclicenCierredelaUnidad.

http://aulauno.unadmexico.mx/av20151/pluginfile.php/32210/mod_scorm/content/6/06_PES_U1_Evi/PES_U1_Evi_p1.html

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CierredelaUnidad

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Duranteestaprimeraunidaddelcurso,revisastelosconceptosdelaplaneacinestratgicaysus
elementos,estoteayudaraestablecerunplanestratgicodecualquierorganizacin.
Seterecomiendainvestigareninternetotroselementosytiposdediagnsticoquenosecubrenen
estaunidad,paraquepuedastenerunainformacinmsampliaparacuandotengasqueanalizar
ocrearunplanestratgico.Esimportantequeresuelvasloscasosdeestudiodelaunidad,yaque
deestaformarealizasunanlisiscompletodelainformacin.

DaclicenParasaberms.

http://aulauno.unadmexico.mx/av20151/pluginfile.php/32210/mod_scorm/content/6/07_PES_U1_Cierre/PES_U1_Cierre_p1.html

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Parasaberms

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Parasaberms
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Paraampliarlainformacindelaunidad,revisalassiguientespginasdandoclicencadaimagen.

1. Elautordescribeelprocesodelaplaneacinestratgicadeuna
manerabreve.Carreto,J.(2010).PlaneacinEstratgica.
Veracruz.

2. Paraencontrarexplicacionesmsdetalladasdelaprospectiva,
NodoFuturoMxico(2007)Prospectiva.Construyendo
futuros.Mxico:ProyectoMillenium.

3. Aqusepodrverlaprospectivaengeneralynosolodesdeel
puntodevistadelaplaneacin.Soler,Y.(2004).Prospectiva.
Bogot.

DaclicenFuentesdeconsulta.

http://aulauno.unadmexico.mx/av20151/pluginfile.php/32210/mod_scorm/content/6/08_PES_U1_Para/PES_U1_Para_p1.html

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Fuentesdeconsulta

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Fuentesdeconsulta
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Chiavenato,I.(2001).Administracin:procesoadministrativo(Terceraedicin).Bogot:Mc
GrawHill.
Correa,J.&Trujillo,M.(2007).Planeacinestratgicadetecnologasinformticasy
sistemasdeinformacin.Manizales:EditorialUniversidaddeCaldas.
Goodstein,L.D.,Nolan,T.M.&Pfeiffer,J.W.(1998).Planeacinestratgicaaplicada:cmo
desarrollarunplanquerealmentefuncione.Bogot:McGrawHill.
Hitt,M.,Ireland,D.&Hoskisson,R.(2008).Administracinestratgica.Competitividady
globalizacin.Conceptosycasos.(7ma.Edicin).Mxico:CengageLearningEditores,S.A.
Martnez,F.(2006).Planeacinestratgicacreativa.DistritoFederal:Publicaciones
AdministrativasContablesJurdicas,S.A.deC.V.
Miklos,T.(2007).Planeacinprospectiva:Unaestrategiaparaeldiseodelfuturo.Mxico:
FundacinJavierBarrosSierra.
Morrisey,G.(1996).Pensamientoestratgico.Construyaloscimientosdesuplaneacin.
Mxico:PrenticeHallHispanoamrica,S.A.
Steiner,G.(2010).Planeacinestratgica.Loquetododirectordebesaber.Mxico:Grupo
editorialPatriaS.A.deC.V.
Bibliografacomplementaria
Carreto,J.(2008).Planeacinestratgica.Mxico.Recuperadodehttp://planeacion
estrategica.blogspot.mx/
AhorarevisalaUnidad2.Establecimientodeunaplaneacinestratgica.
Chavarria,S.(2007).Marcotericometodolgicodelaplaneacinunaprospectivadela

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planeacin.Mxico.Recuperadode:
http://catedradh.unesco.unam.mx/catedradh2007/SeguridadHumana/prospectiva%206/revista/numero

Garca,L.(2008).Planeacinenadministracin.Recuperadode
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacionprocesoadministrativo/defa
Miklos,T.(2002).Planeacinprospectivayestratgica.Mxico.Recuperadode
http://rimd.reduaz.mx/coleccion_desarrollo_migracion/americalat/Americalat_capI_planeacion.pdf

http://aulauno.unadmexico.mx/av20151/pluginfile.php/32210/mod_scorm/content/6/09_PES_U1_Fuentes/PES_U1_Fuentes_p1.html

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