Profesor:

Genaro Matute Meja, Ph.D.

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

Christian Arauco Lugo

ngela valos Castillo
Pilar Mendoza Yalta
Pether Sotomayor Garca

CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

PRESENTACIN DE LAEMPRESA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DIAGNSTICO DEL NEGOCIO
ANLISIS ESTRTEGICO
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS INTERNO
FODA

Compaa Minera ARAVMESO S.A

inici
sus
operaciones
en
Noviembre de 1991, cuando
adquiri los derechos mineros y
decidi instalar una Planta Piloto de
Cianuracin
La compaa cuenta con una
unidad productiva Huanu-Huanu y
2 proyectos: Cndor, Huaylillas.

Obtener el
reconocimiento en el
mercado minero de
ser una de las mejores
empresas del Per en
minera subterrnea
aurfera

Desarrollar una minera

subterrnea aurfera de alta
productividad en el sur del Per,
implementando una poltica de
conservacin del medio ambiente
y colaborando en la solucin de
los problemas sociales de los
pobladores y su entorno.

Se encuentra en un franco crecimiento, incremento al doble de la produccin actual

No presenta controles operacionales

Se vienen creando polticas, normas y procedimientos.

Actualmente se viene realizando un cambio de Estrategia de Transformaciones Planificadas

Estrategia Operativa

Contar con capital humano de excelencia que nos permita crecer y adecuar nuestros procesos a estndares
internacionales.
Reconocer los procesos Core y en la medida de lo econmicamente rentable tercerizar lo que otro podra hacerlo de
manera ms eficiente y rentable.
Optimizar procesos de planeamiento minero de modo que se exploten las vetas que realmente resulten con una alta ley de
modo que permita tener un margen alto con respecto a nuestro cash cost.

Estrategia de la Unidad de Negocio

Obtener mayor rentabilidad en la unidad operativa, reduciendo el costo mediante automatizaciones y
mejoras de proceso y produciendo carbn activado con altas leyes de Oro.

Estrategia Corporativa
Incrementar el valor de la minera explorando y desarrollando nuevos proyectos mineros rentables sobre
nuestras concesiones

POLTICA:
Las elecciones
Presidenciales en el
2016, traern
consigo
incertidumbre para
los inversionistas
extranjeros, dado
que siempre estamos
con el riesgo de no
saber que tendencia
ser la que gane,
izquierda o derecha,
y esto puede
impactar
significativamente
en la industria
minera.

ECONMICA:
La inestabilidad de
los mercados
Europeos y de
Estados Unidos, ha
generado que en los
ltimos aos haya
variabilidad en el
precio del oro,
teniendo una
tendencia a la
reduccin en el
mercado
internacional y esto
tiene un alto
impacto en mineras
como ARAVMESO,
que est
considerada dentro
del rubro de la
pequea minera

SOCIAL:
En la zona donde se
encuentra la minera
se tiene un gran
problema social que
es la Minera
informal, cerca de
un 75% de las
concesiones estn
invadidas con
mineros informales
o artesanales, lo cual
presenta un gran
riesgo de
enfrentamientos,
desmanes y otros

TECNOLGICA:
Con el boom
tecnolgico que se
viven en estos das,
las grandes mineras
se encuentran en un
periodo donde estn
actualizando su
software para ser
ms eficientes.

ECOLGICA:
En el caso que el
organismo
fiscalizador se
vuelva ms severo
con los lmites de
control y normativas
dispuestas,
considerar que de
acuerdo a los
estndares
internacionales
contamos con una
normativa bastante
exigente

LEGAL:
Modificaciones en la
Ley de
Formalizacin
Minera.

Poder de Negociacin con los Proveedores

En lo que refiere a insumos, mquinas y herramientas
especializados para minera el proveedor tiene gran
poder de decisin ya que la demanda supera la oferta
razn por la cual pueden encarecer productos, por
ejemplo el Cianuro.
En los insumos comunes de uso industrial, tipo EPPs,
herramientas etc, se tiene poder de negociacin sobre
el proveedor.

Amenaza de Nuevos Entrantes

No se detectan factores que puedan afectar este
campo, ya que se produce materia prima que es
demanda a nivel mundial.
COMPETIDORES
POTENCIALES

c
o
PROVEEDORES

Amenaza de Productos Sustitutivos

Actualmente en el mercado no existe un
producto que sustituya al Oro, es ms la
demanda del mercado es mucho mayor a
la Oferta Pas.

RIVALIDAD
ENTRE LOS
COMPETIDORES

CLIENTES

c
o
SUSTITUTIVOS

Poder de Negociacin de los Clientes

Metalor, el nico cliente de la minera ARAVMESO, no
tiene poder negociacin al respecto ya que el precio del
oro est definido por el precio del mercado
internacional.

Alta
Baja
Cuota del Mercado

Bajo

Alto

Crecimiento del Mercado

Fortalezas
F1.

La tecnologa utilizada hace posible la explotacin ptima desde el

D1. Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades.
punto de vista econmico.

F2. Uso de tecnologa ms limpia en el aspecto ambiental.

F3.

Debilidades

Fuerte enfsis en las polticas de seguridad que beneficien un

trabajo ms seguro.

D2. Diferentes interpretaciones sobre el proceso de minera.

D3. Sindicatos, paralizaciones y huelgas del personal.

F4. Una buena gestin con los stakeholders.

D4. Yacimientos con minerales complejos.

F5. Socialmente responsable

D5.

Perdida de personal altamente calificado, por mejoras en

empresas transnacionales.

F6. Intercambio de experiencia profesional dentro de la corporacin.

Oportunidades

Amenazas
A1. Cambio en poltica econmica del pas.

O1. El Per es un pas atractivo para las inversiones mineras.

A2. Volatilidad en precio de metales.

O2. Exploraciones mineras en gran avance y con potencial.

A3. Aparicin de productos sustitutos.

O3. Politica de formalizacin minera

A4. Conflictos sociales en el pas.

A5. Mineros informales en la zona
A6. Economa mundial cambiante.