Planeamiento Estratgico

Hablar de planeamiento estratgico implica los siguientes puntos:

1. Formulacin del Plan Estratgico
2. Anlisis FODA
3. Visin- Misin
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo
Qu es el Planeamiento Estratgico?
El Planeamiento Estratgico se viene aplicando desde los aos 80, en todos
los rincones del mundo globalizado.
Es la HOJA DE RUTA,la carta de navegacin bsica en todo tipo de
empresa.
El Planeamiento Estratgico es el proceso sistmico construido sobre el
anlisis continuo de la situacin actual y del pensamiento orientado al futuro, el
cual genera informacin para la toma de decisiones con el fin de lograr los
objetivos estratgicos establecidos.

Incluye la prospectiva Incluye la anticipacin

estratgica

Se construyen escenarios
de futuro

Se analizan riesgos y
oportunidades

Para qu sirve el Planeamiento Estratgico?

Instrumentaliza las polticas pblicas teniendo en cuenta el contexto poltico
Contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la gestin pblica
Produce planes estratgicos flexibles
Brinda y orienta la informacin para la toma de decisiones de los gestores
pblicos
Permite la vinculacin entre planeamiento estratgico y presupuesto pblico

Cules son sus principales caractersticas?

El planeamiento estratgico constituye el primer pilar de la Gestin Pblica
para resultados. Adems, orienta y brinda informacin para la programacin
presupuestal, contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la
Gestin Pblica, incorpora el anlisis prospectivo como parte del proceso de
planeamiento estratgico, instrumentaliza las polticas pblicas considerando el
contexto econmico, social y poltico y produce planes estratgicos que se
actualizan sobre la base del anlisis continuo de la situacin actual y del
pensamiento orientado al futuro.

1. FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO

CMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?

VISION
MISION

II DNDE ESTAMOS?

IV CMO LO HACEMOS Y COMO

SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

ANALISIS EXTERNO
PLAN DE ACCION

DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
III A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

I.

QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?

VISION
La Misin, ser el factor condicionante para luego analizar las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
Son las aspiraciones o metas por alcanzar, al interior de las
instancias de la organizacin. La Visin, debe ser compartida por
todos los miembros de la empresa.
La MISION debe contener:
* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignacin de recursos.
* La capacitacin permanente, entre otros.
VISION ESTRATEGICA
Es el diseo de la estrategia empresarial. Es aquella que se
encuentra en la mente de los directivos y los dueos del negocio,
pero necesariamente deben pasar por un esquema metodolgico
de alto nivel. Dichos resultados se conocen como: Visin, Misin,
Objetivos Estrategias, Metas, Factores crticos de xito, Anlisis
de Fortalezas/Debilidades y Anlisis del entorno competitivo.
La Visin Estratgica, nos aleja de la improvisacin empresarial.
MISION

Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulacin de la

Misin, es determinante, para el futuro del Proceso del
Planeamiento Estratgico.
GENERAN

ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS

LOS OBJETIVOS Y
METAS

PROYECTOS ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO

EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y COHERENTE

II.

DNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer:
a) Un diagnstico de la situacin actual
b) Un anlisis del entorno
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia

III.

A DNDE QUEREMOS LLEGAR?

Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.

IV.

CMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS

LLEGADO?
Requerimos:

Comprender las fuerzas del mercado

Conocer a la competencia

Disear estrategias apropiadas.

2. ANALISIS FODA
FODA ETAPA ANALITICA
El anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas),
es un proceso que busca determinar de manera clara, amplia y objetiva,
el presente y el futuro de la Empresa.
ANALISIS DEL MERCADO: FODA
Analizar nuestra Empresa:
* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus caractersticas tcticas
* Sus estrategias comerciales.

 Anlisis Social del Entorno:

* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles regulaciones
gubernamentales, factores polticos etc.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES

VISION

CONCEPCION NEGOCIO

MISION

DIAGNOSTICO
INTERNO
ANALISIS FODA
PROPUESTA
DE
ASPIRACIONES
Y
METAS

PROPUESTA
DE
GESTION
FUTURA

LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO, COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION
EL ENTORNO (ANALISIS EXTERNO)

Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera de la

Organizacin y que no son controlables por la Gerencia.

Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) , o negativos

(Amenazas)

ANALISIS RELEVANTES

El anlisis del entorno nos permite conocer reas como:

* Aspectos econmicos del Pas.
* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demogrficos y culturales que alteran los niveles de la
demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales, Accidentales y
los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos econmicos en trminos Presupuestales.

IDENTIFICACION DE AMENAZAS

El

anlisis

principalmente

relevante,
hacia

nos
la

permite

identificacin

orientarnos
de

las

ordenarnos

AMENAZAS

OPORTUNIDADES.
EL ENTORNO (ANALISIS INTERNO)

En este caso, todos los elementos estn bajo control de la Gerencia en

el da a da de la gestin.
De su anlisis de estos elementos obtenemos Fortalezas y Debilidades,
para mejorar nuestras acciones y cumplir la MISION.

RELEVANCIA DEL ANALISIS INTERNO

En este anlisis veremos:

La tecnologa a nuestro alcance.
Redes de Comunicacin.
Capacidad Financiera.
El clima laboral
Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.
Los cambios en nuestra organizacin.
El cumplimiento con las disposiciones legales y tributarias, entre
otros.

3. ESTRATEGIAS

Estrategia DA DO
La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vsAmenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las
amenazas. Una institucin que estuviera enfrentada slo con
amenazas

externas

con

debilidades

internas,

pudiera

encontrarse en una situacin totalmente precaria. De hecho, tal

institucin tendra que luchar por su supervivencia o llegar hasta
su liquidacin.
La Estrategia DO (Mini-Maxi).

La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades),

intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Una institucin podra identificar oportunidades en el medio
ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le
eviten aprovechar las ventajas del mercado
Estrategia FA FO
La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas vs-Amenazas), se basa en las
fortalezas de la institucin que pueden copar con las amenazas
del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las
primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo,
no significa necesariamente que una institucin fuerte tenga que
dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para
enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una institucin
deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin.

La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier institucin le agradara estar siempre en la situacin
donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus
oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO
(Fortalezas vs- Oportunidades) Tales instituciones podran echar
mano de sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la
oportunidad del mercado para sus productos y servicios.
Matriz de la estrategia
FORTALEZAS

DEBILIDADES

APROVECHAR FO MAXI-MAXI
=OFENSIVOS

OPONER DO
MAXI-MINI
=DEFENSIVOS

OPORTUNID
ADES

AMENAZAS

Estrategia para fortalecer

tanto las fortalezas como
las oportunidades

TRANSFORMAR FA
REORENTACINTRA
-

MAXI MINI =

Estrategia para fortalecer

la organizacin y
minimizar las amenazas.

Estrategia para
minimizar las
debilidades y
maximizar las
oportunidades.

EVITAR DA MINIMINI=SUPERVIVENCIA
-

Estrategia para
minimizar tanto las
debilidades como las
amenazas

4. PLAN OPERATIVO
Planes estratgicos y planes operativos
Planificacin Operativa.
Es Corto y mediano plazo
Que, como, cuando, quin, dnde y con qu?
nfasis en los aspectos del "da a da"
Desagregacin del plan estratgico en programas o proyectos especifico)
Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables

Plan Operativo
CRONOGRAMA
ACTIVIDADES

RESPONSABLE
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1.

2.

3.

4.

5.

INDICADOR
DE
GESTIN

5. CONTROL
mbito de actuacin del control

PLANIFICACIN

ORGANIZACIN

DIRECCIN /
EJECUCIN

CONTROL

Proceso que integra la planificacin y el control

BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO

La Visin y Misin de la Empresa, la orienta a crecer, desarrollar a sus

trabajadores y a la empresa.