LOGSTICA

1. EVOLUCIN Y PERSPECTIVA
2. PLANIFICACIN LOGSTICA
3. AREAS DE DECISIN
4. DIRECTRICES PARA FORMULAR UNA ESTRATEGIA
(1) EVOLUCIN Y PERSPECTIVA
La funcin logstica esta evolucionando hacia nuevos modelos de
organizacin.
Las empresas se desenvuelven en la actualidad en un nuevo escenario
econmico.
La globalizacin de la economa es un factor importante.
Lo que ha transformado radicalmente la forma de concebir y poner en
marcha las estrategias empresariales y por extensin, la gestin del rea de
logstica.
a)

IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y

COMUNICACIN
La funcin logstica se apoya en la gestin de informacin para satisfacer la
demanda al menor costo posible.

b)

DESARROLLO DE LAS ENFOQUES Y CONCEPTOS LOGSTICOS

Inicialmente se observ que en las empresas existan mltiples tipos de
inventarios, materias primas, componentes, producto en proceso (PP) y
producto terminado (PT).
Por otra parte se observ que una reduccin del nivel de inventarios
presenta mltiples ventajas como:

Disminuye los costos

Aumentan los beneficios
Aumenta la liquidez

Se libera espacio
Se libera personal

Antiguamente la principal preocupacin era producir, actualmente la mayor

preocupacin es vender.
Los chinos empiezan a trabajar el factor hombre.
Esto ha resultado de gran inters para mejorar la administracin logstica.
c)

EVOLUCIN CRONOLGICA
Antes de la Primera Guerra Mundial Compras era considerada una actividad de
oficina.
Durante la Primera Guerra Mundial (1914-1945) el xito de la organizacin
depende bsicamente de la capacidad de compras.

Evolucin cronolgica
-Antes de la dcadas de los 70, los hechos marcaron el comportamiento de
esta actividad.
-El incremento de procesos por la escasez de materia primas bsicas.
-El embargo del petrleo del medio oriente lo que ocasiono fuerte
orientacin hacia la administracin de materiales.
-Impulso el movimiento hacia la mejora del transporte y almacenamiento.
-En la dcada de los 80: la computacin impulso el desarrollo de modelos
logsticos.
-Revolucin de la tecnologa de comunicacin. (Aparicin del cdigo de
barras)
-EDI (intercambio electrnico de datos)
-Integracin de los elementos del sistema logstico.
-1990 hacia al futuro
-Ciclo de productos cada vez ms cortos.
-Mayores expectativas en el nivel del servicio al cliente.
-Avances en tecnologa en proceso, producto e informtica.
-Globalizacin de los mercados.

-Importancia y valor agregado de la logstica.

Valor agregado
4
21
27
48

tiempo y lugar
propiedad o
transformacin

Importancia de la logstica
-en 1999 las empresas americanas invirtieron 960 billones en actividades
logsticas.
-se estima que 56% de este gasto se refiere a actividades de transporte y
38.6% a gastos asociados a inventarios.
-COMPAQ estima que se guardo 500 millones a 1 billn en inventarios en
1995.
-IBM perdi en 1993 una parte importante de sus ventas potenciales de
laptos por que no pudo abastecer la cantidad de chips en las pantallas.
-PROCTER &GAMBLE estima que ahorro a sus clientes 65 millones de
dlares atreves de mejoras en actividades logsticas.
-cerro en sus almacenes en sus operaciones mundiales enviando va area
microchips a clientes partiendo de un costo de distribucin especializado.

Planificacin logstica
El problema de planificacin
La planificacin de encarga de marcar la estrategia general acerca de
cmo se va a mover el producto por los canales de suministro y
distribucin.
As entre otras cosas de planificacin establece lo siguiente:
-fijar la poltica general.
-ubica y dimensiona los servicios de almacenamiento.
-establece los niveles de servicio al cliente.
reas de decisin

Se puede subdividir en 4 reas principales de decisin:

Ubicacin de servicio.- el establecimiento del servicio que se va ha
proporcionar al cliente afecta de manera importante al diseo del sistema
logstico.
El primer objetivo de la planificacin estratgica logstica es FIJAR
NIVELES DE SERVICIOS MAS ADECUADOS.
Ubicacin de servicio.-otro objetivo de la estrategia de la logstica es la
ubicacin geogrfica de los puntos de fabricacin y almacenamiento.
De esta forma, si se fija el nmero, lugares, tamaos de los servicios y se
asigna a cada punto una parte de la demanda del mercado .si estn
determinando los caminos por los que el producto debe moverse hasta
llegar a los puntos de comercializacin.
As el principal objetivo de la ubicacin de servicios es encontrar las
asignaciones de demanda que produzcan el menor costo.

c) Poltica de inventarios
Se centran en la forma en que se van a manejar los niveles de stock
Las estrategias posibles pueden ser las salidas o entradas de productos segn el control de
nivel de existencias
Otras estrategias incluyen la ubicacin selectiva de artculos de la lnea de productos en los
almacenes de las fabricas, regionales y/o locales, o manejar el nivel del inventario a travs
de diferentes mtodos de control continuo.
La eleccin de una determinada poltica afectar las decisiones de ubicacin de los
almacenes, por lo que debe ser considerada tambin en la estrategia logstica.
d) Seleccin de los medios y rutas para el transporte
Uno de los factores econmicos ms importantes dentro de la logstica es la consolidacin
de envos. Cuando se toma la decisin sobre la ubicacin de los servicios de almacn,
tambin se esta haciendo una asignacin de la demanda a cada punto de almacenamiento.
Esto en vez, afecta al nivel de utilizacin que va a tener al equipo de transporte.
A medida que se incrementan los puntos de almacenamiento menos clientes se van a
asignar a cada punto, por lo que los costos de transporte crecern.
Cundo hay que planificar?
La respuesta a cada pregunta no puede venir sino a travs de una planificacin real, sin
embargo, es posible dar unas directrices generales para evaluar la logstica en las cinco
reas claves, las cuales son las siguientes:
a) Demanda.
b) Servicio al cliente.
c) Caractersticas del producto.
d) Costos logsticos
e) Polticas de precios.
aa) Demanda.Es importante observar el nivel de demanda como su dispersin geogrfica, tiene
gran influencia sobre la configuracin de la red logstica.
Si se dan grandes cambios en el comportamiento de la demanda, puede llegar a ser
necesario ubicar nuevos almacenes / o fabricar en los mercados en expansin.
Un crecimiento desproporcionado de tan solo un pequeo porcentaje de puntos
puede ser suficiente como para justificar una nueva planificacin en la red.
ab) Servicio al cliente
El servicio al cliente abarca los siguientes aspectos:
La disponibilidad de productos.
El tiempo de entrega ala rapidez.

 Precisin en la preparacin del pedido.

ac) Caractersticas del producto
Los costos logsticos se ven afectados por caractersticas del producto como:
Peso.
Volumen.
El valor mismo o sin factores de riesgo.
En el canal logstico se pueden alterar estas caractersticas a travs del diseo del
paquete o por el grado de acabado del producto durante el envi y el almacenamiento.
ad) Costos logsticos
Los costos logsticos que tiene una empresa tanto en el suministro como en la
distribucin a menudo determinan la frecuencia con que se debe revisar el sistema
logstico.
Si todos los dems factores no cambian, una empresa que produzca productos de
alto valor, como maquinaria u ordenadores, y que tenga un total de costo logstico
del 10% o menos, probablemente prestar muy poca atencin a verificar si su
estrategia logstica es la optima, sin embargo, cuando los costos logsticos lleguen a
ser del 30% como puede ser en el caso de los laboratorios qumicos o de productos
alimenticios ser necesaria su verificacin.
ae) Poltica de precios
Otro factor que puede afectar a la estrategia logstica son los cambios de la poltica
de precios. Tanto a nivel de compra como de venta, principalmente porque define la
responsabilidad sobre ciertas actividades logsticas.
Por ejemplo, si un proveedor cambio el sistema de precios, pasando de precios en
fabrica a precios en entrega, generalmente libera alas compaas compradoras de
tener que encargarse del transporte del transporte de mercancas.
De igual forma y la poltica de precios afecta a la transferencia de propiedad de los
productos y a la responsabilidad sobre el transporte en el canal de distribucin.
4) Directrices para formular una estrategia
a) Estrategia diferenciada.
b) estrategia Mixta.
c) Postergacin
d) Balance de costos.
e) Consolidacin
f) Estandarizacin.